Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas

emitido por un Auditor Independiente

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado

correspondientes al ejercicio anual terminado

el 31 de diciembre de 2022

Tubacex, S.A. y

Sociedades

Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas del

ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2022 e Informe de

Gestión Consolidado

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 y 2021

(Miles de euros)

Notas de la

ACTIVO

Memoria

31.12.2022

31.12.2021

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Memoria

31.12.2022

31.12.2021

ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO NETO

Inmovilizado intangible

Nota 7

114.383

114.098

Fondos propios

Fondo de comercio

8.131

8.329

Capital escriturado

Nota 14.1

58.040

Otro inmovilizado intangible

106.252

105.769

Prima de emisión

Nota 14.2

17.108

Inmovilizado material

Nota 8

266.789

278.131

Reserva de revalorización

Nota 14.3

3.763

Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

Otras reservas de la Sociedad dominante y sociedades consolidadas

Instrumentos financieros derivados

Nota 10

3.257

184

por integración global y por el método de la participación

Nota 14.4

131.687

166.401

Activos financieros no corrientes

Nota 9

5.078

4.766

Acciones propias

Nota 14.5

(15.546)

(10.424)

Activos por impuestos diferidos

Nota 21.3

91.966

85.644

Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante

20.234

(32.212)

Total activo no corriente

481.473

482.827

Otros instrumentos de patrimonio neto

Nota 14.6

2.334

1.862

217.620

204.538

Diferencias de conversión

879

(6.282)

Operaciones de cobertura

2.980

(842)

Nota 14.7

3.859

(7.124)

Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante

221.479

197.414

Intereses minoritarios

Nota 14.9

54.612

51.775

Total patrimonio neto

276.091

249.189

PASIVO NO CORRIENTE

Provisiones no corrientes

Nota 15

8.507

2.961

Ingresos diferidos

Nota 16

11.362

9.408

Pasivos financieros no corrientes

169.008

274.024

Deudas con entidades de crédito

Nota 17

154.008

245.259

Obligaciones y otros valores negociables

Nota 17

15.000

28.755

Instrumentos financieros derivados

Nota 10

Prestaciones a los empleados

Nota 20

9.183

9.588

Pasivos por impuestos diferidos

Nota 21.3

23.369

23.710

Otros pasivos financieros no corrientes

Nota 18

19.231

18.846

Total pasivo no corriente

240.660

338.537

PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE

Provisiones corrientes

Nota 15

4.973

8.165

Existencias

Nota 11

378.330

313.508

Pasivos financieros corrientes

320.869

239.131

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Nota 12

115.845

84.883

Obligaciones y otros valores negociables

Nota 17

178.622

159.974

Clientes por ventas y prestación de servicios

89.238

60.164

Deudas con entidades de crédito

Nota 17

114.913

60.218

Otros deudores

25.605

24.719

Instrumentos financieros derivados

Nota 10

3.769

1.555

Activos por impuesto corriente

Nota 21

1.002

Otros pasivos financieros

Nota 18

23.565

17.384

Instrumentos financieros derivados

Nota 10

2.808

183

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Nota 19

317.186

206.770

Activos financieros corrientes

Nota 9

11.209

17.500

Proveedores comerciales

237.581

151.221

Otros activos corrientes

5.896

2.402

Otras cuentas a pagar

78.113

54.358

Efectivo y otros medios líquidos equivalentes

Nota 13

164.218

140.489

Pasivos por impuesto corriente

Nota 21

1.492

1.191

Total activo corriente

678.306

558.965

Total pasivo corriente

643.028

454.066

TOTAL ACTIVO

1.159.779

1.041.792

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

1.159.779

1.041.792

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021

(Miles de euros)

Notas de la

Ejercicio

Memoria

2022

2021

Operaciones continuadas:

Importe neto de la cifra de negocios

Nota 6

714.714

341.861

` +/- Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación

53.631

(7.045)

Trabajos realizados por el grupo para su activo

Nota 3.2

2.761

1.681

Aprovisionamientos

Nota 11

(330.488)

(141.830)

Otros ingresos de explotación

Nota 23

12.694

13.284

Gastos de personal

Nota 24

(142.405)

(101.444)

Otros gastos de explotación

Nota 23

(218.558)

(93.101)

Amortización y deterioros de valor del inmovilizado

Notas 7 y 8

(47.897)

(44.525)

Resultado de explotación

44.452

(31.119)

Ingresos financieros

Nota 9

2.610

2.341

Gastos financieros

Nota 17

(22.565)

(14.571)

Diferencias de cambio

2.369

927

Resultado financiero

(17.586)

(11.303)

Resultado antes de impuestos

26.866

(42.422)

Impuesto sobre beneficios

Nota 21

(3.846)

3.488

Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas

23.020

(38.934)

Resultado procedente de las actividades discontinuadas

Nota 2.6

3.733

Resultado consolidado del ejercicio

23.020

(35.201)

Atribuido a:

La Sociedad Dominante

20.234

(32.212)

Intereses minoritarios

Nota 14.9

2.786

(2.989)

Beneficio (Pérdida) por acción (en euros)

- Básicas

Nota 22.1

0,17

(0,26)

- Diluidas

Nota 22.2

0,16

(0,25)

Beneficio (Pérdida) por acción (en euros) procedentes de operaciones continuadas

- Básicas

Nota 22.1

0,17

(0,29)

- Diluidas

Nota 22.2

0,16

(0,28)

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES

A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021

(Miles de euros)

Notas de la

Ejercicio

Memoria

2022

2021

Resultado consolidado del ejercicio

23.020

(35.201)

Partidas que pueden ser objeto de transferencia a la cuenta de resultados:

Resultados imputados directamente contra patrimonio

Valoración instrumentos de cobertura de flujos de efectivo

Notas 10 y 14.7

4.255

762

Efecto impositivo

Notas 10, 14.7 y 21

(1.021)

(183)

Diferencias de conversión

Nota 14.7

7.161

1.274

Transferencias a la cuenta de resultados del periodo

Valoración instrumentos de cobertura de flujos de efectivo

Notas 10 y 14.7

774

(781)

Efecto impositivo

Notas 10, 14.7 y 21

(186)

187

Otro resultado global

10.983

1.259

Total resultado global del ejercicio

34.003

(33.942)

Atribuido a:

La Sociedad dominante

31.217

(30.953)

Intereses minoritarios

2.786

(2.989)

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021

(Miles de euros)

Patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante

Otros

Resultado

instrumentos

Cobertura de

Capital

Prima de

Reserva de

Otras

Acciones

neto del

de patrimonio

Diferencias de

flujos de

Intereses

Total

Escriturado

emisión

revalorización

reservas

propias

ejercicio

neto

conversión

efectivo

minoritarios

Patrimonio

Saldo al 31 de diciembre de 2020

59.840

17.108

3.763

205.977

(13.530)

(25.303)

1.390

(7.556)

(827)

57.582

298.444

Total ingresos/gastos reconocidos

(32.212)

1.274

(15)

(2.989)

(33.942)

Otras variaciones de patrimonio neto

Traspasos entre partidas de patrimonio neto

(25.303)

25.303

Adquisición minoritarios Tubacex Pipes (Nota 14.9)

(7.592)

(2.818)

(10.410)

Reducción del capital social

(1.800)

(5.167)

6.967

Variación acciones auto cartera

(176)

(3.861)

(4.037)

Otros movimientos

(866)

Plan de incentivos a largo plazo (Notas 3.12 y 14.6)

(472)

472

Saldo al 31 de diciembre de 2021

58.040

17.108

3.763

166.401

(10.424)

(32.212)

1.862

(6.282)

(842)

51.775

249.189

Total ingresos/gastos reconocidos

20.234

7.161

3.822

2.786

34.003

Otras variaciones de patrimonio neto

Traspasos entre partidas de patrimonio neto

(32.212)

32.212

Operaciones con acciones propias (Nota 14.5)

103

(5.122)

(5.019)

Otros movimientos

(2.133)

(2.082)

Plan de incentivos a largo plazo (Notas 3.12 y 14.6)

(472)

472

Saldo al 31 de diciembre de 2022

58.040

17.108

3.763

131.687

(15.546)

20.234

2.334

879

2.980

54.612

276.091

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS DE LOS EJERCICIOS 2022 Y 2021

(Miles de euros)

Notas de la

Ejercicio

Memoria

2022

2021

Flujos de efectivo de actividades de explotación

Beneficio del ejercicio antes de impuestos procedente de operaciones discontinuadas

Nota 2.6

3.928

Beneficio del ejercicio antes de impuestos procedente de operaciones continuadas

26.866

(38.494)

Beneficio del ejercicio antes de impuestos

26.866

(42.422)

Ajustes del resultado:

Amortizaciones y deterioros de valor del inmovilizado

Notas 7 y 8

47.897

44.525

Gastos/Ingresos por diferencias de cambio

(2.369)

(927)

Variación de provisiones

Notas 11, 12,

15 y 20

5.642

(7.962)

Ingresos financieros

Nota 9

(2.610)

(2.341)

Gastos financieros

Nota 17

22.565

14.571

97.991

5.444

Cambios en el capital circulante:

Existencias

Nota 11

(64.822)

(66.646)

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Nota 12

(29.961)

(10.807)

Otros activos corrientes

2.797

13.072

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Nota 19

110.113

55.264

Otros activos y pasivos no corrientes

(5.540)

(5.914)

12.587

(15.031)

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:

Intereses pagados

(22.565)

(14.571)

Impuesto sobre las ganancias cobrado/(pagado)

Nota 21

(403)

233

(22.968)

(14.338)

Flujos netos de efectivo de actividades de explotación (I)

87.610

(23.925)

Flujo de efectivo por actividades de inversión:

Procedente de la venta de inmovilizado

Notas 7 y 8

1.750

Intereses recibidos

Nota 9

2.610

2.341

Adquisición de inmovilizado material

Nota 8

(19.458)

(18.425)

Adquisición de activos intangibles

Nota 7

(7.334)

(8.309)

Adquisición de participaciones de minoritarios

Nota 2.6

(8.472)

Combinaciones de negocio

Nota 2.6

26.229

Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (II)

(22.432)

(6.636)

Flujos de efectivo por actividades de financiación:

Operaciones con acciones propias

Nota 14.5

(5.122)

(4.037)

Emisión de deudas con entidades de crédito

Nota 17

54.695

47.963

Emisión de otras deudas

Notas 17 y 18

24.829

319.186

Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito

Nota 17

(91.251)

(29.892)

Devolución de otras deudas

Nota 17

(21.249)

(322.170)

Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (III)

(38.098)

11.050

Efecto de las variaciones de tipo de cambio (IV)

(3.351)

755

Aumento/(Disminución) neta de efectivo y otros medios líquidos equivalentes (I+II+III+IV)

23.729

(18.756)

Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo al 1 de enero

Nota 13

140.489

159.245

Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al 31 de diciembre

Nota 13

164.218

140.489

Tubacex, S.A. y Sociedades Dependientes

que componen el Grupo TUBACEX

Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2022

1. Naturaleza y actividad de la Sociedad Dominante

Tubacex, S.A. (en adelante la Sociedad dominante) se constituyó como sociedad anónima por un período de

tiempo indefinido el 6 de junio de 1963 y tiene su domicilio social en Llodio (Álava).

Su objeto social es, entre otros, la fabricación y venta de tubos especiales de acero sin soldadura, básicamente

inoxidables, así como cualquier otra modalidad de la industria siderometalúrgica u otras actividades similares

que se acuerde explotar. No obstante, a partir del 1 de enero de 1994, la Sociedad dominante quedó convertida

en una sociedad tenedora de participaciones y cabecera del Grupo Tubacex, sin actividad productiva, ya que

ésta es desarrollada por sus sociedades dependientes.

La actividad principal de Tubacex, S.A. se concentra en la tenencia de participaciones (Anexo) y en la prestación

a las empresas del Grupo de determinados servicios de carácter centralizado y de arrendamiento que son objeto

de facturación.

Tubacex, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las sociedades dependientes que se relacionan

en el Anexo adjunto, el cual forma parte integrante de esta nota. Tubacex, S.A. y Sociedades Dependientes (en

adelante el Grupo TUBACEX o el Grupo) tienen como actividades principales la fabricación y venta de tubos

especiales de acero sin soldadura, básicamente inoxidables.

Tubacex, S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en el mercado continuo de la Bolsa española.

Formulación de cuentas

Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 23 de febrero de

2023. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX correspondientes al ejercicio 2021 fueron

aprobadas por la Junta General de Accionistas de TUBACEX celebrada el 26 de mayo de 2022. Las cuentas anuales

consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las entidades integradas en el mismo correspondientes al

ejercicio 2022 se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No

obstante, el Consejo de Administración de TUBACEX entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin

ninguna modificación.

En relación con los requerimientos de ESMA para el Formato Electrónico Único Europeo, procedemos a

enumerar los anexos fundamentales de la siguiente forma:

• Nombre de la entidad que informa: Tubacex, S.A.

• Domicilio de la entidad: Llodio (Álava).

• Forma jurídica de la entidad: Sociedad anónima

• País de constitución: España

• Dirección de la sede social de la entidad: Llodio (Álava).

• Centro principal de actividad: Varias localizaciones.

• Descripción de la naturaleza de las operaciones de la entidad y de sus actividades principales: la

fabricación y venta de tubos especiales de acero sin soldadura, básicamente inoxidables.

• Nombre de la dominante: Tubacex, S.A.

• Nombre de la dominante última del grupo: Tubacex, S.A.

• No se ha producido en el ejercicio ningún cambio en el nombre de la dominante.

2. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas

A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas

anuales. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los periodos presentados.

2.1 Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX del ejercicio 2022 han sido formuladas por los

Administradores:

▪ De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante,

NIIF) adoptadas por la Unión Europea de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606.2002 del

Parlamento Europeo y del Consejo, incluyendo las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), las

interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) y

por el Standing Interpretations Committee (SIC). En la Nota 3 se resumen los principios contables y

criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales

consolidadas adjuntas.

▪ Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de

valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales

consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican

en la Nota 3.

▪ De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, consolidados, del

Grupo TUBACEX al 31 de diciembre de 2022 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en

el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el

ejercicio terminado en esa fecha.

▪ A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes

entidades integradas en el Grupo. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de

valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo (NIIF) difieren de

los utilizados por las entidades integradas en el mismo (normativa local), en el proceso de consolidación

se han introducido ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y

criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera.

Los Administradores del Grupo han formulado las cuentas anuales consolidadas en base al principio de

empresa en funcionamiento.

2.2 Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)

Durante el ejercicio 2022 entraron en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación

obligatoria, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas

por el Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas :

(1) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio

Norma, interpretación o modificación

Fecha de

aplicación en la

Modificaciones a:

- NIIF 3 Combinaciones de negocios

- NIC 16 Propiedad planta y equipo

- NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes

- Mejoras anuales 2018-2020

1 enero 2022

Los Administradores han considerado estas nuevas normas en la elaboración de las presentes cuentas anuales,

sin que se hayan puesto de manifiesto impactos significativos.

(2) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores

al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2022

El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por

el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables.

Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el

Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.

Las normas que entrarán en vigor en los siguientes ejercicios son las siguientes:

Norma, interpretación o modificación

Fecha de

adopción por la

Fecha de

aplicación en la

Fecha de aplicación del

IASB

NIIF 17 – Contratos de seguro

19 noviembre

2021

1 enero 2023

NIIF 17 – Contratos de seguro: aplicación

inicial de la NIIF 17 y NIIF 9 – información

comparativa

8 septiembre

2022

1 enero 2023

Definición de Estimaciones Contables

(Modificaciones a la NIC 8)

2 marzo 2022

1 enero 2023

Información a Revelar sobre Políticas

Contables (Modificaciones a la NIC 1 y al

Documento de Práctica de las NIIF Nº 2)

2 marzo 2022

1 enero 2023

Impuestos Diferidos relacionados con Activos

y Pasivos que surgen de una Transacción

Única—Modificaciones a la NIC 12

11 agosto 2022

1 enero 2023

NIC 1 Presentación de estados financieros:

Clasificación de pasivos como corriente o no

corriente

Pendiente

1 enero 2024

2.3 Moneda funcional

Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, dado que el euro es la moneda del

entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en el extranjero se registran de

conformidad con las políticas descritas en la Nota 2.6.

El contravalor en miles de euros de los activos y pasivos de las sociedades dependientes cuya moneda

funcional es diferente al euro al 31 de diciembre de 2022 y 2021, incluyendo saldos grupo que se eliminan

en el balance de situación consolidado adjunto, responde al siguiente desglose:

Contravalor en miles de euros

31.12.22

31.12.21

Divisa

Activos

Pasivos

Activos

Pasivos

Real brasileño

2.448

2.066

1.191

1.818

Baht Tailandés

16.078

10.325

13.200

8.803

Dólar estadounidense

392.124

167.966

232.351

126.543

Rupia india

68.011

23.276

46.491

10.089

NOK Noruego

10.279

7.225

11.561

7.379

Dinar AED

5.805

1.551

5.267

1.992

Otras

738

255

Total

494.745

212.409

310.799

156.624

2.4 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de

Administración de TUBACEX.

En las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX correspondientes al ejercicio 2022 se han utilizado

estimaciones. Las más relevantes se refieren a:

• Las hipótesis empleadas en la valoración de los fondos de comercio y activos intangibles de vida útil

indefinida (Notas 2.6 y 7).

• Hipótesis asumidas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 21).

• La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 7 y 8).

• La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 7, 8, 9, y 12) .

• Análisis de valores netos de realización, evaluación de deterioros por lenta rotación de existencias y

evaluación de posibles pérdidas en la cartera de pedidos comprometida (existencia de contratos

onerosos) (Notas 3.7 y 11).

• El importe de las provisiones para riesgos y gastos y la probabilidad de ocurrencia y el importe de los

pasivos de importe indeterminado o contingentes (Notas 3.15 y 15).

• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos por pensiones y otros compromisos con

el personal (Notas 3.11 y 20).

• El valor razonable de determinados instrumentos de patrimonio (Notas 3.12 y 14.6).

• El cumplimiento de las condiciones para que determinados instrumentos financieros sean dados de

baja (Nota 3.5).

• El cumplimiento de covenants de determinada financiación recibida (Nota 17).

• Aspectos relacionados con el medioambiente y el cambio climático (Nota 28) .

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los

hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a

modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC

8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada. Dado el carácter incierto de cualquier estimación basada en expectativas

futuras en el actual entorno económico, se podrían poner de manifiesto diferencias entre los resultados

proyectados y los reales. La importancia de dichas estimaciones debe considerarse en la interpretación de

las cuentas anuales consolidadas adjuntas y, en concreto, en la recuperación de los valores asociados a los

fondos de comercio, el inmovilizado intangible, el inmovilizado material y los créditos fiscales activados.

Con fecha 24 de mayo de 2017, el Grupo llegó a un acuerdo con la National Iranian Oil Company (NIOC) para

el suministro de 600 km de tubos de acero inoxidable resistentes a la corrosión. Durante el ejercicio 2018 se

sucedieron diversas circunstancias socio políticas que llevaron al Grupo a la interrupción del suministro de

tubo de acuerdo a la información proporcionada en las cuentas anuales del Grupo Tubacex formuladas el 25

de febrero de 2020. A la fecha de las presentes cuentas anuales consolidadas, el contrato se encuentra de

facto resuelto por su imposible ejecución, si bien se están llevando actuaciones para su resolución formal. A

31 de diciembre de 2022, el Grupo mantiene concedidos avales a favor de NIOC por importe de 49.707 miles

de euros (49.707 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) en garantía del cumplimiento del contrato, los

cuales dadas las restricciones derivadas de las sanciones interpuestas por los Estados Unidos no resultan

ejecutables (Nota 15). Las presentes cuentas anuales consolidadas no recogen activos ni pasivos derivados

de dicho contrato.

Al 31 de diciembre de 2022, los Administradores del Grupo TUBACEX estiman que no existen pasivos

contingentes para el Grupo que no estén desglosados en estas cuentas anuales consolidadas (tampoco

existían a 31 de diciembre de 2021).

Situación derivada de la pandemia Covid-19 y del conflicto entre Ucrania y Rusia

La situación de pandemia por COVID-19 no ha tenido un impacto directo significativo en el ejercicio 2022, y

las incertidumbres y posibles implicaciones se redujeron en comparación con el ejercicio anterior. La

información relevante y detallada sobre los efectos de esta pandemia en el ejercicio 2021 se puede encontrar

en la Nota 2.4 de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2021.

Por otro lado, el conflicto Ucrania-Rusia ha supuesto un riesgo de incertidumbre.

Desde una perspectiva de la ejecución de proyectos y entregas el Grupo TUBACEX tiene una exposición

limitada en ejecución de proyectos, y cartera en Ucrania, Rusia o en Bielorrusia. Al 31 de diciembre de 2022

el Grupo TUBACEX mantiene un importe pendiente de cobro con origen de un cliente de nacionalidad rusa

por importe de 6,6 miles de euros el cual se encuentra el proceso de cobro a través de una entidad financiera.

En el mes de febrero de 2023 se han recibido 1,9 millones de euros, considerando que el resto será abonado

a lo largo del ejercicio.

Durante el ejercicio 2022 se ha cerrado la sociedad filial rusa Tubacex CIS, LLC.

En su caso, los embargos y sanciones a Rusia podrían tener un impacto en la capacidad para llevar a cabo sus

compromisos, tanto de ejecución como de mantenimiento, al existir limitaciones a la importación de

componentes a Rusia.

En relación con la cadena de suministro, el mayor riesgo se ha visto materializado en los picos de precios a

corto plazo, especialmente en la energía. Los precios de la energía han aumentado drásticamente para los

productores europeos, siendo el suministro de gas y petróleo crudo de Rusia limitado. De igual manera ha

habido un impacto de incremento de precio especialmente en todos los materiales que tienen un alto

consumo de energía durante su producción. Esto se suma a otro tipo de sanciones que puedan establecerse,

y todo en conjunto, ha generado un incremento de costes de producción que necesitan ser negociados tanto

con los proveedores como con los clientes finales.

Los mencionados riesgos derivados de la cadena de suministros se suman a la ya existente inestabilidad en

el mercado de materias primas, que también se encuentra acentuada por la situación de pandemia (COVID-

19).

Adicional a todo lo mencionado anteriormente, se han producido un incremento de tipos de interés como

medida de contención de los mercados financieros, cuyo impacto a nivel de grupo es limitado, dado el

proceso de reducción de deuda que se ha materializado en el año 2022, junto con la vinculación a tipos fijos

de la mayor parte de la deuda financiera a largo plazo.

Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado, con la información disponible, una evaluación

de la situación actual y los principales riesgos, destacando los siguientes aspectos:

Riesgo de operaciones

Las ventas consolidadas del grupo han ascendido a 715 millones de euros en el ejercicio 2022, con un

incremento de un 109% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, debido principalmente a los

problemas ocasionados en el 2021 por la no actividad de dos de las filiales del Grupo, así como por el retraso

en el crecimiento en el sector energético. El Grupo ha realizado acciones, iniciadas ya en el año 2020 y 2021,

en el área comercial y de costes con el objetivo de minimizar los impactos de la pandemia y de otras

circunstancias del sector. En este sentido en el ejercicio 2022 el Grupo ha firmado contratos relevantes

vinculantes y plurianuales que proyectan un ejercicio 2023 y siguientes muy diferentes respecto a los

anteriores.

Riesgo de liquidez

Como se indica en la memoria adjunta, el Grupo realiza un seguimiento de las necesidades de liquidez con el

fin de asegurar que cuenta con los recursos financieros necesarios para cubrir sus necesidades operativas.

En este sentido el Grupo en el marco de la reestructuración ya ejecutada como respuesta a la COVID-19,

formalizó en 2020 60,5 millones de euros en préstamos a largo plazo, renegociando a largo plazo sus líneas

de crédito a corto por importe de 78 millones de euros en plazos que van desde los 2 a los 5 años (ambas

operaciones con el apoyo del ICO) y obteniendo financiación adicional de diversas fuentes por importe

aproximado de 100 millones de euros. Fruto de estas medidas el Grupo cuenta a cierre del periodo con una

sólida posición de liquidez y solvencia: 164 millones de euros de caja e inversiones financieras corrientes y

líneas de crédito autorizadas y no dispuestas que elevan la situación de liquidez por encima de los 190

millones de euros; más del 64% de la deuda financiera total a largo plazo en comparación con el 50%

aproximadamente que suponía en diciembre de 2021.

Esta situación de liquidez no sólo permite la completa operatividad del grupo, sino asegura su capacidad de

recuperación tan pronto las circunstancias globales del mercado lo permitan.

Riesgo de valoración de activos y pasivos del balance

No se han producido cancelaciones relevantes de proyectos incluidos en la cartera, habiéndose firmado a la

fecha acuerdos marco con clientes y contratos plurianuales tremendamente sustanciales.

Asimismo, no se han producido incrementos significativos de riesgos por impago por deterioro en la posición

financiera de los clientes ni tampoco en la evaluación de la pérdida esperada debido a calidad y solvencia de

la cartera de clientes.

El Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos no corrientes (tanto intangibles, fijos como activos por

impuestos diferidos) en base a la estimación del comportamiento de las operaciones en el medio y largo

plazo, que no varían sustancialmente por efecto del COVID-19 ni de la exposición del conflicto bélico en

Ucrania, sin que se desprenda la necesidad de reducir a la fecha de estos estados financieros el importe

registrado.

En paralelo, durante el ejercicio 2022 se ha hecho público un nuevo Plan Estratégico ante la evidencia del

cambio en el mercado energético. El Grupo Tubacex tiene la oportunidad de desempeñar un papel clave en

esta transición hacia energías más limpias. Todos los procesos de generación, transporte o almacenaje de

energía requieren de materiales de alta resistencia a la temperatura, corrosión y presión. En este sentido, el

porfolio del Grupo Tubacex ofrece una continua apuesta por la I+D así como la experiencia y conocimiento

de los materiales más avanzados.

Por último, los Administradores del Grupo continúan evaluando e implementando medidas adicionales para

adaptar las operaciones del Grupo, y adoptar las medidas necesarias conforme avancen situaciones de

incertidumbre, ahora bien, queda evidencia de la recuperación ya desde los últimos meses del año 2021 y

especialmente en este ejercicio 2022, previendo que la recuperación se mantenga a lo largo del ejercicio

2023 y siguientes.

Riesgos por impacto de cambio climático

En el ejercicio 2021 el Grupo Tubacex incorporó los riesgos climáticos y de transición en su modelo global de

riesgos. La evaluación, de tipo cualitativo, de los riesgos climáticos se realiza de acuerdo a los criterios de la

TCFD, evaluando por una parte los riesgos físicos, resultado de los efectos del cambio climático sobre la

actividad, y, por otra parte, los riesgos de transición, resultado de los impactos de una transición hacia una

economía de bajo carbono.

Los riesgos se analizaron en tres horizontes diferentes, uno corto (2025), medio (2030) y largo (2050). Para

cada tipo riesgo se identificaron las posibles fuentes del mismo, valorando su probabilidad de ocurrencia, el

posible impacto en el negocio y el marco de tiempo para su realización, no estimándose un efecto

significativo en estas cuentas anuales consolidadas

El estado de información no financiera, que forma parte del informe de gestión, del ejercicio 2022 expone

este riesgo de forma más detallada.

2.5 Comparación de la información

Conforme a lo exigido por la NIC 1, la información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2022 se

presenta, a efectos comparativos, con la información relativa al ejercicio 2021.

De cara a realizarse una adecuada comparación entre las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios 2022

y 2021 deben considerarse las operaciones discontinuadas y así como el resto de las variaciones en el

perímetro de consolidación descritas en la Nota 2.6.

2.6 Principios de consolidación

Perímetro de consolidación

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas están compuestas por la Sociedad dominante y aquellas

sociedades controladas por ésta, entendiéndose por tal, tener poder sobre la participada, estar expuesta o

tener derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tener capacidad

de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor.

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre

de 2022 se han preparado a partir de los registros de contabilidad individuales a dicha fecha de Tubacex, S.A.

(Sociedad dominante - Nota 1) y de las Sociedades dependientes que se desglosan en el Anexo de esta

memoria consolidada. Todas ellas tienen el mismo ejercicio económico exceptuando las sociedades indias

Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd y Tubacex India Pvt Ltd cuyo cierre económico es el 31 de marzo habiendo

sido homogeneizado el mismo a efectos consolidados a 31 de diciembre.

El Grupo mantiene una inversión en sociedades asociadas de escasa relevancia en comparación con estas

cuentas anuales consolidadas que figuran registradas a su coste de adquisición registrado en “Otros activos

financieros” por importe de 39 miles de euros. (Nota 9).

Operaciones discontinuadas

En el ejercicio 2022 no ha habido ninguna operación discontinuada, mientras que en 2021 hubo la siguiente

operación:

Grupo Tubos Mecánicos

El 23 de diciembre de 2021 el Grupo TUBACEX firmó un contrato de venta de la filial TUBOS MECÁNICOS, S.A.

y de su participada TUBOS MECÁNICOS NORTE, S.A., que controlaba indirectamente al 100% mediante

Tubacex Services Solutions Holding, S.L.U., por importe de 26,2 millones de euros.

Dicho acuerdo contenía una contraprestación contingente para el cobro de un máximo de 1,5 millones de

euros, sujeto al cumplimiento de determinados ratios en los tres próximos años, habiéndose reconocido un

importe de 1 millón de euros a 31 de diciembre de 2022 por las expectativas de su consecución (no se

reconoció importe alguno al 31 de diciembre de 2021).

Las sociedades enajenadas constituían el subgrupo Tubos Mecánicos y la totalidad del “segmento de

carbono”.

Como consecuencia de lo anterior, los resultados derivados del segmento de carbono fueron discontinuados.

Durante el ejercicio 2021, los resultados de la actividad fueron los siguientes:

(Miles de euros)

2021

Importe neto de la cifra de negocios

23.129

Gastos de explotación

(19.290)

Ingresos financieros

Resultado antes de impuestos

3.928

Impuesto sobre beneficios

(195)

Resultado del ejercicio procedente de operaciones discontinuadas neto de impuestos

3.733

Los flujos netos de efectivo atribuibles a las operaciones discontinuadas fueron los siguientes:

(Miles de euros)

2021

Actividades de explotación

8.381

Actividades de inversión

(1.445)

Actividades de financiación

(3.460)

Aumento/(Disminución) neto del efectivo o equivalentes

3.476

El detalle de los principales epígrafes de activos y pasivos afectados fueron los siguientes:

(Miles de euros)

2021

Activos

Inmovilizado material (Nota 8)

12.010

Inmovilizado financiero

Existencias

16.634

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

6.511

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

1.000

Activos enajenados

36.157

Pasivos

Provisiones

Deudas con entidades de crédito

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

3.260

Otras deudas

3.181

Pasivos enajenados

6.494

Activos netos correspondientes al grupo enajenado

29.663

Variaciones en el perímetro de consolidación de 2022

Las variaciones más significativas producidas durante el ejercicio 2022 en el perímetro de consolidación han

sido las siguientes:

Hyvalue Gazteiz IET, S.L.U.

Con fecha 4 de abril de 2022, Hyvalue Tubacex Iet, S.L. constituyó la Sociedad Hyvalue GasteizIet, S.L. por

importe de 4 miles de euros.

Amega West USA INC- Atlantic Supplies INC.

Con fecha 16 de febrero de 2022 las sociedades NTS Amega West Inc. y Atlantic Marine Supplies Inc. han

llegado a un acuerdo de “Joint Venture” en Guyana, NTS Amega Atlantic Inc., para la realización de un

proyecto conjunto debido a la relevancia de la explotación y desarrollo de las reservas de hidrocarburo. La

nueva sociedad cuenta con un capital social de 1.000 acciones por un total de 2.233 miles de euros del cual

el Grupo Tubacex mantiene el 66% de las participaciones.

Estas sociedades no han sido integradas al 31 de diciembre de 2022 dada la poca significatividad de su

actividad

Variaciones en el perímetro de consolidación de 2021

Las variaciones más significativas producidas durante el ejercicio 2021 en el perímetro de consolidación

fueron las siguientes:

Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd

Durante el primer semestre del ejercicio 2021, el Grupo Tubacex adquirió la participación minoritaria de la

sociedad Tubacex Prakash India, Pvt Ltd., incrementando su participación del 67,53% al 100%. El coste de

esta adquisición ascendió, aproximadamente, a 10,5 millones de euros, de los cuales quedaban pendiente

de pago 2.054 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 que fueron abonados en el mes de enero 2022 .

Tras adquirir el 100% de la propiedad de la sociedad el Grupo procedió a cambiar su denominación,

pasándose a llamar Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd.

Hyvalue Tubacex IET, S.L.

Con fecha 21 de diciembre de 2021, el Grupo Tubacex constituyó (junto con otro socio) la Sociedad Hyvalue

Tubacex IET, S.L. por un importe de 4 miles de euros. Dicha Sociedad, con domicilio social en Parque Científico

y Tecnológico de Bizkaia, Ibaizabal Bidea, Edificio 702 - 1ª planta (Derio, Bizkaia), tiene como objeto la

promoción y venta de proyectos de valorización de residuos.

Tubacex Desarrollos, S.L.U.

Con fecha 21 de diciembre de 2021, el Grupo Tubacex constituyó la Sociedad Tubacex Desarrollos, S.L.U. por

un importe de 3 miles de euros. Dicha Sociedad, con domicilio social en Parque Científico y Tecnológico de

Bizkaia, Ibaizabal Bidea, Edificio 702 - 1ª planta (Derio, Bizkaia), tiene como objeto el desarrollo de proyectos

de I+D.

Tubacex IBF Kazajistán S.R.L.

Con fecha 4 de octubre de 2021, el Grupo constituyó la Sociedad Tubacex IBF Kazajistán S.R.L., situada en

Atyrau City, y cuyo objeto social se corresponde con la producción, distribución y venta de tubos y otros

elementos especiales, su desarrollo y la investigación de nuevas oportunidades comerciales como de socios.

La aportación realizada ascendió a 10 miles de euros que fueron desembolsados a cierre del ejercicio.

Otros compromisos

NTS Saudi

Durante el primer semestre del ejercicio 2022, el Grupo Tubacex ha firmado un acuerdo para la adquisición

de la participación minoritaria de la sociedad NTS Saudi Co. Ltd., con el fin de incrementar su participación

del 51% al 100%. Al 31 de diciembre de 2022 esta operación se encuentra pendiente de materializarse toda

vez que la fecha de ejecución se espera que tenga lugar durante el primer trimestre del ejercicio 2023, una

vez cumplidas las condiciones suspensivas del contrato. El coste de la operación se estima en 5,5 millones de

euros.

Métodos de consolidación

a) Sociedades dependientes

Dependientes son todas las sociedades sobre las que TUBACEX tiene control.

Existe control cuando el Grupo:

- tiene poder sobre la participada;

- está expuesta o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada;

- tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del

inversor.

El Grupo evaluará si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de

cambios en uno o más de los tres elementos de control enumerados anteriormente.

Cuando el Grupo tiene menos de la mayoría de los derechos de voto de una participada, tiene poder sobre

la participada cuando los derechos de voto son suficientes para otorgarle la capacidad factible de dirigir las

actividades relevantes de la participada de forma unilateral. El Grupo considera todos los hechos y

circunstancias para evaluar si los derechos de voto de la Sociedad en una participada son suficientes para

otorgarle poder, incluyendo:

- el montante de los derechos de voto que mantiene el Grupo en relación con el montante y dispersión de

los que mantienen otros tenedores de voto;

- los derechos de voto potenciales mantenidos por el Grupo, otros tenedores de voto u otras partes;

- derechos que surgen de otros acuerdos contractuales; y

- cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad tiene, o no tiene, la

capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten

tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores.

La consolidación de una dependiente comienza cuando el Grupo adquiere el control de la dependiente y cesa

cuando el Grupo pierde el control de la dependiente.

El resultado del periodo y cada componente de otro resultado integral serán atribuidos a los propietarios de

la controladora y a las participaciones no controladoras. El Grupo atribuirá también el resultado integral total

a los propietarios de la controladora y a las participaciones no controladoras incluso si los resultados de las

participaciones no controladoras dan lugar a un saldo deudor.

Cuando sea necesario, se realizarán ajustes de homogeneización en los estados financieros de las filiales para

asegurar la conformidad con las políticas contables del Grupo.

Todos los activos y pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con las

transacciones entre las entidades del Grupo se eliminan en su totalidad en el proceso de consolidación.

b) Sociedades asociadas y acuerdos conjuntos

Una asociada es una entidad sobre la que el Grupo tiene una influencia significativa. Influencia significativa

es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a

tener el control ni el control conjunto de ésta.

Un negocio conjunto (a diferencia de una operación conjunta descrita en el apartado c) de esta Nota) es un

acuerdo mediante el cual las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad tienen derechos a los

activos netos de la misma en base a dicho acuerdo. Control conjunto es el reparto del control

contractualmente decidido y formalizado en un acuerdo, que existe solo cuando las decisiones sobre las

actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control.

Los resultados y los activos y pasivos de las entidades asociadas y negocios conjuntos se registran en estas

Cuentas Anuales Consolidadas por el método de la participación. Según el método de la participación, una

inversión en una asociada o negocio conjunto se registrará inicialmente al costo y el importe en libros se

incrementará o disminuirá para reconocer la parte del inversor en el resultado del período de la participada,

después de la fecha de adquisición. Si la parte del Grupo en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto

iguala o excede su participación en éstos, el Grupo dejará de reconocer su participación en las pérdidas

adicionales. Las pérdidas adicionales se reconocerán sólo en la medida en que el Grupo haya incurrido en

obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto.

Una inversión en una asociada o un negocio conjunto se registra utilizando el método de la participación

desde la fecha en que la entidad se convierte en una asociada o un negocio conjunto.

Las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones de la Sociedad con la asociada o negocio conjunto se

reconocen en los Estados Financieros Consolidados del Grupo en función del porcentaje de participación en

la entidad asociada o negocio conjunto que no está relacionado con el Grupo.

c) Operaciones conjuntas y unión temporal de empresas

Una operación conjunta es un acuerdo conjunto mediante el cual las partes que poseen control conjunto del

acuerdo tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos, relacionados con el acuerdo.

Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido, que existe sólo cuando las decisiones

sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el

control.

Cuando una sociedad del Grupo lleva a cabo sus actividades en el marco de operaciones conjuntas, el Grupo

como operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:

- sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;

- sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;

- su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza

la operación conjunta; y

- sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.

Cuando una sociedad del Grupo realiza una transacción con una operación conjunta en la que es un operador

conjunto, tal como una compra de activos, el Grupo no reconocerá su participación en las ganancias y

pérdidas hasta que revenda esos activos a un tercero. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo Tubacex no tiene

operaciones y uniones de este tipo (tampoco las tenía al 31 de diciembre de 2021).

Combinaciones de negocio

Se considera que el Grupo está realizando una combinación de negocios cuando los activos adquiridos y los

pasivos asumidos constituyen un negocio. El Grupo registra cada combinación de negocios aplicando el

método de adquisición, lo que supone identificar el adquirente, determinar la fecha de adquisición, que es

aquélla en la que se obtiene el control, así como el coste de adquisición, reconocer y medir los activos

identificables adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación minoritaria y, por último, en su caso,

reconocer y medir el Fondo de Comercio o la Diferencia Negativa de Consolidación.

Los costes incurridos en la adquisición son reconocidos como gastos del ejercicio en que se devengan, de

forma que no son considerados mayor coste de la combinación.

Los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se miden a su valor razonable en la fecha de

adquisición, y la participación minoritaria se valora en cada transacción bien por la parte proporcional de

dicha participación en los activos netos adquiridos o bien a valor razonable .

En el caso de las adquisiciones por etapas, el adquirente revalúa en la fecha de toma de control su

participación previa a su valor razonable, registrando la correspondiente plusvalía o minusvalía en la cuenta

de resultados.

Asimismo, las transacciones entre la Sociedad dominante y los intereses minoritarios (operaciones

posteriores a la obtención del control en las que la entidad dominante adquiere más participaciones de los

intereses minoritarios o enajena participaciones sin perder el control), se contabilizan como transacciones

con instrumentos de patrimonio.

El Grupo reconoce un Fondo de Comercio en la fecha de adquisición por la diferencia positiva entre:

• la suma de (i) la contraprestación transferida medida a su valor razonable a la fecha de adquisición,

(ii) el importe de la participación minoritaria, y (iii) si es una combinación de negocios llevada a

cabo por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación anteriormente

tenida por el Grupo, y

• el valor neto de los activos identificables adquiridos y de los pasivos asumidos.

En el caso de que esta diferencia fuese negativa, el Grupo volverá a analizar todos los valores para poder

determinar si realmente existe una compra realizada en términos muy ventajosos, en cuyo caso dicha

diferencia se llevará a resultados por el epígrafe “Diferencia Negativa en combinaciones de negocio” de la

cuenta de resultados consolidada adjunta .

Conversión de estados financieros en moneda extranjera

Los estados financieros en moneda extranjera han sido convertidos a euros según el método de tipo de

cambio de cierre, que consiste en convertir todos los bienes, derechos y obligaciones a euros utilizando el

tipo de cambio vigente en la fecha de cierre y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias al tipo de

cambio medio del ejercicio.

La diferencia entre el importe de los fondos propios de la sociedad extranjera convertidos al tipo de cambio

histórico (salvo el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias, por lo antes mencionado) y la situación

patrimonial neta que resulte de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones a tipo de cambio de

cierre se registra en el Patrimonio Neto del balance de situación consolidado en la partida "Diferencias de

conversión" deducida la parte que de dicha diferencia corresponda a los socios externos, que se registra en

la cuenta "Patrimonio Neto – Intereses minoritarios".

2.7 Corrección de errores

No se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la re-expresión de los importes incluidos en

las cuentas anuales consolidadas de 2022.

3. Principios, políticas contables y criterios de valoración aplicados

Las principales normas de valoración utilizadas por el Grupo TUBACEX en la elaboración de sus cuentas anuales

consolidadas al 31 de diciembre de 2022 y 2021, han sido las siguientes:

3.1 Activos intangibles

Fondo de comercio-

El fondo de comercio generado en la consolidación se calcula según lo explicado en la Nota 2.6 .

El fondo de comercio figura en el activo cuando su valor se pone de manifiesto en virtud de una adquisición

onerosa, en el contexto de una combinación de negocios. El fondo de comercio se asigna a cada una de las

unidades generadoras de efectivo sobre las que se espera que recaigan los beneficios de la combinación de

negocios, y no se amortiza. En su lugar, dichas unidades generadoras de efectivo se someten, al menos

anualmente, a un test de deterioro conforme a la metodología indicada en la Nota 3.3, procediéndose, en su

caso, a registrar la correspondiente corrección valorativa .

Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.

Derechos de emisión de gases de efecto invernadero-

Los derechos de emisión se registran cuando nacen para el Grupo los derechos que los originan y figuran

contabilizados por su valor de coste, cuando han sido adquiridos a terceros, minorado en el importe de las

pérdidas por deterioro acumuladas. Los derechos adquiridos a título gratuito, o por un precio

sustancialmente inferior a su valor razonable, se registran por su valor razonable. La diferencia entre dicho

valor y, en su caso, el importe de la contraprestación entregada se reconoce con abono a subvenciones

oficiales incluidas en el epígrafe de "ingresos diferidos".

El reconocimiento en resultados de los importes que se muestran en el epígrafe “Otros ingresos de

explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se determina en función de las

emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el periodo completo para el cual se

hubieran asignado (Nota 23).

Los derechos de emisión no son objeto de amortización . El Grupo sigue el criterio de precio medio ponderado

para reconocer la baja de los derechos de emisión.

Otros activos intangibles-

El resto de los activos intangibles (en su mayoría aplicaciones informáticas y desarrollos de las mismas)

adquiridos por el Grupo se presentan en el balance de situación consolidado por su valor de coste, minorado

en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.

El Grupo tiene reconocidos una marca y un acuerdo con un cliente estratégico de la sociedad dependiente

IBF SpA a valor razonable, que fueron reconocidos en el contexto de la combinación de negocios del ejercicio

2016 (Nota 7). En lo referente a la marca, los Administradores de la Sociedad Dominante han estimado que

es de vida útil indefinida realizando un test de deterioro a cierre de cada ejercicio. Respecto al acuerdo con

el cliente a cierre de cada ejercicio realizan una evaluación de la situación de dicho acuerdo.

Asimismo, en el contexto de las combinaciones de negocios llevadas a cabo en los ejercicios 2020 y 2019, el

Grupo ha reconocido marcas y activos intangibles identificados con “relaciones con clientes” registrados a

valor razonable (Notas 2.6 y 7). Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que dichas marcas

son activos intangibles de vida útil indefinida cuyo deterioro será analizado a cierre de cada ejercicio o en el

momento en que se detecten indicios de deterioro. Por su parte, los intangibles asociados a las “relaciones

con clientes” son objeto de amortización a lo largo de la vida de dichos activos cuyo periodo medio se ha

estimado en 14 años para las reconocidas en el ejercicio 2019, y 10 años para las reconocidas en 2020.

Gastos de Investigación y Desarrollo

El Grupo sigue el criterio de registrar en la cuenta de pérdidas y ganancias los gastos de investigación en los

que incurre a lo largo del ejercicio. Respecto a los gastos de desarrollo, éstos se activan cuando se cumplen

las siguientes condiciones:

- Están específicamente individualizados por proyectos y su coste puede ser claramente establecido.

- Existen motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económico-comercial del

proyecto.

Los activos así generados se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil.

Vida útil y amortizaciones-

La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe

amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil estimada entre cinco y diez años, mediante la

aplicación del método lineal.

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor

residual.

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre

de cada ejercicio.

3.2 Inmovilizado material

Los elementos de inmovilizado material se valoran a su coste de adquisición modificado, en su caso, por las

diversas disposiciones legales, que de acuerdo con las NIIF se ha considerado como parte del coste de dichos

activos, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por

deterioro, si las hubiera.

El coste incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Los trabajos necesarios

para su puesta en marcha, que el Grupo realiza para su propio inmovilizado, se registran al coste acumulado

que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos

propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales de fabricación, calculados

según tasas de absorción similares a las aplicadas a efectos de la valoración de existencias.

En el ejercicio 2022, los gastos de personal activados ascienden a un total de 2.761 miles de euros,

correspondientes fundamentalmente a activaciones de horas de trabajo de ingenieros del Grupo, los cuales

han sido registrados en el epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para su activo” (1.681 miles de euros al

31 de diciembre de 2021). De estos trabajos, un importe de 2.462 miles de euros ha sido registrado en el

epígrafe de “Inmovilizado intangible” (1.378 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) (Nota 7), y un

importe de 299 miles de euros lo ha sido en el epígrafe de “Inmovilizado material” (303 miles de euros al 31

de diciembre de 2021) (Nota 8).

Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado

material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren. Por el

contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a

alargar la vida útil de dichos bienes se capitalizan como mayor coste de los mismos.

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable

de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste

de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de

forma independiente para cada componente de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste

significativo en relación al coste total del elemento .

La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de un

criterio lineal durante las vidas útiles que se mencionan a continuación:

Años de vida útil

estimada

Construcciones

25 – 48

Instalaciones técnicas y maquinaria

5 – 20

Otras instalaciones, utillaje, mobiliario y otro

Inmovilizado

5 – 10

Los Administradores del Grupo TUBACEX revisan periódicamente el valor residual y la vida útil de los distintos

activos materiales. Las modificaciones en los parámetros inicialmente establecidos se reconocen como un

cambio de estimación. Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo no ha reestimado la vida útil de sus

activos.

En general, para aquellos inmovilizados que necesiten un periodo de tiempo superior a un año para estar en

condiciones de uso, los costes capitalizados incluyen los gastos financieros que se hayan devengado antes de

la puesta en condiciones de funcionamiento del bien y que hayan sido girados por el proveedor o

correspondan a préstamos de financiación ajena, específica o genérica, directamente atribuible a la

adquisición o fabricación del mismo. El Grupo no ha capitalizado gastos financieros en el inmovilizado en

curso durante los ejercicios 2022 y 2021.

El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del

inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la Nota 3.3.

Obras de arte-

El Grupo registra en esta cuenta las obras de arte de su propiedad, las cuales están valoradas a coste menos,

en su caso, las correspondientes correcciones de valor surgidas como consecuencia de la valoración periódica

de un experto independiente.

Las obras de arte no se amortizan, ya que se entiende que son de vida ilimitada y no sufren depreciación por

el transcurso del tiempo. Esta característica de los activos se contempla únicamente para el inmovilizado

material en base a la normativa aplicable.

3.3 Deterioro del valor de los activos

A la fecha de cierre, el Grupo TUBACEX analiza el valor de sus activos no corrientes para determinar si existe

algún indicio de que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún

indicio, se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar el importe del

saneamiento en el caso de que finalmente sea necesario.

El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado minorado por el coste de su venta y el valor en

uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.

En el caso en el que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registraría la

correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia con cargo al epígrafe “Deterioro y resultado por

enajenación de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta y abono al epígrafe

“Inmovilizado material” o “Inmovilizado intangible”, en cada caso, del balance de situación consolidado

adjunto.

Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se

produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el

límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento, salvo en el

caso del saneamiento del fondo de comercio, que no es reversible.

3.4 Arrendamientos

El Grupo evalúa los contratos de arrendamiento y reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo de

arrendamiento correspondiente con respecto a todos los acuerdos de arrendamiento en los que es el

arrendatario, excepto para arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de

arrendamiento de 12 meses o menos) y arrendamientos de bajo valor que tal y como se define en la norma

son aquellos arrendamientos por un importe menor a 5.000 dólares.

Los activos por derecho de uso se reconocen inicialmente por su coste calculado como los pagos por

arrendamientos a realizar descontados a una tasa que refleja el interés incremental en el arrendamiento,

más los costes directos iniciales y costes de desmantelamiento/ rehabilitación que deban ser objeto de

consideración.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, el activo por derecho de uso se registra a coste menos la

amortización acumulada y las pérdidas por deterioro. La amortización del activo por derecho de uso se

registra en la Cuenta de Resultados Consolidada durante la vida útil del activo subyacente o el plazo de

arrendamiento, si éste es inferior. Si se transfiere la propiedad al arrendatario o es prácticamente cierto que

el arrendatario ejercitará la opción de compra, se amortizará durante la vida útil del activo. En el caso de

mejoras realizadas en activos arrendados que no sean susceptibles de ser trasladados, la vida útil de la

respectiva mejora no excederá el plazo del contrato de arrendamiento. El plazo medio ponderado de

arrendamiento es de 4 años para los Edificios e inmuebles y de 3 años para las Instalaciones técnicas.

En cuanto al reconocimiento de los pasivos por arrendamiento, inicialmente, se registra como el valor

actualizado de los pagos por arrendamientos pendientes de pago a la fecha. Dichos pagos son descontados

utilizando una tasa de interés incremental en el arrendamiento. Posteriormente, el pasivo financiero es

actualizado incrementando su valor en libros en base al gasto financiero registrado contra el epígrafe de

“Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y reduciendo el importe en base a los

pagos por arrendamientos realizados.

Las rentas contingentes sujetas a la ocurrencia de un evento especifico y las cuotas variables que dependen

del uso del activo subyacente se registran en el momento en el que se incurren en el epígrafe de gasto por

naturaleza de servicios exteriores en la Cuenta de Resultados Consolidada en lugar de formar parte del pasivo

por arrendamiento.

3.5 Instrumentos financieros

Inversiones financieras

Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los flujos de efectivo

contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad para gestionar sus activos

financieros, en las siguientes categorías:

a) Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos de efectivo

contractuales y, que, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas

específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal.

En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se valoran en el

momento de su reconocimiento en el balance de situación a su valor de mercado siendo posteriormente

valorados a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo. Se registran las correspondientes

correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor

en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo anterior. El Grupo

dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con las pérdidas esperadas (Nota 12).

b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son activos financieros cuyo

objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones

del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos

del principal más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se

registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor

razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a pérdidas y ganancias en su venta.

No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se mantengan con fines

de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta categoría, no siendo, posteriormente,

en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta de resultados los importes reconocidos en

patrimonio, y llevando únicamente a resultados los dividendos.

c) Activos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias: se incluyen en esta categoría

el resto de los activos financieros no mencionados en las categorías anteriores. Se registran en el

momento de su reconocimiento en el balance de situación consolidado al valor razonable de la

contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles siendo

posteriormente valoradas a coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo.

Se registran las correspondientes correcciones por la diferencia existente entre el importe a recuperar

de las cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo

indicado en el párrafo anterior.

El Grupo dota una provisión en cobertura de las deudas en situación irregular por pago atrasado, suspensión

de pagos, insolvencia u otras causas, tras un estudio individualizado sobre la cobrabilidad de las mismas.

Durante 2022, el movimiento de la provisión existente por deteriro de las cuentas por cobrar ha sido una

dotación de 1.667 miles de euros y una reversión de 3.133 miles de euros (dotación de 3.245 miles de euros,

y aplicación de 300 miles de euros, respectivamente, al 31 de diciembre de 2021) (Notas 12 y 23) .

El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de

efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios

inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en

operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas

de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros

en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o

asume algún otro tipo de riesgo.

Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha dado de baja del balance de situación consolidado cuentas a cobrar

por un importe global de 129.282 miles de euros (56.502 miles de euros a 31 de diciembre del ejercicio 2021).

A 31 de diciembre de 2022 el Grupo dispone de 28.230 miles de euros sin utilizar en dichos contratos (36.878

miles de euros a 31 de diciembre de 2021).

Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un

importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga

sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el

“factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio

de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente retiene

financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas

esperadas. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tiene activos cedidos en los que retenga

sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad por un importe de 8.279 miles de euros

y 4.807 miles de euros respectivamente (Nota 17).

Los Administradores del Grupo TUBACEX determinan la clasificación más apropiada para cada activo en el

momento de adquisición.

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos bancarios a la vista en

entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original próximo

en el tiempo, y que están sujetos a un riesgo no relevante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen

las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición .

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Las cuentas a pagar son inicialmente valoradas a su valor de mercado siendo posteriormente valoradas a

coste amortizado utilizando la tasa de interés efectivo.

Deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros

Las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros se registran inicialmente por el efectivo

recibido, neto de los costes incurridos en la transacción, es decir, equivalente a la aplicación posterior del

método de coste amortizado empleando para ello el tipo de interés efectivo. Los gastos financieros se

contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del

interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el

periodo en que se producen (Nota 17) .

Instrumentos financieros derivados

El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas

sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de

variaciones de los tipos de cambio y los tipos de interés.

Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, es necesario

designarlos inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Se debe verificar inicialmente

y de forma periódica a lo largo de su vida que la relación de cobertura es eficaz.

Los valores razonables de ciertos instrumentos derivados utilizados a efectos de cobertura se desglosan en

la Nota 10. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no

corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es superior a 12 meses, y como activo o pasivo

corriente si el vencimiento de la partida cubierta restante es inferior a 12 meses. Los derivados de

negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes en función de su vencimiento.

El Grupo realiza coberturas de flujos de efectivo.

Al inicio de la cobertura el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el

objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de

cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la

cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en lo s

flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma

(análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad (análisis retrospectivo).

Asimismo, en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si dichas

transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de

efectivo que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.

El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los activos, pasivos y las transacciones previstas altamente

probables que impliquen a una parte externa al Grupo.

El Grupo reconoce transitoriamente como ingresos y gastos en patrimonio neto las pérdidas o ganancias

procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte

que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz, así como

el componente específico de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de

cobertura, excluidos de la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen con cargo o abono a cuentas

de gastos o ingresos financieros de la cuenta de resultados consolidados .

En el momento de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en el

epígrafe “Ajustes por cambio de valor – Operaciones de cobertura” se mantiene en dicho epígrafe hasta que

se realiza la operación cubierta, momento en el cual se ajustará el beneficio o pérdida de dicha operación.

En el momento en que no se espere que la operación cubierta se produzca, la pérdida o ganancia reconocida

en el mencionado epígrafe se imputará a la cuenta de resultados consolidada .

3.6 Acciones propias en cartera

Las acciones propias en cartera de Grupo TUBACEX al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 se registran a su

coste de adquisición y figuran registradas minorando el epígrafe “Patrimonio Neto – Fondos Propios” del

balance de situación consolidado, por un importe de 15.546 y 10.424 miles de euros, respectivamente (Nota

14.5).

3.7 Existencias

Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste, que incorpora todos los costes originados por

su adquisición y transformación y los costes directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su

condición y ubicación actuales, y su "valor neto realizable" entendiéndose por este último concepto el precio

estimado de su enajenación en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados para terminar su

producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.

El criterio aplicado por el Grupo en la determinación del coste utilizado para cada tipo de existencias es el

a. Existencias comerciales: A precio de adquisición determinado de acuerdo con el método de coste

medio ponderado.

b. Materias primas y bienes mantenidos para su transformación: A coste medio ponderado.

c. Productos en curso y terminados: A coste medio ponderado de los consumos de materias primas

y otros materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades

producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos

incurridos durante el proceso de su transformación.

En la valoración de las existencias no se han activado los costes ligados a la subactividad.

El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste en aquellos casos en los que su coste excede su valor

neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:

• Materias primas y bienes mantenidos para su transformación: su precio de reposición. No

obstante, lo anterior el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casos en los que se espera que

los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos

vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;

• Existencias comerciales y productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes

necesarios para la venta;

• Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes,

menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta .

Las correcciones a la valoración de existencias y la reversión de las mismas se reconocen en la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en los epígrafes "Variación de existencias de productos

terminados y en curso de fabricación" y "Aprovisionamientos".

3.8 Transacciones y otros compromisos en moneda extranjera

Los activos y pasivos en divisa de las sociedades extranjeras consolidadas se han convertido a euros según lo

explicado en la Nota 2.6. Los restantes activos y pasivos no monetarios en divisa se han valorado al tipo de

cambio vigente al cierre de cada ejercicio, imputándose a resultados las diferencias de tipo de cambio

positivas y negativas entre el tipo de cambio contabilizado y el tipo de cambio de cierre. Aquellas operaciones

realizadas en moneda extranjera en las que el Grupo TUBACEX ha decidido mitigar el riesgo de tipo de cambio

mediante la contratación de derivados financieros, se registran según los principios descritos en la Nota 3.5.

3.9 Clasificación de deudas entre corto (“corriente”) y largo plazo (“no corriente”)

En el balance de situación consolidado adjunto las deudas se clasifican en función de los vencimientos al

cierre del ejercicio. Se consideran deudas a corto plazo aquellas con vencimiento inferior a doce meses y

deudas a largo plazo las de vencimiento superior a dicho periodo .

3.10 Subvenciones oficiales

Para la contabilización de las subvenciones recibidas, las sociedades del Grupo siguen los criterios siguientes:

1) Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: Se valoran por el valor razonable del

importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a

resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos

subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por

deterioro.

2) Subvenciones de carácter reintegrables: Mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan

como pasivos.

3) Subvenciones de explotación: Se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si

se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en

dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida

que se devenguen los gastos financiados.

Por otra parte, las subvenciones, donaciones y legados recibidos de los socios o propietarios no constituyen

ingresos, debiendo registrarse directamente en los fondos propios, independientemente del tipo de

subvención del que se trate, siempre y cuando no sea reintegrable.

3.11 Compromisos con el personal

Obligaciones por pensiones

El Grupo ha asumido determinados compromisos con su personal que cumplen las condiciones para su

clasificación como planes de prestación definida. Una parte de estos compromisos se cubrió en ejercicios

anteriores suscribiendo una póliza de seguro con prima única. Al 31 de diciembre de 2022 el importe de estos

compromisos ascendía a 4.178 miles de euros (4.823 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), registrados

en el epígrafe “Pasivo no corriente - Prestaciones a los empleados” del balance de situación consolidado

adjunto (Nota 20).

Otras prestaciones a largo plazo a los empleados

La Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante celebrada en mayo de 2019 aprobó un plan de

incentivos (adicional a los planes de pagos basados en acciones descritos en las Notas 3.13 y 10.4), a largo

plazo para los miembros de la Alta Dirección y el Consejero Delegado, el cual depende de la consecución del

valor generado en el Grupo, medido éste en función de determinadas variables como el EBITDA, deuda neta

y reparto de dividendos. A 31 de diciembre del 2022 el Grupo ha provisionado 1.789 miles de euros por estos

conceptos en el epígrafe “Prestaciones a los empleados”. En 2021 el Grupo no tenía registrado importe

alguno por no haberse conseguido los objetivos establecidos (Nota 20).

Asimismo, de acuerdo con los compromisos asumidos por determinadas sociedades dependientes con sus

empleados, el Grupo debe efectuar prestaciones en concepto de premios de antigüedad en el momento de

su jubilación y otras prestaciones acordadas con los empleados cuyo desembolso tiene lugar en un plazo que

excede doce meses contados a partir del cierre del ejercicio en el que se han devengado.

3.12 Pagos basados en acciones

El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo

a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio

neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la

transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.

En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados

como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de

patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo,

los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos,

referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento.

En el caso de pagos en acciones que se liquidan mediante la entrega de instrumentos de patrimonio, el valor

razonable se carga linealmente a lo largo del periodo de devengo en el epígrafe “Gastos de personal” de la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y se abona en el epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio

neto” del balance de situación consolidado (Nota 14.6), en función de la estimación realizada por el Grupo

con respecto a las acciones que finalmente serán entregadas.

El valor razonable se determina en función de los precios de mercado disponibles a la fecha de la valoración,

teniendo en cuenta sus características. Si no se dispone de precios de mercado, se utilizan técnicas de

valoración generalmente aceptadas para valoración de instrumentos financieros de estas características

(Nota 14.6).

3.13 Indemnizaciones por despido

De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos

empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. Por tanto, las

indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio

en el que se adopta la decisión del despido.

3.14 Impuesto sobre Beneficios

Con fecha 26 de diciembre de 2013, tuvo lugar la comunicación a la Hacienda Foral de Álava acreditando la

intención que la Sociedad Dominante y ciertas sociedades dependientes, radicadas en el País Vasco y

sometidas a la normativa foral del Impuesto sobre Sociedades, de tributar a partir del ejercicio iniciado el 1

de enero de 2014 acogidas al Régimen Especial de Consolidación Fiscal, regulado en la Norma Foral 37.2013,

de 13 de diciembre, de la Diputación Foral de Álava del Impuesto sobre Sociedades, siendo Tubacex, S.A. la

sociedad dominante del Grupo Fiscal, y formando parte del perímetro de consolidación Tubacex Servicios de

Gestión S.L. desde 2018 y Tubacex Advanced Solutions S.L.U., Tubacex Services Solutions Holding S.L.U. y

Tubacex Upstream Technologies S.A. desde 2016.

Las sociedades acogidas a dicho régimen especial aplican los criterios previstos por la Resolución del ICAC de

9 de febrero de 2016 con objeto de registrar los efectos contables de la consolidación fiscal (Nota 21).

El resto de las sociedades dependientes del Grupo tributan de forma individualizada por el Impuesto sobre

Sociedades atendiendo a los distintos regímenes fiscales aplicables en función de los distintos domicilios

sociales.

El gasto por el impuesto sobre sociedades español y los impuestos de naturaleza similar aplicables a las

entidades extranjeras consolidadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, excepto

cuando sean consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio

neto, en cuyo supuesto, el impuesto correspondiente también se registra en el patrimonio neto.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que

resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, después de aplicar las

deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos

anticipados y diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como

aquellos importes pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y

pasivos en los estados financieros consolidados y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas

pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales, no aplicados fiscalmente. Dichos

importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al

que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles excepto, en

general, si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo de comercio. Por su

parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con las bases imponibles negativas, deducciones

pendientes de compensar y diferencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere

probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las

que poder hacerlos efectivos .

De acuerdo con las NIIF, los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como activos y pasivos no

corrientes.

3.15 Provisiones y contingencias

Los Administradores del Grupo TUBACEX en la formulación de las cuentas anuales consolidadas diferencian

entre:

• Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados,

cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados

en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.

• Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya

materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros

independientes de la voluntad del Grupo.

Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la

probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos

contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en

las notas de la memoria consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.

La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan

dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un

vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado

a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en

su caso, figurará la correspondiente provisión.

Provisión por derechos de emisión-

Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero se dotan sistemáticamente con abono a la

provisión por derechos de emisión, que se cancela en el momento que tiene lugar la entrega de los

correspondientes derechos concedidos por las Administraciones Públicas a título gratuito y los adquiridos en

el mercado.

La provisión se determina considerando que la obligación será cancelada:

• En primer lugar, mediante los derechos de emisión transferidos a la cuenta de haberes de la

empresa en el Registro Nacional de derechos de emisión, a través de un Plan Nacional de asignación.

El gasto correspondiente a esta parte de la obligación se determina en función del valor contable

de los derechos de emisión transferidos.

• A continuación, mediante los restantes derechos de emisión registrados. El gasto correspondiente

a esta parte de la obligación se determina, de acuerdo con el método del precio medio o coste

medio ponderado de dichos derechos de emisión.

• Dado que los derechos de emisión que tiene el Grupo son suficientes no se ha tenido que registrar

provisión adicional por la necesidad de adquirir derechos adicionales.

3.16 Reconocimiento de ingresos

Los ingresos por ventas y prestación de servicios se reconocen por el valor de mercado de los bienes o

derechos recibidos en contraprestación por los bienes y servicios prestados, según corresponda, en el

transcurso de la operativa normal del negocio de las sociedades del Grupo, neto de descuentos e impuestos

aplicables.

Venta de bienes

Las ventas se reconocen cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios, de tipo significativo,

derivados de la propiedad de los bienes. Esto es el Grupo considera que retiene el control hasta la entrega

de los mismos, momento en el que es probable que se reciba el importe de los ingresos y los costes

incurridos, o por incurrir, en relación con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad.

El precio de la transacción

El objetivo de la asignación del precio de la transacción consiste en que la sociedad asigne el precio de la

transacción a cada obligación de desempeño (o bien o servicio distinto) en una cuantía que represente la

cuantía de la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o

servicios comprometidos.

Posteriormente a la identificación de la obligación de desempeño en el contrato, el precio del contrato se

asigna a la obligación de desempeño respectiva. Generalmente, los contratos del Grupo contemplan una

única obligación de desempeño. Es por ello, que generalmente el precio del contrato es asignado

íntegramente a una única obligación de desempeño.

Contraprestación variable

No hay un componente variable significativo en dichos contratos (sin considerar las posibles indemnizaciones

por cláusulas de demora contempladas en los contratos).

Garantías

Las garantías relacionadas con las ventas no se pueden adquirir por separado. En consecuencia el Grupo

registra las garantías según lo indicado en la NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes.

No se otorgan garantías complementarias a las legales que, de acuerdo con la NIIF 15, tengan la

consideración de una garantía de servicios y, por tanto, deban considerarse como una obligación de

desempeño separada.

Periodo de cobro

Las ventas del Grupo no conllevan un componente de financiación significativo. Las condiciones de pago para

el cliente son, generalmente y como media, 30-90 días a partir de la fecha de emisión de la factura, siempre

de acuerdo con los términos del contrato. En general las facturas se emiten en un momento próximo al

momento de la entrega de los bienes.

3.17 Aspectos medioambientales

El Grupo sigue el criterio de registrar las inversiones medioambientales a su coste de adquisición o de

producción, neto de su amortización acumulada, clasificándolas en el epígrafe correspondiente del

inmovilizado en función de su naturaleza (Notas 8 y 28).

Los gastos incurridos por requerimiento de la legislación medioambiental aplicable son clasificados por

naturaleza dentro del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada adjunta (Nota 28).

Los gastos generados por la emisión de gases de efecto invernadero (Ley 1/2005 de 9 de marzo) se registran,

valorados a su valor razonable o de coste de los derechos adjudicados o adquiridos, a medida que se emiten

dichos gases en el proceso productivo con abono a la correspondiente cuenta de provisión .

3.18 Estado de Flujos de Efectivo consolidado

En el estado de flujos de efectivo consolidado, preparado de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las

siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

• Flujos de efectivo. Entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos

las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su valor.

• Actividades de explotación. Actividades típicas de las entidades que forman Grupo TUBACEX, así como

otras actividades que no pueden ser calificadas de inversión o de financiación.

• Actividades de inversión. Las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo

plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

• Actividades de financiación. Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del

patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos como actividades de

inversión y los pagados como actividades de financiación. Los dividendos satisfechos se clasifican como

actividades de financiación.

3.19 Beneficio / pérdida por acción

El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atribuible a

TUBACEX y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin

incluir el número medio de acciones de TUBACEX en cartera.

Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del periodo

atribuible a los accionistas ordinarios y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación

durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se

convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad.

3.20 Transacciones con vinculadas

El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas fijando precios de transferencia que se enmarcan

dentro de las prescripciones de la OCDE para regular transacciones con empresas del grupo y asociadas. Es

por ello que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos

por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro no registrados.

4. Distribución del resultado de la Sociedad dominante

La propuesta de distribución del resultado del ejercicio (beneficio) formulada por los Administradores de la

Sociedad Dominante y que se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas es la siguiente (en

miles de euros):

Ejercicio 2022

A dividendos

8.094

Reservas

744

Total

8.838

5. Política de gestión de riesgos financieros y otros

Las actividades que desarrolla el Grupo TUBACEX están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de

mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo

de tipo de interés de los flujos de efectivo.

La gestión que en este aspecto se lleva a cabo en el seno del Grupo TUBACEX se centra en la incertidumbre de

los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera

del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gestión del riesgo está controlada por el Departamento Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas

por el Consejo de Administración. Este departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en

estrecha colaboración con los departamentos administrativo-financieros y de compras del Grupo. El Consejo de

Administración marca las políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como

riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riego de liquidez, empleo de derivados y no derivados e

inversión del excedente de liquidez.

5.1 Riesgo de mercado

a.1) Riesgo de tipo de cambio-

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto al riesgo de tipo de cambio por operaciones

con divisas, especialmente en dólares de EE.UU. y en rupias. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones

comerciales futuras de compra de materias primas y venta de productos en divisa, activos y pasivos reconocidos,

e inversiones netas en negocios en el extranjero.

Al 31 de diciembre del 2022, si el euro se hubiera depreciado en un 5% con respecto al dólar estadounidense,

manteniendo el resto de las variables constantes, el beneficio consolidado antes de impuestos habría sido

inferior en 11.449 miles de euros (inferior en 2.304 miles de euros en 2021) no teniendo en cuenta el efecto de

la política de coberturas.

Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de las transacciones comerciales futuras de compra de

materias primas y venta de productos y activos y pasivos reconocidos, las sociedades del Grupo usan contratos

de compra y venta de divisas a plazo según corresponda, negociados con entidades financieras. El riesgo de tipo

de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos están

denominados en una moneda que no es la moneda funcional. El Departamento Financiero del Grupo es e l

responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de

moneda extranjera. En la Nota 10 se puede ver el detalle de los contratos de compra y venta de divisas existentes

al 31 de diciembre de 2022 y 2021 .

A efectos de presentación de información financiera la Dirección del Grupo designa contratos externos de tipo

de cambio como coberturas de riesgo de tipo de cambio sobre determinados activos, pasivos o transacciones

futuras.

El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de

conversión de moneda extranjera, principalmente en dólares de EE.UU. y en rupias indias. Al 31 de diciembre

de 2022, los activos netos mantenidos en dólares ascienden a 224.158 miles de euros (a 31 de diciembre de

2021 ascendían a 232.350 miles de euros), mientras que los activos netos mantenidos en rupias ascienden a

44.735 miles de euros (48.270 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (Nota 2.3) .

a.2) Riesgo de precios de materias primas y energía

Dentro del plan estratégico los Administradores marcan como objetivo clave el reducir el impacto de la

volatilidad de los precios de materias primas y energía en la cuenta de resultados consolidada, teniendo desde

la Dirección de Grupo un exhaustivo control de las posiciones de circulante en función de los hitos temporales

del proceso productivo y facturación de cara a minimizar el mencionado efecto.

En los casos en que los pedidos de venta se negocian a precio variable, el riesgo de precios de materias primas

se ve compensando significativamente derivado del mecanismo de cobertura implícita que supone la aplicación

del recargo de aleación que el Grupo repercute a sus clientes en el precio de venta, consiguiendo en estos casos

una cobertura natural altamente eficaz.

Respecto a las adquisiciones de energía, el Grupo cuenta con diversos mecanismos para cubrir la fluctuación del

mercado, habiendo hecho en el ejercicio 2022 un gran esfuerzo debido a la gran volatilidad. En este sentido se

han ido adquiriendo volúmenes a plazo disponiendo de contratos a precio fijo, cuya cobertura supone entre un

42% y un 51% del consumo previsto en energía del Grupo para el 2023.

En los casos de pedidos de venta negociados a un precio fijo, el Grupo utiliza contratos de futuro de precios de

materias primas cuyo vencimiento previsto se correlaciona con la programación del inicio de la producción de

cada pedido con el objetivo de asegurar la obtención de los márgenes fijados en el momento de la contratación

de la venta.

Al 31 de diciembre de 2022, si el precio del níquel se hubiera incrementado o disminuido en un 10%, las compras

consolidadas se habrían incrementado o disminuido en un importe de 6.514 miles de euros, aproximadamente

(1.039 miles de euros, aproximadamente en 2021), quedando mitigado por el efecto del recargo de aleación en

el precio de venta.

Asimismo, si los precios de las materias primas en su conjunto se hubieran incrementado o disminuido en un

10%, las compras consolidadas se habrían incrementado o disminuido en un importe de 8.690 miles de euros,

aproximadamente (3.090 miles de euros, aproximadamente en 2021).

Por otro lado, el precio de cotización del petróleo influye implícitamente en la cuenta de resultados consolidada,

no siendo posible su cuantificación. La razón reside en la correlación existente entre el precio del crudo y la

reducción de pedidos del mercado del Oil & Gas, a los que el Grupo abastece con sus productos de alto valor

añadido. Dentro del plan estratégico se persiguen objetivos como crecer en la cadena de valor, aumentar la

diversificación de producto, así como buscar la diversificación geográfica del Grupo Tubacex buscando mitigar

la exposición a la cotización de esta materia prima y las situaciones macroeconómicas puntuales de los diferentes

mercados.

a.3) Inversiones mantenidas en obras de arte-

Asimismo, el Grupo se encuentra expuesto a riesgos de mercado por las inversiones mantenidas en obras de

arte y registradas en el Inmovilizado material (Nota 8). Es política del Grupo solicitar valoraciones periódicas a

terceros independientes con el fin de identificar potenciales minusvalías latentes.

5.2 Riesgo de crédito

El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Asimismo, para cubrir los riesgos de crédito

de las ventas, el Grupo sigue una política prudente de cobertura, fundamentalmente con compañías de seguros

de crédito en el caso de que no se dirijan a clientes de elevada solvencia.

Las operaciones con derivados y las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones

financieras de alta calificación crediticia. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con

cualquier institución financiera.

Al 31 de diciembre de 2022, la exposición a este riesgo de los activos del Grupo se limita, principalmente, a los

créditos comprometidos de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios”, cuyo importe bruto asciende a

95.646 miles de euros (67.272 miles de euros en 2021). Parte de estos créditos por importe de 6.407 miles de

euros (7.873 miles de euros en 2021) se encuentran deteriorados contablemente (Nota 12). Al 31 de diciembre

de 2022 el importe de los créditos comprometidos en estos epígrafes que se encuentran vencidos asciende a

21.733 miles de euros, aproximadamente (17.253 miles de euros aproximadamente en 2021). La mayor parte

de estos créditos llevan vencidos menos de dos meses y el Grupo considera que no son de dudosa

recuperabilidad, teniendo en cuenta que la operativa normal de negocio, en ocasiones, y por causas distintas al

riesgo de insolvencia, provoca la existencia de retrasos en el cobro.

5.3 Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en préstamos con vencimientos

amplios y buenas condiciones financieras, líneas de crédito con amplios límites, parte de ellos no dispuestos,

que permitan disponer de crédito en el corto plazo, líneas de factorización que ayuden a anticipar los cobros de

los clientes, líneas de confirming que faciliten la gestión de los pagos a proveedores y a través de una

heterogeneidad de la financiación obtenida variando los acreedores financieros entre entidades financieras,

administración pública concesionaria de préstamos CDTIs, financiación del Banco Europeo de Inversiones, de la

Compañía Española de Financiación del Desarrollo, el Instituto de Crédito Oficial o buscando financiación en el

Mercado Alternativo de Renta Fija (Nota 17 y 18). Todos estos mecanismos ayudan a Grupo Tubacex a tener una

buena posición de liquidez.

Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no se producirán tensiones de liquidez en el corto

plazo.

Respecto a los pasivos por impuestos sobre las ganancias su liquidación se producirá aproximadamente en siete

meses a contar desde el 31 de diciembre de 2022 .

5.4 Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a corto y largo plazo. Los recursos ajenos

emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. La cobertura de

este tipo de riesgo se lleva a cabo fundamentalmente utilizando cobertura IRS (Nota 10). Los préstamos a tipo

de interés fijo exponen al Grupo a riesgos de tipo de interés de valor razonable.

Los préstamos y otros pasivos remunerados corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2022 ascienden a

462.543 miles de euros (494.206 miles de euros en 2021). Durante el ejercicio 2022 el saldo medio aproximado

de la financiación obtenida a corto plazo de entidades financieras ha ascendido a 109 millones de euros (68,8

millones de euros, aproximadamente, en 2021). Teniendo en cuenta el saldo dispuesto, un incremento o

decremento del 5% en los tipos de interés de mercado hubiese provocado respectivamente un decremento o

incremento del resultado antes de impuestos, de 998 miles de euros (607 miles de euros en 2021).

Adicionalmente, el Grupo cuenta con otros pasivos financieros por importe total de 42.796 miles de euros

(36.230 miles de euros en 2021).

Como el Grupo no posee activos remunerados significativos, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades

de explotación del Grupo son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de

interés de mercado.

Desglose sobre la jerarquía del valor razonable

El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o pagado por transferir un

pasivo en una transacción ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medición (por ejemplo, un

precio de salida), independientemente de si ese precio es directamente observable o estimado utilizando otra

técnica de valoración. En el momento inicial, el valor razonable de los derivados contratados por el grupo

equivale a su precio de transacción en su mercado principal (mercado minorista).

A efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el nivel 1, 2 o 3 en función

del grado en el cual los inputs aplicados son observables y la importancia de los mismos para la medición del

valor razonable en su totalidad, tal y como se describe a continuación:

• Nivel 1 – Los inputs están basados en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos idénticos

negociados en mercados activos.

• Nivel 2 – Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de

activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados

que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs

significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de

mercado.

• Nivel 3 – Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los

supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables

utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y

pasivos.

El Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs empleados para la determinación del valor razonable de

los instrumentos financieros derivados se encuentran en el Nivel 2 de la jerarquía, incluyendo los datos

empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida. Aunque el grupo ha

realizado dicha determinación, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como las estimaciones

de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra

de la empresa o de las contrapartes de la empresa.

6. Segmentación

6.1 Criterios de segmentación

El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos, tal y como se describe más adelante,

que son las unidades estratégicas del negocio. Las unidades estratégicas del negocio tienen diferentes productos

y servicios y se gestionan separadamente debido a que requieren tecnologías y estrategias de mercado

diferentes.

La información relativa a la cartera de productos del Grupo Tubacex, los mercados en los que opera, y las

condiciones generales de venta, puede consultarse en la página web corporativa del Grupo.

6.2 Bases y metodología de la información por segmentos

El rendimiento de los segmentos se mide sobre el beneficio antes de impuestos de los segmentos. El beneficio

del segmento se utiliza como medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información

es la más relevante en la evaluación de los resultados de determinados segmentos en relación a otros grupos

que operan en dichos negocios.

Consideradas las bases para la segmentación principal según la Normativa Internacional (NIIF 8 “Segmentos

operativos”), el Grupo TUBACEX determinó dos unidades de negocio como segmentos operativos, dado que

considera que su estructura organizativa y de gerencia, así como su sistema de información interna para el

órgano de administración y ejecutivo son tales que los riesgos y rendimientos se ven influidos de forma

predominante por el hecho de que sus operaciones se realicen en una u otra área de negocio, entendiendo como

tal el conjunto de productos y servicios relacionados. En definitiva, se identifica mediante la segmentación

aquellos componentes identificables del Grupo TUBACEX caracterizados por estar sometidos a riesgos y

rendimientos de naturaleza diferente a los que corresponden a otros componentes operativos que desarrollen

su actividad en entornos diferentes.

De esta forma, de acuerdo con su experiencia histórica, y tras la desaparición del segmento de carbono en el

ejercicio 2021 (Nota 2.6), en el ejercicio 2022 el Grupo ha determinado los siguientes segmentos:

• Tubo de acero inoxidable sin soldadura

• Aceros especiales, componentes y otros

A continuación, se presenta la información por segmentos de negocio:

DICIEMBRE 2022

Aceros

especiales,

componentes y

otros

Tubos de acero

inoxidable sin

soldadura

TOTAL

Activos del Segmento

476.865

682.914

1.159.779

Total Activos del segmento

476.865

682.914

1.159.779

Inversiones en activos fijos con duración superior al año

6.354

13.105

19.459

Total Pasivos del segmento

271.970

611.718

883.688

Total ingresos ordinarios de los segmentos

431.874

282.840

714.714

Transacciones Intersegmentos

(52.990)

52.990

Variación de valor de existencias

35.623

18.008

53.631

Aprovisionamientos y Otros gastos

(367.259)

(308.737)

(675.996)

Amortización y depreciaciones

(21.026)

(26.871)

(47.897)

RESULTADO Explotación

26.222

18.230

44.452

Ingresos financieros

2.610

Gastos financieros

(22.565)

Diferencias de tipo de cambio

2.369

Beneficios (Pérdidas) antes de impuestos del segmento

26.222

18.230

26.866

DICIEMBRE 2021

Aceros

especiales,

componentes y

otros

Tubos de acero

inoxidable sin

soldadura

TOTAL

Activos del Segmento

377.753

664.039

1.041.792

Total activos del segmento

377.753

664.039

1.041.792

Inversiones en activos fijos con duración superior al año

6.473

11.952

18.425

Total Pasivos del segmento

140.796

651.807

792.603

Total ingresos ordinarios de los segmentos

152.545

189.316

341.861

Transacciones Intersegmentos

33.061

(33.061)

Variación de valor de existencias

7.177

(14.221)

(7.044)

Aprovisionamientos y Otros gastos

(181.211)

(140.201)

(321.412)

Amortización y depreciaciones

(16.912)

(27.612)

(44.524)

RESULTADO Explotación

(5.340)

(25.779)

(31.119)

I ngresos financieros

2.341

Gastos financieros

(14.571)

Diferencias de tipo de cambio

927

Beneficios (Pérdidas) antes de impuestos del segmento

(5.340)

(25.779)

(42.422)

Los segmentos del negocio se gestionan a nivel global, dado que el Grupo opera en todo el mundo siendo sus

principales mercados Europa, Estados Unidos e India. En Europa las actividades principales se desarrollan en

España, Alemania, Austria, Francia, Italia, Holanda y Reino Unido (Nota 2.6).

En la presentación de la información por segmentos geográficos, el ingreso ordinario está basado en la

localización geográfica de los clientes y los activos del segmento están basados en la localización geográfica de

los activos.

La información en base a criterios geográficos es la siguiente:

a) La distribución de las ventas por ámbitos geográficos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente

(en miles de euros):

Área geográfica

2022

2021

España

27.197

17.344

Alemania

73.612

10%

31.485

Italia

57.541

23.595

Noruega

58.000

46.040

13%

Reino Unido

32.969

13.294

Francia

43.686

26.464

Holanda

18.908

11.240

Rusia

11.354

8.158

Austria

14.310

20.067

Resto de Europa

50.809

38.832

11%

Emiratos Árabes

27.041

10.097

Estados Unidos

159.311

22%

52.069

15%

Brasil

52.097

Otros

87.879

12%

43.176

13%

Total ventas

714.714

100%

341.861

100%

b) La distribución de las inversiones netas en el activo no corriente por ámbitos geográficos al 31 de

diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente (en miles de euros):

Área geográfica

2022

2021

España

161.199

33%

161.550

33%

Resto de Europa

124.064

26%

131.784

27%

India

28.386

25.710

Estados Unidos

107.817

22%

76.899

16%

Tailandia

3.911

4.136

Brasil

1.504

229

Dubai

26.862

57.533

12%

Arabia Saudita

6.812

3.955

Singapur

4.146

4.095

Canadá

7.189

8.376

Noruega

9.413

8.560

Kazakhstan

170

Total activos no corrientes

481.473

100%

482.827

100%

7. Inmovilizado Intangible

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado Intangible”

durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes (en miles de euros):

Las adiciones más significativas de los ejercicios 2022 y 2021 correspondieron con trabajos de desarrollo en

nuevos productos o formas de trabajar de manera más eficiente, y aplicaciones informáticas relacionadas con

los procesos de información, en las plantas productivas.

Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, no existían compromisos firmes de compra de inmovilizado intangible.

Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente

amortizados que seguían en uso, principalmente aplicaciones informáticas, por importe de 28.665 y 22.034 miles

de euros respectivamente.

Fondo de

comercio

Otros activos

intangibles

Derechos de

emisión de

gases de

efecto

invernadero

Total

Coste –

Coste al 01.01.21

28.283

161.385

931

190.599

Adiciones

8.182

127

8.309

Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6)

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

(312)

Retiros

(3.648)

Diferencias de conversión

(1.779)

Coste al 31.12.21

26.504

165.607

1.058

193.169

Adiciones

7.241

493

7.734

Entradas en el perímetro de consolidación (Nota 2.6)

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

Retiros

(8.037)

Diferencias de conversión

(198)

837

639

Coste al 31.12.22

26.306

165.648

1.551

193.505

Amortización Acumulada –

Amortización acumulada al 01.01.21

(1.900)

(49.653)

(51.553)

Dotaciones

(7.263)

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

312

Retiros

2.908

Amortización acumulada al 31.12.21

(1.900)

(53.696)

(55.596)

Dotaciones

(7.061)

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

Retiros

7.010

Amortización acumulada al 31.12.22

(1.900)

(53.747)

(55.647)

Deterioro acumulado a 31.12.2021

(16.275)

(7.200)

(23.475)

Dotaciones

Deterioro acumulado a 31.12.2022

(16.275)

(7.200)

(23.475)

Inmovilizado Intangible neto,

31.12.2021

8.329

104.711

1.058

114.098

Inmovilizado Intangible neto,

31.12.2022

8.131

104.701

1.551

114.38 3

7.1 Fondo de comercio

El desglose de la partida Fondo de comercio se desglosa como sigue a continuación:

Ejercicio 2022:

31.12.2021

Diferencias de

conversión

31.12.2022

Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd

8.229

(198)

8.031

MIS

100

Total

8.329

(198)

8.131

Ejercicio 2021:

31.12.2020

Diferencias de

conversión

31.12.2021

Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd

10.008

(1.779)

8.229

MIS

100

Total

10.108

(1.779)

8.329

Fondo de Comercio sobre Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd

A raíz de la compra que la sociedad dependiente india Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd de la línea de

producción a Prakash Steelage Pvt Ltd por 2.091 millones de rupias, surgió una diferencia entre el precio

pagado y los activos netos adquiridos, de 708 millones de rupias (10.008 miles de euros).

El importe recuperable de esta UGE se ha determinado en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos

usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que

cubren un periodo de cinco años. En el caso de la sociedad de la India, la Dirección ha determinado el margen

bruto presupuestado en base a sus expectativas de desarrollo del mercado. En concreto, la Dirección emplea

como hipótesis principales de valoración unos crecimientos anuales en volúmenes de ventas significativos,

una tasa de descuento después de impuestos aplicada a las proyecciones del 8,1% (8,1% en 2021) y tasa de

crecimiento de un 1,75% (1,75% en 2021), equivalente a la tasa de crecimiento histórica aplicable a mercados

y geografías similares en los que dicha UGE opera.

De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores del Grupo, las

previsiones de flujos netos de efectivo atribuibles a esta UGE soportan el valor del fondo de comercio

concluyéndose que el mismo no se encuentra deteriorado al 31 de diciembre de 2022.

7.2 Otros Activos Intangibles

Activos intangibles relacionados con IBF

Durante el ejercicio 2015 en el epígrafe “Otros activos intangibles” se incorporaron a valor razonable

activos derivados de la compra de IBF, S.p.A., concretamente una marca de vida útil indefinida y un acuerdo

con un cliente estratégico para la producción de un producto específico, de los cuales, a 31 de diciembre

de 2022, el Grupo mantiene registrados en el balance consolidado 11,7 millones de euros y 2,2 millones de

euros, respectivamente. El registro de estos activos trajo consigo la generación de un pasivo diferido

registrado con el objeto de reflejar la operación neta del efecto fiscal (Nota 21) en los estados financieros

consolidados.

Los Administradores, al cierre del ejercicio 2022, han evaluado si el activo intangible correspondiente a la

marca de IBF se encontraba deteriorado. En la determinación del importe recuperable, han utilizado la

metodología basada en la tasa royalty, que se basa en que el valor del activo es igual al valor presente de

los ingresos obtenidos o teóricos por el cobro de un royalty que el mismo genera o podría generar. Dicho

valor se actualiza con una tasa de descuento aumentada con una prima, al considerar que por su naturaleza

es un activo cuyos flujos esperados están sometidos a un mayor riesgo.

Las principales hipótesis asumidas para la evaluación de la marca han sido:

- Proyecciones de ventas basadas en presupuestos financieros aprobados por los Administradores que

cubren un periodo de cuatro años.

- Los Administradores han estimado las ventas 2023 - 2026 en base a sus expectativas de desarrollo del

mercado, considerando que la situación actual del mercado de materias primas es muy adverso y no

perdurable a largo plazo.

- Se considera que a largo plazo no han variado las hipótesis realizadas en la compra de IBF, S.p.A. en lo

que respecta a potencial de mercado de dicha sociedad.

- La tasa de royalty utilizada ha sido el 0,89%, que es similar a la empleada por el experto independiente

en el momento de realización del PPA (0,89% en 2021).

- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento del 10,10% (que se corresponde

con un coste medio ponderado de capital del 8,10% más un 2% de prima de riesgo) (10,10% en 2021).

En función de los resultados de la evaluación anterior, los Administradores de la Sociedad dominante

consideran que al 31 de diciembre de 2022 la marca de IBF no se encuentra deteriorada. No obstante, la

evaluación del deterioro de este activo intangible será realizada al menos anualmente.

Respecto al intangible relacionado con el acuerdo con el cliente estratégico, tal y como se ha comentado

anteriormente, el mismo fue registrado en el momento de la combinación de negocio, estando asociado a

los 9 pedidos que la Dirección esperaba recibir, y de los cuales, al cierre del ejercicio, el Grupo mantiene

registrados en el balance de situación consolidado 2,2 millones de euros. Durante los ejercicios 2022 y 2021

no se ha procedido a registrar ningún deterioro adicional en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Marca NTS

Durante el ejercicio 2019, derivado de la adquisición del Grupo NTS, se incorporaron en el epígrafe “Otros

activos intangibles”, marcas y activos intangibles asociados a “Relaciones con clientes” por importes de

41.799 y 10.617 miles de euros, respectivamente, cuyo valor razonable fue cuantificado por un experto

independiente en el trabajo de asignación del precio de compra. El registro de estos activos trajo consigo

la generación de un pasivo por impuesto diferido registrado con objeto de registrar la operación neta del

efecto fiscal.

De acuerdo con la normativa contable, el Grupo ha realizado un test de deterioro para la marca. Las

principales hipótesis asumidas para la valoración de las marcas han sido:

- Proyecciones de ventas que cubren un periodo de cuatro años.

- La tasa de royalty utilizada ha sido el 5%, (3,5% en 2021).

- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento de entre el 15,4% y 16% (mismos

porcentajes en 2021).

Marca y relaciones con clientes Amega West

Como consecuencia de la combinación de negocios realizada durante el ejercicio 2020, el Grupo registró

en el epígrafe “Otros activos intangibles” del balance de situación consolidado, marcas y activos intangibles

asociados a “relaciones con clientes” por importes de 8.767 y 7.683 miles de euros al 31 de diciembre de

2020, respectivamente, cuyo valor razonable fue cuantificado por un experto independiente en el trabajo

de asignación del precio de compra, así como el pasivo por impuesto diferido correspondiente con objeto

de registrar la operación neta del efecto fiscal. Este análisis finalizó durante el ejercicio 2021 sin

modificaciones de las conclusiones alcanzadas al cierre del citado ejercicio.

De acuerdo con la normativa contable, el Grupo ha realizado un test de deterioro para la marca. Las

principales hipótesis asumidas para la valoración de las marcas han sido:

- Proyecciones de ventas que cubren un periodo de tres años.

- La tasa de royalty utilizada ha sido el 3% (3% en 2021).

- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento de entre el 17,2% y 18,4%

(mismos porcentajes en 2021).

Marca Norwegian Piping (TSS Norway)

Como consecuencia de la combinación de negocios realizada durante el ejercicio 2020, la adquisición de la

sociedad TSS Norway (anteriormente More Holdco AS), trajo aparejado el registro contable de un intangible

asociado a la marca Norwegian Piping, por importe de 5.063 miles de euros, junto con su correspondiente

pasivo por impuesto diferido con objeto de registrar la operación neta del efecto fiscal. Este análisis ha sido

finalizado durante el ejercicio 2022 sin que se hayan modificado las conclusiones alcanzadas al cierre del

ejercicio anterior.

De acuerdo con la normativa contable, el Grupo ha realizado un test de deterioro para la marca. Las

principales hipótesis asumidas para la valoración de las marcas han sido:

- Proyecciones de ventas que cubren un periodo de cinco años.

- La tasa de royalty utilizada ha sido el 3% (3% en 2021).

- La actualización de los flujos se ha realizado con una tasa de descuento del 17,3% (mismo porcentaje

en 2021).

En los test de deterioro comentados en esta nota, en el supuesto de que las tasas de descuento se vieran

modificadas en +/- 0,5% no se registraría deterioro alguno en ninguno de los activos intangibles detallados.

8. Inmovilizado material

La composición de este epígrafe del balance de situación consolidado y de su movimiento durante los ejercicios

2022 y 2021 se muestra a continuación:

Miles de Euros

Terrenos

Construcciones

Derechos de

uso sobre

Construcciones

(Nota 3.4)

Instalaciones

técnicas y

maquinaria

Derechos de

uso sobre

Instalaciones

técnicas y

maquinaria

(Nota 3.4)

Otras

instalaciones,

utillaje,

mobiliario y

otro

inmovilizado

Obras

arte

(Nota

Anticipos

y en

curso

Total

Coste –

Coste al 01.01.21

28.204

138.576

2.767

676.660

7.885

64.687

4.388

21.128

944.295

Adiciones

899

3.423

6.624

7.476

18.425

Salidas del perímetro (Nota 2.6)

(7.197)

(8.803)

(4.244)

(344)

(2.107)

(22.695)

Retiros

(184)

(3.087)

(3.200)

(37)

(6.508)

Traspasos

5.873

2.149

(8.024)

(2)

Diferencias de conversión

168

(2.802)

(256)

(11)

(2.901)

Coste al 31.12.21

21.010

130.656

2.767

675.823

7.885

69.660

4.388

18.425

930.614

Adiciones

1.363

6.300

5.560

6.235

19.458

Salidas del perímetro (Nota 2.6)

Retiros

(1.459)

(6.472)

(2.178)

(54)

(10.163)

Traspasos

144

6.555

880

(7.579)

Diferencias de conversión

(174)

1.575

6.458

5.677

(955)

12.581

Coste al 31.12.22

20.836

132.279

2.767

688.664

7.885

79.599

4.334

16.126

952.490

Amortización Acumulada –

Amortización acumulada al 01.01.21

(81.569)

(529)

(501.784)

(1.740)

(49.816)

(635.438)

Dotaciones

(3.002)

(152)

(16.995)

(3.058)

(14.055)

(37.262)

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

6.434

3.933

318

10.685

Retiros

634

2.864

2.653

6.151

Diferencias de conversión

1.376

2.102

234

3.712

Amortización acumulada al 31.12.21

(76.127)

(681)

(509.880)

(4.798)

(60.666)

(652.152)

Dotaciones

(5.636)

(152)

(18.359)

(3.058)

(13.632)

(40.837)

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

Retiros

1.151

6.454

2.177

9.782

Diferencias de conversión

(1.076)

310

(1.400)

(2.166)

Amortización acumulada al 31.12.22

(81.688)

(833)

(518.475)

(7.856)

(76.521)

(685.373)

Deterioro acumulado a 31.12.2021

(331)

(Dotación)/Reversión del ejercicio

Retiros

Deterioro acumulado a 31.12.2022

(328)

Inmovilizado material neto, 31.12.2021

21.010

54.529

2.086

165.943

3.087

8.994

4.057

18.425

278.131

Inmovilizado material neto, 31.12.2022

20.836

50.591

1.934

167.189

6.078

4.006

16.126

266.789

Durante el año 2022 las inversiones se han centrado en adaptar las distintas plantas productivas a una demanda

creciente del mercado en diferentes áreas y aplicaciones, más concretamente en Austria e India.

Las inversiones realizadas en el ejercicio 2021 estaban orientadas al crecimiento en productos y servicios de alto

valor: por un lado, en la planta austríaca se invirtió en una nueva instalación de acabado que permitirá aumentar

la producción de productos de muy alto valor, como tubos para umbilicales o tubos de gran longitud y altos

requisitos de calidad. Por otra parte, se continuó con inversiones en la nueva planta productiva en Estados

Unidos para consolidar sus instalaciones industriales. Adicionalmente se invirtió en nueva maquinaria y equipos

en la empresa adquirida NTS, con objeto de ampliar su base de clientes y presencia geográfica.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo tenía las siguientes inversiones en inmovilizado material ubicadas

en el extranjero (en miles de euros):

Ejercicio 2022

Descripción

Valor

Contable

(Bruto)

Amortización

Acumulada

Correcciones

Valorativas

Acumuladas

Terrenos y construcciones

101.235

(37.516)

Instalaciones técnicas y maquinaria

309.428

(244.005)

Otro inmovilizado

50.036

(5.663)

Inmovilizado en curso

8.008

Total

468.707

(287.184)

Ejercicio 2021

Descripción

Valor

Contable

(Bruto)

Amortización

Acumulada

Correcciones

Valorativas

Acumuladas

Terrenos y construcciones

94.356

(33.582)

Instalaciones técnicas y maquinaria

376.719

(253.557)

Otro inmovilizado

33.884

(2.392)

Inmovilizado en curso

12.062

Total

517.020

(289.531)

Al cierre del ejercicio 2022 y 2021, el Grupo tenía elementos del inmovilizado material totalmente amortizados

que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):

Valor Contable (Bruto)

Descripción

Ejercicio 2022

Ejercicio 2021

Construcciones

57.512

54.064

Instalaciones técnicas y maquinaria

325.130

326.872

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario

13.541

15.969

Otro inmovilizado

26.843

26.697

Total

423.026

423.602

Obras de arte

Se corresponde con las obras de arte propiedad de la Sociedad dominante. El Grupo TUBACEX encarga

periódicamente realizar una tasación de las mismas a un experto independiente cuya valoración de mercado es

coherente con la valoración a la que se encuentran registradas al 31 de diciembre de 2022 y 2021 (durante el

ejercicio 2022 la sociedad dominante ha realizado la última tasación). Las obras de arte no se amortizan, ya que

se entiende que no sufren depreciación por el transcurso del tiempo. Esta característica de los activos se

contempla únicamente para el inmovilizado material en base a la normativa aplicable.

Del inmovilizado material (Notas 3.1 y 8) del Grupo, al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, no están afectos

directamente a la explotación los siguientes elementos (en miles de euros):

2022

2021

Descripción

Coste

Correcciones

valorativas

Total

Coste

Correcciones

valorativas

Total

Obras de arte

4.333

(328)

4.005

4.388

(331)

4.057

Durante el ejercicio 2022 se ha producido la baja de una de las obras de arte (en el ejercicio 2021, no se

produjeron movimientos).

Deterioro de valor de los activos

En el contexto del plan estratégico, el Grupo ha preparado un análisis del deterioro para cada una de las

principales Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) del negocio. En las proyecciones preparadas por la

Dirección, el importe recuperable se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos usan

proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren

un periodo de cuatro años. La Dirección determina el margen bruto presupuestado en base al rendimiento

pasado y sus expectativas de desarrollo de mercado. Los flujos de efectivo más allá del periodo de cuatro años

se extrapolan usando una tasa de crecimiento a perpetuidad estimada entre el 1,5% y el 2%. La tasa de

descuento después de impuestos aplicada a las proyecciones de flujos de efectivo ha sido estimada en un 8,1%

y refleja los riesgos específicos relacionados con la actividad de las participadas, entendiendo que se trata de un

mercado global que permite aplicar hipótesis homogéneas en las tasas de los diferentes activos.

En el ejercicio 2022 el Grupo ha realizado este análisis para Tubacex Durant, Inc, donde el valor terminal

representa el 97% del valor total recuperable, mientras que en el ejercicio 2021 el Grupo realizó este análisis

para Tubacex Tubos Inoxidables, S.A.U. y Acería de Álava, S.A. donde el valor terminal represento el 0% del valor

total recuperable; IBF SpA. donde el valor terminal representó el 68% del valor total recuperable y Tubacex Tubes

and Pipes Pvt Ltd donde el valor terminal representó el 49% del valor total recuperable.

En el caso de que la tasa de descuento se viera modificada en +/- 0,5% no se hubiera registrado deterioro alguno.

Otra información

Los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro en el resto de los activos del Grupo al 31

de diciembre de 2022 ni 2021.

Al 31 de diciembre del ejercicio 2022 y 2021, el Grupo no mantenía importe significativos pendiente de pago

con proveedores de inmovilizado), registrados en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”

del balance de situación consolidado adjunto (Nota 19).

A fecha 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene compromisos de inmovilizado material derivados de los

contratos plurianuales firmados desde finales del año 2021. En concreto, el compromiso de construcción de una

instalación asociada al contrato en Abu Dhabi por importe de 86 millones de euros.

Al cierre del ejercicio 2022, el Grupo tenía compromisos firmes de compra de inmovilizado material por un

importe aproximado de 3.762 miles de euros (4.400 miles de euros al cierre del ejercicio 2021).

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no tenía otorgado en garantía hipotecaria elementos del

inmovilizado material.

La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los

diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, no existía déficit de

cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.

El Grupo no tiene activos materiales valorados a valor razonable al 31 de diciembre de 2022 (tampoco tenía a

31 de diciembre de 2021).

9. Activos financieros

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de este epígrafe del balance de situación consolidado es el siguiente:

Ejercicio 2022:

Miles de euros

31.12.22

Valor razonable

con cambios en

resultados

Valor razonable con

cambios en otro

resultado integral

A coste

amortizado

Total

Instrumentos de patrimonio

4.462

Otros activos financieros

616

Largo plazo / no corrientes

4.462

616

5.078

Otros activos financieros

10.564

645

11.209

Corto plazo / corrientes

10.564

645

11.209

Total

15.026

1.261

16.287

Ejercicio 2021:

Miles de euros

31.12.21

Valor razonable

con cambios en

resultados

Valor razonable con

cambios en otro

resultado integral

A coste

amortizado

Total

Instrumentos de patrimonio

3.917

Otros activos financieros

801

849

Largo plazo / no corrientes

3.917

801

4.766

Otros activos financieros

16.855

645

17.500

Corto plazo / corrientes

16.855

645

17.500

Total

20.772

1.446

22.266

A raíz de la combinación de negocios realizada en Italia durante el ejercicio 2015 Grupo Tubacex pasó a tener

participación en sociedades (no cotizadas), a través de IBF SpA. A cierre de los ejercicios 2022 y 2021 los

principales saldos serían las siguientes:

Denominación

Valor

Libros

2022

Valor

Libros

2021

Capital

Resultado

Fondos

Propios

COPROSIDER Srl (*)

39%

100

400

4.674

Total

39%

100

400

4.674

(*) Cifras de estados financieros a 31 de diciembre de 2022.

En la partida “Activos financieros corrientes” se clasifica un crédito concedido a Coprosider Srl por un importe

de 644 miles de euros (644 miles de euros en 2021) (Nota 25).

La Sociedad mantiene invertido parte del excedente de tesorería en fondos de inversión y otros activos, por un

importe de 10.564 miles de euros al 31 de diciembre de 2022 (16.855 miles de euros a 31 de diciembre de 2021)

registrado en el epígrafe “Activos financieros corrientes” y que han generado una pérdida en el ejercicio por la

variación del valor razonable de 308 miles de euros registrado en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta

de resultados consolidada adjunta al 31 de diciembre de 2022 (433 miles de euros de beneficio registrado como

“Ingresos financieros” a 31 de diciembre de 2021).

10. Instrumentos financieros derivados

Un detalle de los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es como sigue:

Ejercicio 2022:

Miles de Euros

Nocional

Activos

Pasivos

Importe en

miles

Unidad

corriente

Corriente

corriente

Corriente

Derivados mantenidos para negociar

Venta a plazo de USD

39.730

USD

195

(979)

Venta a plazo de GBP

2.553

GBP

(70)

Compra a plazo de USD

53.225

USD

(1.487)

195

(2.536)

Derivados de cobertura

Coberturas de flujo de efectivo

Permutas de tipo de interés

64.447

Euros

3.257

1.229

Venta a plazo USD

32.367

USD

735

(40)

Compra a plazo USD

1.851

USD

(59)

Venta a plazo GBP

145

GBP

(4)

Compra/Venta de materias primas

Euros

649

(1.130)

3.257

2.613

(1.233)

3.257

2.808

(3.769)

Ejercicio 2021:

Miles de Euros

Nocional

Activos

Pasivos

Importe en

miles

Unidad

corriente

Corriente

corriente

Corriente

Derivados mantenidos para negociar

Venta a plazo de USD

6.003

USD

(157)

Venta a plazo de GBP

2.470

GBP

(49)

Compra a plazo de USD

19.440

USD

132

(206)

Derivados de cobertura

Coberturas de flujo de efectivo

Permutas de tipo de interés

76.875

Euros

184

(10)

(206)

Venta a plazo USD

11.956

USD

(232)

Venta a plazo GBP

3.385

GBP

(2)

Venta a plazo SEK

6.700

SEK

(13)

Compra/Venta de materias primas

Euros

(896)

184

(10)

(1.348)

184

183

(10)

(1.555)

Estos instrumentos financieros están clasificados de acuerdo con las categorías establecidas en NIIF 9, en función

del método de valoración, dentro de la categoría de precios no cotizados obtenidos de mercados observables.

10.1 Contratos de compraventa a plazo de moneda extranjera

Tal y como se menciona en la Nota 2.3, la moneda funcional del Grupo es el euro. Para gestionar los riesgos

de cambio, fundamentalmente el dólar americano, el Grupo tiene contratadas diversas operaciones de

compra y venta a futuro de divisas para sus operaciones de importación y exportación, respectivamente.

El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2022 contratos de venta de divisa a plazo a los que no aplica

contabilidad de coberturas por valor de 39.572 miles de euros (8.013 miles de euros en 2021). El nocional de

las divisas mantenidas para negociar asciende a 39.730 miles de dólares de EE.UU. (6.003 miles de dólares

de EE.UU. en 2021) y 2.553 miles de libras esterlinas (2.470 miles de libras esterlinas en 2021). En todo caso

estos derivados se han contratado como instrumentos de cobertura económica de ventas de divisa.

El desglose al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por tipo de divisa de los valores nocionales de los contratos

de venta a plazo de divisa es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Dólares de

EE.UU.

Libras

esterlinas

Dólares de

EE.UU.

Libras

esterlinas

Hasta un año

36.678

2.894

5.129

2.884

Por otro lado, el Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2022 contratos de compra de divisa a plazo

mantenidos para negociar con un nocional de 51.374 miles de euros (17.005 miles de euros en 2021). El valor

de las divisas mantenidas para negociar asciende a 53.225 miles de dólares de EE.UU. (19.440 miles de

dólares de EE.UU. al 31 de diciembre de 2021). En todo caso estos derivados se han contratado como

instrumentos de cobertura económica de compras de divisa .

El desglose al 31 de diciembre por plazo residual de los valores nocionales de los contratos de compra a plazo

es como sigue:

Miles de Euros

Dólares de EE.UU.

2022

2021

Hasta un año

51.374

17.005

Los valores razonables de estos contratos de compraventa de divisa a plazo se han estimado mediante el

descuento de flujos de tesorería en base a tipos de cambio a plazo disponibles en fuentes de información

públicas.

10.2 Contratos futuros de materias primas

Para cubrir los riesgos de volatilidad en los precios del níquel que utiliza en su proceso productivo, el Grupo

utiliza la contratación de futuros de precios sobre la mencionada materia prima.

En concreto, a cierre del ejercicio el Grupo ha pactado la compraventa de varios futuros sobre el níquel que

a cierre del ejercicio no han vencido. Al 31 de diciembre de 2022, el balance consolidado recoge un derivado

de activo registrado por importe de 649 miles de euros en el epígrafe “Instrumentos financieros Derivados”

(derivado de activo por importe de 45 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), su pasivo por impuesto

diferido asociado por importe de 156 miles de euros registrado en el epígrafe “Pasivos por impuesto diferido”

(pasivo por impuesto diferido por importe de 11 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), y su efecto

positivo en el patrimonio neto por importe de 493 miles de euros registrado en el epígrafe “Operaciones de

cobertura – Ajustes por cambios de valor” (efecto positivo por importe de 34 miles de euros al 31 de

diciembre de 2021).

Por otro lado, el balance consolidado recoge un derivado de pasivo registrado por importe de 1.130 miles de

euros en el epígrafe “Instrumentos financieros Derivados”, su activo por impuesto diferido asociado por

importe de 271 miles de euros registrado en el epígrafe “Pasivos por impuesto diferido”, y su efecto negativo

en el patrimonio neto por importe de 859 miles de euros registrado en el epígrafe “Operaciones de cobertura

– Ajustes por cambios de valor”.

Los valores razonables de estos contratos de permuta de precios sobre el níquel se estiman mediante el

descuento de flujos de tesorería considerando la diferencia entre los precios de mercado de la referida

materia prima disponibles en fuentes de información públicas al 31 de diciembre y el precio fijo

correspondiente garantizado en cada contrato.

10.3 Permutas de tipo de interés

El Grupo utiliza permutas financieras de tipos de interés fijo sobre los tipos de interés variables para gestionar

su exposición a fluctuaciones de tipos de interés. El detalle de los contratos en vigor al 31 de diciembre de

2022 y 2021 es como sigue:

Ejercicio 2022:

Nocional en miles

de euros

Fecha de inicio

Fecha de finalización

Tipo de interés

1.125

04/06/2019

29/05/2024

0,09%

26.000

20/06/2022

20/06/2027

-0,03%

27.500

20/01/2020

20/01/2028

0,30%

5.833

05/06/2020

21/04/2025

0,00%

2.408

21/10/2020

21/10/2026

0,00%

1.601

04/01/2021

30/11/2026

0,25%

Ejercicio 2021:

Nocional en miles

de euros

Fecha de inicio

Fecha de finalización

Tipo de interés

1.875

04/06/2019

29/05/2024

0,09%

26.000

20/06/2022

20/06/2027

-0,03%

30.000

20/01/2020

20/01/2028

0,30%

7.500

05/06/2020

21/04/2025

0,00%

3.000

21/10/2020

21/10/2026

0,00%

2.000

04/01/2021

30/11/2026

0,25%

10.4 Coberturas de los flujos de efectivo

El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado del patrimonio neto a

resultados y el detalle de las líneas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en las que se ha

reconocido es como sigue:

Miles de Euros

Beneficios/(Pérdidas)

2022

2021

Permutas de tipo de interés:

- Ingresos/Gastos financieros

(68)

(190)

Cobertura de riesgo de tipo de cambio:

- Diferencias de tipo de cambio

(706)

971

(774)

781

Los gastos financieros producidos por los IRS que vencían en el ejercicio 2022 han sido registrados en el

epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.

El Grupo incorpora un ajuste por riesgo de crédito con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de

la contraparte en el valor razonable de los derivados a partir de modelos de valoración generalmente

aceptados.

En concreto, para la determinación del ajuste por riesgo de crédito se ha aplicado una técnica basada en el

cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual

como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la

severidad (o pérdida potencial) asignada al Grupo y a cada una de las contrapartidas. La exposición total

esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés,

tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración.

11. Existencias

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es el

Miles de Euros

2022

2021

Materias primas y otros aprovisionamientos

129.625

137.106

Productos en curso y semiterminados

91.666

76.989

Productos terminados

189.708

126.214

Anticipos a proveedores

2.075

4.263

Deterioro

(34.744)

(31.064)

378.330

313.508

Los consumos de materias primas, otros consumibles y existencias comerciales durante los ejercicios 2022 y

2021 han sido los siguientes:

Miles de Euros

2022

2021

Consumos de materias primas, otros consumibles y

existencias comerciales-

Compras netas

319.699

154.425

Variación de existencias

10.789

(12.595)

330.488

141.830

El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro en el epígrafe “Existencias” del balance de situación

consolidado adjunto ha sido el siguiente (en miles de euros) :

Ejercicio 2022:

Saldo Inicial

Adiciones

Reversiones

Saldo Final

Comerciales, materias primas y bienes

mantenidos para su transformación

14.616

5.647

(1.912)

18.351

Productos en curso

1.318

1.049

2.367

Productos terminados

15.130

4.329

(5.431)

14.026

Deterioro de existencias

31.064

11.025

(7.343)

34.744

Ejercicio 2021:

Saldo Inicial

Adiciones

Reversiones

Saldo Final

Comerciales, materias primas y bienes

mantenidos para su transformación

18.092

(3.476)

14.616

Productos en curso

3.111

(1.793)

1.318

Productos terminados

9.295

5.835

15.130

Deterioro de existencias

30.498

5.835

(5.269)

31.064

La cifra de compras netas incluye las realizadas en las siguientes monedas distintas del euro:

Miles de Euros

Moneda

2022

2021

Dólar de EE.UU.

117.525

75.725

Rupia India

45.411

28.531

Baht Tailandés

4.265

1.703

12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es

como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Clientes por ventas y prestaciones de servicios

95.646

67.262

Créditos comerciales con sociedades vinculadas (Nota 25)

765

Deudores varios

12.795

9.816

Administraciones Públicas (Nota 21)

12.809

14.903

Activos por impuesto corriente (Nota 21)

1.002

122.252

92.756

Menos- Deterioros

(6.407)

(7.873)

Total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

115.845

84.883

El movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Saldo al 1 de enero

7.873

4.928

Dotaciones (Notas 3.5 y 23)

1.667

3.245

Reversiones (Notas 3.5 y 23)

(3.133)

Aplicaciones

(300)

Saldo al 31 de diciembre

6.407

7.873

13. Efectivo v otros medios líquidos equivalentes

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de este epígrafe del balance de situación consolidado es el siguiente:

Miles de Euros

2022

2021

Caja y bancos

164.218

140.489

164.218

140.489

Este epígrafe incluye básicamente la tesorería y depósitos bancarios a corto plazo y pagarés con un vencimiento

inicial de tres meses o un plazo inferior. Las cuentas bancarias se encuentran remuneradas a tipo de mercado.

No existen restricciones a la libre disponibilidad de dichos saldos.

14. Patrimonio neto consolidado y fondos propios

14.1 Capital

Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 el capital social está representado por 128.978.782 acciones ordinarias,

representadas por medio de anotaciones en cuenta, de 0,45 euros de valor nominal cada una, totalmente

desembolsadas. Todas las acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos excepto las acciones

propias cuyos derechos políticos quedan en suspenso y cuyos derechos económicos serán atribuidos

proporcionalmente al resto de las acciones.

El 24 de junio de 2021 la Junta General de Accionistas aprobó, delegando en el Consejo de Administración su

ejecución, la reducción del capital social de la Sociedad dominante en 1.800.000 euros, mediante la

amortización de 4.000.000 de acciones propias actualmente en autocartera (que representan

aproximadamente el 3% del capital social de la Sociedad). El 22 de julio de 2021 el Consejo aprobó la

operación.

La totalidad del capital de la Sociedad cotiza en el mercado continuo de la Bolsa española.

No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.

A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el accionista Don Jose María Aristrain de la Cruz poseía una participación

de 11%, no existiendo accionistas adicionales con una participación superior al 10%.

14.2 Prima de emisión

Esta reserva es de libre disposición.

14.3 Reservas de revalorizaciones legale s

Las reservas de revalorizaciones legales del grupo son de 3.763 miles de euros al cierre de los ejercicios 2022

y 2021.

Acogiéndose a lo permitido por la legislación mercantil el Grupo procedió a actualizar, al 31 de diciembre de

1996, el valor de su inmovilizado material.

Habiendo transcurrido el plazo para que el saldo de esta reserva sea comprobado por las autoridades

tributarias, el saldo de esta cuenta puede ser destinado, libre de impuestos, a:

- Eliminación de resultados negativos de ejercicios anteriores.

- Ampliación de capital, previa eliminación de las pérdidas acumuladas que figuren en el balance y previa

constitución de la reserva legal.

- Reservas no distribuibles, en cuanto al saldo de la cuenta pendiente de aplicación.

14.4 Otras reservas

Un detalle de “Otras reservas” al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Reservas de la sociedad dominante

48.321

32.621

Reservas consolidadas

83.366

133.780

Total Otras reservas

131.687

166.401

Reserva legal-

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del

beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva

legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya

aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social,

esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas

disponibles suficientes para este fin.

Esta reserva se encuentra completamente constituida al 31 de diciembre de 2022 y 2021.

Otras reservas de la Sociedad Dominante-

Corresponde a reservas voluntarias, las cuales son de libre disposición.

14.5 Acciones propias

Al cierre del ejercicio 2022 y 2021 las sociedades del grupo consolidado tenían en su poder acciones propias

de la Sociedad Dominante de acuerdo con el siguiente detalle :

Ejercicio 2022:

Nº de

Acciones

31.12.2022

Valor

Nominal

(Miles de

Euros)

Precio

Medio de

Adquisición

(Euros)

Coste Total

Adquisición a

31.12.2022

(Miles de

Euros)

Acciones propias al cierre del ejercicio 2022

8.240.686

3.708

1,88

15.546

Ejercicio 2021:

Nº de

Acciones

31.12.2021

Valor

Nominal

(Miles de

Euros)

Precio

Medio de

Adquisición

(Euros)

Coste Total

Adquisición a

31.12.2021

(Miles de

Euros)

Acciones propias al cierre del ejercicio 2021

5.801.630

2.611

1,80

10.424

Durante el ejercicio 2019, el Consejo de Administración aprobó el nuevo plan de incentivos que afectaba

parcialmente a las acciones en autocartera (Notas 3.13 y 14.6).

Durante el ejercicio 2019, TUBACEX suscribió un contrato de liquidez con JB Capital Markets, Sociedad de

Valores, S.A el cual fue comunicado a la CNMV mediante Hecho Relevantes. En el marco de este contrato,

durante el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2022 y 31 de diciembre de 2022, TUBACEX adquirió

3.144.090 acciones propias a un precio medio de 2,04 euros por acción y vendió 699.278 acciones a un precio

medio de 1,81 euros por acción.

El movimiento registrado en el ejercicio de las acciones propias de la Sociedad Dominante durante los

ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:

Ejercicio 2022:

31.12.2021

Compras

(Ventas)

Reducción

Capital

31.12.2022

Acciones propias

10.424

6.416

(1.294)

15.546

Ejercicio 2021:

31.12.2020

Compras

(Ventas)

Reducción

Capital

31.12.2021

Acciones propias

13.530

5.864

(2.003)

(6.967)

10.424

El Grupo ha registrado el resultado positivo de la venta de las acciones propias por importe de 103 miles de

euros (176 miles de euros de pérdida en 2021) con abono al epígrafe “Reservas voluntarias”.

14.6 Otros instrumentos de patrimonio neto

Con fecha 25 de mayo de 2016 el Consejo de Administración y la Junta General de Accionistas aprobaron en

el marco de un plan de incentivos a largo plazo (Nota 3.11) :

- un programa de opciones de compra sobre 500.000 acciones para el Consejero Delegado por dos euros

cada una con fecha de ejercicio inicialmente prevista el 31 de marzo de 2018.

- otorgar préstamos a 9 miembros de la Alta Dirección para la adquisición de 1.200.000 acciones por 2

euros y un límite individual de 120.000 acciones. El vencimiento del préstamo inicialmente previsto el

31 de marzo de 2018, fecha en la que debería ser amortizado en su totalidad bien mediante el pago

en dinero o la entrega a la Sociedad Dominante de la totalidad de las acciones adquiridas durante el

ejercicio 2016. Tubacex mantendría durante la vigencia del préstamo un derecho de prenda sobre las

acciones y los prestatarios se obligarán a no disponer, transmitir, enajenar ni gravar las acciones

adquiridas en virtud del mismo salvo previo escrito de consentimiento de la Sociedad Dominante. En

caso de extinción de la relación laboral con el Prestatario a instancias de este último, supondrá la

amortización anticipada obligatoria del préstamo.

En la Junta General de accionistas de mayo del ejercicio 2018, se aprobó retrasar el vencimiento del plan al

31 de marzo de 2019.

Adicionalmente, en la Junta General de accionistas de mayo del ejercicio 2019, se aprobó prorrogar el

período de ejercicio del plan al 31 de marzo de 2023 o 31 de marzo de 2024, fecha a elegir por el beneficiario.

Dichos programas de opciones sobre acciones se materializaron mediante la firma de un contrato con el

Consejero Delegado y una serie de acuerdos de idénticas características con cada uno de los 9 miembros de

la Alta Dirección (10 miembros en 2021).

Adicionalmente, en esta misma Junta General se aprobó la concesión de unos nuevos planes de incentivos a

largo plazo, tanto para el consejero delegado como los miembros de la Alta Dirección por los mismos

importes y vencimientos que el anterior plan.

Para la valoración de estos planes, la Sociedad Dominante a través de un experto independiente ha utilizado

árboles binomiales (modelo Cox, Ross y Rubinstein), proceso que supone que los movimientos del precio de

las acciones están compuestos de un gran número de pequeños movimientos binomiales, modelo

ampliamente usado en la práctica financiera para la valoración de operaciones, con la finalidad de incluir el

efecto de las condiciones de mercado en la valoración de los instrumentos de patrimonio concedidos. Las

principales hipótesis utilizadas en la valoración fueron las siguientes:

• El tipo de interés a 5 años a fecha de valoración se situaba en 0,031%.

• Para determinar los dividendos repartidos por acción, se supuso que se iba a mantener la

rentabilidad por dividendo para los sucesivos ejercicios.

• Para determinar la volatilidad de las acciones, se utilizó la volatilidad histórica de las últimas 260

sesiones.

Para determinar el coste total del plan, así como el coste a imputar en el ejercicio 2022, los Administradores

de la Sociedad Dominante consideraron que:

• Todos los beneficiarios cumplirán los requisitos para percibir las acciones.

• El periodo de devengo será hasta el 31 de marzo de 2023-2024.

De acuerdo con lo anterior, se ha estimado que la valoración total del importe devengado de dichos planes

a fecha de cierre del ejercicio asciende a 2.334 miles de euros (1.862 miles de euros al 31 de diciembre de

2021). Tal y como se describe en la Nota 3.11, la Sociedad Dominante registra la prestación de servicios de

los beneficiarios de acuerdo con su devengo, periodificando el valor razonable de los instrumentos de

patrimonio cedidos durante el período de vigencia del mismo, lo que ha supuesto un cargo por importe de

472 miles de euros en el epígrafe “Otras reservas de la Sociedad dominante y sociedades consolidadas por

integración global y por el método de la participación” del balance consolidado correspondiente al ejercicio

2022 adjunta con abono al epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio neto” del patrimonio neto al 31 de

diciembre de 2022 (cargo por importe de 472 miles de euros en el epígrafe “Otras reservas de la Sociedad

dominante y sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación” del balance

consolidado correspondiente al ejercicio 2021 adjunta con abono al epígrafe “Otros instrumentos de

patrimonio neto” del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2021).

14.7 Ajustes por cambio de valor

Composición y movimientos-

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el otro resultado global durante los

ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuación:

Miles de Euros

Diferencias de

conversión

Coberturas de

efectivo

Efecto

impositivo

Neto

Saldos al 31 de diciembre de 2020

(7.556)

(1.219)

392

(8.383)

Ingresos y gastos generados en el ejercicio

1.274

762

(183)

1.853

Reclasificación a resultados

(781)

187

(594)

Saldos al 31 de diciembre de 2021

(6.282)

(1.238)

396

(7.124)

Ingresos y gastos generados en el ejercicio

7.161

4.255

(1.021)

10.395

Reclasificación a resultados

774

(186)

588

Saldos al 31 de diciembre de 2022

879

3.791

(811)

3.859

Diferencias de conversión-

Fruto de la apreciación del dólar americano y de la rupia india durante el ejercicio 2022 se produjo una

apreciación de los activos netos en dichas monedas que ha tenido un impacto patrimonial positivo de 7.161

miles de euros. El efecto impositivo se corresponde con las coberturas de efectivo.

14.8 Políticas de gestión de capital

Los objetivos del Grupo en la gestión del capital social son salvaguardar la capacidad de continuar como una

empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas, beneficiar a

otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital.

Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los

dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir acciones o puede vender activos para

reducir el endeudamiento.

Consistentemente con otros Grupos en el sector, TUBACEX controla la estructura de capital en base al ratio

de apalancamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento financiero neto dividido entre el patrimonio

neto. El endeudamiento neto se determina por la suma de los préstamos y otros pasivos remunerados tanto

a corto como largo plazo y menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes y los activos financieros

corrientes.

Los ratios de los ejercicios 2022 y 2021 se han determinado por la Dirección de la siguiente forma :

Miles de Euros

2022

2021

Total endeudamiento bancario (Notas 17)

462.543

494.206

Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y

activos financieros corrientes (Notas 9 y 13)

(175.427)

(157.989)

Deuda neta

287.116

336.217

Patrimonio neto

276.091

249.189

Ratio de endeudamiento

104%

135%

14.9 Intereses minoritarios

El movimiento del saldo de los socios minoritarios del Grupo de acuerdo a su participación en los distintos

componentes del patrimonio neto de las siguientes sociedades dependientes es el siguiente:

Miles de euros

Saldo al 31 de diciembre de 2020

57.582

Ingresos y gastos reconocidos

Pérdidas del ejercicio

(2.989)

Adquisición de minoritarios (Nota 2.6)

(2.818)

Saldo al 31 de diciembre de 2021

51.775

Ingresos y gastos reconocidos

Beneficios del ejercicio

2.786

Otros

Saldo al 31 de diciembre de 2022

54.612

La variación más significativa del ejercicio 2021 se correspondía con la adquisición de la participación minoritaria

de Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd, en la que el grupo aumentó su participación del 67,53% al 100% (Nota 2.6).

15. Provisiones

Provisiones no corrientes –

Otras responsabilidades

El Grupo TUBACEX tiene constituidas provisiones por el importe estimado de deudas tributarias y

responsabilidades probables o ciertas nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones u obligaciones

pendientes de cuantía indeterminada, avales u otras garantías similares, cuyo pago no es determinable en

cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha en que se producirá al depender de que se cumplan

determinadas condiciones. El importe provisionado por este concepto al 31 de diciembre de 2022 asciende a

8.507 miles de euros (1.650 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), importe considerado adecuado por los

Administradores.

Provisiones por daños medioambientales

Igualmente, este epígrafe incluye provisiones por posibles daños medioambientales por importe de 1.393 miles

de euros (921 miles de euros al 31 de diciembre de 2021) (Nota 28).

Provisiones corrientes -

El movimiento de este epígrafe durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido (en miles de euros):

Provisiones

corrientes

Saldo al 31.12.20

16.268

Dotaciones

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

(24)

Aplicaciones a su finalidad

(8.079)

Reversiones

Saldo al 31.12.21

8.165

Dotaciones

2.056

Salidas del perímetro de consolidación (Nota 2.6)

Aplicaciones a su finalidad

(5.248)

Reversiones

Saldo al 31.12.22

4.973

Avales entregado s

El Grupo TUBACEX tiene entregados avales bancarios con el objeto de garantizar el buen fin de determinadas

operaciones relacionadas con el curso normal del negocio por importe de 74.380 miles de euros en 2022 (87.185

miles de euros en 2021). Del importe total de avales a 31 de diciembre de 2022, 49.707 miles de euros

corresponden al contrato de Irán (49.707 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (Nota 2.4). Los

Administradores del Grupo estiman que la probabilidad que surja un pasivo significativo como consecuencia de

dichos avales es remota.

16. Ingresos diferidos

En diciembre de 2018, Tubacex Durant, Inc., llegó a un acuerdo con US Bancorp Community Development

Corporation, una corporación de Minnesota (“USBCDC”), relacionado con el desarrollo, construcción y

equipamiento de una instalación en Durant (Oklahoma). En el marco de la misma, USBCDC realizó una aportación

de capital a USBCDC Investment Fund 272, LLC, una compañía de responsabilidad limitada de Missouri (el

"Fondo") por importe de 10,9 millones de dólares (equivalentes a 9,5 millones de euros).

Este acuerdo forma parte de un programa de incentivos fiscales ("Programa NMTC"), previsto en la denominada

Community Renewal Tax Relief Act of 2000, el cual está destinado al fomento de inversiones en comunidades

de los Estados Unidos consideradas de bajos ingresos. Dicha Ley da derecho a créditos fiscales ("NMTC") en el

Impuesto de Sociedades federal de hasta el 39% de las inversiones realizadas en ciertas entidades de desarrollo

comunitario ("CDE"). Las CDE son entidades de gestión privada que están certificadas para realizar inversiones

en las mencionadas comunidades consideradas de bajos ingresos. En virtud de la aportación de fondos realizada

por parte de USBCD, por importe de 10,9 millones de dólares, USBCDC tendrá derecho a percibir créditos fiscales

durante el periodo de siete años previsto en la normativa (“Periodo de recaptura”) por importe de 13,3 millones

de dólares (equivalentes a 11,6 millones de euros).

En consecuencia, tras haber imputado un importe de 1.402 miles de euros a la cuenta de pérdidas y ganancias,

el Grupo mantiene registrado en este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 un importe de 6.019 miles de euros

correspondiente a la aportación realizada por USBCDC al Fondo, neta de comisiones (5.945 miles de euros al 31

de diciembre de 2022), siendo éste el principal importe registrado bajo este epígrafe. El saldo restante registrado

en este epígrafe corresponde a diversas subvenciones de inmovilizado recibidas por sociedades del Grupo.

17. Deudas con entidades de crédito (Largo y Corto Plazo)

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto es el

Miles de Euros

2022

2021

No corriente-

Préstamos con entidades de crédito

123.914

175.331

Obligaciones y otros valores negociables

15.000

28.755

Líneas de crédito y créditos a largo plazo

30.094

69.928

169.008

274.014

Corriente-

Obligaciones y otros valores negociables

178.622

159.974

Banco Europeo de Inversiones

8.125

Líneas de crédito y créditos a corto plazo

46.665

4.978

Vencimientos a corto de préstamos a largo plazo

44.939

40.158

Financiación exportaciones (Nota 3.5)

12.618

4.807

Intereses

2.566

2.150

293.535

220.192

Al igual que en ejercicios anteriores, el Grupo Tubacex, a través de su Sociedad Dominante, ha renovado el

programa de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con un límite de 200 millones de euros. El

importe adeudado a 31 de diciembre de 2022 es de 178.622 miles de euros (159.974 miles de euros al 31 de

diciembre de 2021) con vencimiento máximo a un año. El tipo de interés medio asociado a las emisiones vivas a

31 de diciembre de 2022 es de 1,28% (1,08% a 31 de diciembre de 2021) aproximadamente. La totalidad de

dichos importes figuran contabilizados bajo el epígrafe “Obligaciones y otros valores negociables” del pasivo

corriente del balance consolidado adjunto .

Adicionalmente, y al igual que en ejercicios anteriores, el Grupo Tubacex, a través de su Sociedad Dominante,

ha renovado el Programa de bonos, “EUR 100.000.000 Senior Unsecured Notes Programme Tubacex, S.A. 2019”

con un límite de 150 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe adeudado es de 15.000

miles de euros con vencimiento 2025.

Durante los ejercicios 2015 y 2016, el Grupo TUBACEX recibió financiación por parte del Banco Europeo de

Inversiones (BEI). Al 31 de diciembre de 2022 el importe pendiente de pago de dicho préstamo asciende a 23,2

millones de euros (32,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).

Adicionalmente, en diciembre de 2018 se llegó a un acuerdo con la "Compañía Española de Financiación del

Desarrollo", "COFIDES" para la financiación de inversiones por importe de 30 millones de euros. Al 31 de

diciembre de 2022 el importe pendiente de pago de dicho préstamo asciende a 28,1 millones de euros (30

millones de euros a 31 de diciembre de 2021).

Por último, durante el 2019 el Grupo firmó una financiación por importe de 30 millones de euros con el Instituto

de Crédito Oficial, E.P.E. "ICO". Al 31 de diciembre de 2022 el importe pendiente de pago de dicho préstamo

asciende a 26 millones de euros (30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).

Aparejado a estos contratos existen una serie de covenants financieros a cumplir. A fecha de formulación de las

presentes cuentas anuales consolidadas, ante la perspectiva de no cumplir uno de ellos, la Sociedad Dominante

obtuvo con anterioridad al cierre del ejercicio las correspondientes autorizaciones de incumplimiento de las

entidades financieras Banco Europeo de Inversiones, Compañía Española de Financiación del Desarrollo e

Instituto de Crédito Oficial, E.P.E.

Por otra parte, en el año 2020, el Grupo Tubacex, a través de su Sociedad Dominante, firmó préstamos

bilaterales con diferentes entidades financieras por importe de 63.200 miles de euros, con garantía del 70% del

Instituto de Crédito Oficial, E.P.E. (ICO), al amparo de lo previsto en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo

de 2020, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19. Al

31 de diciembre de 2022 el importe pendiente de pago de dichos préstamos asciende a 49.775 miles de euros

(63.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2021)

Adicionalmente, durante el ejercicio 2021, Tubacex S.A. contrató un nuevo préstamo por importe de 20.000

miles de euros.

Por último, existen préstamos adicionales contratados en ejercicios anteriores con diversas entidades

financieras por importe de 29.903 miles de euros.

El importe contabilizado de los préstamos y otras deudas con intereses se aproxima a su valor razonable.

Los plazos contractuales de vencimiento remanentes de los préstamos y otros pasivos remunerados al 31 de

diciembre de 2022 y 2021, es como sigue:

Miles de Euros

Vencimiento

2022

2021

A un año

293.535

220.192

A dos años

67.153

107.309

A tres años

74.901

66.428

A cuatro años

12.807

73.975

A cinco años

11.000

12.802

Resto

3.142

13.500

462.543

494.206

El tipo de interés efectivo medio ponderado durante el ejercicio 2022 de los préstamos con entidades de crédito

ha sido aproximadamente el Euribor + 2,18% (Euribor + 2% en el ejercicio 2021).

Asimismo, durante el año 2020 también se renovaron líneas de crédito existentes previamente con garantía del

60% del Instituto de Crédito Oficial, E.P.E (ICO), ascendiendo el límite a 71.260 miles de euros. Dichas

renovaciones supusieron una extensión del plazo, pasando de un vencimiento a un año a vencimientos de entre

3 y 5 años.

Bajo la línea de Circulante Extraordinaria Covid-19, durante el año 2020, se renovó financiación por importe de

6.500 miles de euros con garantía del 70% de la aseguradora CESCE, pasando de un vencimiento de un año a

tres años. Asimismo, el Grupo Tubacex contrató durante el 2021 una nueva línea de crédito por importe de

5.000 miles de euros a un plazo de dos años.

Al cierre del ejercicio 2022 el importe de las líneas de crédito asciende a 76.759 miles de euros, siendo el importe

a largo plazo 30.094 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene líneas de comercio exterior y pólizas de crédito no dispuestas por

importe de 4.682 miles de euros y 13.623 miles de euros, respectivamente (9.993 miles de euros y 13.602 miles

de euros en 2021).

El tipo de interés efectivo medio ponderado durante el ejercicio 2022 de las líneas de crédito ha sido

aproximadamente de Euribor más un diferencial del 1,78% (diferencial más 1,74% en el ejercicio 2021) .

18. Otros pasivos financieros

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 del epígrafe “Otros pasivos financieros” es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

No corriente-

Préstamos reembolsables a largo plazo

984

582

Préstamo Instituto Vasco de Finanzas

1.603

2.211

Pasivo por arrendamientos (NIIF 16)

12.930

12.349

Otros

3.715

3.704

19.231

18.846

Corriente-

Préstamos de entidades no bancarias

23.167

16.986

Otros

398

23.565

17.384

42.796

36.230

El préstamo concedido por parte del Instituto Vasco de Finanzas tiene plazo de vencimiento en el ejercicio 2028.

19. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Acreedores comerciales

237.581

151.221

Otras cuentas a pagar-

Remuneraciones pendientes de pago

12.233

10.301

Administraciones Públicas acreedoras (Nota 21)

17.887

11.741

Otras deudas

47.993

32.316

78.113

54.358

Pasivos por impuesto corriente (Nota 21)

1.492

1.191

317.186

206.770

El Grupo tiene contratadas con diversas entidades financieras operaciones de gestión del pago a los proveedores

(“confirming” o “supply chain Finance”). Los pasivos comerciales cuya liquidación es gestionada por entidades

financieras se registran en la partida “Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar” del Balance de situación

consolidado en la medida en que únicamente ha cedido la gestión de pago a las entidades financieras,

manteniéndose como obligado primario al pago de las deudas frente a los acreedores comerciales. Al 31 de

diciembre de 2022 el Grupo mantiene un saldo vivo de 138 millones de euros con un límite de 141 millones de

euros (71,8 millones de euros y 96,5 millones de euros en 2021).

El epígrafe de “Otras deudas” recoge, principalmente, los anticipos de clientes recibidos al cierre del ejercicio .

Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera.

“Deber de información” de la Ley 31.2014, de 3 de diciembre

A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31.2014, de 3 de

diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas

de fecha 29 de enero de 2016 adaptándose a los nuevos requerimientos exigidos por la citada Ley para el primer

ejercicio cerrado con posterioridad a la entrada en vigor de la misma:

Ejercicio 2022

Ejercicio 2021

Días

Periodo medio de pago a proveedores

Ratio de operaciones pagadas

107

Ratio de operaciones pendientes de pago

189

Miles de euros

Total pagos realizados

331.862

34.694

Total pagos pendientes

93.020

1.799

Número de facturas pagadas dentro del periodo máximo ley morosidad

10.389

Porcentaje que supone sobre el número total de facturas

49%

Importe pagos realizados dentro del periodo máximo ley morosidad (Miles de

euros)

76.487

Porcentaje sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores

23%

Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores realizados desde la sociedad dominante y

resto de filiales españolas hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por

deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas

“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar- Proveedores” del pasivo corriente del balance de situación

consolidado adjunto.

Se entenderá por “Periodo medio de pago a proveedores” la expresión del tiempo de pago o retraso en el pago

de la deuda comercial. Dicho “Periodo medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en

el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más

el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por

el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.

El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los

productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (diferencia entre los días

naturales transcurridos desde el final del plazo máximo legal de pago hasta el pago material de operación) y, en

el denominador, el importe total de pagos realizados.

Así mismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por

el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días

pendiente de pago (diferencia entre los días naturales transcurridos desde el final del plazo máximo legal de

pago hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes .

El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades con domicilio social en España según la Ley 11.2013, de

26 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y

conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15.2010, de 5 de julio, es de 30 días (a menos

que se cumplan las condiciones establecidas en la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago

hasta los 60 días). El Grupo TUBACEX ha puesto en marcha medidas para seguir ajustando el periodo medio de

pago a los establecidos en la legislación vigente.

20. Prestaciones a los empleados

El movimiento del pasivo reconocido por obligaciones contraídas con el personal durante los ejercicios 2022 y

2021 es el siguiente (en miles de euros):

Retribuciones

a largo plazo

de prestación

definida (Nota

3.11)

Otras

retribuciones

al personal a

largo plazo

(Nota 3.11)

Otros

Total

Saldos al 31 de diciembre de 2020

5.390

1.873

392

7.655

Reversiones

(15)

Gasto del ejercicio (Nota 24)

912

2.604

3.516

Prestaciones pagadas

(1.464)

(26)

(78)

(1.568)

Saldos al 31 de diciembre de 2021

4.823

4.451

314

9.588

Reversiones

(293)

(1.645)

(1.938)

Gasto del ejercicio (Nota 24)

1.123

1.789

269

3.180

Prestaciones pagadas

(1.475)

(127)

(45)

(1.647)

Saldos al 31 de diciembre de 2022

4.178

4.468

537

9.183

Retribuciones a largo plazo de prestación definida

En este epígrafe se incluyen determinadas obligaciones legales con los empleados del subgrupo SBER cuya fecha

de incorporación a la sociedad se hubiese producido con anterioridad al 1 de enero de 2003 y que se pondrán

de manifiesto a la fecha de jubilación o baja por otros motivos de acuerdo con la normativa vigente en Austria.

La obligación total devengada de este plan de prestaciones definidas ha sido calculada mediante métodos

actuariales aceptados y considerando hipótesis de mortandad de acuerdo con las tablas más recientes del país,

por importe de 3.397 miles de euros para 31 de diciembre de 2022 (3.710 miles de euros para 31 de diciembre

de 2021).

La tasa de descuento aplicada es del 3,25% (0,95% en 2021) y la hipótesis de crecimiento salarial del 3,5% (2,6%

en 2021).

Tal y como se indica en la nota 3.11, el Grupo tiene aprobados una serie de incentivos, pagaderos en 2024, para

los miembros de la Alta Dirección y el Consejero Delegado en función de determinadas variables que el Grupo

considera que se cumplirán, por lo que ha provisionado un importe de 1.789 miles de euros (0 euros a 31 de

diciembre de 2021 dado que el Grupo no consiguió los objetivos establecidos).

Otras retribuciones al personal a largo plazo

En este epígrafe se incluyen 1.498 miles de euros al 31 de diciembre de 2022 (1.624 miles de euros para 31 de

diciembre de 2021) por la estimación de las cantidades devengadas a pagar en el futuro por una serie de premios

de jubilación a los empleados del Subgrupo SBER pagaderas a los 25, 35 y 40 años de servicio a la empresa y que

consisten en una, dos o tres mensualidades, respectivamente.

Bajo determinadas circunstancias la regulación laboral en Austria permite a los empleados que cumplan una

serie de condiciones acogerse a un programa de jubilación parcial. Aquellos empleados que se acogen al

mencionado programa trabajan el 50% de la jornada laboral hasta la fecha de jubilación y reciben el 75% del

salario correspondiente a una jornada laboral completa siendo el diferencial del 25% adicional pagado soportado

por los organismos de la seguridad social del país.

Adicionalmente, dentro de este epígrafe se recogen otras obligaciones relacionadas con la regulación laboral

local relacionada con empleados provenientes del subgrupo NTS por importe de 856 miles de euros (980 miles

de euros en 2021).

21. Administraciones Públicas y situación fiscal

La Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 29 de mayo de 2013,

aprobó el acogimiento de la misma y de ciertas sociedades dependientes, radicadas en el País Vasco y sometidas

a la normativa foral del Impuesto sobre Sociedades, al régimen tributario especial de consolidación fiscal a partir

del ejercicio iniciado el 1 de enero de 2014, que se encuentra recogido en el Capítulo VI del Título VI de la Norma

Foral 37.2013, de 13 de diciembre, de la Diputación Foral de Álava del Impuesto sobre Sociedades.

Este Grupo Fiscal, que tiene asignado el número 01/14/A efectos de la aplicación del Régimen de Consolidación

Fiscal, está compuesto por Tubacex, S.A., como Sociedad dominante, y por las sociedades del Grupo, Acería de

Álava, S.A.U., Tubacex Tubos Inoxidables, S.A.U., Tubacex Taylor Accesorios, S.A.U., Tubacex Service Solutions,

S.A.U., Tubacoat, S.L., RTA Red Distribuidora de Tubos y Accesorios, S.A.U., CFT Servicios Inmobiliarios, S.A.U., ,

Tubacex Advanced Solutions, S.L.U., Tubacex Service Solutions Holding, S.L.U., Tubacex Upstream Technologies,

S.A. y Tubacex Servicios de Gestión, S.L.U., Tubacex Logistics, S.A. y Tubacex Desarrollos, S.L., como sociedades

dependientes, siendo las dos últimas sociedades indicadas las últimas en haberse incorporado al Grupo,

concretamente en el ejercicio 2021. Por otro lado, también en 2021, se produjo la salida de Tubos Mecánicos

Norte, S.A.U. del Grupo Fiscal.

21.1 Saldos corrientes con las Administraciones Públicas

La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas es la siguiente (en miles de euros):

Miles de Euros

2022

2021

Hacienda Pública deudora por IVA (Nota 12)

7.945

7.114

Otras cuentas a cobrar (Nota 12)

4.864

7.789

Activos por impuesto corriente

1.002

Total saldos deudores

13.812

14.903

Pasivos por impuesto corriente

1.492

1.191

Hacienda Pública acreedora por IVA

7.924

8.257

Organismos de la Seguridad Social acreedores

1.911

1.231

Hacienda Pública acreedora por IRFF

2.675

1.848

Otras cuentas a pagar

5.377

405

Total saldos acreedores (Nota 19)

19.379

12.932

21.2 Conciliación resultado contable y base imponible fiscal

El detalle del gasto/(ingreso) consolidado por impuesto sobre las ganancias en los ejercicios 2022 y 2021 es

como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Impuesto corriente

7.407

1.682

Impuestos diferidos-

Origen y reversión de diferencias temporarias

(3.561)

(5.116)

3.846

(3.488)

La conciliación entre el gasto (ingreso) por impuesto y el resultado antes de impuestos es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Resultado consolidado antes de impuestos

26.866

(42.422)

Impuesto sobre sociedades acumulado al tipo impositivo medio

6.448

(10.181)

Diferencias permanentes y ajustes de consolidación

2.434

7.900

Diferencia de tipo impositivo de sociedades dependientes

959

7.415

Activación de créditos fiscales y regularización de deducciones

(2.745)

(16.303)

Reversión de diferencias temporarias

(3.561)

9.209

Regularizaciones

311

(1.528)

Total gasto/(ingreso) consolidado por impuesto reconocido

3.846

(3.488)

21.3 Activos y Pasivos por impuesto diferido

El detalle al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos es como

sigue:

Miles de Euros

Activos

Pasivos

2022

2021

2022

2021

Por provisiones y otros conceptos

12.038

8.458

(17.822)

(17.402)

Créditos por pérdidas a compensar

62.641

59.622

Derechos por deducciones y bonificaciones

17.241

17.515

Revalorización de activos (Nota 2.6)

(5.547)

(6.308)

91.921

85.596

(23.369)

(23.710)

Instrumentos financieros derivados

91.966

85.644

(23.369)

(23.710)

El Grupo registra los activos por impuesto diferido teniendo presente los siguientes aspectos:

• El Grupo considera más que probable que en el futuro se obtendrán beneficios suficientes que

permitirán compensar las bases imponibles negativas activadas y en este sentido el plan elaborado por

el Grupo contempla el incremento de la productividad, del volumen de ventas y, por lo tanto, de la

rentabilidad del Grupo en su negocio central. El Grupo continuará con la puesta en marcha de las

inversiones estratégicas previstas en su Plan Estratégico 2022-2025, con la consolidación de nuevos

productos de muy alto valor añadido en los sectores de petróleo, gas, generación eléctrica y energía

nuclear, que garantizan una posición competitiva fuertemente reforzada una vez superada la crisis

internacional.

• El plan de negocio empleado por el Grupo para realizar las estimaciones que justifican y soportan la

recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos, es acorde con la realidad del mercado y las

especificaciones de la entidad. Las perspectivas por unidades fiscales de negocio serían las siguientes:

o Los créditos fiscales generados en Austria por importe de 22 millones de euros (25 millones de

euros a 31 de diciembre de 2021) no tienen límite temporal para la recuperabilidad estando

aparejada su recuperabilidad al cumplimiento del Plan Industrial.

o Los créditos fiscales generados en Italia por importe de 7 millones de euros (5 millones de euros a

31 de diciembre de 2021) tampoco tienen límite temporal para la recuperabilidad y se esperan

sean recuperados en un horizonte corto de tiempo atendiendo al histórico de generación de bases

imponibles de la Sociedad y las perspectivas que tiene el Grupo en este componente.

o Durante el ejercicio 2021 el Grupo revisó tanto las deducciones como las bases imponibles

negativas del grupo Alavés (Nota 3.14) realizando un traspaso entre deducciones y créditos fiscales

por bases imponibles negativas por importe de 9 millones de euros sin que ello supusiera un

impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2021.

En base a lo expuesto anteriormente la Dirección del Grupo considera que está justificado el reconocimiento

de los créditos fiscales, estimando su recuperación en un horizonte que no excede los 10 años, y en todo

caso dentro de los límites legales establecidos. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran

apropiado este criterio.

El detalle de la variación por tipos de activos y pasivos por impuestos diferidos que ha sido reconocida contra

el ingreso/ (gasto) por impuesto sobre las ganancias diferido de la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada es como sigue:

Miles de Euros

Activos

Pasivos

2022

2021

2022

2021

Por provisiones y otros conceptos

3.580

(6.135)

(420)

(5.262)

Créditos por pérdidas a compensar

3.019

25.337

554

Derechos por deducciones y bonificaciones

(274)

(9.134)

Revalorización activos integrados (Nota 2.6)

761

1.634

Total

6.325

10.068

341

(3.074)

Créditos por pérdidas a compensar

Del total de estos créditos por pérdidas a compensar, aproximadamente 4 millones de euros se han generado

en sociedades alavesas en un momento anterior a la entrada en el consolidado fiscal siendo el límite temporal

para su compensación en los ejercicios 2040 y 2041. Asimismo, existen 22 millones en la filial austríaca y 7

millones de la filial italiana, no habiendo límite temporal bajo normativa fiscal del país para su

recuperabilidad.

Derechos por deducciones y bonificaciones

De la cifra total de Derechos por deducciones y bonificaciones que asciende a 17.241 miles de euros al cierre

del ejercicio:

• 4.733 miles de euros serían deducciones por doble imposición, de las cuales 555 miles de

euros prescribirían en el ejercicio 2036.

• 12.508 miles de euros serían deducciones con límite y sin límite, de las cuales 126 miles de

euros prescribirían en el ejercicio 2034.

Las deducciones generadas anteriormente a la creación del Grupo Fiscal Alavés (1 de enero de 2014) que

ascienden a 7.042 miles de euros deben recuperarse de manera individual por cada sociedad que las generó.

El importe total del impuesto sobre las ganancias corriente y diferido, relativo a partidas cargadas o abonadas

directamente contra otro resultado global durante los ejercicios 2022 y 2021, es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Coberturas de los flujos de efectivo (Nota 10)

(1.207)

21.4 Activos por impuesto diferido no registrados

El Grupo no ha registrado en el balance de situación consolidado adjunto determinados activos por impuesto

diferido, por considerar no probable su recuperación en el horizonte temporal definido en el apartado

anterior.

21.5 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras

Según establece la legislación vigente los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados

hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya

transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2022 parte del Grupo tiene

abiertos a inspección los ejercicios 2017 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre Valor

Añadido y retenciones a cuenta de Impuestos Directos sobre residentes, así como los cuatro últimos

ejercicios para los demás impuestos que le son de aplicación, pudiendo ser revisadas todas aquellas

deducciones y bases imponibles generadas en los ejercicios anteriores con un límite de diez años cuando

sean usadas en cualquiera de los ejercicios abiertos a inspección.

Los Administradores de Grupo consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los

mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación

normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes,

en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas .

Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que se devenguen pasivos materiales adicionales

no cubiertos de consideración como consecuencia de la revisión que se pudiera producir por parte de la

Administración Tributaria de los ejercicios abiertos a inspección. A este respecto, de acuerdo con lo dispuesto

en la Disposición Adicional Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de marzo y la Disposición Adicional

1ª del Real Decreto Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido entre el 14 de marzo y el 30 de mayo

de 2021 no computará a efectos de los plazos de prescripción establecidos en la Ley 58/2003, de 17 de

diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales de prescripción se ven ampliado en 78 días

adicionales.

22. Ganancias (pérdidas) por acción

22.1 Básicas

Las ganancias / (pérdidas) básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio/(pérdida) del ejercicio

atribuible a los accionistas de la Sociedad, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en

circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.

2022

2021

Ganancias/(Pérdidas) atribuibles a los accionistas

ordinarios de la Sociedad

20.234

(32.212)

Número medio de acciones ordinarias en Circulación

120.738.096

123.177.152

Ganancias/ (pérdidas) básicas por acción (euros)

0,1676

(0,2615)

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:

2022

2021

Acciones ordinarias en circulación (Nota 14.1)

128.978.782

Efecto medio de las acciones propias (Nota 14.5)

(8.240.686)

(5.801.630)

Número medio de acciones ordinarias en circulación

120.738.096

123.177.152

22.2 Diluidas

Las ganancias diluidas por acción se calculan adjuntando el número medio ponderado de acciones ordinarias

en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales diluidas.

2022

2021

Ganancias/(Pérdidas) atribuibles a los accionistas

ordinarios de la Sociedad

20.234

(32.212)

Número medio de acciones ordinarias en Circulación

124.138.096

126.577.152

Ganancias/ (pérdidas) diluidas por acción (euros)

0,1630

(0,2545)

El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:

2022

2021

Acciones ordinarias en circulación (Nota 14.1)

128.978.782

Efecto medio de las acciones propias (Nota 14.5)

(8.240.686)

(5.801.630)

Efecto de los programas de opciones sobre acciones (Nota 14.6)

3.400.000

Número medio de acciones ordinarias en circulación

124.138.096

126.577.152

23. Otros ingresos y otros gastos de explotación

El detalle del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta

en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:

Miles de Euros

2022

2021

Subvenciones de explotación

5.952

10.750

Otros ingresos

6.742

2.534

12.694

13.284

El detalle de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta en los

ejercicios 2022 y 2021 es como sigue:

Miles de Euros

2022

2021

Gastos de investigación y desarrollo

534

Gastos por arrendamientos operativos

6.443

2.579

Reparaciones y conservación

17.926

24.496

Servicios de profesionales independientes

12.030

5.589

Transportes

16.806

9.588

Primas de seguros

3.248

2.238

Suministros

62.925

27.743

Otros gastos

93.845

16.921

Tributos

6.267

702

Variación de provisiones de tráfico (Notas 3.5 y 12)

(1.466)

3.245

218.558

93.101

En incremento en este epígrafe respecto al ejercicio 2021 se corresponde principalmente con la falta de

comparabilidad por el incremento costes energéticos, precios de materias primas y volumen de actividad del

grupo (nota 2.4) .

24. Gastos de Personal

Su detalle durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:

Miles de Euros

2022

2021

Sueldos, salarios y asimilados

113.470

75.778

Aportaciones a planes de pensiones

2.056

1.060

Seguridad Social

21.304

19.161

Otros gastos sociales

5.575

5.445

142.405

101.444

El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2022 y 2021, detallado por

categorías, es el siguiente:

Categorías

2022

2021

Alta Dirección

Mandos intermedios y supervisores

361

381

Técnicos y profesionales

406

405

Personal de operaciones

1.583

1.398

Total

2.360

2.194

La plantilla media del ejercicio 2022, sin considerar el efecto de los expedientes de regulación temporal de

empleo, asciende a 2.377 empleados (2.346 empleados de plantilla media en 2021). Durante el ejercicio 2022,

se han ejecutado los diferentes planes de reestructuración de personal que aún quedaban vigentes a cierre de

31 de diciembre de 2021.

Las plantillas medias anteriores tienen en consideración a todas aquellas personas que tienen o han tenido

relación laboral con la empresa durante el ejercicio promediadas según el tiempo durante el cual han prestado

sus servicios. Los trabajadores afectados por expedientes de regulación temporal de empleo han sido

promediados según el tiempo efectivo de servicio prestado.

Asimismo, la distribución por sexos al término de los ejercicios 2022 y 2021, detallado por categorías, es el

2022

2021

Categorías

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Alta Dirección

Mandos intermedios y supervisores

293

328

Técnicos y profesionales

284

171

229

149

Personal de operaciones

1.545

130

1.446

122

Total

2.131

357

2.013

333

El Consejo de Administración de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2022 está compuesto por 4 mujeres

y 7 hombres (3 mujeres y 8 hombres a 31 de diciembre de 2021).

El total de empleados del Grupo Tubacex con discapacidad en 2022 ha sido de 20 personas (19 personas en

2021).

25. Operaciones y saldos con partes vinculadas

Operaciones con vinculadas

El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas, cuyos efectos no han sido eliminados durante el

proceso de consolidación, durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:

Ejercicio 2022:

Miles de euros

Importe neto de

la cifra de

negocios

Aprovisiona-

mientos

Otros ingresos

Otros gastos

explotación

Gastos

financieros

Ingresos

financieros

Awaji Material

6.059

Coprosider

6.059

Ejercicio 2021:

Miles de euros

Importe neto de

la cifra de

negocios

Aprovisiona-

mientos

Otros ingresos

Otros gastos

explotación

Gastos

financieros

Ingresos

financieros

Coprosider

Saldos con vinculadas

El importe de los saldos en el balance de situación consolidado con vinculadas al 31 de diciembre de 2022 y 2021

es el siguiente (en miles de euros):

Ejercicio 2022:

Saldos Deudores

Saldos Acreedores

Créditos a corto plazo

(Nota 9)

Otros activos

financieros no

corrientes (Nota 9)

Deudores comerciales y

otras cuentas a cobrar

(Nota 12)

Acreedores comerciales

y otras cuentas a pagar

(Nota 19)

Coprosider

644

SBTechnisches

Awaji Materia

2.568

(65)

Fundación Tubacex

250

(1)

644

2.821

(66)

Ejercicio 2021:

Saldos Deudores

Saldos Acreedores

Créditos a corto plazo

(Nota 9)

Otros activos

financieros no

corrientes (Nota 9)

Deudores comerciales y

otras cuentas a cobrar

(Nota 12)

Acreedores comerciales

y otras cuentas a pagar

(Nota 19)

Coprosider

644

(12)

SBTechnisches

260

Awaji Materia

645

Fundación Tubacex

123

645

714

383

(12)

Operaciones con vinculadas

Durante el ejercicio 2022, se han realizado transacciones con otras partes vinculadas por importe de 324 miles

de euros (439 miles de euros en el ejercicio 2021).

26. Remuneraciones a la Dirección

Las remuneraciones devengadas durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 por el

personal clave de la Dirección son las siguientes :

Miles de Euros

2022

2021

Retribuciones a corto plazo a los empleados, directivos

2.684

1.859

Prestaciones post-empleo

111

2.783

1.970

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el personal de Alta Dirección del Grupo no mantiene saldos por anticipos ni

créditos. El concepto de prestación post-empleo corresponde, básicamente, a las aportaciones a un plan de

aportación definida en una entidad de previsión social voluntaria .

27. Información relativa a los Administradores de la Sociedad Dominante

27.1 Remuneraciones y saldos con Administradores de la Sociedad Dominante

Durante el ejercicio 2022 los miembros del Consejo de Administración han devengado un importe de 930

miles de euros en concepto de honorarios fijos y dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de

Administración (834 miles de euros en el ejercicio 2021).

Estos importes no incluyen en ningún caso las retribuciones adicionales devengadas por aquellos consejeros

que desempeñan labores de representación o ejecutivas, que en 2022 han ascendido a 662 miles de euros

(518 miles de euros en 2021), y 32 miles de euros corresponden a prestaciones post-empleo

(fundamentalmente aportaciones a un plan de aportación definida en una entidad de previsión social

voluntaria) (37 miles de euros en 2021) y 55 miles de euros por otros conceptos (55 miles de euros en 2021).

Por último, durante 2022, al igual que ocurría en 2021, los miembros del Consejo de Administración no han

devengado dietas y atenciones estatutarias en consejos de otras sociedades del grupo consolidado.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 no mantienen saldos por anticipos ni créditos con el Grupo.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo no tiene obligaciones contraídas en materia de pensiones y

seguros de vida con respecto a los miembros anteriores o actuales de su Consejo de Administración de la

Sociedad dominante, ni tiene asumidas obligaciones por su cuenta a título de garantía.

La prima de seguros devengada durante el ejercicio 2022 correspondiente al seguro de responsabilidad civil

de los Administradores asciende a 52 miles de euros (59 miles de euros durante el ejercicio 2021).

27.2 Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas con los

Administradores de la Sociedad Dominante

Durante el ejercicio 2022 los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con la Sociedad, ni

con sociedades del Grupo, operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.

27.3 Participaciones y cargos de los Administradores de la Sociedad Dominante y de las personas vinculadas a

los mismos en otras sociedades

Al cierre del ejercicio 2022 los miembros del Consejo de Administración de Tubacex, S.A., así como

determinadas personas vinculadas a los mismos según se define en la Ley de Sociedades de Capital, no han

mantenido relaciones con otras sociedades que por su actividad representarán un conflicto de interés para

ellas ni para Tubacex, no habiéndose producido comunicación alguna al Consejo de Administración ni al resto

de los Administradores en el sentido indicado en el artículo 229, motivo por el cual las presentes cuentas

anuales consolidadas no incluyen desglose alguno en este sentido.

28. Información Medioambiental

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del medio ambiente ("leyes

medioambientales") y la seguridad y salud del trabajador ("leyes sobre seguridad laboral"). El Grupo considera

que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar

su cumplimiento .

El Grupo, en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, mantiene inversiones por un valor neto

aproximado de 1.319 miles de euros (1.491 miles de euros en 2021) y ha incurrido en 1.637 miles de euros (693

miles de euros en 2021) por gastos de naturaleza medioambiental correspondientes, básicamente, a retiros de

ácidos, reparaciones y conservación y servicios de asesoría y auditoría de profesionales independientes.

El Grupo no ha recibido durante el ejercicio 2022 ni en el ejercicio 2021 subvenciones relacionadas con el medio

ambiente.

Al 31 de diciembre de 2022, excepto por una provisión de 1.393 miles de euros registrada en el epígrafe

“Provisiones no corrientes” del balance de situación consolidado adjunto (921 miles de euros en 2021)

correspondiente a una de las sociedades dependientes, domiciliada en Estados Unidos de América, para cubrir

un riesgo de contaminación de aguas (Nota 15), cuya cuantía ha sido valorada por un experto independiente, el

Grupo no tiene registradas más provisiones por posibles riesgos medioambientales dado que los

Administradores estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con posibles litigios,

indemnizaciones u otros conceptos.

29. Honorarios de Auditoría

Durante los ejercicios 2022 y 2021, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas

(independientemente del momento de su facturación) y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas

anuales consolidadas del Grupo, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas

anuales individuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por

control, propiedad común o gestión han sido los siguientes independientemente del momento de su facturación,

son los siguientes (en miles de euros):

2022

2021

Servicios de Auditoría

397

Otros servicios de Verificación

Total servicios de Auditoría y Relacionados

440

436

Servicios de Asesoramiento Fiscal

Otros servicios

100

Total otros servicios

145

Adicionalmente, otros auditores han facturado 235 miles de euros (385 miles de euros en 2021) por servicios de

auditoría, 55 miles de euros de servicios de asesoramiento fiscal (50 miles de euros en 2021) y 157 miles de otros

servicios (101 miles de euros en 2021).

30. Hechos posteriores

Con fecha 17 de febrero de 2022, en el marco del compromiso estratégico de Tubacex con los objetivos de

sostenibilidad, la compañía ha registrado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) un suplemento al

Documento Base de Inversión de su programa de pagarés por un importe de 200 millones de euros, por el que

vincula dicho programa al cumplimiento de determinados objetivos de sostenibilidad tales como el reciclado de

residuos, la seguridad y la salud.

Adicionalmente al indicado, no se ha puesto de manifiesto ningún otro hecho económico posterior al cierre del

ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, que afecte significativamente a las cuentas anuales consolidadas

del Grupo TUBACEX.

Este Anexo forma parte integrante de la Nota 1 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leído.

(*) Los datos incluidos en este anexo se han obtenido de los cierres individuales de las sociedades integradas en base a las políticas contables del Grupo.

ANEXO Página 1 de 2

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

INFORMACIÓN RELATIVA A LAS SOCIEDADES DEPENDIENTES DURANTE EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022

% de la participación

Miles de Euros

Sociedad

Domicilio

Actividad

Auditor

Directo

Indirecto

Total

Capital

(*)

Reservas y otras

partidas de los

fondos propios (*)

Resultados (*)

Dividendo a

cuenta (*)

Resultado de

explotación (*)

Total fondos

propios (*)

Acería de Alava, S.A.U.

Álava (España)

Fabricación de acero

100

7.300

46.312

(6.737)

(5.021)

46.875

Tubacex Services Solutions Holding S.L.U.

Álava (España)

Comercialización de tubos

100

31.183

18.847

4.124

958

53.774

Tubacex Services Solutions, S.A.U.

Álava (España)

Comercialización de tubo

100

1.142

9.615

7.451

10.082

18.208

Tubacex Services Solutions France, S.A.S.

Soissons (France)

Comercialización de tubo

100

500

4.828

1.819

2.451

7.147

Tubacex India Pvt Ltd

India

Comercializadora

n/a

100

564

114

387

681

Tubacex Services Solutions Do Brasil Participacoes Ltda

Sao Paulo (Brasil)

Comercialización de tubo

n/a

100

2.083

(1.341)

(360)

(325)

382

Tubacex Services Solutions Austria Gmbh

Ternitz (Austria)

Comercialización de tubo

n/a

100

854

2.652

3.157

3.541

Tubacex Service Solutions Middel East, FZCO

Dubai (United Arab Emirates)

Comercialización de tubo

n/a

100

2.948

1.036

270

300

4.254

CFT Servicios Inmobiliarios, S.A.U.

Álava (España)

Comercialización de tubo

n/a

100

1.099

1.159

Red Distribuidora de Tubos y Accesorios, S.A.U. (R.T.A.)

Álava (España)

Comercialización de tubo

n/a

100

5.185

195

128

5.456

Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr Inmobilien, AG

Ternitz (Austria)

Inmobiliaria

100

4.729

1.201

6.000

Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr GmbH

(Subconsolidado)

Ternitz (Austria)

Fabricación y comercialización de tubo

100

3.500

44.306

(1.802)

1.888

46.004

Schoeller – Bleckmann Technisches Service GmbH

Ternitz (Austria)

Servicios de asistencia técnica

100

Incluido en el Subconsolidado “Schoeller-Bleckmann Edelstahlhohr GmbH”

Schoeller – Bleckmann Technisches Service GmbH & Co. KG

Ternitz (Austria)

Servicios de asistencia técnica

100

Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr Deutschland GmbH

Düsseldorf (Alemania)

Comercialización de tubo

100

159

195

223

380

Schoeller – Bleckmann Tube France

París (France)

Comercialización de tubo

100

101

139

Tubacex Taylor Accesorios, S.A.U.

Álava (España)

Fabricación de accesorios

100

8.891

1.273

121

10.285

Tubacex Tubos Inoxidables, S.A.U.

Álava (España)

Fabricación y comercialización de tubo

100

15.028

(1.745)

3.013

4.586

16.296

Tubacex Innovación AIE

Vizcaya (España)

Innovación

n/a

100

757

258

814

Tubacoat, S.L.

Vizcaya (España)

Desarrollo industrial y comercialización de productos

largos de acero

n/a

100

940

1.012

Tubacex Services, S.L.

Cantabria (España)

Fabricación y comercialización de tubos especiales de

acero

3.704

331

101

4.051

Tubacex Middle East Holding, S.L.

Cantabria (España)

Tenencia de participaciones

n/a

100

(5)

IBF SpA (Subconsolidado)

Italia

Fabricación de fittings de alta gama

100

15.000

8.544

1.348

2.152

24.892

Tubacex Awaji Thailand, LTD

Tailandia

Fabricación de fittings

Audit House

corp.,LTD.

Incluido en Subconsolidado “IBF SpA”

Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd (anteriomente Tubacex

Prakash India Pvt Ltd)

India

Fabricación y comercialización de tubos especiales de

acero

Deloitte

100

1.413

36.917

5.724

7.022

44.055

Fundación Tubacex

Vizcaya (España)

Promoción de fines sociales

n/a

100

500

(719)

235

Tubacex Upstream Techonologies S.A.

Vizcaya (España)

Fabricación y comercialización de tubos especiales de

acero

Deloitte

100

1.000

15.506

2.040

4.216

18.545

NTS Middle East, FZCO

Dubai( United Emirates)

Reparación mecánica de herramientas de perforación

Grant

Thornton LLp

142

47.305

1.108

1.088

48.556

Promet As

Tananger (Norway)

Ingeniería de precisión

Grant

Thornton LLp

Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”

NTS Saudi Company LTD

Al Khobar (Saudi Arabia)

Reparación mecánica de herramientas de perforación

Grant

Thornton LLp

NTS Amega West USA, INC

Delaware (USA)

Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la

industria del tubo

Grant

Thornton LLp

NTS Rocket Canada, LTD

Singapur (Singapur)

Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la

industria del tubo

Grant

Thornton LLp

NTS Rocket Pte, Ltd

Alberta (Canada)

Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la

industria del tubo

Grant

Thornton LLp

Tubacex Advance Solutions S.L.

Vizcaya (España)

Comercialización de tubo

n/a

100

499

(3)

(5)

499

Tubacex Norway

Noruega

Comercialización de tubo

n/a

100

2.028

1.004

1.317

3.055

Tubacex Europe, B.V

Holanda

Comercialización de tubo

100

276

292

Tubacex Logistics, S.A.

Leioa (Bizkaia)

Transporte y logísitca

n/a

639

791

Tubacex Italia

Milan (Italia)

Comercialización de tubo

n/a

100

196

210

Tubacex Servicios de Gestión S.L.U.

Vizcaya (España)

Asesoría y consultoría

n/a

100

1.060

(272)

(230)

791

Fundación EIC Energy Advanced Engineering

Vizcaya (España)

Desarrollo proyectos de tecnología

n/a

(6)

Tubacex US Holding, Inc

Delaware (USA)

Tenencia de participaciones

n/a

100

49.446

(36)

49.410

Salem Tube, Inc

Pennsylvania (USA)

Fabricación de tubos

Grossman

Yanak & Ford

100

18.092

26.768

4.048

5.470

48.909

Tubacex America Inc

Houston (USA)

Comercialización de tubo

Grossman

Yanak & Ford

100

10.718

2.844

3.583

13.563

Tubacex Durant, Inc

Delaware (USA)

Fabricación de tubos

Grossman

Yanak & Ford

100

10.592

896

(1.010)

9.695

Hyvalue Tubacex IET, S.L.

Vizcaya (España)

Promoción y venta de proyectos

n/a

100

Tubacex Desarrollos, S.L.U.

Vizcaya (España)

Desarrollo I+D

n/a

100

2.335

(5)

2.333

Tubacex IBF Kazajistan, S.R.L.

Atyrau (Kazajistan)

Fabricación y distribución de tubos

n/a

100

162

172

ANEXO Página 2 de 2

TUBACEX, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

INFORMACIÓN RELATIVA A LAS SOCIEDADES DEPENDIENTES DURANTE EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

% de la participación

Miles de Euros

Sociedad

Domicilio

Actividad

Auditor

Directo

Indirecto

Total

Capital

(*)

Reservas y otras

partidas de los

fondos propios (*)

Resultados (*)

Dividendo a

cuenta (*)

Resultado de

explotación (*)

Total fondos

propios (*)

Acería de Alava, S.A.U.

Álava (España)

Fabricación de acero

100

7.300

52.627

(6.240)

(8.568)

53.687

Tubacex Services Solutions Holding S.L.U.

Álava (España)

Comercialización de tubos

100

31.183

(4.870)

23.664

(13)

49.977

Tubacex Services Solutions, S.A.U.

Álava (España)

Comercialización de tubo

100

1.142

8.635

1.159

1.870

10.936

Tubacex Services Solutions France, S.A.S.

Soissons (France)

Comercialización de tubo

100

500

4.320

848

879

5.668

Tubacex India Pvt Ltd

India

Comercializadora

n/a

100

564

(44)

391

588

Tubacex Services Solutions Do Brasil Participacoes Ltda

Sao Paulo (Brasil)

Comercialización de tubo

n/a

100

2.083

(1.032)

(430)

(107)

621

Tubacex Services Solutions Austria Gmbh

Ternitz (Austria)

Comercialización de tubo

n/a

100

3.313

502

715

3.850

Tubacex Service Solutions Middel East, FZCO

Dubai (United Arab Emirates)

Comercialización de tubo

n/a

100

2.948

607

202

219

3.757

CFT Servicios Inmobiliarios, S.A.U.

Álava (España)

Comercialización de tubo

n/a

100

1.099

1.159

Red Distribuidora de Tubos y Accesorios, S.A.U. (R.T.A.)

Álava (España)

Comercialización de tubo

n/a

100

5.123

5.256

Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr Inmobilien, AG

Ternitz (Austria)

Inmobiliaria

100

4.666

4.799

Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr GmbH

(Subconsolidado)

Ternitz (Austria)

Fabricación y comercialización de tubo

100

3.500

43.703

(306)

2.222

46.897

Schoeller – Bleckmann Technisches Service GmbH

Ternitz (Austria)

Servicios de asistencia técnica

100

Incluido en el Subconsolidado “Schoeller-Bleckmann Edelstahlhohr GmbH”

Schoeller – Bleckmann Technisches Service GmbH & Co. KG

Ternitz (Austria)

Servicios de asistencia técnica

100

Schoeller – Bleckmann Edelstahlrohr Deutschland GmbH

Düsseldorf (Alemania)

Comercialización de tubo

100

153

253

Schoeller – Bleckmann Tube France

París (France)

Comercialización de tubo

100

138

Tubacex Taylor Accesorios, S.A.U.

Álava (España)

Fabricación de accesorios

100

8.891

1.428

(155)

(209)

10.164

Tubacex Tubos Inoxidables, S.A.U.

Álava (España)

Fabricación y comercialización de tubo

100

15.028

27.109

(28.981)

(24.659)

13.156

Tubacex Innovación AIE

Vizcaya (España)

Innovación

n/a

100

473

284

372

763

Tubacoat, S.L.

Vizcaya (España)

Desarrollo industrial y comercialización de productos

largos de acero

n/a

100

1.377

(429)

(538)

1.008

Tubacex Services, S.L.

Cantabria (España)

Fabricación y comercialización de tubos especiales de

acero

3.704

1.313

(1.038)

(946)

3.979

Tubacex Middle East Holding, S.L.

Cantabria (España)

Tenencia de participaciones

n/a

100

(5.851)

9.549

IBF SpA (Subconsolidado)

Italia

Fabricación de fittings de alta gama

100

15.000

15.176

(7.127)

(5.851)

23.049

Tubacex Awaji Thailand, LTD

Tailandia

Fabricación de fittings

Audit House

corp.,LTD.

Incluido en Subconsolidado “IBF SpA”

Tubacex Tubes and Pipes Pvt Ltd (anteriomente Tubacex

Prakash India Pvt Ltd)

India

Fabricación y comercialización de tubos especiales de

acero

Deloitte

100

1.413

37.450

3.320

4.880

42.183

Fundación Tubacex

Vizcaya (España)

Promoción de fines sociales

n/a

100

500

(423)

(296)

(219)

Tubacex Upstream Techonologies S.A.

Vizcaya (España)

Fabricación y comercialización de tubos especiales de

acero

100

1.000

14.536

(512)

299

15.024

NTS Middle East, FZCO

Dubai( United Emirates)

Reparación mecánica de herramientas de perforación

Grant

Thornton LLp

142

47.890

(948)

(723)

47.084

Promet As

Tananger (Norway)

Ingeniería de precisión

Grant

Thornton LLp

Incluido en el Subcosnolidado” NTS Middel East FZCO”

NTS Saudi Company LTD

Al Khobar (Saudi Arabia)

Reparación mecánica de herramientas de perforación

Grant

Thornton LLp

NTS Amega West USA, INC

Delaware (USA)

Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la

industria del tubo

Grant

Thornton LLp

NTS Rocket Canada, LTD

Singapur (Singapur)

Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la

industria del tubo

Grant

Thornton LLp

NTS Rocket Pte, Ltd

Alberta (Canada)

Servicios de Fabricación y alquiler de equipos la

industria del tubo

Grant

Thornton LLp

Tubacex Advance Solutions S.L.

Vizcaya (España)

Comercialización de tubo

n/a

100

500

(1)

(3)

502

Tubacex Norway

Noruega

Comercialización de tubo

n/a

100

2.812

154

2.926

Tubacex Europe, B.V

Holanda

Comercialización de tubo

100

269

(5)

290

Tubacex Logistics, S.A.

Leioa (Bizkaia)

Transporte y logísitca

n/a

707

(68)

(85)

711

Tubacex Italia

Milan (Italia)

Comercialización de tubo

n/a

100

215

231

Tubacex Servicios de Gestión S.L.U.

Vizcaya (España)

Asesoría y consultoría

n/a

100

1.541

(481)

(639)

1.063

Fundación EIC Energy Advanced Engineering

Vizcaya (España)

Desarrollo proyectos de tecnología

n/a

(33)

(25)

Tubacex US Holding, Inc

Delaware (USA)

Tenencia de participaciones

n/a

100

49.609

(163)

49.446

Salem Tube, Inc

Pennsylvania (USA)

Fabricación de tubos

Grossman

Yanak & Ford

100

18.092

20.031

3.881

4.669

42.004

Tubacex America Inc

Houston (USA)

Comercialización de tubo

Grossman

Yanak & Ford

100

6.688

3.445

4.299

10.133

Tubacex Durant, Inc

Delaware (USA)

Fabricación de tubos

Grossman

Yanak & Ford

100

8.316

(1.166)

(1.419)

7.150

Tubacex CIS Limited Liability Company

Moscu (Rusia)

Comercialización de tubo

n/a

100

127

(65)

(24)

(30)

Hyvalue Tubacex IET, S.L.

Vizcaya (España)

Promoción y venta de proyectos

n/a

100

Tubacex Desarrollos, S.L.U.

Vizcaya (España)

Desarrollo I+D

n/a

100

Tubacex IBF Kazajistan, S.R.L.

Atyrau (Kazajistan)

Fabricación y distribución de tubos

n/a

100

Formulación de las Cuentas Anuales y del Informe de Gestión consolidados

Dña. Maider Cuadra Etxebarrena, provista de DNI nº 16.047.190-K, como Secretario del Consejo

de Administración de la sociedad TUBACEX, S.A. con NIF A-01003946 y domicilio social en Llodio

(Alava) Tres Cruces 8,

CERTIFICO:

Que reunidos los Administradores de la Sociedad Tubacex, S.A., con fecha de 23 de febrero de

2023 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253 del Texto Refundido de

la Ley de Sociedades de Capital y en el artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular

las cuentas anuales consolidados del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31

de diciembre de 2022. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por todos los

documentos anexos que acompañan a esta certificación.

D. Fco Javier García

Sanz

DNI 46.672.425C

Presidente

D. Manuel Moreu

Munaiz

DNI 02.898.132-V

icepresidente

D. Jesús Esmorís

Esmorís

32.773.846L

Consejero Delegado

D. Antonio Mª Pradera

Jáuregui

DNI: 14.925.125B

Vocal

Dña Gema Navarro

Mangado

DNI 05.205.606Q

Vocal

Dña. Nuria López de

Guereñu Ansola

DNI: 15.385.698D

Vocal

Don Ivan Martén

Uliarte

DNI 37.693.374P

Vocal

D. Jorge Sendagorta

Gomendio

DNI 01.485.954Q

Vocal

Dña Isabel Lopez

Paños

DNI 02.537.430R

Vocal

Dña. Gracia López

Granados

DNI 04.844.752D

ocal

D. Jose Toribio

Gonzalez

DNI 02.898.132 V

Vocal

Dña. Maider Cuadra

Etxebarrena

DNI 16047190K

Secretario no

miem

bro

Tubacex, S.A. y Sociedades Dependientes

que componen el Grupo TUBACEX

Informe de gestión consolidado

Correspondiente al ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2022

El Grupo TUBACEX se ha enfrentado desde 2014 a una larga crisis en sus principales sectores de destino, acrecentada en 2020 y 2021 por la pandemia de la COVID-19 y la crisis posterior.

Durante el segundo semestre de 2021 comenzó una recuperación general pero especialmente destacada en los sectores destino de los productos del Grupo. La recuperación de la actividad económica a nivel mundial ha provocado un crecimiento de la demanda de energía y, por tanto, una reactivación en los principales mercados del Grupo. Adicionalmente, el fin de las restricciones de viaje impuestas tras el COVID han permitido también la reactivación del sector aeroespacial y de transporte.

TUBACEX comenzó así el año 2022 con una cartera de pedidos superior a 500 millones de euros, lo que permitía afrontar con optimismo el ejercicio. Durante el año se han sucedido episodios de turbulencias como la volatilidad de las materias primas, especialmente del níquel, los altos niveles de inflación en toda la cadena de valor y la crisis geopolítica causada por la guerra entre Rusia y Ucrania. El Grupo TUBACEX ha sido capaz de gestionar este contexto de incertidumbre, apoyándose en el crecimiento de sus mercados, su capacidad para trasladar la inflación al precio final y la reestructuración realizada durante los años de crisis.

Así, TUBACEX presenta hoy sus resultados más altos en los últimos catorce años y encara el 2023 con una cartera de más de 1.600 millones de euros, la más alta de su historia, que permite mantener unas perspectivas optimistas para el próximo año.

1.EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS DEL GRUPO EN 2022

Para realizar un análisis pormenorizado de la evolución de las principales variables de negocio durante el año 2022 se examinará la variación de las principales partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, junto con los hechos más significativos derivados de la actividad financiera, comercial e industrial del Grupo.

1.1 Evolución analítica de la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo.

1.2 Actividad financiera.
1.3 Actividad comercial.
1.4 Actividad industrial.

1.1Evolución analítica de la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo

A continuación, y a efectos comparativos, se exponen los principales capítulos de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas correspondientes a los años 2022 y 2021 en millones de euros.

		%		%
	2022		2021
Ventas netas	714,71	100,00	341,86	100,00
Otros ingresos	15,46	2,16	14,97	4,38
Variación de las existencias	53,63	7,50	-7,05	-2,06
Valor total de la explotación	783,80	109,67	349,78	102,32
Aprovisionamientos y compras	-330,49	-46,24	-141,83	-41,49
Gastos de personal	-142,41	-19,92	-101,44	-29,67
Gastos externos y de explotación	-218,56	-30,58	-93,10	-27,23

Resultado bruto de explotación	92,34	12,92	13,41	3,92
Gastos por amortización y deterioro	-47,90	-6,70	-44,53	-13,02
Beneficio neto de explotación	44,45	6,22	-31,12	-9,10
Resultado Financiero	-19,96	-2,79	-12,23	-3,58
Diferencia de tipo de cambio	2,37	0,33	0,93	0,27
Beneficio de las actividades ordinarias	26,86	3,76	-42,42	-12,41
Impuesto sobre beneficios	-3,85	-0,54	3,49	1,02
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas	23,02	3,22	-38,93	-11,39
Resultado procedente de las actividades discontinuadas	0,0	0,00	3,73	1,09
Resultado consolidado del ejercicio	23,02	3,22	-35,20	-10,30
Intereses minoritarios	-2,79	-0,39	2,99	0,87
Beneficio atribuido a la Sociedad dominante	20,23	2,83	-32,21	-9,42

En términos de tendencia se analizan los elementos más importantes en la evolución registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada:

- Las ventas han aumentado un 109% con respecto a 2021 como consecuencia de la elevada cartera con la que el Grupo comenzó el año y de la limitada comparabilidad con los datos del año anterior dada la situación de paro que se vivió en 2021 en las plantas españolas
- El ratio que representa el coste de aprovisionamientos sobre la cifra de ingresos (ventas netas + variación de existencias) se sitúa en 43,0% frente a 42,4% de 2021 como consecuencia debido a la política de mejora continua así como al aumento gradual de la oferta de soluciones integrales
- El número de personas empleadas por el Grupo ha pasado de 2.346 en 2021 a 2.377 en 2022, lo que supone un aumento de 31 personas, consecuencia de la estrategia de crecimiento internacional del Grupo
- El ratio “Otros gastos de explotación” sobre la cifra de ingresos (ventas netas + variación de existencias) se sitúa en 28,5% con respecto al 27,8% reflejando la inflación sobre toda la cadena de valor
- La deuda financiera del Grupo ha disminuido en 49,1 millones de euros, situándose en 287,1 millones de euros, como consecuencia de los elevados resultados generados y su conversión en caja

1.2Actividad financiera

El patrimonio neto total se ha situado en 276,1 millones de euros a finales de 2022, lo que representa un 23,8% sobre el total pasivo (23,9% en 2021). Como viene siendo habitual, una vez más, hay que destacar la sólida posición financiera del Grupo. TUBACEX mantiene una caja estructuralmente alta que alcanza los 175,4 millones de euros a cierre del ejercicio, por encima de los 158,0 millones de diciembre de 2021. Si a esta cifra sumamos el importe de las líneas de crédito autorizadas y no dispuestas, la posición de liquidez global del Grupo es de aproximadamente 190 millones de euros. Esta política de mantenimiento de una cifra de caja alta permite garantizar la solvencia financiera del Grupo en el medio y largo plazo.

En cuanto al endeudamiento, es muy significativa la reducción en 49,1 millones de euros de la cifra de deuda financiera neta con respecto al año anterior, situándose en 287,1 millones a cierre del ejercicio. Con respecto a sus vencimientos, la deuda financiera a largo plazo supone al cierre del año el 36,5% de la deuda financiera total, en comparación con el 55,4% que suponía en diciembre de 2021, consecuencia del comienzo de la amortización de préstamos y líneas de crédito firmados a largo plazo.

En cuanto al mercado de valores, el capital social de TUBACEX a 31 de diciembre de 2022 está formado por 128.978.782 acciones, la misma cifra que al cierre del año anterior.

La acción de TUBACEX ha experimentado un comportamiento muy positivo durante 2022, cerrando el ejercicio en 1,998€ por acción, lo que supone una capitalización bursátil de 257,7 millones de euros, un 33,0% por encima de los 193,7 millones de euros de cierre de 2021. Por lo que se refiere a la liquidez del valor, durante el año se han negociado 51,2 millones de acciones en el mercado regulado, frente a los 78,4 millones negociados en 2021.

TUBACEX forma parte desde junio de 2015 del índice “IBEX SMALL CAP” integrado por los 30 valores de mayor capital flotante corregido, excluidos los 35 valores del “IBEX 35” y los 20 valores del “IBEX Medium Cap”.

1.3Actividad comercial

Las ventas consolidadas del Grupo se han situado en el año 2022 en 714,71 millones de euros, lo que ha supuesto un aumento del 95,8% con respecto al ejercicio anterior. Las principales causas de esta evolución han quedado explicadas en el punto 1.1 anterior.

La distribución por zonas geográficas de las ventas del Grupo en los dos últimos ejercicios ha sido la siguiente (en millones de euros):

	2022	2021	2022/2021

España	27,20	17,34	56,9%
Resto de Europa	349,84	197,72	76,9%
EE.UU.	159,60	52,07	206,5%
Otros países	178,07	74,73	138,3%

Ventas totales	714,71	341,86	109,1%

Estas cifras representan una distribución por mercados que se configura con un 52,8% de las ventas destinadas al mercado europeo, un 22,3% a EE. UU y un 24,9% a países del resto del mundo. En el año 2021 la distribución fue de 63%, 15% y 22% respectivamente.

El alto peso de Europa en la cifra de ingresos se explica porque en las ventas que el Grupo realiza a nuevas instalaciones en los sectores de petróleo, gas y energía, es frecuente que la ingeniería o fabricante de equipo cliente del Grupo sea europeo pero el destino final del producto sea un área geográfica distinta. En cuanto al crecimiento experimentado por el mercado americano se debe a la expansión del sector aeroespacial y aeronáutico tras varios años de parón y a la puesta en completa actividad de la nueva planta del TUBACEX en Oklahoma. Por su parte, dentro del Resto del Mundo destacan el crecimiento del Brasil y de Oriente Medio en el mercado de extracción de petróleo y gas.

1.4Actividad industrial

Las inversiones realizadas en inmovilizado material en el ejercicio de 2022 han supuesto en su conjunto, aproximadamente 19,4 millones de euros, frente a los 18,4 millones de euros que se invirtieron en el año 2021.

Durante el año 2022 las inversiones se han centrado en adaptar las distintas plantas productivas a una demanda creciente del mercado en diferentes áreas y aplicaciones, más concretamente en Austria e India.

Las inversiones realizadas en el ejercicio 2021 estaban orientadas al crecimiento en productos y servicios de alto valor: por un lado, en la planta austríaca se invirtió en una nueva instalación de acabado que permitirá aumentar la producción de productos de muy alto valor, como tubos para umbilicales o tubos de gran longitud y altos requisitos de calidad. Por otra parte, se continuó invirtiendo en la nueva planta de Oklahoma (EE. UU.), de reciente construcción, para consolidar sus instalaciones industriales. Finalmente, también se invirtió en nueva maquinaria y equipos en la empresa adquirida NTS, con objeto de ampliar su base de clientes y presencia geográfica.

2.SITUACIÓN DEL GRUPO

Tras la crisis de 2020 provocada por la COVID y la consecuente reducción de adjudicaciones, el mercado inició una recuperación en 2021 que se ha acelerado a lo largo de 2022 y que ha permitido volver a los niveles de actividad pre-pandemia.

La recuperación ha estado liderada claramente por el sector de exploración y producción de Petróleo y Gas (upstream), que se ha plasmado en un fuerte incremento en la cartera de OCTG y umbilicales en 2022, soportada adicionalmente por contratos de suministro a largo plazo.

La positiva tendencia de mercado sumada al posicionamiento estratégico de TUBACEX con foco en valor y clientes finales, ha permitido cerrar el año con una cartera de pedidos de más de 1.600 millones de euros que verán su reflejo en los resultados de los próximos trimestres. Este elevado volumen responde a una estrategia de acercamiento a cliente final con contratos de suministro a largo plazo para garantizar una mayor estabilidad en el ciclo, y evitar los altibajos de la cadena de valor de un sector tan complejo e intensivo en capital como el de la energía

En 2022 TUBACEX presentó su nuevo plan estratégico con foco en impulsar su visión de convertirse en un proveedor de productos industriales sofisticados y servicios de alto valor añadido para los sectores energéticos y de movilidad. Dentro de su nuevo plan estratégico, TUBACEX impulsa tres líneas de negocio que irán conviviendo, con mayor o menor impacto, en los próximos años. En primer lugar, se encuentran los productos tradicionales de TUBACEX, que se centrarán en acompañar a los clientes actuales en sus procesos de descarbonización a través de productos y servicios que minimicen su impacto ambiental y mejoren la eficiencia de sus procesos. La compañía continuará consolidando su posición de liderazgo en los segmentos de alta rentabilidad. La segunda línea de negocio está centrada en las energías de bajas emisiones, con el desarrollo de nuevas soluciones innovadoras para la generación, almacenamiento y transporte de energía para mercados en desarrollo como el hidrógeno o el CCS. Finalmente, se analizarán oportunidades de crecimiento vía orgánico o inorgánico en los sectores de energía y movilidad, con el impulso de nuevos negocios.

3.PERSPECTIVAS Y EVOLUCIÓN FUTURA DE LOS NEGOCIOS DEL GRUPO

En cuanto al futuro, el Grupo comienza el año 2023 con una situación aún más sólida que en el año anterior. A lo largo del 2022 se ha constatado que los mercados a los que se dirigen los productos de TUBACEX se encuentran en clara expansión, prueba de ello es la cifra de cartera superior a 1600 millones de euros que el Grupo tiene a comienzo de 2023 y que otorgan una gran visibilidad para los próximos trimestres y que permite anticipar otro año de crecimiento. Se espera que esta tendencia positiva continúe durante todo el año, incluso si se confirman las previsiones de una desaceleración económica o si las tensiones geopolíticas, con relación al suministro de energía global, evolucionan de manera desfavorable.

4.ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS

A cierre de 2022 el número de acciones propias asciende a 8.240.686.

5.PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS

La propuesta de distribución de resultados de Tubacex, S.A., que el Consejo de Administración elevará a la Junta General de Accionistas es la siguiente:

	En euros
Dividendos	8.093.600
A resultados negativos de ejercicios anteriores	744.556
Total	8.838.156

6.INFORMACION SOBRE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

En la nota 10 de la memoria de cuentas anuales consolidadas se da una información detallada en relación con los contratos de compra-venta a plazo de moneda extranjera, materias primas y las permutas de tipo de interés que al 31 de diciembre de 2022 mantiene el Grupo TUBACEX.

7.PERIODO MEDIO DE PAGO

El periodo medio de pago a proveedores del Grupo Tubacex es de 94 días (83 días en el ejercicio 2021). El Grupo TUBACEX ha puesto en marcha medidas para seguir ajustando el periodo medio de pago a los establecidos en la legislación vigente.

8.I+D

Durante el ejercicio no se han llevado a cabo actividades significativas en materia de investigación y desarrollo.

9.HECHOS POSTERIORES

Con fecha 17 de febrero de 2022, en el marco del compromiso estratégico de Tubacex con los objetivos de sostenibilidad, la compañía ha registrado en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) un suplemento al Documento Base de Inversión de su programa de pagarés por un importe de 200 millones de euros, por el que vincula dicho programa al cumplimiento de determinados objetivos de sostenibilidad tales como el reciclado de residuos, la seguridad y la salud.

Adicionalmente al indicado, no se ha puesto de manifiesto ningún otro hecho económico posterior al cierre del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, que afecte significativamente a las cuentas anuales consolidadas del Grupo TUBACEX.

19.INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO, ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA Y ESTADO DE INFORMACION ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS.

El Informe Anual de Gobierno Corporativo, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros y el estado de información no financiera que forman parte de este informe de gestión se presentan en documento separado en formato xhtml al que es posible acceder a través de la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES

Ejercicio 2022

En cumplimiento del R.D. 1362/2007, art. 8.1, b) de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley

24/1988, de 28 de Julio, del Mercado de Valores, los Administradores de TUBACEX, S.A.

DECLARAN

Que hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio 2022, elaboradas con

arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la

situación financiera y de los resultados de Tubacex, S.A. y de su grupo consolidado. Asimismo, el

Informe de Gestión del mismo período, incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados

empresariales y de la posición de Tubacex, S.A. y de su grupo consolidado, junto con la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

En Llodio, a 23 de febrero de 2023.

D. Fco Javier García

Sanz

DNI 46.672.425C

Presidente

D. Manuel Moreu

Munaiz

DNI 02.898.132-V

icepresidente

D. Jesús Esmorís

Esmorís

32.773.846L

Consejero Delegado

D. Antonio Mª Pradera

Jáuregui

DNI: 14.925.125B

Vocal

Dña Gema Navarro

Mangado

DNI 05.205.606Q

Vocal

Dña. Nuria López de

Guereñu Ansola

DNI: 15.385.698D

Vocal

Don Ivan Martén

Uliarte

DNI 37.693.374P

Vocal

D. Jorge Sendagorta

Gomendio

DNI 01.485.954Q

Vocal

Dña Isabel Lopez

Paños

DNI 02.537.430R

Vocal

Dña. Gracia López

Granados

DNI 04.844.752D

ocal

D. Jose Toribio

Gonzalez

DNI 02.898.132 V

Vocal

Dña. Maider Cuadra

Etxebarrena

DNI 16047190K

Secretario no

miem

bro

ESTADO DE

INFORMACIÓN

NO FINANCIERA

2022

Este estado de información no financiera forma parte del informe de gestión de TUBACEX. Incluye informa-

ción sobre cuestiones medioambientales, relativas a las personas, sociales, respeto de los derechos huma-

nos y a la lucha contra la corrupción y el soborno de acuerdo a los resultados obtenidos en su análisis de

materialidad y estrategia de sostenibilidad. Se trata de aspectos prioritarios en el ámbito ESG, que establece

los principios básicos de actuación y los compromisos de la compañía.

Este informe cumple los requisitos exigidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información

no financiera. Asimismo, tal y como indica dicha Ley, la información del presente documento está sometida

a verificación externa. [GRI 2-5]

Por otro lado, la información incluye todos los impactos significativos del periodo objeto del informe esta-

bleciendo prioridades con respecto a la información material sobre la base de los principios de Materialidad,

Contexto de Sostenibilidad e Inclusión de Grupos de interés, de acuerdo a los requisitos del Global Repor-

ting Initiative (GRI). En este sentido, se ha tomado como referencia la Guía GRI Sustainability Reporting

Standards, siendo preparada conforme a los GRI seleccionados e indicados en el apartado de Anexos, para

aportar información de indicadores y aspectos considerados relevantes en base al análisis de materialidad

llevado a cabo por el Grupo

Este estado de información no financiera cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de di-

ciembre de 2022. La información contenida en el mismo referida al ejercicio 2021, se presenta a efectos

comparativos con la información del ejercicio 2022. Incluye a la totalidad del Grupo, excepto en aquellos

indicadores que se indique lo contrario, explicitándose en cualquier caso el perímetro concreto.

Gestión de Riesgos

Información fiscal

Perfil de la Organización

1.1. Presentación y compañías del Grupo

1.2. Gobierno Corporativo

1.3. Propósito, ambición ESG, misión, visión y valores

1.4. Asociaciones miembro

1.5. TUBACEX en cifras

Sostenibilidad

5.1. Análisis de materialidad

5.2. Ética e Integridad

5.3. Medioambiente

5.4. Personas

5.5. Derechos humanos

5.6. Lucha contra la corrupción y el soborno

5.7. Sociedad

5.8. Cadena de suministro

5.9. Clientes

5.10. Contribución a la agenda 2030

Taxonomía

Anexo I: Indicadores recalculados

Anexo II: Tabla de referencia de Requerimientos de la ley 11/2018 INF y

Contenidos del Global Reporting Initiative (Indicadores GRI)

Nuestro entorno

2.1. Factores y tendencias

Nuestra Estrategia

3.1. Estrategia de negocio

3.2. Estrategia de sostenibilidad

Carta del Presidente y del Consejero Delegado

En los últimos años hemos sido testigos de una transformación del mercado, que se ha visto acentuada con el impulso de

políticas energéticas y de cambio climático, en el marco de la transición energética. En TUBACEX hemos demostrado nuestra

capacidad para hacer frente a los retos que enfrenta nuestro negocio y, especialmente, los que enfrenta nuestro planeta. Por

eso, hemos puesto en marcha un plan estratégico con un propósito firme: hacer frente a los nuevos retos para el progreso

humano aportando productos y servicios industriales avanzados.

Los sectores destino de nuestros productos se encuentran en plena transformación para alcanzar una Europa neutra en

emisiones en el 2050. El sector energético se encuentra migrando hacia un sistema de bajas emisiones o emisiones neutras

de carbono. Por otro lado, el sector de la movilidad presenta igualmente grandes oportunidades para su descarbonización;

por ser el principal sector consumidor de energía y principal emisor de gases de efecto invernadero. Nuestro papel es acom-

pañar a nuestros clientes apoyando sus objetivos ambientales y reduciendo su huella de carbono. Es un compromiso firme.

Porque si en el pasado nos hemos enfrentado a otros procesos de transición energética; ninguno ha sido con la urgencia del

cual nos enfrentamos ahora. Necesitamos proteger nuestro planeta con compromisos reales y compartidos. En TUBACEX

nos hemos comprometido a poner nuestros productos y servicios al servicio de nuestros clientes y del planeta.

En 2022 obtuvimos una posición de liderazgo del índice más prestigioso del mundo sobre cambio climático del Carbon

Disclosure Project (CDP), al obtener un rating de ‘A-‘, por nuestra labor de divulgación, concienciación, gestión y liderazgo

ambiental; una puntuación por encima de la media europea, que se sitúa en ‘B’, y del promedio del sector, que se encuentra

en la ‘C’. Este es un reflejo de hacia donde queremos mover nuestra organización.

Pero más allá del compromiso ambiental se encuentra nuestro compromiso con las personas y comunidades, y nuestra

forma de entender el negocio. El presente informe es un fiel reflejo de esta ambición.

Francisco Javier García, Presidente Jesús Esmorís, Consejero Delegado

Carta del Presidente

y del Consejero Delegado

[GRI 2-22]

PERFIL DE

LA ORGANIZACIÓN1

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

[GRI 2-1, GRI 2-2, GRI 2-6]

TUBACEX es una compañía especializada en la fabricación y suministro de soluciones

de alto valor tecnológico para los sectores energéticos y movilidad. Fundada en 1963,

cuenta con un modelo productivo totalmente integrado, con total control de cada paso

desde el diseño de la solución hasta la fabricación y posteriores servicios de reparación

y mantenimiento.

Cuenta con 20 plantas de fabricación en España, Austria, Italia, EE.UU., India, Tailandia, Ara-

bia Saudí, Dubái, Noruega, Canadá y Singapur. También cuenta con 12 centros de servicio

en todo el mundo y presencia comercial en 38 países.

TUBACEX está orientada al mercado de proyectos. Adicionalmente, dispone de una unidad

especializada en el mercado de la distribución (Tubacex Service Solutions, TSS).

Presentación y

compañías del Grupo

MOBILE WORKSHOPSALES REPRESENTATIONSERVICE CENTERMANUFACTURING

Perfil de la Organización

1.1

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Compañías que forman parte del Grupo Tubacex

SERVICIOFABRICACIÓN

Barras, palanquillas

y lingotes

Tubos en acero inoxidable

sin soldadura hasta 72”

Accesorios y componentes

especiales hasta 72”

Componentes

mecanizados en acero

inoxidable

Stock y servicioOperaciones y servicios

de valor añadido: diseño/

simulación, recubrimientos

cerámicos, reparación...

Sectores de actividad:

1) Extracción y Producción de Petróleo.

2) Extracción y Producción de Gas.

3) Generación de energía.

4) Precisión y transporte.

5) Aplicaciones industriales.

Industrial 47%E&P Gas 18% Precisión y transporte 17%E&P Oil 14% Powergen 5%

Este informe no incorpora información relativa a Tubos Mecánicos que dejó de formar

parte del Grupo en diciembre de 2021, con lo que los indicadores presentados en 2022

no incorporan esta compañía en su perímetro que sí estaría incluida en los indicadores

del 2021 que se presentan a efectos comparativos.

Para obtener una información detallada de las compañías incluidas, se puede consultar

el perímetro de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2022.

Para más información,

consulte la página web

www.tubacex.com

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Gobierno

corporativo

[GRI 2-9]

Consejo de Administración

Composición del Consejo de Administración

a 31 de diciembre de 2022 .

Perfil de la Organización

1.2.1

En el año 2022 Tubacex acordó el nombramiento de D. Manuel Moreu como vicepresidente

del Consejo de Administración, así como el nombramiento por cooptación de Dña.

Gracia López Granados como consejera independiente. El Consejo de Administración

de la compañía también decidió la incorporación como presidenta de Dña. Gracia López

Granados a la comisión de auditoría y cumplimiento.

Igualmente cabe señalar que el ejercicio 2022 ha sido el primer ejercicio completo del

nuevo Presidente del Consejo de Administración, quien siendo consejero independiente

en 2021 sucedió en el cargo a Álvaro Videgain, con una larga trayectoria como primer

ejecutivo en la compañía y a quien el Consejo de Administración nombró Presidente de

Honor en mayo de 2022.

Nombre Cargo Carácter

Francisco Javier García Presidente Independiente

Jesús Esmorís Consejero Delegado Ejecutivo

Antonio Mª Pradera Consejero Independiente

Nuria López De Guereñu Consejera Independiente

Manuel Moreu Vicepresidente Independiente

Isabel López

(1)

Consejera Dominical

Jorge Sendagorta Consejero Independiente

Iván Martén Consejero Independiente

Gema Navarro

(1)

Consejera Dominical

José Toribio González Consejero Independiente

Gracia López Granados Consejera Independiente

Maider Cuadra Secretario no Consejero -

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Con el objetivo de reforzar la estructura de Gobierno de TUBACEX, y en línea con las

recomendaciones y buenas prácticas existentes en la materia, el Consejo de Administración

de TUBACEX acordó en 2021 la constitución de una nueva Comisión de Sostenibilidad y

Buen Gobierno. Las funciones de dicha Comisión se recogen en el “Reglamento de la

Comisión de Sostenibilidad y Buen Gobierno” aprobado por el Consejo de Administración

en su sesión del 16 de diciembre de 2021. En este sentido, se identifican las siguientes

funciones básicas:

1. Promover las políticas de ESG de la Sociedad con el fin de que estén orientadas a la

creación de valor a través de comportamientos sostenibles.

2. Garantizar que el Plan Estratégico del Grupo integra y desarrolla las políticas ESG.

3. Conocer, supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de

interés.

4. Garantizar que los riesgos del ámbito ESG están adecuadamente integrados en los

modelos de gestión y control de riesgos del Grupo.

5. Determinar las pautas, criterios y principios generales que han de presidir el contenido

del Estado de Información no Financiera, así como cualquier otro sistema de reporte

equivalente.

6. Colaborar con la Fundación TUBACEX en la identificación de los elementos de la

Estrategia del Grupo que puedan impulsarse desde ésta a través de proyectos ESG

concretos, de manera de que se convierta en instrumento de la política de sostenibilidad.

7. Fomentar el cumplimiento por parte del Grupo de los 17 Objetivos de Desarrollo

Sostenible aprobados por la Organización de las Naciones Unidas (“ODS”).

Comisión de Sostenibilidad y Buen Gobierno

[GRI 2-12, GRI 2-14]

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Comisión de Auditoría y Cumplimiento

La composición de esta comisión a fecha de emisión de este informe es:

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

Al igual que hizo con el resto de comisiones, en 2021 el

Consejo de Administración aprobó un reglamento propio para

la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que hasta entonces

encontraba su regulación en el Reglamento del Consejo de

Administración. Dicho reglamento incorporaba todas las

responsabilidades atribuidas a este órgano delegado por la Ley

de Sociedades de Capital y las buenas prácticas de cotizadas

y las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de la

Sociedades cotizadas aprobado en el ejercicio 2020.

En este sentido cabe destacar que la Comisión de Auditoría y

Cumplimiento asume como función la supervisión del proceso

de elaboración y presentación, no solo de la información

financiera, sino también de la información no financiera, así

como la supervisión de riesgos no financieros.

En línea con lo comentado, en enero de 2022 el Consejo de

Administración aprobó el nuevo Reglamento de la Comisión de

Nombramientos y Retribuciones, recogiendo el contenido que

para la misma se prevé en la Ley de Sociedades de Capital como

en la Guía Técnica de la CNMV.

Con ello, la Comisión hace suyas las mejores prácticas en la

materia, reforzando el papel que dicha Comisión tiene frente al

Consejo como respecto al equipo ejecutivo, para los que establece

sus políticas de nombramiento, remuneración y cese. De la

misma manera mantiene un papel protagonista en la gestión de

conflictos de interés.

Presidenta

Vocal

CARGO

Sra. López de Guereñu

Sr. Martén

Sra. Navarro

Sr. Sendagorta

Externo Independiente

Externa dominical

Externo independiente

NOMBRE

Externa independiente

CARÁCTER

Presidenta

Vocal

CARGO

Sra. López Granados

Sra. López de Guereñu

Sr. Toribio

Externa independiente

Externo independiente

NOMBRE

Externa independiente

CARÁCTER

[GRI 2-10]

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

La composición de esta comisión a fecha de emisión de este informe es:

Comisión de Estrategia y Seguimiento

Durante 2022 el Consejo de Administración aprobó igualmente

el Reglamento propio de la Comisión de Estrategia y Seguimiento,

extrayendo y trasladando así este contenido del hasta entonces

Reglamento del Consejo de Administración. Esta comisión está

presidida, como venía siendo habitual, por el propio Presidente

del Consejo.

Al final de 2022, y tras el ejercicio de evaluación anual del consejo, todas y cada una de las comisiones han planificado su trabajo para el

2023 y definido su calendario provisional para todo el ejercicio, en línea con lo realizado por el propio Consejo de Administración. Dicha

evaluación anual se viene realizado en el órgano de administración desde 2002 para la mejora continua del funcionamiento tanto del

consejo como de sus órganos delegados y sus principales roles estatutarios, es decir, Presidente, Consejero Delegado y Secretario del

Consejo. En el 2022 esta evaluación se ha realizado de la mano de una firma especializada externa para mayor objetividad y contraste

con las mejores prácticas en gobierno corporativo del mercado de sociedades cotizadas.

Presidente

Vocal

CARGO

Sr. García

Sr. Esmorís

Sra. Navarro

Sr. Marten

Sr. Moreu

Sr. Pradera

Ejecutivo

Externa Dominical

Externo independiente

Externo Independiente

NOMBRE

Independiente

CARÁCTER

Presidente

Vocal

CARGO

Sr. Pradera

Sra. López

Sr. Sendagorta

Externa dominical

Externo independiente

NOMBRE

Externo independiente

CARÁCTER

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX está compuesta por un conjunto de sociedades, cuya coordinación se realiza

a nivel de grupo a través del equipo directivo que representa a las distintas unidades y

áreas funcionales.

Comité de

Dirección

STEEL

DIR. GENERAL

ACERO

Celestino Danis

DIR. COMERCIAL CORPORATIVO

Antón Azlor

DIR. DE PERSONAS CORPORATIVO

Manuel Sarabia

DIR. FINANCIERO CORPORATIVO

Guillermo Ruiz - Longarte

DIR. DE INNOVACIÓN CORPORATIVO

Diego Herrero

DIR. DE DESARROLLO DE

NEGOCIO CORPORATIVO

Miguel Gómez Lacabex

EXTRUSION

DIR. GENERAL

EXTRUSIÓN

Celestino Danis

ASIA

DIR. GENERAL

ASIA

Ajay Sambrani

USA

DIR. GENERAL

USA

Javier Lorenzo

TUBACEX

ADVANCED

SOLUTIONS

DIR. GENERAL

Manuel Sarabia

SPECIAL

COMPONENTS

DIR. GENERAL

COMPONENTES

ESPECIALES

Iker Azkargorta

CONSEJERO

DELEGADO

Jesús Esmoris

Perfil de la Organización

1.2.2

Composición del Comité de Dirección a fecha 31 de diciembre

de 2022:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Somos un grupo industrial multinacional innovador, de referencia en el mercado global

de los tubos inoxidables sin soldadura.

• Buscamos la satisfacción del cliente mediante un portfolio de productos y servicios en

constante desarrollo. Somos una empresa fiable, que cumple sus compromisos con

los clientes externos e internos.

• Crecemos de forma rentable y sostenida.

• Nos comprometemos a gestionar eficazmente el retorno de todas nuestras inversio-

nes, así como a retribuir adecuadamente al accionista.

• Gestionamos con rigor nuestros procesos y aplicamos de forma sistemática la mejora

contínua buscando la excelencia.

• Nos comprometemos a promover de forma permanente un entorno de trabajo seguro

y agradable, siempre respetando el medio ambiente.

• Buscamos contribuir al desarrollo de la sociedad y de nuestros proveedores, desarro-

llando nuestros profesionales y personas, trabajando en equipo y midiendo permanen-

temente nuestros resultados.

Misión

Propósito, Ambición ESG,

Misión, Visión y Valores

[102-16, 103-2]

En 2021 TUBACEX redefinió su visión en línea con el plan estratégico 2022-2025 para

convertirse en un proveedor de soluciones sofisticadas para los sectores de energía y movilidad.

Visión

Liderazgo, Orientación a resultados, Satisfacción del cliente, Mejora continua, Creatividad

e innovación, Trabajo en equipo, Creación de valor y rentabilidad, Diversidad y dignidad en

el trabajo, Ética empresarial.

Valores

Hacer frente a los nuevos retos para el progreso humano aportando productos y servicios

industriales avanzados.

Propósito

Fomentar la descarbonización y circularidad de nuestro negocio y contribuir al desarrollo

de soluciones innovadoras para la transición, cuidando a nuestra gente y medio ambiente

y fomentando una cultura de transparencia e integridad.

Ambición ESG

Perfil de la Organización

1.3

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Asociaciones

miembro

[GRI 2-28]

• European Steel Tube Association (ESTA)

• SIDEREX (Asociación Clúster de Siderurgia)

• FLUIDEX (Asociación de Exportadores de Equipos para la Manipulación de Fluidos)

• International Umbilical Manufacturer´s Federation (UMF)

• Innobasque

• Clúster de energía

• API (American Petroleum Institute)

• UNESID (Unión de empresas siderúrgicas)

• International Energy Forum IEF

• International Gas Union IGU

• Stainless Steel Tube Trade Advancement Committee

• Asociación de Emisores Españoles

• SEA Empresas alavesas

• NACE

• H2IT- Asociación italiana del hidrógeno y celda de combustible

• Cámara de Comercio Hispano-Noruega

• Instituto de Auditores internos

• Círculo de Empresarios Vascos

• APD

• AERCE

• AMODIL

• Corredor Vasco del Hidrógeno.

• SHYNE (Spanish Hydrogen Network):

• Alianza Net-Zero Mar

• H2Basque

TUBACEX ha colaborado

en el ejercicio 2022 con las

siguientes asociaciones y

foros de trabajo:

Perfil de la Organización

1.4

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Ventas: 714,7 millones €

• EBITDA: 92,4 millones €

• Resultado neto: 20,2 millones €

• Número de plantas: 20

• Número almacenes: 12

• Número empleados a diciembre de 2022: 2.488 personas

• Accionariado a diciembre 2022 (fuente CNMV):

TUBACEX

en cifras

[GRI 2-6]

Perfil de la Organización

1.5

GRUPO ARISTRAIN 11,0%

TORRE RIOJA-MADRID, S.A. 5,0%

EDM GESTIÓN 5,0%

INVERSIONES AZVALOR 4,8%

ITZARRI EPSV 3,2%

AUTOCARTERA 3,8%

RESTO 67,2%

NUESTRO

ENTORNO2

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Nuestro entorno

TUBACEX ha definido el conjunto de elementos, tanto internos como externos que

se desarrollan en su mismo entorno, y que afectan en el desarrollo de su actividad

contemplando aspectos, políticos, sociales, medioambientales, tecnológicos, legales

y económicos, así como las megatendencias del entorno global en el que se mueve la

organización.

La comprensión de estos aspectos permite entender el contexto actual de la organización

y estar mejor preparada para la gestión del cambio.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

El volumen de proyectos adjudicados en las industrias y sectores en las que está presente

Tubacex, se contrajo un 40% en 2020, en todos los sectores y, en particular, los destinados

al mercado de extracción de petróleo y gas offshore y del aeronáutico. Esto fue debido al

impacto de la pandemia de la COVID-19, que se añadió a las tendencias de descarboniza-

ción y migración a fuentes de energía más limpias. Estas tendencias ya habían afectado al

sector energético desde los volúmenes de inversión máxima alcanzados en 2014. Durante

2021, el mercado inició una recuperación que se ha acelerado a lo largo de 2022, y que ha

permitido volver a niveles anteriores a la crisis de la pandemia de la COVID-19. Se espera

que esta tendencia positiva continúe en 2023, incluso si se confirman las previsiones de una

desaceleración económica en 2023 o si las tensiones geopolíticas, en relación al suministro

de energía global, evolucionan de manera desfavorable.

La recuperación ha estado liderada claramente por el sector de exploración y producción de

Petróleo y Gas (que se conoce en el sector como Upstream). El barril de petróleo se situó por

debajo de los 40 dólares en 2020, pero su precio se ha recuperado hasta superar los 100

dólares por barril a lo largo de 2022. La invasión rusa de Ucrania y las sanciones internacio-

nales asociadas a la misma han tenido una fuerte influencia en su evolución. Los temores

crecientes de recesión económica lo sitúan en niveles de 80 dólares al finalizar el año. En

cualquier caso, y al margen de las fluctuaciones del precio motivadas en muchos casos

por la coyuntura económica y geopolítica, las compañías energéticas presentan una buena

situación financiera, con planes de expansión públicos ambiciosos tras años de volúmenes

de inversión reducidos, y con perspectivas sólidas de viabilidad a medio y largo plazo en los

proyectos presentados. Esto se ha plasmado en un fuerte incremento en la cartera de OCTG

y umbilicales en 2022, soportada adicionalmente por contratos de suministro a largo plazo.

Las ventas de Tubacex han experimentado un fuerte crecimiento en 2022, doblando prác-

ticamente las conseguidas en 2021, con niveles de rentabilidad crecientes. Esta tendencia se

ha intensificado a lo largo del segundo semestre del año, con la aceleración de los proyectos

de inversión en el mercado energético. Esta mejora de mercado sumada al posicionamiento

estratégico de TUBACEX con foco en valor y clientes finales, ha permitido cerrar el año con

Factores

y tendencias

Durante 2021, el mercado

inició una recuperación que

se ha acelerado a lo largo

de 2022, y que ha permitido

volver a niveles anteriores a

la crisis de la pandemia de la

COVID-19.

2.1

Nuestro entorno

Recuperación del mercado

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

una cartera de pedidos de aproximadamente 1.500 millones de euros que verán su reflejo en

los resultados de los próximos trimestres. Este elevado volumen responde a una estrategia

de acercamiento al cliente final con contratos de suministro a largo plazo para garantizar

una mayor estabilidad en el ciclo, y evitar los altibajos de la cadena de valor de un sector tan

complejo e intensivo en capital como el de la energía.

Con respecto a la situación por regiones, cabe destacar el mercado norteamericano. En él,

TUBACEX ha consolidado su nueva capacidad productiva (Tubacex Durant, Amega West),

ambas con foco en la industria de precisión e incorporadas al perímetro en 2020. A nivel

geográfico también destacan el norte de Europa con el desarrollo de contratos a largo plazo

con fabricantes de umbilicales, y mercados en rápido crecimiento como Kazajstán donde

el grupo ha consolidado su presencia comercial directa tras incrementar sustancialmente

su volumen de negocio en el mismo. Finalmente, el grupo ha comenzado con las gestiones

para la construcción de una planta de fabricación de OCTG en Emiratos Árabes Unidos, en

el marco del importante contrato firmado con la empresa ADNOC.

Transición energética y descarbonización

Independientemente de las buenas perspectivas de las grandes operadoras, el Grupo Tu-

bacex se está posicionando para convertirse en un agente clave en la transición energética

para impulsar la descarbonización, acompañando a sus clientes en su búsqueda de solu-

ciones con menos impacto ambiental. Destaca su evolución en la industria nuclear (con

importantes pedidos en 2022), en industrias de alto contenido tecnológico (con récord en

pedidos para la industria aeroespacial durante el último ejercicio) y en nuevas soluciones

cómo el hidrógeno donde la compañía está presente tanto a nivel comercial como de

nuevas iniciativas de uso industrial de esta fuente de energía. Y es que a pesar de que un

volumen muy importante de su negocio está orientado a los sectores energéticos más

convencionales, que se encuentran en un momento de recuperación; la compañía se en-

cuentra acompañando a sus clientes en sus procesos de descarbonización, por un lado; y

posicionándose en sectores de bajas emisiones, por otro.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Regulación

En relación a la situación legal y arancelaria establecida en Estados Unidos, la revisión del

caso 232, y su sustitución por un régimen de cuotas, son elementos beneficiosos para el

Grupo Tubacex. A su vez la Comisión Europea mantiene también un régimen de protección

a las importaciones (Safeguard) que beneficia a nuestros centros productivos en Europa.

En todos estos aspectos jurídicos, legales y arancelarios de alto nivel, TUBACEX mantiene

abiertos canales de comunicación institucional a través de asociaciones sectoriales, nacio-

nales, europeas e internacionales para tener un conocimiento claro y temprano e influir en la

medida de lo posible en las medidas aplicadas o su impacto, para en último extremo adoptar

estrategias específicas para mejorar su posicionamiento en los mercados afectados.

[GRI 2-27]

Materias primas

Financiación sostenible

La cotización de las principales materias primas que utiliza el Grupo Tubacex (Níquel, Cro-

mo, Molibdeno y chatarra) ha seguido una tónica de crecimiento, con picos muy elevados

debido a las tensiones geopolíticas y finalizando el año en unos niveles elevados. El seg-

mento de ventas orientado a la distribución de producto estándar, gestionado a través

de la filial Tubacex Service Solutions, se ha comportado de manera excelente en este

entorno, con un volumen récord de entrada de pedidos.

Como conclusión, si bien 2022 ha presentado numerosas incertidumbres económicas y

geopolíticas, el grupo TUBACEX ha mejorado claramente su cartera, ventas, márgenes y

en general su posicionamiento en el mercado.

Los agentes financieros e inversionistas institucionales están prestando más atención a

las empresas que centran sus estrategias y acciones de crecimiento en torno a prácticas

sostenibles, provocando un cambio global hacia la financiación sostenible.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Marcos de Reporting

Compromiso compartido para limitación calentamiento

global

Han ido apareciendo nuevas regulaciones de información sobre sostenibilidad y gobierno

corporativo con el objetivo de que las entidades reporten las políticas, prácticas y metas

adoptadas en materia ESG en línea con los estándares internacionales, haciendo que las

compañías dentro de cada industria sean comparables. Estas regulaciones exigen que las

compañías divulguen las emisiones de efecto invernadero, las recomendaciones del TCFD,

la doble materialidad, la nueva directiva en materia de reporte no financiero (CSRD), o la

taxonomía de actividades sostenibles, entre otras.

Para enfrentar las nuevas exigencias, las empresas se han apoyado en herramientas digita-

les para mantener sus datos relacionados al desempeño ESG ordenados y trazables, lo que

les ha permitido también resolver la exigencia de transparencia, coherencia y consistencia.

Para permitir a las empresas alinear su acción climática a corto y largo plazo con la li-

mitación del calentamiento global a 1,5 °C, TUBACEX se sumó a la iniciativa de Objetivos

Basados en la Ciencia (SBTi), que guiará y certificará nuestros objetivos corporativos de cero

emisiones netas en línea con el Acuerdo de París.

NUESTRA

ESTRATEGIA3

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Estrategia de negocio

En 2022 TUBACEX presentó su nuevo plan estratégico con foco en impulsar su visión de

convertirse en un proveedor de productos industriales sofisticados y servicios de alto valor

añadido para los sectores energéticos y de movilidad.

Durante los últimos dos años, la compañía ha impulsado su competitividad, garantizado su

liquidez y solvencia; y mejorado su posicionamiento comercial. Todo ello para partir de una

posición de ventaja en un mercado recuperado. En paralelo, TUBACEX definió su nuevo

plan estratégico 2022-2025 tomando como eje vehicular la sostenibilidad, rentabilidad

y competitividad. Este plan estratégico se presentó en la Junta General de Accionistas

celebrada el pasado 26 de mayo.

La aproximación de TUBACEX al mercado se dará en tres fases; En la primera fase se

impulsará la presencia en sus productos tradicionales, que se centran en acompañar

a los clientes actuales en sus procesos de descarbonización a través de productos y

servicios que minimicen su impacto ambiental y mejoren la eficiencia de sus procesos.

La compañía continuará consolidando su posición de liderazgo en los segmentos de alta

rentabilidad. La segunda fase, que convivirá con la primera, está centrada en las energías

de bajas emisiones, con el desarrollo de nuevas soluciones innovadoras para la generación,

almacenamiento y transporte de energía para mercados en desarrollo como el hidrógeno

o el CCS. Finalmente, se analizarán oportunidades de crecimiento vía orgánico o inorgánico

en los sectores de energía y movilidad, con el impulso de nuevos negocios.

3.1

Nuestra estrategia

Plan de

sostenibilidad

Estabilidad del

negocio actual

Reducción de

deuda neta

Diversificación

Competitividad

1. Plan de Sostenibilidad

Impulsando una compañía respetuosa con el medio ambiente y comprometida con sus

personas y la sociedad, y haciendo extensible su compromiso a la cadena de suministro,

con un plan de acción alineado con los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones

Unidas.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2. Estabilidad del Negocio Actual

Un posicionamiento centrado en conseguir unos resultados más estables apoyados tanto

en la mejora del mix de producto, la apuesta por productos premium con perspectivas

positivas en el corto y medio plazo; y el posicionamiento comercial con la consecución de

contratos a largo plazo.

4. Reducción de Deuda Neta

Aprovechando el ciclo positivo del sector y poniendo foco en la generación de resultado y caja,

mientras se continúa trabajando en formas de reducir las necesidades de capital circulante,

manteniendo unos niveles de inventario óptimos por cada planta en función de su negocio.

5. Competitividad

Para conseguir esa reducción de deuda y mantener la estabilidad del negocio tradicional

es necesario ser competitivos. Durante los años 2020 y 2021 la compañía realizó una res-

tructuración para poder estar preparada para este plan estratégico y adaptada a la nueva

situación de mercado. El foco se centra en maximizar la competitividad a través de una

clara diligencia en costes operativos, gestión de materias primas y chatarras, y excelencia

operativa apoyándose en la digitalización.

3. Diversificación

Aceleración de su plan de diversificación alineado con las exigencias de descarbonización.

A pesar del buen posicionamiento en otras industrias como aeronáutica o instrumenta-

ción, TUBACEX impulsa su estrategia de diversificación para alcanzar un mix de negocio

más balanceado con foco en el gas, energía que facilita la transición hacia energías verdes

y alternativa al carbón.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

En los últimos años TUBACEX ha tomado parte activa en el impulso de la agenda

2030. A través de distintas iniciativas hemos marcado el camino para un negocio más

responsable. Ahora, con la nueva estrategia 2022-2025 TUBACEX ha dado un paso más

definiendo su ambición en materia de sostenibilidad y, junto a ella, un conjunto de acciones

que responden a su compromiso con las personas, el planeta y la transparencia.

Así, la compañía ha definido una hoja de ruta que establece los ejes de acción, objetivos,

compromisos y actuaciones en materia ambiental, social y de gobernanza. Su estrategia

persigue:

• En primer lugar; avanzar hacia la neutralidad de carbono y potenciar la circularidad del

negocio. Busca así reducir su huella ambiental, siendo un agente activo en la descarbo-

nización, la eficiencia y la circularidad. Sus metas son:

• Reducción del 60% (scope 1 y 2) para 2030 y 30% Scope 3

• >40% de la energía verde para 2030

• Net Zero en 2050

• >95% de residuos reciclados para 2030

• 100% de los proveedores evaluados en ESG

• En segundo lugar; contribuir al desarrollo de soluciones innovadoras para la transición

energética. Para ello, participamos en iniciativas innovadoras que lideren la transición

energética, poniendo nuestra capacidad tecnológica al servicio de nuestros clientes y de

la diversificación del negocio. Sus metas son:

• Alcanzar la cifra de 50 millones de facturación procedentes de nuevas fuentes de

energía para el 2025.

• Dedicar entre el 1-2% de las ventas a I+D para 2025

Contribuimos al progreso

humano impulsando un

negocio responsable

3.2

Plan de Sostenibilidad

Nuestra estrategia

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• En tercer lugar, cuidar de las personas y del entorno más cercano: desarrollando un en-

torno seguro, inclusivo y equitativo, y contribuyendo al desarrollo social allí donde opera

la compañía.

• Reducir los índices de accidentes en un 75% en 2030. Sus metas son:

• Certificar el 100% de las plantas con la ISO 45001.

• Formar al 100% de la plantilla en ESG para el 2025.

• Incrementar la diversidad de la plantilla y reducir la brecha salarial.

• Finalmente, hacer lo correcto y fomentar la transparencia. Impulsar una cultura de

transparencia e integridad, basada en principios éticos y de cumplimiento, incorporando

las mejores prácticas de buen gobierno. Sus metas son:

• Desarrollar y difundir las políticas corporativas

• Esquema retributivo ligado a ESG.

• Disponer de un marco de financiación sostenible.

• Aplicar procesos de due diligence en todas las operaciones corporativas

De esta manera sienta las bases de su gestión, orientando su estrategia a aportar valor,

contribuyendo al progreso de la sociedad, en un momento social y medioambiental sin

precedentes, poniendo el foco en un negocio responsable.

GESTIÓN

DE RIESGOS4

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

En el ejercicio 2016 el Consejo de Administración aprobó la “Política de control y gestión de

riesgos” con el objeto de establecer los principios básicos y el marco general de actuación

para el control y la gestión de los riesgos de toda naturaleza a los que se enfrente la

Sociedad y el Grupo.

De manera general, se considera un riesgo cualquier amenaza de que un evento, acción u

omisión pueda impedir a la compañía lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito.

La Política de control y gestión de riesgos y sus principios básicos se materializan a

través de un sistema integral de control y gestión de riesgos, que se sustentan en una

adecuada definición y asignación de funciones y responsabilidades a nivel operativo y en

unos procedimientos, metodologías, herramientas de soporte y sistemas de información

adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema:

• El Comité de Dirección es el responsable de llevar a cabo una gestión y control de

riesgos integrada en los procesos de negocio y en la toma de decisiones.

• La Dirección de Auditoría Interna informa, asesora y reporta a la Comisión en

relación con riesgos asociados al balance y a las áreas de actividad funcionales con

identificación, medición y control existente sobre estos.

• La Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisa periódicamente el control interno de

riesgos y sistemas de gestión, incluidos los financieros, fiscales y aquellos asociados a la

información no financiera, para identificar, analizar e informar de los principales riesgos.

Anualmente, y en el marco del proceso de reflexión estratégica, se actualiza el mapa de

riesgos corporativo con la finalidad de identificar y medir los riesgos a los que está ex-

puesta la organización, proporcionar una visión analítica de las relaciones de causalidad

subyacentes y aportar una visión amplia de la exposición global de la organización. El

mapa cartografía los lugares en los que radica el riesgo, y las vías a lo largo de las cuales

este riesgo puede manifestarse: vincula los procesos de negocio con sus correspondientes

riesgos y ayuda a evaluar su impacto a lo largo de la organización.

Gestión

de riesgos

[GRI 2-25, GRI 3-3]

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

La identificación de riesgos se realiza a través de cuestionarios y entrevistas personales

con los responsables de las distintas unidades de negocio y áreas corporativas relevantes.

Una vez identificados los riesgos, éstos se evalúan en base a su probabilidad de ocu-

rrencia e impacto en los objetivos estratégicos. Los proyectos definidos por la Dirección

en el marco de su plan estratégico mitigan los riesgos identificados y permiten hacer un

seguimiento de los mismos. El proceso está coordinado por el área de Auditoría Interna,

quien presenta el mapa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y posteriormente esta

reporta al Consejo de Administración.

Adicionalmente, y utilizando la misma metodología que la empleada en el marco del pro-

ceso de reflexión estratégica, en diciembre de 2022, se actualizó el mapa de riesgos con

una visión a corto plazo, con el objetivo de recoger los riesgos potenciales que podrían

afectar a los objetivos previstos por la organización en el ejercicio 2023. En la elaboración

de este mapa de riesgos han participado un total de 13 personas, identificándose 29 ries-

gos clave. Los riesgos identificados se incluyen en las siguientes categorías:

a) Riesgos de negocio

b) Riesgos de mercado

c) Riesgos operacionales, tecnológicos, medioambientales, sociales y legales.

e) Riesgos de crédito

f) Riesgos de estrategia e innovación

g) Riesgos regulatorios y políticos

h) Riesgo reputacional

i) Riesgos de gobierno corporativo, ética y cumplimiento

j) Riesgo de cambio climático

k) Riesgos ESG

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Junto con el mapa de riesgos corporativo, durante el 2022 se avanzó en la elaboración

de un mapa de riesgos específico del entorno ESG. Dicho mapa, incorpora algunos de los

riesgos y subriesgos ya identificados en ejercicios anteriores, así como nuevos aspectos

en el ámbito medioambiental y social. Entre ellos, destacan los riesgos derivados del im-

pacto climático y nuestras operaciones en la biodiversidad, así como la gestión del agua; o

aspectos relacionados con los derechos humanos o la diversidad, equidad e inclusión. Se

incluyen a continuación los principales riesgos identificados en esta área:

Cambio climático

Emisiones

Economía Circular

Biodiversidad

Agua

Seguridad y Salud

Gestión del talento y reclutamiento

Planes de sucesión

Diversidad, equidad e inclusión

Derechos Humanos

Conflictividad laboral

Reputación y gestión

con grupos de interés

Comunicación

Regulación

Ciberseguridad

y protección de datos

ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE

SOSTENIBILIDAD5

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Tubacex tiene definido cinco grandes Grupos de interés (accionistas y comunidad finan-

ciera, empleados, clientes, proveedores y sociedad) en un primer nivel; que se despliegan

a un segundo nivel dando lugar a más de 50 subgrupos de interés.

Los distintos interlocutores establecen canales de comunicación periódicos para conocer

sus expectativas e intereses y establecer planes de acción específicos.

Durante el año se consideran sus necesidades y expectativas que, por un lado, forman

parte del proceso de reflexión estratégica a través de los responsables y miembros del

Comité de Dirección; y, por otro, han sido clave para la identificación de los aspectos que

componen el análisis de materialidad que se muestra a continuación.

Las relaciones con los grupos de interés persiguen continuar impulsando su involucración

con el proyecto empresarial, implicando a las comunidades en las que opera en la creación

de valor sostenible y compartido. Asimismo, son relaciones basadas en la transparencia

y confianza, tal y como reza su Política de Comunicación. Entre los objetivos específicos

más relevantes destacan:

[GRI 2-26, GRI 3-1, GRI 3-2]

Análisis de materialidad.

Relación con los grupos de

interés

Sostenibilidad

5.1

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Accionistas y comunidad financiera. Los accionistas respaldan el proyecto empresarial

de TUBACEX y su confianza es clave. Dar respuesta a sus intereses y generar confianza

a través de relaciones duraderas y estables es la prioridad de TUBACEX con este co-

lectivo. Asimismo, el equipo financiero mantiene relaciones permanentes, transparentes

y estables con otros colectivos como bancos, inversores, analistas que representan el

acceso a fuentes de financiación.

• Clientes. La estrategia de TUBACEX está basada en ofrecer propuestas de valor in-

tegrales adaptadas a las necesidades de sus clientes. Su estrategia está definida para

entender y ser capaz de suministrar la solución completa con los máximos estándares

de calidad. Así, todas las áreas, cada una de ellas desde su función, tienen una plena

orientación a cliente.

• Proveedores. Forman parte del éxito empresarial de TUBACEX. TUBACEX cuenta con

un panel de proveedores estables, sostenibles y éticos, al que evalúa para conocer el

riesgo potencial durante los procesos de compra.

• Equipo humano. Este grupo representa en primer lugar a las personas que impulsan el

proyecto empresarial en todas sus categorías, así como sus representantes, y se extien-

de a sus familias y otros colectivos. Representan un activo estratégico, que contribuye

con su trabajo y talento a la creación de valor sostenible. TUBACEX cuenta con un equi-

po multicultural de profesionales con afinidades muy diversas, pero con un referente

común: hacer crecer a la compañía y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y

accionistas y de la sociedad en su conjunto.

• Sociedad. En este conjunto se encuentran los organismos reguladores, los centros educa-

tivos, y la sociedad civil. Se trata de un colectivo clave en los procesos de consulta bien en

la dinámica habitual de las plantas, y, especialmente, en los centros de nuevo desarrollo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Clientes

Proveedores

Equipo humano

Sociedad

Centros de formación,

Organizaciones con foco en

diversidad, ONGs, medios de

comunicación, organismos

reguladores

Junta General de Accionistas

Encuentros

Canal accionista

GI Fuente información

Encuestas satisfacción

Indicadores comerciales

Visitas

Presencia foros

Ferias

Customers’ Day

Estudios mercado

Encuentros

Presencia foros

Alianzas

Satisfacción

EFQM

Sugerencias

Foros clave

Formación

Foros clave

Formación

Encuentros

Patronato

Alianzas

Proyectos clave

Accionistas y

comunidad financiera

Grupos de interés y fuentes de información principales

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

En TUBACEX consideramos que un aspecto material es aquel que puede impactar, de

manera positiva o negativa, a su capacidad de crear valor a los grupos de interés. A través

de su análisis de materialidad identifica aquellos aspectos materiales a reportar en base al

nivel de impacto económico, ambiental y social en la estrategia del Grupo. De esta manera

alinea su estrategia con las expectativas de nuestros grupos de interés, que forman parte

activa en este proceso de identificación.

Para la elaboración de su análisis de materialidad TUBACEX toma como base las orien-

taciones para determinar temas materiales de la guía Estándares GRI consolidados, apli-

cando los principios de participación de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad y

exhaustividad, integrando el concepto de doble materialidad. Así, se analiza el impacto de

estos aspectos para cada grupo de interés, y su impacto en el negocio a través de las va-

loraciones de los miembros que conforman el comité ejecutivo. Así, la valoración temporal

incorpora tres alcances: corto (en los próximos 5 años); medio (entre los próximos 5 y 10

años); y largo (más de 10 años).

Generando

valor a los

grupos de

interés

Análisis de

materialidad

[GRI 2-29, GRI 3-1, GRI 3-2]

Sostenibilidad

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

1. Materialidad del impacto y priorización:

Un asunto de sostenibilidad es material desde una perspectiva de impacto cuando se

refiere a los impactos materiales, reales o potenciales, positivos o negativos de la empresa

sobre las personas o el medio ambiente a corto, medio y largo plazo.

Para la identificación de aspectos materiales se ha tomado como referencia un análisis de

benchmarking con otras compañías; análisis de los aspectos más relevantes en el marco

de la agenda 2030 e, igualmente y por primera vez, se han considerado los estándares

SASB del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB).

2. Materialidad financiera:

Identificación de aquellos asuntos materiales que desencadenan efectos financieros para

la compañía, generando o pudiendo generar riesgos u oportunidades. En este caso, se

realizado una evaluación de la importancia (priorización) de los temas relevantes consi-

derando el impacto que tienen para el negocio y para cada uno de los grupos de interés.

Durante el proceso se realizaron los siguientes pasos:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Las fases previas derivan en la definición de la matriz de materialidad. Para impulsar la

participación de los Grupos de interés, se lanzó un proceso de consulta a través de en-

cuestas para que una representación de cada colectivo (proveedores, sociedad, emplea-

dos, clientes y comunidad financiera) pudiera evaluar el impacto de cada aspecto. Este

proceso representa un paso adelante en el impulso de la compañía por los modelos par-

ticipativos de escucha.

3. Validación de resultados.

Además de la valoración de los propios Grupo de Interés, la compañía ha evaluado los

distintos impactos a través de una valoración por parte de representantes del equipo di-

rectivo, cuyas respuestas han sido calibradas tanto por la máxima figura ejecutiva y la

dirección de sostenibilidad. Esta validación permite asegurar un equilibrio de los aspectos

relevantes en base a su alcance.

4. Análisis relación con ODS.

Así como en años anteriores, se ha realizado un análisis de relación e interdependencia

con los ODS que se puedo apreciar a lo largo de todo el documento y con un resumen final

de “Contribución a los ODS”.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

MATERIALIDAD FINANCIERA

Grupos de interés internos

Grupos de interés externosGrupos de interés externos

Grupos de interés internos

MATERIALIDAD DE IMPACTOMATERIALIDAD DE IMPACTO

Un tema o aspecto de

sostenibilidad cumple,

por tanto, los criterios de

Un tema o aspecto de

sostenibilidad cumple,

por tanto, los criterios de

Gravedad * ocurrencia

del impacto en el valor

económico empresa

Gravedad * ocurrencia

del impacto en el valor

económico empresa

IMPACTO DEL

ENTORNO EN EL

VALOR ECONÓMICO

DE LA EMPRESA

IMPACTO DEL

ENTORNO EN EL

VALOR ECONÓMICO

DE LA EMPRESA

La perspectiva

del impacto.

La perspectiva

financiera.

O desde ambas

perspectivas.

La perspectiva

del impacto.

La perspectiva

financiera.

O desde ambas

perspectivas.

DOBLE MATERIALIDAD

si es material desde:

DOBLE MATERIALIDAD

si es material desde:

CORTO PLAZO

MEDIO PLAZO

Gravedad *

ocurrencia del

impacto en el

entorno social y

ambiental

Gravedad *

ocurrencia del

impacto en el

entorno social y

ambiental

IMPACTO DE LA

ACTIVIDAD DE LA

EMPRESA EN SU

ENTORNO SOCIAL

Y AMBIENTAL

IMPACTO DE LA

ACTIVIDAD DE LA

EMPRESA EN SU

ENTORNO SOCIAL

Y AMBIENTAL

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

MATERIALIDAD FINANCIERA

Grupos de interés internos

Grupos de interés externos

Grupos de interés internos

MATERIALIDAD DE IMPACTO

Un tema o aspecto de

sostenibilidad cumple,

por tanto, los criterios de

Gravedad * ocurrencia

del impacto en el valor

económico empresa

IMPACTO DEL

ENTORNO EN EL

VALOR ECONÓMICO

DE LA EMPRESA

La perspectiva

del impacto.

La perspectiva

financiera.

O desde ambas

perspectivas.

DOBLE MATERIALIDAD

si es material desde:

LARGO PLAZO

Gravedad *

ocurrencia del

impacto en el

entorno social y

ambiental

IMPACTO DE LA

ACTIVIDAD DE LA

EMPRESA EN SU

ENTORNO SOCIAL

Y AMBIENTAL

LEYENDA

1 Presencia de casos de corrupcion

2 Ética y cumplimiento

3 Buen gobierno

4 Derechos humanos

5 Derechos de pueblos indígenas

6 Gestión de riesgos

7 Transparencia fiscal

8 Transición energética

9 Mitigación y adaptación al cambio climático

10 Cumplimiento medioambiental

11 Gestión sostenible de los proveedores

12 Gestión sostenible del agua

13 Gestión sostenible de la energía

14 Gestión de residuos

15 Gestión ambiental

16 Economía circular

17 Efectos en la Biodiversidad

18 Creación de empleo

LEYENDA

19 Innovación sostenible

20 Seguridad y salud

21 Atracción y retención de talento

22 Igualdad y diversidad

23 Formación de empleados

24 Trabajo infantil

25 Respeto derechos laborales

26 Seguridad y salud de los clientes

27 Desempeño en materia de sostenibilidad

28 Desarrollo de comunidades locales

29 Calidad de los productos y servicios suministrados

30 Satisfaccion de los clientes

31 Privacidad de la información

32 Establecer relaciones laborales responsables y

transparentes

33 Alinear la actividad con los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU

34 Ciberseguridad

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Proveedores People Clientes Financiero Sociedad TUBACEX

Prioridades ESG

para los Grupos

de interés

Seguridad

y salud

Seguridad

y salud

Seguridad

y salud

Buen

gobierno

Derechos

humanos

Seguridad

y salud

Impacto

en el negocio

Calidad de los

productos y

servicios

Atracción

de talento y

retención

Calidad de los

productos y

servicios

Transición

energética

Seguridad

y salud

Calidad de los

productos

Ética

y cumplimiento

Satisfacción

de cliente

Ética

y cumplimiento

Satisfacción

de cliente

Formación

Transición

energética

Derechos

humanos

Satisfacción

de cliente

Aspectos prioritarios para los grupos de interés y negocio.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX cuenta con su propio código de conducta, aprobado por el Consejo de Adminis-

tración en el año 2013, que recoge las actuaciones de todos los integrantes en la compañía,

haciendo extensible sus principios de comportamiento a todas las personas y organizacio-

nes que se relacionan con la organización.

Este código de conducta, disponible públicamente en su página web, tiene como base de ac-

tuación los principios fundamentales de la Declaración Universal de los Derechos Humanos,

de la Organización Internacional del Trabajo TUBACEX, de la OCDE destinados a las empre-

sas multinacionales, y los principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones

Unidas. Más allá del cumplimiento legal de los países donde tiene presencia, TUBACEX reú-

ne una serie de estándares de carácter no negociable, previamente identificados, definidos y

desarrollados por TUBACEX, en el seno de su propio grupo empresarial. Este Código ofrece

un marco de referencia orientado a medir cualquier actividad en aspectos tales como blan-

queo de capitales, conflictos de interés o cualquier forma de soborno y corrupción, entre

otros. En relación a este último se establece que en todas sus relaciones con autoridades y

representantes públicos, TUBACEX actuará siempre de manera respetuosa y de acuerdo con

la legalidad, repudiando toda forma de soborno y corrupción, y quedando terminantemente

prohibido todo ofrecimiento y/o favores, realizados en forma directa o indirecta, a fin de ob-

tener o conseguir un negocio u otra ventaja de parte de un tercero, ya sea público o privado.

[GRI 2-23, GRI 2-26, GRI 3-3]

5.2

Ética e integridad

Código ético:

nuestros

principios de

actuación y

referencia.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Canal ético:

Los colaboradores de TUBACEX disponen de un canal ético para que puedan poner en

conocimiento del Responsable de Cumplimiento aquellas prácticas dudosas o posibles

conflictos de interés que deban ser analizadas. Este canal se despliega a través del propio

código de conducta y está accesible para todos los grupos de interés a través de la página

web. Adicionalmente, y en el caso de los empleados, puede accederse a él a través de la

Intranet corporativa, encontrándose en un lugar destacado de la página de inicio, y resto

de secciones del portal.

Por aplicación de la LOPD, si bien las comunicaciones por esta vía no podrán ser anóni-

mas, TUBACEX garantizará un tratamiento confidencial tanto de la información reportada,

como del propio informante. Con la aprobación de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, re-

guladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y

de lucha contra la corrupción, la compañía adaptará las condiciones del canal ético a los

estándares de mercado incorporando las mejores prácticas para una mayor visibilidad y

mejor funcionamiento del mismo.

En la actualidad, Todas aquellas actuaciones sospechosas o aparentemente irregulares

que puedan revestir una falta contra el Código de Conducta deben ser comunicadas de

forma clara y suficiente, con la correspondiente identificación del remitente, a través de

cualquiera de los medios de comunicación que se indican a continuación:

• Dirección de correo electrónico: buzonetico@tubacex.es

• Dirección de correo ordinario (Att. Responsable de Cumplimiento): Tres Cruces, 8,

-01400 Llodio- (Araba-Álava)

El Responsable de Cumplimiento se reserva el derecho a analizar, valorar y, en su caso,

desestimar aquellas comunicaciones que no obedezcan estrictamente a lo regulado en

el Código, elevando por contra, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, la instrucción

de todos aquellos hechos que, a tal efecto, estime pertinentes. La Comisión de Auditoría y

Cumplimiento, practicará dicha instrucción de conformidad con el procedimiento estipu-

lado al efecto en este Código. Dicha figura del Responsable de Cumplimiento recae sobre

la figura de la Secretaria General y del Consejo de Administración. Durante 2022 no se ha

recibido ninguna denuncia por este canal.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Explicación del tema

material y su cobertura

[GRI 3-3]

TUBACEX es consciente de la naturaleza de su actividad y el impacto ambiental asociado,

principalmente en el ámbito de las emisiones y generación de residuos. Por ello, ha ideado

una hoja de ruta que le permita mitigar su impacto ambiental con acciones que redundan

directamente en una gestión más eficiente y responsable. Se trata de un compromiso

público y alineado con el acuerdo de París, con el fin de ser neutro en carbono para 2050.

Durante 2022 TUBACEX ha incorporado su estrategia medioambiental en el marco de su

estrategia de sostenibilidad, convirtiéndose en uno de sus ejes principales. Así, mantiene

sus prioridades en materia de descarbonización de sus procesos industriales, impulso a

gestión y reciclaje de residuos, y tracción a proveedores en materia de ESG, con acciones

y metas específicas.

*Tomando como punto de referencia el año 2019.

Medioambiente

Meta de

reducción de

emisiones del

60% (Scope 1 y

2)* para 2030

y net zero para

2050

5.3.1

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Principales aspectos materiales:

Mitigación y adaptación al cambio climático, a través de las mejoras operacionales e im-

pulso de compras sostenibles; desarrollo de nuevos materiales o la diversificación hacia

sectores de energías limpias. Hay que destacar que para 2030 el 80% de los esfuerzos en

innovación de TUBACEX estarán centrados en el desarrollo de soluciones que reduzcan

las emisiones de sus clientes, promuevan la economía circular o mejoren su comporta-

miento medioambiental. TUBACEX tiene como objetivo superar el 1% de las ventas en I+D

con el crecimiento esperado en soluciones para la descarbonización.

Más allá del desarrollo de nuevas soluciones, hay que tener en cuenta que todos los pro-

ductos fabricados por TUBACEX son 100% reciclables, estando orientados para entornos

de máxima exigencia en cuanto a presiones, temperatura y corrosión, y presentan las más

altas resistencias para alargar su vida útil.

Gestión ambiental sostenible. A través de un uso responsable y sostenible de los recur-

sos necesarios para la actividad productiva (agua y energía principalmente) así como una

gestión adecuada de los residuos. Un compromiso que se hace extensible a la cadena de

valor.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Principales riesgos:

En 2021 TUBACEX incorporó los riesgos climáticos y de transición en su modelo global de

riesgos. La evaluación, de tipo cualitativo, de los riesgos climáticos se realiza de acuerdo

a los criterios de la TCFD, evaluando por una parte los riesgos físicos, resultado de los

efectos del cambio climático sobre la actividad, y, por otra parte, los riesgos de transición,

resultado de los impactos de una transición hacia una economía de bajo. carbono.

Los riesgos se analizaron en tres horizontes diferentes, uno corto (2025), medio (2030)

y largo (2050). Para cada tipo riesgo se identificaron las posibles fuentes del mismo,

valorando su probabilidad de ocurrencia en un escenario de 2º, el posible impacto en el

negocio y el marco de tiempo para su realización.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Tratamiento de los riesgos físicos:

• Riesgos agudos. Los riesgos derivados de una mayor gravedad de los fenómenos me-

teorológicos extremos podrían afectar nuestras operaciones directas al dañar nuestras

instalaciones o dañar nuestras personas o interrumpir el transporte de bienes y produc-

tos a lo largo de nuestra cadena de suministro. Los riesgos meteorológicos forman parte

de nuestro programa de gestión de riesgos.

• Riesgos crónicos. Los riesgos físicos crónicos son impulsados por cambios a largo pla-

zo en los patrones climáticos, como el aumento del nivel del mar y el aumento de las

temperaturas medias. Al considerar estos riesgos, es importante tener en cuenta la na-

turaleza no lineal de los riesgos y la naturaleza en cascada. Los cambios a largo plazo en

el clima pueden manifestarse como peligros en cualquiera de estas categorías: patrones

de precipitaciones, sequías, olas de calor, incendios forestales, tormentas y ciclones o

inundaciones fluviales y costeras.

Tratamiento de los riesgos de transición:

• Riesgos de mercado. Tubacex ofrece productos y servicios en varios sectores que po-

drían verse afectados por la transición energética. Para estudiar el impacto neto de la

transición hemos utilizado un enfoque para proyectar la evolución de las ventas del gru-

po, bajo otras condiciones constantes, y antes de considerar el impacto de la estrategia

de diversificación del grupo.

• Riesgos tecnológicos. Consideramos los cambios asociados con la tecnología mejoras

o innovaciones que apoyen la transición a un sistema económico bajo en carbono y

energéticamente eficiente como oportunidades.

• Riesgos regulatorio y legal. Los riesgos relacionados con la normativa vigente están

incluidos en la gestión de riesgos y son evaluados de forma continua por cada unidad de

negocio y sitio de operación. Las regulaciones emergentes, en particular las vinculadas

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

a los gases de efecto invernadero pueden afectar nuestras actividades en el futuro y, por

lo tanto, siempre se incluyen en nuestro proceso de evaluación de riesgos.

• Riesgos reputacionales: Las opiniones de nuestros grupos de interés sobre nuestra res-

puesta al desafío climático afectan las calificaciones que recibimos de los inversores y

clientes. Cada vez más, las partes interesadas utilizan estas calificaciones como sustitu-

to del cambio climático. rendimiento que puede influir en las decisiones de compra de

nuestros clientes de soluciones y servicios tubulares, y las decisiones de inversión de los

inversores.

Evolución del modelo de análisis en 2022

Durante 2022 la compañía pasó de un enfoque cualitativo a un enfoque cuantitativo tanto

en los riesgos de transición (mercado y regulatorio) como en los riesgos físicos.

En el caso de los riesgos de transición se usaron como referencia escenarios de la IEA

(APS, STEPS, SDS y NZE) así como modelos y estimaciones propias para la evolución de

sectores no energéticos y en el caso de los riesgos físicos los RCP 4.5 y 8.5.

El objetivo de los modelos cuantitativos era responder a estas preguntas.

• Impacto de la transición energética en nuestros segmentos de mercado actuales en

términos de reducción de ventas relacionadas con combustibles fósiles (Upstream

Oil y gas, mid/downstream oil and gas, carbón) y aumento de los sectores de energía

renovable (H2, biogás...) u otros sectores (nuclear, componentes de precisión, aeroes-

pacial, etc.).

• Impacto de la normativa existente y nueva en la fiscalidad de las emisiones de CO2,

no limitado a los ámbitos 1 y 2, sino también a las emisiones de alcance 3 ascendentes

y descendentes.

• Impacto de los cambios normativos relacionados con la gestión de residuos.

• Riesgos físicos agudos y crónicos que afectan a las instalaciones y operaciones.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Riesgos de Mercado:

Los riesgos de mercado se han analizado en 4 escenarios disponibles públicamente:

• Escenario de políticas anunciadas por la IEA (APS): un escenario que asume que todos

los compromisos asumidos por los gobiernos de todo el mundo, incluidos los determi-

nados a nivel nacional, las contribuciones y los objetivos netos cero a más largo plazo se

cumplirán en su totalidad y a tiempo.

• Escenario de políticas declaradas de la IEA (STEPS): un escenario que refleja la configu-

ración actual de políticas en una evaluación sector por sector de las políticas específicas

que están en marcha, así como los que han sido anunciados por los gobiernos de todo

el mundo.

• Escenario de desarrollo sostenible de la IEA (SDS): un escenario integrado que espe-

cifica un camino con el objetivo de: garantizar el acceso universal a servicios asequi-

bles, fiables, sostenibles y modernos servicios energéticos para 2030 (ODS 7); reducir

sustancialmente la contaminación del aire (ODS 3.9); y tomar medidas efectivas para

combatir el cambio climático (ODS 13).

• Escenario Net Zero (NZE): Un escenario que establece un camino estrecho pero alcan-

zable para el sector energético mundial para lograr cero emisiones netas de CO2 para

2050. No se basa en reducciones de emisiones desde fuera del sector energético para

lograr sus objetivos.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Para cada escenario se consideran tres horizontes: corto plazo (hasta 2030), medio plazo

(2031-2040) y largo plazo (2041-2050)

El cálculo de los escenarios se basa en la siguiente lógica:

• Las ventas corrientes se desglosan por sectores representativos, considerando el

promedio de 2016-2020.

• Para los sectores directamente relacionados con cualquiera de las energías incluidas

en el escenario (petróleo, gas natural, carbón, nuclear, H2 y biogás) se utilizan las cifras

de inversión media anual proporcionadas en el escenario de la AIE como proxy de la

evolución de las ventas, comparando con el promedio de los valores 2016-2020.

• Para otros sectores no detallados en los escenarios de la AIE, se utiliza el PIB

proyectado como proxy.

• Las ventas proyectadas por sector, escenario y horizonte temporal se agregan y el

valor se compara con la base.

A corto plazo (2021-2030), y sin considerar el impacto de la estrategia de diversificación

del grupo las ventas variarían un 17% en el escenario STEPS, un 10% en el APS, un 2% en

el SDS y un -15% para el NZE.

A medio plazo (2031-2040), y sin considerar el impacto de la estrategia de diversificación

del grupo las ventas aumentarían un 23% en el escenario STEPS, un 3% en el APS, un

-10% en la SDS y un -20% para la NZE.

La respuesta a estos riesgos se estructura en torno a 3 de los 5 pilares estratégicos de la

compañía aprobados por el consejo y compartidos con nuestros grupos de interés.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

1. Innovación en las nuevas tecnologías requeridas por las nuevas fuentes de energía,

posicionando al grupo como un socio clave para posibilitar la transición energética.

• Apoyar a nuestros clientes en sus procesos de descarbonización (nuevos materiales,

procesos mejorados).

• Soluciones y materiales a medida para aplicaciones de hidrógeno.

• Proyectos centrados en el almacenamiento y el transporte de energía.

• Soluciones CC (captura de carbono) y CCS (captura y almacenamiento de carbono).

2. Estrategia de sostenibilidad para descarbonizar nuestras operaciones, reducir nuestras

emisiones y aumentar la circularidad.

• Tubacex reconoció la importancia de reducir la huella de emisiones y en 2020 se unió

a la iniciativa Science-Based Targets (SBTi) con el objetivo de reducir sus emisiones

directas e indirecta para 2030 para contribuir a limitar el calentamiento global a

menos de 1,5 °C. Con un objetivo del 59% de intensidad de emisiones de alcance 1+2

para 2030 y del 30% para alcance 3 en relación a 2019.

• Tubacex también está llevando a cabo las iniciativas mencionadas a lo largo del

documento para aumentar el uso de materiales renovables en la producción, la

reducción de la intensidad del agua y los residuos y el seguimiento de nuestros

impactos en la biodiversidad.

3. Diversificación. Identificación y búsqueda de nuevas oportunidades en energía y

movilidad no relacionadas con la energía de combustibles fósiles, ya sea a través del

crecimiento orgánico o inorgánico.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Riesgos Regulatorios:

Identificamos varios riesgos normativos relacionados con el comportamiento y la gestión

medioambientales.

• Emisiones de alcance 1. Uno de los emplazamientos de Tubacex (Acería de Álava)

está actualmente expuesto a riesgos reglamentarios relacionados principalmente con

la Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 31 de octubre

de 2003, por la que se establece el régimen comunitario de comercio de derechos

de emisión. Se supone que este mecanismo aumentará los costos debido a los

compromisos obligatorios de reducción de emisiones de carbono exigidos (objetivos

de la UE para 2030 y 2050) y debido a los costos de electricidad transferidos por

el sector eléctrico a las facturas de los clientes. En un futuro próximo, otros sitios

en Europa y otras geografías podrían estar expuestos a riesgos similares, ya que las

nuevas políticas públicas impulsarán la agenda de descarbonización para hacer frente

a la crisis climática.

• Emisiones de alcance 2. Tubacex inició en 2020 el cambio del suministro eléctrico a

fuentes no fósil, teniendo ahora el 33% del suministro ya de este tipo de fuentes, y

planea tener el 40% para 2030. Sin embargo, un aumento del coste del CO2 en el

marco del sistema ETS, u otros similares en otras geografías, daría lugar a un aumento

del precio pagado por la electricidad, debido al modelo de precio marginal utilizado

por la mayoría de los mercados.

• Emisiones de alcance 3. Las emisiones en este alcance actualmente no están incluidas

en las políticas fiscales, pero es razonable esperar una transmisión de costos de los

proveedores a Tubacex a medida que se consideren nuevas emisiones. El reciente

cambio en el sistema ETS para considerar las emisiones del transporte es un paso

en esta dirección.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Gestión de residuos. La escasez de espacio para el uso de vertederos, entre otros

temas, está impulsando un cambio importante en las políticas públicas relacionadas

con la gestión de residuos. Uno de los instrumentos utilizados es la fiscalidad de los

vertederos, así como las restricciones técnicas y de volumen generales.

Para cuantificar el impacto financiero de estos riesgos, utilizamos un enfoque de escenarios,

combinando datos disponibles públicamente y algunas estimaciones internas. Como base

para el cálculo, utilizamos 4 escenarios de la IEA, que incluyen precios de CO2.

• Escenario de políticas anunciadas (APS).

• Escenario de políticas declaradas (STEPS).

• Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS).

• Escenario Net Zero (NZE).

Para los impuestos sobre los residuos y/o el coste del tratamiento, se utilizaron

estimaciones internas:

• Coste de tratamiento o vertido por cada tonelada de residuos no peligrosos (60-70 eur/ton).

• Coste de tratamiento o vertido por cada tonelada de residuos peligrosos (70-90 eur/ton).

• % de las emisiones upstream en scope 3 sometidas a tasas de CO2 (0% a corto plazo,

50% a medio plazo, 100% a largo plazo).

Como base para el cálculo, utilizamos nuestros datos de emisiones y generación de

residuos del último año representativo (2019, ya que 2020/21 estuvo seriamente

influenciado por COVID y un conflicto laboral en nuestra acería) y proyectamos para cada

período en función de nuestros objetivos SBT y NZ.

El impacto calculado del riesgo oscila entre 7,4 millones de euros en el escenario de

políticas declaradas para el corto plazo (2021-2030) y 33,9 millones de euros anuales en

el NZE en el período a medio plazo (2031-2040).

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Análisis Cuantitativo de Riesgos Físicos

Durante 2022 la compañía pasó de un enfoque cualitativo a un enfoque cuantitativo

basado en modelos de referencia (CMIP5) y escenarios (RCP 4.5 y 8.5). Se analizaron

20 de ubicaciones de instalaciones, lo que representa más de 98% de la actividad, para

evaluar 18 variables diferentes (temperatura, viento, precipitación, etc.) y calcular las

puntuaciones de peligro físico para cada sitio, bajo una serie de diferentes escenarios y

horizontes temporales (corto 2020-2039, medio 2040-2059 y largo 2060-2099), en

relación con una línea base de clima observado (2000-2019).

En el nuevo modelo, se ha implementado una herramienta web que permite visualizar el impacto

del cambio climático en las operaciones. La herramienta incluye detalle de proyecciones de 18

variables e índices climáticos, para cada sitio, con una granularidad de 5x5Km, para diferentes

RCPs y horizontes temporales, en vista numérica, gráfica y cartográfica.

Esta herramienta sirve para varios propósitos.

1) Crea conciencia sobre la realidad del cambio climático y su implicación en toda

nuestra organización.

2) Proporciona información en la selección y diseño de nuevas instalaciones.

3) Es un insumo para la elaboración de protocolos específicos de gestión de riesgos en

cada instalación para diseñar un plan de continuidad de negocio.

4) Todo lo cual contribuye a gestionar nuestros costes de seguro de daños.

Teniendo en cuenta que nuestra actividad se desarrolla mayoritariamente en instalaciones

cerradas con medidas suficientes para mantener temperaturas de trabajo compatibles,

el impacto del aumento de las temperaturas y olas de calor más frecuentes está más

relacionado con el aumento del costo de la energía para regular la temperatura interna y,

lo que es más importante, con otros aspectos socioeconómicos que podrían afectar las

comunidades en nuestras ubicaciones. Tal y como queda reflejado en el punto 7 de este

informe (Taxonomía) se trata de riesgos asociados a gestión y costes de mantenimiento y

operación, con un nivel de impacto no material en cualquiera de los escenarios y horizontes.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Enfoque de gestión

y componentes

Durante 2022 TUBACEX ha mantenido como eje prioritario el

impulso de su estrategia de transición energética y cambio climático,

estableciendo un plan de trabajo por cada uno de los ejes definidos

en su hoja de ruta.

Asimismo, se han establecido objetivos públicos que se reportan de

manera trimestral al mercado:

[GRI 3-3]

Descarbonización,

circularidad

y cadena

de suministro

responsable

Medioambiente

5.3.2

Sub-categoría Indicador Ud 2019* 2022 Obj 2030

Energía

& Clima

Intensidad energética

Mwh

/VAB

2,58 1,71 2,07

Energía

& Clima

Intensidad de emisiones

Scope 1 y 2

tonCO2

/VAB

0,70 0,30 0,28

Energía

& Clima

% Energía renovable

% total

energía

0,0% 33,3% 40,0%

Economía

circular

Reciclaje de residuos

% total

generado

60,5% 81,3% 95,0%

Descarbonización:

Durante 2022 TUBACEX alcanzó una puntuación de liderazgo (A-) en transparencia cor-

porativa y rendimiento en materia de cambio climático por parte de CDP, la organización

medioambiental sin ánimo de lucro líder mundial en programas de divulgación climática.

Este alto rendimiento está plenamente alineado con nuestra hoja de ruta climática 2030

para reducir nuestras emisiones de GEI (Ámbitos 1 y 2) en un 60% para 2030, y alcanzar

las “emisiones netas cero” para 2050.

CATEGORÍA: MEDIOAMBIENTE

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Circularidad:

Durante 2022 se ha impulsado firmemente el compromiso público de reducción de resi-

duos. Así, se ha iniciado el proceso de recuperación de la totalidad de chatarra que se genera

en la acería. Este proceso se lleva a cabo en una planta de recuperación de Europa, especia-

lizada en el tratamiento de productos de la industria del acero inoxidable, con el objetivo de

alcanzar el tratamiento y recuperación de unas 25000 tn/año de escorias y refractarios y

evitar así su envío a vertedero. Igualmente, durante el año Tubacex ha continuado trabajando

en un proyecto de mejora en uso de material reciclado con reducción de un 14% de uso de

materiales con mayor huella ambiental (Ni, Cr, Mo), así como en otros proyectos de mejora

en la gestión de residuos o diagnóstico de consumo de agua, entre otros.

Cadena de suministro:

TUBACEX ha continuado extendiendo a la cadena de suministro su proceso de evaluación

hasta alcanzar los 801 proveedores evaluados en ESG a través de su piloto de herramienta

de gestión de riesgos en proveedores.

Reporte:

En materia de reporte, TUBACEX ha definido un modelo cualitativo en tres horizontes de

evaluación de riesgos climáticos y de transición alineados con recomendaciones TFCD.

Asimismo, se han incluido riesgos climáticos y de transición en modelo global de riesgos,

mencionado con anterioridad. Por otro lado, durante el 2022 se ha redefinido el sistema de

cálculo de KPIs de elegibilidad taxonomía EU (Ventas, CAPEX, OPEX). De cara a la mejora

del sistema de reporte, TUBACEX ha continuado con el desarrollo durante el 2022 de su

herramienta de Reporting corporativa en materia de ESG, que a cierre de este informe se

encuentra lanzando el bloque correspondiente a indicadores medioambientales. La primera

recopilación de datos haciendo uso de esta herramienta se hará con el ejercicio 2023.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas y manuales disponibles:

• Política de Prevención, Calidad, y Medio Ambiente. En su política de Prevención, Calidad y

Medio Ambiente, aprobada en su última revisión en el año 2018 por el Consejero Delegado,

TUBACEX se marca como objetivo minimizar los impactos ambientales producidos por sus

actividades mediante el uso de tecnologías limpias, estableciendo las medidas necesarias

para la protección del medio ambiente y prevención de la contaminación y cumpliendo/

excediendo la legislación ambiental aplicable.

• Política de RSC. La política de RSC establece la promoción, de forma permanente, de un

entorno de trabajo seguro y agradable, respetando el medio ambiente. Así, el impacto am-

biental queda recogido dentro del objetivo general de esta política como parte importante

de su gestión.

• Código de Conducta. TUBACEX manifiesta su respeto y preocupación por la protección

del medio ambiente y el desarrollo sostenible, comprometiéndose a desarrollar su actividad

aplicando los recursos necesarios para tratarlos eficazmente.

• Política de Compras. La política de compras centra sus esfuerzos, entre otros aspectos, en

asegurar que la calidad de los productos y servicios comprados cumplen con los reque-

rimientos técnicos, de seguridad, medio ambiente y en materia de derechos humanos y

laborales. Fue aprobada por el Director Corporativo de Compras en el año 2019.

• Manual de Calidad de Proveedores. El Manual de Calidad de proveedores de TUBACEX

establece el cumplimiento de estándares internacionales en cuanto al respeto medioam-

biental se refiere para formar parte del panel de proveedores de la compañía. Entre ellos,

destacan: ISO 9001 o alternativamente QS-9000, certificación VDA, ISO / TS 16949 o

EAQF o API Q1 pueden ser aceptados; ISO 14001 (especialmente los proveedores incluidos

en la lista de ERS “Proveedores de riesgo ambiental” deben haber obtenido este certificado

o, alternativamente, presentar un plan para obtener ISO 14001 dentro de los siguientes 24

meses), además de otras certificaciones en materia de prevención de riesgos laborales.

• Manual de Calidad y Medio Ambiente. Recoge de manera sistemática y ordenada la política,

la organización y las directrices que TUBACEX aplica a su actividad de forma que cumpla los

requisitos de las normas ISO 9001 e ISO 14001.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX tiene implantado en sus principales plantas de producción un sistema certifi-

cado ISO 14001 . Las últimas plantas incorporadas en el perímetro del Grupo (Awaji Thai-

land, Grupo NTS y DURANT) no disponen de dicha certificación, aunque se encuentran en

un proceso de definición de las líneas de trabajo necesarias para su acreditación. A pesar

de ello disponen de un sistema voluntario cuyo objetivo es controlar los procesos para

prevenir y minimizar los impactos ambientales de la actividad. De esta manera, la práctica

totalidad del proceso de producción cuenta con el refrendo de un organismo acreditado a

su gestión medioambiental.

Durante 2022 no ha habido ningún expediente sancionador dentro del trámite de la au-

torización ambiental integrada y se sigue mantenido una comunicación proactiva y fluida

con la administración competente.

Asimismo, y por la naturaleza de las actividades de TTI-ACERALAVA, a las cuales es de

aplicación la Directiva de Prevención y Control Integrado de la Contaminación (Directiva

IPPC) que en España se articula en el Real Decreto Legislativo 1/2016, de 16 de diciembre,

dispone de Autorizaciones Ambientales Integradas que implican un control de todos los

aspectos medioambientales de la actividad mediante unos planes de vigilancia y un repor-

te periódico a la Administración en una relación de transparencia.

Procedimientos de

evaluación o certificación

ambiental

[GRI 3-3]

Medioambiente

5.3.3

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

En todas las plantas certificadas con ISO 14001 existe un responsable de calidad y medio

ambiente encargado de asegurar la implementación de los procesos de gestión ambien-

tal. Realizan el seguimiento y control de las actividades de la empresa desde la perspec-

tiva medioambiental encargándose del cumplimiento de la normativa y la búsqueda de

oportunidades de mejora.

Las operaciones del Grupo están sometidas a la legislación relativa a la protección del

medio ambiente (“leyes medioambientales”) y la seguridad y salud del trabajador (“leyes

sobre seguridad laboral”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y

que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.

El Grupo, en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, mantiene inversiones por

un valor neto aproximado de 1.319 miles de euros (1.491 miles de euros en 2021) y ha

incurrido en 1.637 miles de euros (693 miles de euros en 2021) por gastos de naturaleza

medioambiental correspondientes, básicamente, a retiros de ácidos, reparaciones y con-

servación y servicios de asesoría y auditoría de profesionales independientes.

Recursos dedicados a la

prevención de riesgos

ambientales

[GRI 2-12]

Medioambiente

5.3.4

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Desde el año 2000 TUBACEX dispone de un seguro de responsabilidad civil ambiental

que cubre de forma amplia los eventuales riesgos de la actividad industrial de todas sus

plantas, con una cobertura de hasta 12 millones de euros.

Aplicación del principio

de precaución

[GRI 2-23]

Medioambiente

5.3.5

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Al 31 de diciembre de 2022, excepto por una provisión de 1.393 miles de euros registrada

en el epígrafe “Provisiones no corrientes” del balance de situación consolidado adjunto

(921

miles de euros en 2021) correspondiente a una de las sociedades dependientes,

domiciliada en Estados Unidos de América, para cubrir un riesgo de contaminación de

aguas (Nota 15), y una de las sociedades alavesas para cubrir un gasto relacionado con la

gestión de residuos,, el Grupo no tiene registradas más provisiones por posibles riesgos

medioambientales dado que los Administradores estiman que no existen contingencias

significativas relacionadas con posibles litigios, indemnizaciones u otros conceptos.

Provisiones y garantías

para riesgos ambientales

[307-1]

Medioambiente

5.3.6

* cuantía valorada por un experto independiente y registrada en los epígrafes “provisiones no corrientes” del

balance de situación consolidado.

Cifra recalculada con respecto a la información publicada en 2021. Ver Anexo I: indicadores recalculados

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones

de carbono que afectan gravemente el medio ambiente,

así como otras formas de recuperación y eliminación de

desechos

TUBACEX ha llevado a cabo diversas medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras

formas de recuperación y eliminación de desechos. La compañía pone en marcha distin-

tas medidas para una gestión de residuos más sostenible que van desde la gestión efi-

ciente de los residuos peligrosos hasta medidas más específicas asociadas a las distintas

plantas.

En las plantas del País Vasco (TTI y ACERÁLAVA) todas las fuentes de emisiones at-

mosféricas cuentan con sistemas de depuración y / o control de procesos para asegurar

que el proceso esté bajo control ambiental, además de esto, los organismos acreditados

realizan verificaciones periódicas según lo exigen las IEA correspondientes. Por otro lado,

se realizan verificaciones periódicas para garantizar que los niveles de ruido se encuentran

dentro de los niveles regulatorios.

Medioambiente

5.3.7

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

2022 2021

Emisiones NOx (tn) 130,95 73.43

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

CABECERA DEL GRUPO: FABRICACIÓN DE ACERO

GRUPO TUBACEX. INFORMACIÓN CONSOLIDADA

2022 2021

301.1. Materiales usados 86.579 24.575

301.1b. Materiales de entrada reciclados utilizados 66,42% 65,70%

301.1a. Materiales renovables utilizados (tn) 57.510 16.145

2022 2021

301.1. Materiales usados 114.363 60.575

301.1b. Materiales de entrada reciclados utilizados 50,29% 26,65%

301.1a. Materiales renovables utilizados (tn) 57.510 16.145

Estos datos representan los consumos de materias primas de las plantas que componen

el Grupo (materia primera de entrada eliminando los flujos internos).

El término “materia prima” representa diferentes tipos de producto en función de la planta

del Grupo.

Estos tipos de productos se pueden clasificar principalmente en ferroaleaciones (Ni, FeMo,

FeCr...), palanquillas y barras de aceros inoxidables, gases auxiliares (O2, N2, Ar), grasas y

aceites y otros aditivos.

El aumento entre el 2022 y 2021 se debe a la reactivación de la actividad tras un periodo

de baja actividad debido a la huelga en las plantas de Llodio y Amurrio (Álava). La consi-

guiente paralización de la actividad en la acería llevó a un aumento de compra de acero de

terceros, no contabilizados como renovables aunque fabricados mayoritariamente a partir

de productos reciclados (chatarra).

[GRI 301-1]

Medioambiente

5.3.8

Uso sostenible de los recursos.

Consumo de materias primas

y las medidas adoptadas para

mejorar la eficiencia de su uso

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2022 2021

Uso de energía (MWh) 408.173 228.246

Valor añadido 239.151 113.250

Intensidad energética (MWh/VAB) 1,71 2,01

2022 2021

Uso de energía (MWh) de fuentes

de origen no fósil (%)

33,3% 22,5%

Energía: consumo directo e indirecto. Medidas tomadas

tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de

energías renovables

[GRI 3-3, 302-1, 302-3]

Energía: Consumo,

directo e indirecto

Medioambiente

5.3.9

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Con la incorporación de nuevas sociedades al perímetro del Grupo (Grupo NTS) a finales

de 2020 orientadas al valor añadido en lugar de a la tonelada, se ha redefinido la fórmu-

la de cálculo, mostrando los datos correspondientes al 2021 en la comparativa (uso de

energía sobre valor añadido en lugar de sobre tonelada). La reducción de la intensidad

energética en relación al 2021 se debe a una estrategia de especialización en productos

Premium, que es general al Grupo, y se manifiesta especialmente en unidades de negocio

donde han aumentado significativamente el volumen de negocio.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2022 2021

Agua usada. Municipal (10e3 m3) 198,89 133,73

Agua usada. Aguas superficiales (10e3 m3) 86,71 25,95

Agua usada. TOTAL (10e3 m3) 285,60 159,69

Intensidad Agua (10e3m3/VAB) 1,19 1,41

El agua constituye un recurso natural necesario en el proceso de fabricación de TUBACEX.

Así, el proceso de transformación del acero requiere fases de refrigeración, inspección o

limpieza que requieren el uso de agua. Minimizar su consumo se convierte en un objetivo

global con medidas orientadas a su reutilización en los distintos procesos productivos. El

Grupo inició en 2022 un proyecto para conocer la madurez en la gestión del agua anali-

zando en primer lugar aspectos más vinculados con la operativa de las plantas y, en se-

gundo lugar, los factores relacionados con la situación geográfica en la que se encuentran

y los posibles riesgos asociados. Este proyecto ha permitido visualizar las oportunidades

en materia de gestión hídrica para optimizar los consumos.

El cálculo de este indicador viene de los consumos provenientes de la red de suministro

local y de la captación de río, no se incluye el agua subterránea por no haber captación. A

lo largo del 2022 los consumos de agua aumentaron como consecuencia del aumento de

la actividad tras un periodo de huelga en las plantas alavesas.

En 2022 se ha modificado el criterio de reporte al considerar el consumo sobre valor

añadido más representativo para la medición de la intensidad de agua.

El consumo de agua y el

suministro de agua de acuerdo

con las limitaciones locales

[GRI 301, GRI 303-5]

Medioambiente

5.3.10

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Efluentes y residuos. Medidas de prevención, reciclaje,

reutilización, otras formas de recuperación y eliminación

de desechos

[GRI 306-2, GRI 306-4, GRI 306-5]

2022 2021

Residuos por tipo (toneladas)

Peligrosos

22.450 3.573

No peligrosos 64.140 35.274

Residuos por tipo (toneladas). TOTAL 86.591

(1)

38.847

Residuos por método de eliminación (toneladas)

Vertedero 16.171 10.800

Tratados - -

Reutilización 19.829 9.073

Reciclaje 50.591 18.958

Residuos por método de eliminación

(toneladas). TOTAL

86.591 38.831

2022 2021

Residuos por método de eliminación (%)

Vertedero y Tratados 18,7% 28,6%

Reutilización y Reciclaje 81,3% 71,40%

El aumento en términos absolutos se corresponde al aumento de la actividad tras un periodo de

huelga en las plantas alavesas.

El dato se calcula por agregación de los registros oficiales de gestión de residuos en cada planta.

El método de eliminación de los residuos ha sido determinado en función de la normativa local

aplicable a cada planta y a la naturaleza de los residuos generados.

El grupo Tubacex viene desarrollando un proyecto para identificar opciones de valorización del

principal tipo de residuo no peligroso que se genera en la actualidad en el grupo, las escorias de

acería. Así, durante el 2022 se ha lanzado un proyecto para revalorizar las escorias de la acería a

través de un proveedor especializado ubicado en Alemania (Remondis) que ha evitado el envío a

vertederos de 10.714 tn en 2022.

Economía circular y

prevención y gestión

de residuos

(1)

La suma de residuos total por tipo

(toneladas) incorpora el redondeo

de los decimales no incorporados en

las cifras de residuos peligrosos y no

peligrosos.

(2)

La definición de residuo peligroso

queda establecida de acuerdo a la

legislación local de la unidad de

negocio que reporta.

*Tal y como se deriva del análisis de ma-

terialidad, el desperdicio de alimentos no

se ha considerado material en el Grupo.

Medioambiente

5.3.11

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Emisiones de alcance 1 y 2 sobre

toneladas acero bruto en acería y

toneladas vendidas/procesadas

en resto unidades de negocio

2022 2021

Emisiones directas (t COe) 54.811 28.157

Emisiones indirectas (t COe) 16.361 18.108

Otras emisiones indirectas (t COe) 261.470 170.129

TOTAL 332.642 216.394

Intensidad de las emisiones (t COe/valor añadido)

Sobre producto terminado vendido

Emisiones directas 0,23 0,25

Emisiones indirectas 0,07 0,16

Otras emisiones indirectas 1,09 1,50

TOTAL 1,39 1,91

Cambio climático.

Emisiones de gases

de efecto invernadero

[305-1, 305-2, 305-3, 305-4]

Medioambiente

5.3.12

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

La metodología aplicada en 2022 sigue lo establecido en el modelo revisado durante 2020

para el cálculo de emisiones en el conjunto de todas las sociedades del grupo, incluyendo los

tres scopes, utilizando en todo caso datos reales de actividad:

1. Emisiones directas

• Generación de electricidad, calefacción, refrigeración y vapor: estas emisiones son el

resultado de la combustión de combustibles en fuentes estacionarias, como calderas,

hornos y turbinas, y de otros procesos de combustión como la quema de llamas.

• Procesamiento físico o químico: la mayoría de estas emisiones son el resultado de la

fabricación o procesamiento de ferroaleaciones en la acería.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2. Emisiones indirectas de energía

• Emisiones de CO2 de la generación de electricidad comprada o adquirida, calefacción,

refrigeración y vapor consumido.

3. Emisiones indirectas upstream de las siguientes categorías

• Productos y Servicios adquiridos.

• Inversiones en productos y servicios (Capex).

• Actividades relacionadas con fuel y energía (no incluidas en el Scope 1 y Scope 2).

• Transporte y distribución de Upstream.

• Transporte y distribución de downstream.

• Relacionadas con los residuos

• Viajes de negocio.

Los factores de emisión y las tasas del potencial de calentamiento global (PCG) utilizadas

en el cálculo de las emisiones de gas efecto invernadero se han basado en la metodología

definida para el cálculo de la huella de carbono verificada por un experto independiente.

Así, TUBACEX ha contado con el apoyo técnico de un asesor externo para la elaboración de

todos los cálculos. El estándar de referencia utilizado como referencia metodológica ha sido

el GHG Protocol, y los potenciales de calentamiento atmosférico de cada GEI y los factores

de emisión provienen de bases de datos oficiales, publicados por la Oficina Española de

Cambio Climático (MITERD), DEFRA, o Ecoinvent.

El aumento de las emisiones se debe principalmente al aumento de las emisiones de scope3 por la

inclusión de algunos materiales del mes de diciembre en ACERÁLAVA y la compra de materiales de

todo el año de la planta en Durant. Ese aumento del consumo de materiales ha afectado al scope3

de upstream transport. También se han reportado las emisiones Scope 3 por viajes de negocio y

emisiones de Scope3 de downstream transport, no incluidos con anterioridad. Por otro lado, la baja-

da de las emisiones de Scope 2 se debe al suministro de electricidad renovable en SBER.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Para Tubacex, las medidas de adaptación implican una reducción de sus impactos am-

bientales para enfrentar los riesgos de transición.

Entre las principales medidas adoptadas por TUBACEX para reducir su impacto ambiental

se encuentra la mejora de sus instalaciones desde el punto de vista de eficiencia energé-

tica y la especial atención a criterios ambientales en sus procesos de compras. Durante

2022 cabe destacar un proyecto que ha sido reconocido por su innovación tecnológica

aplicada a la eficiencia energética y sostenibilidad en la planta ACERALAVA. Se trata de

un proyecto que se impulsa la digitalización de todo el proceso de fabricación en la ace-

ría, transformándola en una planta inteligente, con reducciones muy significativas de los

materiales de desecho y la optimización de los hornos. Además, es una apuesta por una

novedosa visión de la monitorización y el análisis de datos, consolidando un repositorio de

datos sobre el que se aplican técnicas avanzadas de analítica (machine learning). De esta

manera, se obtienen las piezas fundidas “perfectas” y se presentan en tiempo real a los

operarios del horno para optimizar todo el proceso. Los objetivos de negocio son ambi-

ciosos: reducir 6.000 toneladas de emisiones de CO2 al año, basándose en el ahorro del

consumo energético de la planta (unos 3,5GWh anuales).

Por otro lado, en cuanto a la evaluación de proveedores se refiere, éstas incluyen aspectos

clave ESG, incluyendo los relacionados con la gestión del cambio climático.

En cuanto a la adaptación a riesgos físicos, se ha mejorado el análisis de riesgos realizado

el año pasado y se han evaluado medidas de adaptación físicas.

[GRI 3-3]

Las medidas adoptadas

para adaptarse a las

consecuencias del Cambio

Climático

Medioambiente

5.3.13

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX alcanzó en 2022 una posición de liderazgo del índice más prestigioso del mun-

do sobre cambio climático del Carbon Disclosure Project (CDP), al obtener un rating de ‘A-‘,

por su labor de divulgación, concienciación, gestión y liderazgo ambiental. La puntuación

que ha obtenido TUBACEX es superior a la media europea, que se sitúa en ‘B’, y al pro-

medio del sector, que se encuentra en la ‘C’. La puntuación obtenida en 2021 fue de “B”.

Este hito reciente se suma a otros compromisos adquiridos en los últimos años. Así, En di-

ciembre de 2020 TUBACEX firmó la carta de adhesión a Science Based Targets Initiative

(SBTi) con un nivel de ambición de 1.5º y un compromiso de Net Zero en 2050. Durante

el 2020 se fijaron y validaron por SBTi los objetivos de reducción para el 2030 en la

intensidad de las emisiones (60% en Scope 1 y 2 respecto al 2019 y 30% en Scope 3).

La adhesión de TUBACEX a estas iniciativas junto con su plan global de sostenibilidad

ambiental muestran el compromiso de la compañía con el medioambiente y la lucha

contra el cambio climático.

Metas de reducción

establecidas voluntariamente a

medio y largo plazo para reducir

las emisiones GEI y medios

implementados a tal fin

[GRI 3-3]

Medioambiente

5.3.14

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

[GRI 3-3, GRI 304-1, GRI 304-2]

Biodiversidad

Medioambiente

Las fábricas de TUBACEX no se encuentran en ningún área protegida, ni reservas, ni par-

ques naturales, ni cercanos a los mismos. Asimismo, ninguna de las plantas se ha vis-

to implicada en controversias con repercusiones negativas graves o muy graves para el

medio ambiente. Durante 2022 la compañía realizó un análisis para conocer el grado de

gestión de la biodiversidad en las distintas plantas. Las plantas que formaron parte de este

análisis realizan evaluaciones de impacto ambiental que incluyen una evaluación de la

biodiversidad y los ecosistemas.

• ACERÁLAVA y TTI disponen de Informes de Análisis de Riesgos Ambientales (ARA). La

metodología aplicada corresponde con la establecida en la Norma UNE 150008:2008

de Análisis y evaluación del riesgo ambiental, en lo referente a la realización de análisis

de riesgos, conforme a lo indicado en el Real Decreto 2090/2008 de Responsabilidad

Medioambiental.

• IBF cuenta con una Autorización de impacto ambiental de acuerdo con la Directiva

2000/60/EC, así como autorizaciones ambientales (AIA y AUA).

• SBER elaboró un informe de referencia de acuerdo con a la Directiva 2010/75/UE para

evaluar el impacto ambiental en el periodo 2019-2020, que finalizó en 2021. En 2022

se ha elaborado un informe de seguimiento. Asimismo, La “Austrian Agency for Heal-

th and Food Safety GmbH” (AGES) ha realizado de forma voluntaria un biomonitoreo

activo con cultivos estandarizados de ray-grass para ver el impacto de sus emisiones

en el medio ambiente circundante. En el caso de nuevos proyectos o edificios, estos

temas (biodiversidad y ecosistemas) también se tienen en cuenta en las negociaciones

oficiales con las autoridades locales.

TUBACEX es consciente del impacto de su actividad en la biodiversidad desde una pers-

pectiva más global, impulsando el respecto hacia la misma a través de una gestión am-

biental más responsable, especialmente, en el ámbito del cambio climático y en la promo-

ción de la circularidad de los residuos.

En lo que respecta a la cadena de suministro, los proveedores deben cumplir con los

requisitos medioambientales exigidos por el Grupo Tubacex para su homologación, confir-

mando que no han producido impacto significativo alguno en la biodiversidad.

5.3.15

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX es un grupo global integrado por profesionales de más de 17 países que impul-

san el proyecto empresarial desde sus distintos niveles de responsabilidad. Representan

un activo clave para la consecución de los objetivos estratégicos y la generación de valor

para los grupos de interés. Ofrecer entornos de trabajo seguros y agradables, así como

disponer del mejor talento y desarrollarlo son ejes prioritarios en la gestión del área, im-

pulsando los principios de igualdad y respecto por la diversidad.

[GRI 3-3]

Explicación del tema

material y su cobertura

Entornos seguros y

talento diverso, ejes

prioritarios en la gestión

Seguridad y salud en el trabajo:

La protección de la salud y la seguridad en el trabajo es la máxima preocupación de TU-

BACEX. Muy consciente del impacto y de los riesgos de la actividad que desarrolla, es su

prioridad llevar a cabo su actividad en un entorno seguro. Dispone de procesos de gestión

específicos, de políticas corporativas y planes de acción para minimizar el impacto de su

actividad en los equipos humanos. Las plantas que conforman el Grupo TUBACEX dis-

ponen de programas de Prevención de Riesgos Laborales certificado bajo la ISO 45001.

Personas

5.4.1

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Atracción y retención del talento:

TUBACEX es una compañía flexible que se adapta y anticipa a las nuevas tendencias en

materia de atracción y retención del talento. Es plenamente consciente de la necesidad de

captar y retener el talento, así como fidelizar el compromiso de los profesionales que se

encuentran en búsqueda activa de empleo como el de sus propios empleados. Para ello,

impulsa el desarrollo profesional, la comunicación y la participación, que redunda en el

nivel de satisfacción y compromiso con el proyecto empresarial.

Igualdad y diversidad:

TUBACEX está comprometida con la promoción de la igualdad de oportunidades y diver-

sidad. Su naturaleza multinacional y multicultural representa un aspecto enriquecedor que

se preserva y fomenta en las unidades. Así, la compañía crea y promueve entornos de

trabajo diversos e inclusivos que contribuyen a cumplir con sus objetivos corporativos y de

negocio evitando situaciones de discriminación laboral y retributiva.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Con el ajuste organizativo realizo en ejercicios anteriores, la compañía ha impulsado una

gestión más eficiente, con una corporación de reducido tamaño que presta servicios a

las plantas, impulsa los proyectos estratégicos a nivel global y consolida los reportes; y

unas plantas a las que se despliegan los procesos de gestión, pero con autonomía en su

ejecución. Así, los principios de actuación del área de gestión de personas dentro de sus

procesos de gestión están enfocados a la gestión de talento, comunicación y formación;

además de disponer de un proceso específico en materia de Seguridad y Salud, cuyo ob-

jetivo es avanzar en un modelo de cultura integrada de Seguridad.

Asimismo, se han establecido objetivos públicos que se reportan de manera trimestral al

mercado junto con el informe de resultados:

En el caso de la evolución de la tasa de frecuencia de accidentes y gravedad se muestra

una evolución de los indicadores en base a 100 tomando el año 2019 como referencia.

El indicador actual de Tasa de frecuencia (10,89) e índice de gravedad (0,32) representan

una mejora de 57,6% y 50% con respecto a las cifras de 2019.

[GRI 3-3]

Enfoque de gestión

y componentes

Personas

5.4.2

Sub-categoría Indicador Ud. 2019* 2022 Obj. 2030

Diversidad

Brecha salarial por género ratio 11.5% 12.04% 10.1%

Desarrollo

profesional

Hora de formación por empleado Horas/fte 13.7 14.3 15.0

Seguridad

& salud

Evolución tasa de frecuencia

de accidentes con baja

Base 2019 100.0 42.40 25.0

Seguridad

& salud

Índice de gravedad Base 2019 100.0 50 25.0

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Política de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. En su política de Prevención, Calidad

y Medio Ambiente, TUBACEX establece como objetivo gestionar las operaciones con

unas condiciones de trabajo seguras y saludables, comprometiéndose a eliminar los

peligros siempre que sea posible, controlando y minimizando los riesgos y poniendo el

valor de la vida humana frente a cualquier otra consideración de carácter económico,

comercial o productivo, en cumplimiento de la legislación aplicable y otros requisitos

suscritos por el Grupo.

• Política de Comunicación. La comunicación en el Grupo TUBACEX tiene como marco

de actuación la transparencia, la veracidad, la simplicidad y el diálogo, y está orientada a

construir y consolidar relaciones con sus diferentes Grupos de interés, para contribuir a

la consecución de los objetivos de negocio.

• Política de RSC. En su política de RSC, TUBACEX se compromete a desarrollar a sus

profesionales y personas, trabajando en equipo y midiendo permanentemente los re-

sultados, promoviendo de manera permanente un entorno de trabajo seguro.

• Código de Conducta. El Código de Conducta de TUBACEX establece que la protección

de la salud y la seguridad en el trabajo es la máxima preocupación de la compañía. Así,

muy consciente del impacto y de los riesgos de la actividad que desarrolla, es su priori-

dad llevar a cabo su actividad en un entorno seguro.

• Plan de igualdad. Los planes de igualdad se impulsan a nivel de planta. En las plantas

del País Vasco, por ejemplo, el propio convenio colectivo establece un porcentaje de

contratación de colectivos desfavorecidos y, una mención explícita para la contratación

de mujeres. Así, las nuevas incorporaciones de mujeres son revisadas a través de una

Comisión de Igualdad. En otras plantas donde no se disponen de estos planes existen

protocolos de actuación contra el acoso psicológico, sexual o por razón de sexo y/o vio-

lencia física (TSS), manuales específicos con secciones específicas enfocadas a la no

discriminación (Grupo NTS), políticas específicas de no discriminación (Tubacex India),

o son las propias leyes federales y estatales las que promueven la prevención de la

discriminación de cualquier tipo (USA, Arabia Saudita, Singapur..)

Políticas y manuales disponibles:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

El mapa de riesgos y su actualización en 2022 incorpora los siguientes riesgos potenciales

que afectan al área de personas:

• Prevención y seguridad laboral. La compañía es consciente de la naturaleza de su

actividad y el riesgo que ello conlleva, por lo que sus esfuerzos están orientados a

impulsar una cultura preventiva por un lado, y a reducir cualquier riesgo operativo

en las instalaciones a través de inversiones en nuevas tecnologías e impulso de la

digitalización de los procesos productivos.

• Gestión del talento y reclutamiento. La falta de personal clave representa un riesgo

para la ejecución de los proyectos y la consecución de los objetivos estratégicos. Por

ese motivo, los esfuerzos del área se centran en atraer y retener el talento clave, así

como desarrollar los perfiles con mayor impacto en el despliegue del plan.

• Diversidad, Equidad e inclusión. Se incorporó al mapa de riesgos en 2022 conscientes

de la oportunidad que supone el impulso del talento diverso e inclusivo y el impulso

interno que exige una integración total.

• Derechos humanos. Incorporado al mapa de riesgos en 2022 para garantizar el ab-

soluto respeto de los derechos humanos en todas las regiones en las que operamos.

Se trata de un aspecto prioritario en la gestión para las plantas que, en su totalidad,

comparten este compromiso corporativo.

• Gestión de la cultura laboral. Incorporado al mapa de riesgos en 2022 para atender

una necesidad que se encuentra en algunas plantas del Grupo donde existen mayo-

res niveles de desvinculación con el proyecto empresarial laboral.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Para conocer el nivel de eficacia del enfoque de gestión TUBACEX realiza anualmente una

encuesta de percepción en base al modelo de EFQM (European Foundation for Quality Ma-

nagement). La situación experimentada durante 2021 hizo que se postpusiera el lanzamiento

de esta encuesta, con el objetivo de enfocar los esfuerzos al proceso de reestructuración en el

que estaba inmersa la compañía, por un lado, y la adaptación de esta encuesta a los nuevos

estándares impulsados en el nuevo modelo de EFQM. Así, en 2022 se relanzó esta encuesta

tomando como referencia la versión más actual del modelo. Para ello se realizó una formación

al colectivo de mandos intermedios y dirección que permitió acercar el enfoque y criterios del

nuevo modelo, así como las acciones desarrolladas por la compañía en su camino hacia la

excelencia. Todos los materiales fueron compartidos a través de la Intranet corporativa. Cabe

destacar, que en la evaluación interna se alcanzó una puntuación de 507/1000, que supondría

un nivel de gestión de una organización ágil y preparada para el futuro. Los reconocimientos a

la gestión con el nuevo modelo de EFQM disponen de seis niveles de sello o reconocimiento:

sello 200, sello 300, sello 400, sello 500, sello 600 y sello 700.

Por otro lado, y dentro del objetivo de TUBACEX de fortalecer el compromiso de las personas

con el proyecto empresarial, la compañía realizó en 2022 su primera aproximación a la medi-

ción del compromiso, a través de una encuesta específica realizada en el mes de octubre y con

un resultado global de 3,8/5. Esta encuesta se lanzó en el marco de la encuesta EFQM para

aprovechar las sinergias de participación, e incorporó una serie de métricas dentro de estánda-

res de medición más reconocidos a nivel internacional.

[GRI 3-3]

Procedimientos

de evaluación

Personas

5.4.3

Pantallazo a la Intranet corporativa.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Empleo

Personas

2022 2021

Acería de Álava 198 171

Tubacex Tubos Inoxidables 409 423

Schoeller Bleckmann 364 327

Schoeller Bleckmann Technisches Service 43 44

Tubacex Taylor Accesories 27 26

Salem Tube 97 95

Tubacex Service Solutions 64 60

Tubos Mecánicos 0 69

Tubacex S.A. Tubacex Servicios de Gestión. 42 41

Tubacex Innovación 15 15

Oficinas Comerciales 38 41

Perímetro anterior 1297 1312

IBF 183 157

Tubacex Prakash 199 186

Tubacex Services 11 13

Tubacoat 3 2

Tubacex Logistics 2 3

Tubacex Awaji Thailand 91 68

Tubacex Upstream Technologies 8 6

Grupo NTS 290 256

TOTAL 2.084 2.003

Tubacex Durant 94 71

Amega West 167 106

TSS Norway 15 14

TOTAL 2.360 2.194

Evolución del grupo por sociedades to-

mando como referencia las plantillas me-

dias de todas las sociedades de TUBACEX

en los ejercicios 2022 y 2021. Esta infor-

mación no está sujeta a verificación exter-

na al no ser uno de los contenidos obli-

gatorios a reportar; es la utilizada a nivel

de Gestión del Grupo Tubacex para medir

el impacto en el volumen de los diferen-

tes perímetros de la compañía a medida

que se va ejecutando el Plan Estratégico.

Compara la evolución de la compañía a

partir de la reorientación estratégica del

año 2012, determinando la evolución por

ciclos estratégicos.

PLANTILLAS MEDIAS POR SOCIEDAD

5.4.4

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

[GRI 401-1, GRI 401-2, GRI 401-3]

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Número total y distribución

de empleados por género,

edad, país y clasificación

profesional

Personas

2022 2021

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Menores de 30 años 264 48 312 236 44 280

Entre 30 y 50 años 1333 229 1562 1.246 216 1.462

Mayores de 50 años 433 52 486 395 57 452

TOTAL 2.030 330 2.360 1.877 317 2.194

Los datos de plantilla que se muestran en estas tablas incluyen las plantillas medias re-

portadas, considerando a todas aquellas personas que tienen o han tenido relación laboral

con la empresa durante el ejercicio promediadas según el tiempo durante el cual han

prestado sus servicios. Los trabajadores afectados por expedientes de regulación tempo-

ral de empleo (ERTE) han sido promediados según el tiempo efectivo de servicio prestado.

[GRI 2-6, GRI 2-7, GRI 405-1]

EMPLEADOS POR EDAD Y GÉNERO

5.4.5

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2022 2021

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Dirección 161 42 203 166 43 209

Mandos intermedios

y supervisores

157 12 168 167 15 182

Técnicos y profesionales 246 160 406 244 161 405

Personal de operaciones 1466 117 1583 1.300 98 1.398

TOTAL 2.030 330 2.360 1.877 317 2.194

EMPLEADOS POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO

Con el objetivo de estandarizar la categorización en las diferentes unidades de negocio, se

agrupa a todos los empleados del Grupo en cuatro categorías.

• Personal de Operaciones: todos los puestos relacionados con la producción (operarios,

técnicos de mantenimiento y auxiliares a la producción).

• Técnicos y profesionales: puestos de trabajo con un componente técnico o de gestión

(Ingenierías, Financiero, Compras, Recursos Humanos, etc.).

• Mandos Intermedios y supervisores: empleados de la línea de mando en sus diferentes

niveles en los centros productivos, así como responsables de equipos o áreas técnicas.

• Dirección: responsables de áreas o funciones, equipos de dirección de las plantas y

unidades de negocio, incluida la Alta Dirección.

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2022 2021

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

España 612 130 742 656 144 800

Austria 368 44 412 337 39 376

Italia 169 17 186 144 16 160

INDIA 202 10 212 188 11 199

Emiratos Árabes Unidos 136 22 158 119 19 138

Estados Unidos 267 51 317 215 38 253

Arabia Saudí 98 9 106 86 9 95

Tailandia 70 21 91 48 20 68

Noruega 40 8 47 36 7 43

Francia 7 1 8 6 1 7

China 3 3 6 3 3 6

Brasil 9 2 11 5 0 5

Alemania 1 0 1 1 0 1

Holanda 3 2 5 4 2 6

Singapur 19 6 25 14 5 19

Corea 1 0 1 1 0 1

Canadá 26 6 31 14 3 17

Total 2030 330 2360 1.877 317 2.194

EMPLEADOS POR PAÍS Y GÉNERO

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Los empleados del Grupo Tubacex se encuentran distribuidos en diecisiete países donde

el Grupo está presente.

La distribución geográfica de TUBACEX ha variado sensiblemente en el año 2022 respec-

to al año anterior como consecuencia del aumento de la actividad en las plantas ameri-

canas y asiaticas así como el crecimiento de las adquisiciones realizadas a final de 2020

Amega West (USA, Canadá y Singapur).

En Europa, se ha producido un incremento del 9% en la planta austríaca (SBER) tras los

ajustes realizados en los años anteriores como consecuencia de un importante aumento

de la actividad en la fabricación de tubos umbilicales.

En España, donde la compañía tiene el 31% de su plantilla, el ajuste se consolida tanto en

las unidades productivas como en los centros de distribución y sociedades corporativas.

Se produce también un aumento de la presencia en Brasil debido al crecimiento de los

proyectos iniciados a mitad del año.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2022 2021

Contratos indefinidos 2.451 2.329

Contratos temporales 37 17

Total 2.488 2.346

Esta distribución refleja el total de contratos laborales al final del periodo (diciembre

2022). Los contratos eventuales representan algo el 1,5% de la contratación total de la

compañía a cierre del ejercicio.

Número total y distribución

de modalidades de contrato

de trabajo

[GRI 2-7]

Personas

5.4.6

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Promedio anual de contratos

indefinidos, temporales y a

tiempo parcial por género, edad

y clasificación profesional

[GRI 2-7]

Personas

2022 2021

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Contratos indefinidos 2.015 321 2.336 1.864 309 2.173

Contratos temporales 15 9 24 13 8 21

Total por tipo de contrato 2.030 330 2.360 1.877 317 2.194

A tiempo parcial 23 36 59 29 39 68

2022 2021

< 30

años

30 - 50

años

> 50

años

Total

< 30

años

30 - 50

años

> 50

años

Total

Contratos

indefinidos

302 1551 483 2336 270 1.458 445 2.173

Contratos

temporales

10 11 3 24 10 4 7 21

Total por tipo

de contrato

312 1562 486 2360 280 1.462 452 2194

Jornada a

tiempo parcial

2 39 18 59 3 44 21 68

MODALIDADES DE CONTRATO POR GÉNERO

MODALIDADES DE CONTRATO POR EDAD

5.4.7

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

2022 2021

Dirección

Mandos

interm.

super.

Técnicos

y Prof.

Personal

Op.

Total Dirección

Mandos

interm.

super.

Técnicos

y Prof.

Personal

Op.

Total

Contratos indefinidos 201 167 397 1571 2336 208 180 394 1.391 2.173

Contratos temporales 2 1 9 12 24 1 2 11 7 21

TOTAL por tipo de contrato 203 168 406 1583 2360 209 182 405 1.398 2.194

Jornada a tiempo parcial 4 2 19 34 59 4 5 23 36 68

MODALIDADES DE CONTRATO POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Número de despidos por

sexo, edad y clasificación

profesional

Personas

Nº DE DESPIDOS POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL

Nº DE DESPIDOS POR EDAD

Nº DE DESPIDOS POR GÉNERO

2022 2021

Dirección 3 5

Mandos intermedios y supervisores 5 9

Técnicos y profesionales 22 24

Personal de operaciones 91 109

TOTAL 121 147*

2022 2021

Menores de 30 años 43 15

Entre 30 y 50 años 64 97

Mayores de 50 años 14 35

TOTAL 121 147*

2022 2021

Hombre 102 117

Mujer 19 30

TOTAL 121 147*

• *Este cuadro refleja exclusivamente las salidas no voluntarias. No incluye los ven-

cimientos de contratos temporales, bajas voluntarias, excedencias, jubilaciones, etc.

5.4.8

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Remuneraciones medias y

su evolución desagregados

por, edad y clasificación

profesional o igual valor

Personas

REMUNERACIÓN MEDIA (EUROS) POR CATEGORÍA PROFESIONAL

REMUNERACIÓN MEDIA (EUROS) POR EDAD

2022 2021

Dirección 83.239 81.819

Mandos intermedios y supervisores 54.870 47.744

Técnicos y profesionales 39.926 39.440

Personal de operaciones 39.227 34.052

2022 2021

Menores de 30 años 27.666 20.376

Entre 30 y 50 años 44.429 41.916

Mayores de 50 años 54.117 49.596

5.4.9

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Tras los ajustes realizados en ejercicios anteriores, las retribuciones experimentan un

ascenso derivado de las actualizaciones que la mejora de resultados durante el ejercicio

han posibilitado.

Influye también la incorporación de perfiles especializados en entornos de altos niveles

retributivos en actividades muy diferentes a las que tradicionalmente se venían desarro-

llando (Noruega, Canadá, Houston y Singapur).

Por otro lado, el aumento de la actividad ha disminuido en gran medida la aplicación de

medidas temporales de reducción de actividad (ERTEs), que ha tenido una afectación

del 0.71%.

La remuneración media tiene como base de cálculo la retribución bruta percibida por

los empleados del Grupo Tubacex en el ejercicio, con inclusión de todos los conceptos.

Para el cálculo de las remuneraciones medias y la brecha salarial del ejercicio 2022 se

ha tenido en cuenta información de todo el Grupo, con exclusión de la Alta Dirección

del cálculo por tratarse específicamente su remuneración media en el apartado 5.4.11.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Brecha Salarial y

remuneraciones medias

por sexo

Personas

Para la obtención de la brecha salarial, se ha tomado como referencia la retribución bruta

anual, sin discriminación de conceptos como horas extraordinarias, pluses, antigüedades.

Este criterio garantiza la obtención de todas las unidades de reporte un dato homogéneo y

que, en todos los casos, sea fácilmente auditable. Adicionalmente, la brecha salarial ha sido

calculada como la diferencia entre la remuneración media de los hombres y la remunera-

ción media de las mujeres, respecto de la remuneración media de los hombres, quedando

aisladas del cálculo las remuneraciones de aquellas categorías que no están ocupadas

para ambos sexos por sociedad individual.

La brecha salarial de TUBACEX se sitúa en un 12,04% en el ejercicio 2022 (12,13 % en

2021) siendo la remuneración media de 44.454 euros. En el caso de los hombres: de

45.215 euros (44.129 euros en 2021); y la de mujeres: de 39.971 euros (38.777 euros en

2021). Este diferencial, ligeramente menor respecto a años anteriores, es consecuencia

de diferentes factores, entre otros, la histórica baja presencia femenina en algunas de las

áreas de actividad, determinante en la composición actual de la plantilla, la diferente es-

pecialización en los puestos de trabajo y su aún incipiente presencia en algunas áreas de

trabajo (especialmente en algunos países). Los convenios colectivos de aplicación regulan

la remuneración media de los trabajadores en TUBACEX estableciendo criterios de equi-

dad entre puestos de trabajo sin discriminación por razón de género. En este sentido, tanto

las remuneraciones del personal sujeto a convenio como la del personal fuera del mismo

están establecidas de manera equitativa.

La compañía está actualmente desarrollando los sistemas necesarios para obtener un

desglose más detallado que facilite el análisis de este cálculo bajo diferentes criterios

(categorías, edad, región...).

5.4.10

[GRI 405-2]

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

La remuneración media

de los consejeros y directivos

Personas

A 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración lo componen siete hombres y

cuatro mujeres. La remuneración media en el ejercicio 2022 de los miembros del Consejo

de Administración para los hombres ha sido de 178,4 miles de euros y para las mujeres de

77,7 miles de euros, frente a los 145 miles de euros para los hombres y 75 miles de euros

para las mujeres en 2021. La diferencia se debe a que en el grupo de los hombres se en-

cuentran los roles estatutarios de presidente y consejero delegado que llevan aparejados

conceptos retributivos adicionales o por un importe superior a los de los demás miembros

del consejo para remunerar sus labores representativas y ejecutivas respectivamente. Para

mayor detalle de la remuneración de consejeros, el detalle y el desglose individual se

reflejan en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros (disponible en la

página web de la CNMV).

En relación a la remuneración media de la Alta Dirección, estando la totalidad de la misma

compuesta por hombres, para el ejercicio 2022 es de 281 miles* de euros frente a los 193

miles de euros del 2021.

*Para el cálculo de la remuneración media de la Alta Dirección se han considerado la retribución fija y el

variable devengado por el ejercicio 2022. En el ejercicio 2021 no se abonó retribución variable.

5.4.11

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Implantación de medidas

de desconexión laboral

Personas

TUBACEX es consciente de la importancia de racionalizar los horarios para buscar un

equilibrio entre la vida profesional y la personal. Respetar los tiempos de descanso evi-

tando en la medida de lo posible el envío de comunicaciones fuera de ellos, o en caso de

husos horarios distintos procurar establecer las comunicaciones en tiempos de solape son

algunas de las medidas extendidas en la organización.

5.4.12

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Empleados

con discapacidad

Personas

TUBACEX apuesta por la integración de colectivo con talento diverso en el Grupo. Todas

las plantan cumplen con la legislación vigente en cada país en materia de discapacidad

(contratación, medidas alternativas y/o accesibilidad). En el caso de las plantas españolas,

cumplen con la Ley General de Discapacidad a través de medidas alternativas basadas

en la contratación de productos y servicios de Centros Especiales de Empleo, aunque se

encuentran trabajando activamente para impulsar su compromiso de integración laboral.

Otras plantas, como EEUU o Italia, también están sujetas a la legislación en cuanto a la

contratación de personas con discapacidad. En otras plantas, como NTS, disponen de un

programa de responsabilidad social con tratamiento prioritario a colectivo con discapaci-

dad. El total de empleados con discapacidad en el Grupo asciende a 20 personas (frente

a las 19 personas con discapacidad del 2021).

5.4.13

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Organización del

tiempo de trabajo

Personas

El Grupo Tubacex respeta las pausas y descansos marcados por la legislación y por los

convenios colectivos de aplicación. Así, en aquellos casos en los que los trabajadores no

estuvieran amparados por ningún convenio, el Grupo ofrece la flexibilidad adecuada a

cada puesto de trabajo. La jornada laboral, en cómputo anual, es común a todas las per-

sonas empleadas por cada sociedad, por lo que cada empleado independientemente a las

peculiaridades de su puesto de trabajo efectuará en cómputo anual la misma jornada de

trabajo y gozará de las mismas pausas y descansos.

5.4.14

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Número de horas

de absentismo

Personas

HORAS PERDIDAS

2022 2021

Horas perdidas por accidente 15.014 12.342

Horas perdidas por enfermedad 181.074 165.443

Horas perdidas otros

[1]

77.154 53.139

Total de horas perdidas 273.242 230.924

% de absentismo

[2]

5,82% 7,35%

Las principales causas de absentismo en el grupo son la enfermedad común y los permi-

sos retribuidos de los empleados.

Durante este ejercicio 2022, la COVID-19 ha tenido aún una gran incidencia en la actividad,

contabilizándose un total de 32.693 horas perdidas, que se traduce en una contribución

del 0,69% al absentismo total.

Para el cálculo de este índice se tienen en cuenta el número de horas perdidas por los

accidentes laborales, las horas no trabajadas por enfermedad común y Covid-19, los per-

misos retribuidos legales y las horas empleadas por los representantes sindicales en sus

funciones de representación.

[1]

Incluye principalmente permisos retribuidos y horas sindicales.

[2]

Número total de horas perdidas entre horas teóricas trabajadas

5.4.15

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

[GRI 403-9]

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Medidas destinadas a facilitar

el disfrute de la conciliación

y fomentar el ejercicio

corresponsable de estos por

parte de ambos progenitores

Personas

TUBACEX facilita el disfrute de los derechos y permisos en materia de conciliación a todos

sus trabajadores sin distinción de género y favoreciendo su disfrute en el contexto en el

que desarrollan sus funciones. En las plantas de producción disponen de medidas de con-

ciliación basadas principalmente en la ampliación de la edad para el acceso a excedencias

por cuidado de menores o las reducciones de jornada flexibles. Por otro lado, en oficinas se

dispone de un horario flexible de entrada y salida para permitir a las personas asumir, de

manera satisfactoria, sus responsabilidades laborales, personales y familiares.

Algunos de sus convenios recogen expresamente medidas que facilitan la corresponsa-

bilidad y también existen Planes de Igualdad conforme a los requerimientos legales (En

España: TTI y ACERÁLAVA). Más allá de los convenios colectivos que rigen cada planta,

TUBACEX analiza cada caso para dotar a los empleados que lo necesiten de la flexibilidad

requerida para favorecer la conciliación.

[GRI 3-3, GRI 403-6]

5.4.16

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Seguridad

y Salud

Personas

La Misión de TUBACEX incluye la promoción, de forma permanente de un entorno de

trabajo seguro y agradable, siendo la seguridad, la salud y la calidad de vida en el empleo,

un aspecto prioritario. Prueba de ello, es lo establecido en su Política de Calidad, Seguridad

y Medio Ambiente y en su Política de RSC, detalladas en el apartado 5.4.2.

En continuación a los años 2020 y 2021, 2022 ha sido un año especialmente complicado

en la gestión de la seguridad por el impacto de la COVID-19. Se han ido adaptando los

protocolos de seguridad alineados a las recomendaciones y pautas establecidas desde los

organismos públicos que se han aplicado de manera rigurosa.

Se han contabilizado 634 casos positivos en el Grupo, muy por encima de los 259 con-

tabilizados durante el periodo más duro de la pandemia en el que las estrictas medidas

de seguridad adoptadas permitieron contener el número de contagios. Con el retorno a

la normalidad social ha aumentado el número de casos pero, afortunadamente, ha dismi-

nuido su gravedad. También durante este año las medidas de teletrabajo implantadas han

amortiguado el impacto la actividad ya que han permitido en un importante número de

casos en los que los empleados asintomáticos continuaran con su actividad.

Progresivamente, en el marco de la coordinación de actividades empresariales, se realizan

investigaciones internas de todos los accidentes de trabajadores de empresas subcon-

tratadas, se toman acciones y se registran todos los accidentes. En el año 2022 han sido

investigados 10 accidentes, de los cuales 2 han causado baja médica de carácter leve.

[GRI 3-3, GRI 403-1, GRI 403-2]

5.4.17

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Condiciones de salud y

seguridad en el trabajo

Personas

TUBACEX incorpora en sus procesos de gestión uno específico en materia de Prevención

de riesgos laborales donde se establece la realización de un plan anual en cumplimien-

to con la legislación vigente, así como una evaluación de riesgos ocupacionales. En este

sentido, TUBACEX cumple íntegramente con la legalidad vigente en materia de Seguridad

y Salud, con un máximo compromiso que parte de la Dirección y que se traduce en inver-

siones destacadas para mejorar instalaciones y procesos con el fin de reducir al máximo

los riesgos inherentes a la actividad productiva.

Las principales unidades de negocio productivas están homologadas con la certificación

ISO 45001, una de las más exigentes en términos de seguridad y salud.

5.4.18

4500145001

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Accidentes de trabajo

(frecuencia y gravedad)

desagregado por sexo

Personas

Del total de accidentes ocurridos en el ejercicio 2022, el 96% han sido sufridos por hom-

bres mayoritariamente correspondientes al personal en planta, frente al 4% sufridos por

mujeres. Se observa un ligero incremento de accidentes en el colectivo de hombres res-

pecto al 94% del año 2021 a pesar de que la proporción de empleados hombres y mujeres

se mantiene en el ejercicio 2022.

Se consolida la paulatina reducción de los índices de Frecuencia y Gravedad. La reduc-

ción de actividad por efectos de la pandemia y la coyuntura económica derivada tuvo un

impacto directo en la ocurrencia de accidentes que una vez reanudada la actividad se

mantiene.

El número de horas trabajadas en el ejercicio 2022 supera en un 53% a las trabajadas en

el 2021, alcanzando niveles comparables a los previos a la pandemia (2019 ), por lo que la

mejora se consolida en este escenario de alta actividad.

[GRI 403.9]

2022 2021

Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total

Accidentes con baja 51 2 53 36 3 39

Accidentes sin baja 78 4 82 52 3 55

Nº total de accidentes 129 6 135 88 6 94

Frecuencia

[1]

11,99 3,27 10,89 13,39 6,61 12,41

Gravedad

[2]

0,34 0,17 0,32 0,51 0,05 0,44

EMPLEADOS POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL Y GÉNERO

(1)

Número de accidentes con baja acaecidos por cada millón de horas.

(2)

Número de días perdidos por accidente con baja entre número de horas trabajadas por mil.

5.4.19

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

[GRI 403-10]

Enfermedades

profesionales

Personas

La compañía trabaja de manera intensa en una cultura preventiva en materia de riesgos

laborales, poniendo al alcance de sus trabajadores las medidas necesarias para evitar

cualquier posible impacto negativo en su salud. Durante el año 2022 se han detectado

11 enfermedades profesionales frente a las 3 detectadas en el año 2021, hombres en su

totalidad. La cifra de 2021 se ha modificado con respecto a la presentada en el informe de

2021 y los datos se encuentran en el “Anexo I: Indicadores recalculados”

5.4.20

100

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Relaciones

sociales

Personas

TUBACEX garantiza a todos sus colaboradores los derechos previstos en las legislaciones

de los países donde está presente, entre ellos los referidos a la libertad de asociación y el

derecho a la negociación colectiva. Todo lo relativo a la representatividad sindical de los

trabajadores se mantiene regulado en sus convenios colectivos. En este capítulo se define

todo lo relativo a la gestión de la actividad de las centrales sindicales, los Comités existen-

tes con sus competencias, así como las garantías sindicales.

El texto del Convenio Colectivo es el resultado de la negociación de buena fe entre las

partes de las materias que lo integran y los acuerdos concretos sobre las mismas, con

conocimiento por ambas partes de la normativa vigente al momento de la suscripción del

mismo y de la necesidad de mejorar la competitividad.

Respecto al resto del colectivo, el Grupo Tubacex respeta y mejora la legislación en todos

sus centros de trabajo, adaptando sus condiciones en materia de jornada, retribución y

organización a los entornos en los que opera.

TUBACEX tiene también presencia en entornos en lo que el sistema laboral no incluye esta

fórmula de regulación tales como Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí, y en los que

los aspectos laborales se respetan escrupulosamente y se garantizan por encima de los

mínimos legales establecidos.

5.4.21

101

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Convenio Propio

Metal Álava

Siderometalúrgica de Cantabria

Convenio General de la Industria Química

Oficinas y despachos Bizkaia

TTI

ACERÁLAVA

TTA

TSS

TX SERVICES

TUBACOAT

TUBACEX SERVICIOS DE GESTIÓN

TUBACEX, S.A.

Compañía Tipo de convenio

TAT (TAILANDIA)

IBF (ITALIA)

SBER (AUSTRIA)

PROMET (NORWAY)

SALEM TUBE (ESTADOS UNIDOS)

TUBACEX INNOVACIÓN, IAE

Convenio Propio

Convenio Sectorial (Metalmecánico)

Convenio Sectorial (Industria)

Convenio Propio

Oficinas y despachos Bizkaia

Convenio General de la Industria Química

102

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Organización del diálogo

social, incluidos los

procedimientos para informar

y consultar al personal y

negociar con ellos

Personas

TUBACEX mantiene un constante diálogo con la representación social de los trabajadores,

superando ampliamente en todas las sociedades del Grupo los requerimientos legales.

Incluye en sus convenios colectivos y dinámicas de trabajo comisiones generales y espe-

cíficas de trabajo y seguimiento para los diferentes aspectos sociales (igualdad, seguridad

y salud, etc.). Así mismo, recogen procedimientos y plazos de comunicación y negociación

para los cambios o modificaciones que afecten a la organización del trabajo de los em-

pleados.

[GRI 2-29]

5.4.22

103

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Porcentaje de empleados

cubiertos por convenio

colectivo por país

Personas

2022 2021

España 100% 100%

Austria 100% 100%

Italia 100% 100%

INDIA 0% 0%

Emiratos Árabes Unidos 0% 0%

Estados Unidos 21% 21%

Arabia Saudí 0% 0%

Tailandia 100% 100%

Noruega 65% 70%

Francia 82% 82%

China 0% 0%

Brasil 60% 60%

Alemania 0% 0%

Holanda 0% 0%

Singapur 0% 0%

Corea 0% 0%

Canadá 0% 0%

Total 64% 67%

% DE TRABAJADORES CUBIERTOS POR CONVENIO COLECTIVO

POR PAÍS

5.4.23

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

104

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Las relaciones laborales de las diferentes sociedades del grupo vienen determinadas por

los diferentes entornos en los que opera.

El 64% de la plantilla se regula por convenios propios, sectoriales o de ámbito geográfico.

Estos convenios tienen carácter generalizado en Europa, en el que las compañías con

mayor número de empleados cuentas con Convenio propios.

Otras sociedades del grupo, por su tamaño o actividad, están sujetas a convenios sectoria-

les o de ámbito geográfico, garantizando en todos los casos las condiciones marcadas por

estos y superándolas en la casi totalidad de las sociedades.

En algunos de los entornos geográficos en los que el grupo opera no está extendido el uso

de convenios, pero en todos los casos sin excepción, las políticas retributivas y sociales

superan los mínimos legales requeridos y mejoran sus entornos de referencia.

105

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Balance de los convenios

colectivos, particularmente

en el campo de la salud y

seguridad en el trabajo

Personas

En cuanto a los convenios colectivos, y en particular, en el campo de la salud y seguridad

del trabajo, existe un Comité de Seguridad en cada una de las plantas españolas compues-

to por una representación del Comité de Empresa. Algunos de estos convenios recogen

aspectos de seguridad y salud específicos en su clausulado. Respecto al resto del Grupo,

no existen Comités de Seguridad en el resto de países. Los convenios colectivos (casi en

su totalidad de carácter local) regulan todos los aspectos de las relaciones laborales de

trabajadores fruto de la negociación colectiva local. En ellos se tratan todos los aspectos

de la relación trabajador-empresa. Tal y como establece la legislación correspondiente, los

Comités de Seguridad y Salud disponen de los mecanismos de consulta y participación

de los empleados de TUBACEX.

5.4.24

106

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas implementadas en

el campo de la formación

Personas

La formación en TUBACEX forma parte de la palanca de crecimiento de las personas que

integran la organización y, con ellas, de la propia compañía. Así, el proceso de gestión de

personas incorpora un eje especifico de formación y desarrollo, que impulsa el desarrollo

de competencias profesionales en sus empleados.

La naturaleza de las principales formaciones que se planifican anualmente están asocia-

das a competencias verticales para garantizar la adecuación de las capacidades técnicas

de las personas al contenido del puesto, competencias horizontales para garantizar las

competencias necesarias para afrontar el proceso de cambio y a competencias a nivel de

gestión con el objetivo de desarrollar el estilo de liderazgo de los mandos.

Durante 2022 se han impulsado las acciones formativas claves en los ámbitos de la Se-

guridad y Salud o habilidades técnicas (especialmente en las compañías en crecimiento y

diversificación), así como la formación digital con la profundización de aspectos relaciona-

dos con el área de producto, región o posicionamiento comercial.

En el ejercicio 2022 se han impartido 33.722 horas de formación un 43% más que el año

2021 recuperando esta actividad de desarrollo a niveles de 2019.

• Seguridad y Salud Laboral.

• Calidad y medioambiente

• Mantenimiento

• Operaciones

• Digitalización y Sistemas

5.4.25

[GRI 3-3, GRI 404-1, GRI 404-2]

107

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Cantidad total de horas de

formación por categorías

profesionales

Personas

A continuación, se detallan las horas de formación por categoría profesional correspon-

dientes al 2021:

HORAS DE FORMACIÓN

2022 2021

Dirección

1718 999

Mandos intermedios y supervisores

1522 1.674

Técnicos y profesionales

4455 2.463

Personal de operaciones

26027 18.455

Total horas de formación

33.722 23.591

Número medio de horas

de formación por empleado

14,3 10,7

5.4.26

*Se incluyen el 100% de las sociedades del Grupo.

Superada la situación derivada del Covid-19, se han reanudado también las acciones

formativas.Las acciones de formación se han intensificado en las diferentes compañías

del grupo según las necesidades identificadas.

En el caso de EEUU (concretamente en la planta en Durant (Oklahoma) la formación ha

sido intensiva especialmente con las nuevas incorporaciones con foco en Operaciones,

Seguridad y Salud y Mantenimiento.

Durante este año, se mantiene la formación telemática de carácter interno. Bajo el for-

mato de “Píldoras de Formación” se organizan sesiones de formación en productos,

aplicaciones, materiales, estrategias de mercados y diversificación impartidos por pro-

fesionales internos y dirigidos en su mayoría a los equipos técnicos, comerciales y res-

ponsables de área.

108

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Accesibilidad universal de las

personas con discapacidad

Personas

TUBACEX cumple con la normativa en materia de accesibilidad en cada uno de los

países en los que está presente. Así, todas las instalaciones propias de TUBACEX están

plenamente adaptadas para personas con discapacidad.

[GRI 3-3]

5.4.27

109

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Medidas adoptadas para

promover la igualdad de trato

y de oportunidades entre

hombres y mujeres

Personas

En lo que a la promoción de igualdad de oportunidades se refiere, TUBACEX apuesta por

el talento diverso, fomentando la igualdad de oportunidades.

La compañía, marcada por su origen de naturaleza industrial, tiene un 14% de mujeres

en su plantilla. A pesar de ello, con la paulatina incorporación de profesionales, ha al-

canzado un nivel de representación del 39% en Profesionales y Técnicos y un 21% en

la categoría de Dirección.

En su política de gestión de Personas, la organización dispone de un posicionamiento

específico en materia de igualdad, los procesos de selección y contratación de personal

en TUBACEX se realizan basándose en la adecuación de las competencias técnicas y

profesionales las cualidades profesionales de los candidatos a las funciones a desarro-

llar, tratando en todo momento de atraer a los mejores y de retener el talento de una

manera objetiva.

Durante 2022 y 2021 no se ha recibido ninguna denuncia a través del canal ético, faci-

litado a los empleados a tal fin, relacionada con la vulneración a esta política y principio

de igualdad.

[GRI 3-3, GRI 405-1]

5.4.28

110

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Planes de

igualdad

Personas

TUBACEX ha impulsado políticas para impulsar la igualdad de trato y oportunidades

entre hombres y mujeres, con la elaboración de planes de igualdad en las plantas más

representativas en los que se concretan objetivos, estrategias y prácticas a adoptar. Las

plantas del País Vasco relanzaron su plan de igualdad en 2022, tras dos años paralizado

por aspectos ajenos, dando como resultado un nuevo plan para el periodo 2023-2026.

Dicho plan de igualdad cuenta con una Comisión de Igualdad de la que forman parte la

empresa y la representación de los trabajadores, que se responsabiliza de la implemen-

tación, seguimiento y valoración del Plan.

1) Insistir en la sensibilización y comunicación en materia de igualdad

2) Incorporar mujeres en los puestos en los que están infrarrepresentadas

3) Garantizar una formación y una promoción para mujeres y hombres

4) Mejorar en el ámbito de la conciliación de la vida laboral, familiar y personal

5) Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación del Plan de Igualdad

En otras plantas donde no se disponen de estos planes existen protocolos de actuación

contra el acoso psicológico, sexual o por razón de sexo y/o violencia física (TSS), ma-

nuales específicos con secciones específicas enfocadas a la no discriminación (Grupo

NTS), políticas específicas de no discriminación (Tubacex India), o son las propias leyes

federales y estatales las que promueven la prevención de la discriminación de cualquier

tipo (USA, Arabia Saudita, Singapur..).

[GRI 3-3]

5.4.29

111

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Medidas adoptadas para

promover el empleo

Personas

Durante 2022 el foco en el área de Personas ha estado puesto en la estabilización tras

los procesos de reestructuración global realizados con el objeto de ajustar el tamaño de

la compañía al nuevo mercado y posicionamiento estratégico. De esta manera, TUBA-

CEX sienta las bases para una consolidación del empleo y la generación de un Grupo

industrial con oportunidades de desarrollo y carrera.

[GRi 103-2]

5.4.30

112

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Protocolos contra el acoso

sexual y por razón de sexo

Personas

En su código de conducta, TUBACEX establece un marco de actuación bajo los princi-

pios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo rechazando cualquier

forma de acoso físico, psicológico, moral o de abuso de autoridad. Los colaboradores de

TUBACEX tratarán con respeto a los integrantes de su entorno laboral -independiente-

mente de su nivel jerárquico-, propiciando un entorno de trabajo agradable, saludable y

seguro. Durante los años 2022 y 2021 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada

con el incumplimiento de estos principios. Además del código, de obligado cumplimien-

to por todas las compañías del Grupo, las legislaciones locales o los planes de acción

de las distintas plantas (punto 5.10.2) incorporan protocolos contra el acoso sexual y por

razón de género.

[GRI 3-3]

5.4.31

113

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

La integración y accesibilidad

universal de las personas con

discapacidad

Personas

Cabe destacar que las plantas que conforman el Grupo TUBACEX cumplen con las dis-

tintas legislaciones en materia de contratación de personas con discapacidad, si bien en

el caso de España se cumple a través de medidas alternativas. El compromiso por el ta-

lento diverso forma parte de uno de los ejes de actuación de la Fundación TUBACEX que

en los últimos años ha mantenido un contacto regular con una amplia representación de

organizaciones que trabajan en favor de la integración social y laboral de colectivos con

discapacidad para valorar distintas formas de colaboración y analizar las oportunidades

en materia de empleo.

[GRI 3-3]

5.4.32

114

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Política contra todo tipo de

discriminación y, en su caso,

de gestión de la diversidad

Personas

TUBACEX reconoce las diferencias culturales existentes y los diferentes estándares

aplicables en cada país. Las condiciones de empleo deben obedecer al perfil individual

para desempeñar el puesto, nunca a características o creencias personales. Por tanto,

no discriminará en los procesos de contratación, retribución y beneficios, promoción,

disciplina y finalización del contrato, en base a razones de raza, religión, sexo, estado civil,

edad, afiliación política, lugar de nacimiento, orientación sexual o cualquier otra razón

prohibida por la ley. Con las políticas y manuales mencionadas en el apartado 5.4.2

TUBACEX pretende evitar todo tipo de discriminación.

[GRI 3-3]

5.4.33

115

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Explicación del tema material

y su cobertura

Derechos Humanos

TUBACEX está plenamente comprometida con el respeto a los Derechos Humanos,

guiándose siempre por los principios fundamentales que se manifiestan en la Declaración

Universal de los Derechos Humanos, tal y como expresa su código de conducta; y siendo

éstos la base de la legislación aplicable a todas las unidades de negocio sobre la que cada

unidad de negocio desarrolla sus actividades.

Reconoce su papel y el de los grupos de interés que forman parte de su ecosistema en la

protección de los derechos y libertades de las personas, respetando en todos los casos el

marco normativo internacional.

Para refrendar su compromiso con la defensa de los Derechos Humanos, TUBACEX lanzó

en 2022 su declaración responsable que incorpora sus compromisos en esta materia.

Concretamente, la compañía se compromete a:

• Abolir el Trabajo Infantil. Cumplir todas las leyes que regulen la edad mínima para tra-

bajar en cada puesto individual, incluyendo cualquier ley relativa al empleo, aprendizaje

y prácticas para jóvenes y estudiantes. Las normas del Grupo prevalecerán sobre la

legislación local, en lo que respecta a la edad mínima para el empleo.

• Prohibir el uso de trabajo forzado y condiciones laborales de explotación.

• Evitar causar o contribuir a causar impactos adversos sobre los derechos humanos a

través de sus propias.

[GRI 3-3]

5.5.1

116

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Evitar causar o contribuir a causar impactos adversos sobre los derechos humanos

a través de sus propias actividades, y abordar dichos impactos cuando se produzcan.

• Tratar de prevenir o mitigar las consecuencias negativas sobre los derechos humanos

directamente relacionadas con sus operaciones, productos o servicios mediante sus

actividades empresariales.

• Tratar de prevenir o mitigar las repercusiones negativas sobre los derechos humanos

directamente relacionadas con sus operaciones, productos o servicios a través de sus

relaciones comerciales.

• Eliminar la discriminación en el empleo y la ocupación, y promover la salud y la segu-

ridad en el lugar de trabajo.

• Defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la nego-

ciación colectiva.

• Garantizar el derecho a la igualdad de retribución por un trabajo de igual valor.

En relación a los riesgos, se ha incorporado un nuevo riesgo en el mapa de riesgos cor-

porativos en materia de derechos humanos para garantizar el absoluto respeto de los

derechos humanos en todas las regiones en las que operamos.

117

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Enfoque de gestión

y componentes

Derechos Humanos

[GRI 3-3]

5.5.2

Ámbito

de aplicación

Tipos de

derechos

Enfoque

de gestión

Indicadores

de seguimiento

Derechos civiles

y políticos

Libertad

ideológica

Tratados internacionales

Convenio metal o equivalente

Convenios propios

Código de conducta

Política RRHH

Derechos civiles

y políticos

Huelga

Tratados internacionales

Convenio metal o equivalente

Convenios propios

Código de conducta

Derechos civiles

y políticos

Asociación

libre

Convenio sector metal o equivalente

Convenios propios

Código de conducta

% trabajadores

cubiertos por

convenio colectivo

Derechos

económicos,

sociales y

culturales

Educación

Fundación

Programas formativo

Beneficiarios

programas

Derechos

económicos,

sociales y

culturales

Salud

Cumplimiento legal

Proceso de gestión

ISO 45001/ OSHA 18001

Código de conducta

LTFR

Derechos

económicos,

sociales y

culturales

Trabajo

Cumplimiento legal

Proceso de gestión

Convenios colectivos sector o propios

Edad mínima acceso trabajo

Código de conducta

Indicadores Plan ESG

(Eje 3)

Indicadores GRI 3

Derechos de

solidaridad

Paz

Cumplimiento legal

Cumplimiento tratados internacionales

No relaciones países en guerra

Desarrollo económico regiones

Código de conducta

Indicadores Plan ESG

(Eje 3)

Derechos de

solidaridad

Desarrollo

Cumplimiento legal

Proceso de gestión

Política RRHH

Planes de formación

Código de conducta

Horas de formación

Derechos de

solidaridad

Calidad

de vida

Cumplimiento legal

Proceso de gestión

Política RRHH

Código de conducta

Condiciones salariales

Gender GAP/brecha

Derechos de

solidaridad

Medio

Ambiente

Cumplimiento legal

Proceso de gestión

Política HSEQ

ISO 14001 /50001

Código de conducta

Indicadores Plan ESG

(Eje 1)

Derechos de

solidaridad

Vida digna

Cumplimiento legal

Cumplimiento tratados internacionales

Procesos de gestión

Políticas específicas

Código de conducta

GRI 3

118

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas y manuales disponibles:

• Código de Conducta. Establece que los colaboradores de TUBACEX, se guiarán siem-

pre por principios fundamentales que se manifiestan en la Declaración Universal de los

Derechos Humanos.

• Plan de Compliance. Plan de compliance anual es la verificación y homogeneización

de los requisitos de cumplimiento local exigibles en cada legislación a nivel local donde

TUBACEX tiene actividad productiva y/o comercializadora.

• Política de compras. La Política de Compras conjuntamente con la Misión, Visión y

Valores, regula la actividad dentro de TUBACEX y el Mercado Proveedor, focalizando los

esfuerzos, entre otros aspectos, en asegurar que la calidad de los productos y servicios

comprados cumplen con los requerimientos técnicos, de seguridad, medio ambiente y

en materia de derechos humanos y laborales.

• Condiciones generales de compra. A través de las condiciones generales de compra

del Grupo Tubacex se establece que los proveedores se comprometen a cumplir con

cualquier normativa de aplicación en materia de prohibición del trabajo forzado u obli-

gado, del trabajo de menores y de las coacciones, amenazas, abusos y violencia, tanto fí-

sicas como psicológicas, en el ambiente de trabajo y de la discriminación y desigualdad

por motivos de raza, color, sexo, religión, opciones políticas, nacionalidad, enfermedad o

cualquier otra condición personal, física o social.

119

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Procedimientos

de evaluación

Derechos Humanos

En sus procesos de evaluación interna, la compañía realiza una evaluación de los de-

rechos humanos en los que pudiera tener alguna participación. Estos derechos son de

naturaleza civil, política, económica, social, entre otros, y están relacionados con su ac-

tividad empresarial.

En su proceso de evaluación ha realizado una valoración de riesgo basada en la ubi-

cación de sus operaciones considerando diferentes fuentes de consulta en materia de

derechos humanos (organizaciones tercer sector y Global Peace Index) no encontrando

en un primer análisis riesgos susceptibles de materializarse por la naturaleza y situación

de los países analizados, por un lado; y por el grado de gestión, por otro. En este segundo

punto, la compañía dispone de un enfoque de gestión que incorpora las herramientas

necesarias para el pleno cumplimiento de estos derechos.

A lo largo del 2022 no se ha recibido ninguna queja ni denuncia por ningún canal rela-

cionado con la vulneración de ningún derecho en este ámbito. Los canales principales

de entrada de este tipo de quejas o reclamaciones son: organismos reguladores, canal

ético, departamento de gestión (equipo de recursos humanos, principalmente), canales

de quejas de clientes, herramientas de supervisión internas (herramientas de vigilan-

cia en el ámbito de proveedores), entre otras. Por otro lado, la Comisión de Auditoría

y Cumplimiento tiene expresamente atribuida la competencia de velar por el cumpli-

miento ante el Consejo de Administración y de vigilar los asuntos relacionados con la

ética empresarial; mientras que la Comisión de Sostenibilidad tiene atribuida entre sus

funciones el promover el cumplimiento por el Grupo y sus sociedades dependientes de

las normativas y las políticas más exigentes en materia de derechos humanos, interna-

mente y a lo largo de toda la cadena de valor.

[GRI 3-3]

5.5.3

120

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

En cuando a las relaciones con terceros se refiere, TUBACEX dispone de un modelo de

evaluación de proveedores que incorpora aspectos ESG y establece reuniones y contac-

to periódicos con los proveedores críticos. El proceso de evaluación se lanzó en 2020 e

incorpora la validación de más de 100 puntos de evaluación ESG y la adhesión al código

de conducta corporativo. Reconociendo la naturaleza de los proveedores críticos se ha

desplegado un proceso de monitorización continua de sus riegos, vigilando infracciones

de compliance, ESG o reputacionales a través de una herramienta de vigilancia activa

(Go Supply). Está prevista la ampliación de este sistema de vigilancia en el 2023 con

el desarrollo de canales de denuncia especifica y auditorias insitu en una selección de

proveedores críticos. En los dos últimos años en funcionamiento de este sistema de

evaluación no se han identificado desviaciones o riesgos críticos.

121

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Denuncias por casos de

vulneraciones de derechos

humanos

Derechos Humanos

TUBACEX, pionero en materia de buenas prácticas en gobierno corporativo, pone a

disposición de sus colaboradores un canal ético para que puedan poner en cono-

cimiento del Responsable de Cumplimiento aquellas prácticas dudosas o posibles

conflictos de interés que deban ser analizadas. Durante los años 2021 y 2022 no se

ha recibido ninguna denuncia relacionada con el posible incumplimiento del Código

de Conducta en esta materia. Asimismo, no se ha recibido ninguna denuncia por parte

de terceros o hacia proveedores. Asimismo, durante los dos últimos años no se ha

recibido ninguna queja ni denuncia por ningún canal relacionado con la vulneración

de ningún derecho en este ámbito. Los canales principales de entrada de este tipo

de quejas o reclamaciones, más allá del código ético, son: organismos reguladores,

departamento de gestión (equipo de recursos humanos, principalmente), canales de

quejas de clientes, herramientas de supervisión internas (herramientas de vigilancia

en el ámbito de proveedores), entre otras.

5.5.4

[GRI 2-26, GRI 3-3]

122

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Promoción y cumplimiento

de las disposiciones de los

convenios fundamentales

de la OIT relacionadas con

el respeto por la libertad de

asociación y el derecho a la

negociación colectiva

Derechos Humanos

El Código de Conducta de TUBACEX garantiza a todos los colaboradores los derechos

laborales establecidos por organismos internacionales como la OIT así como en las

legislaciones de cada país donde la compañía está presente, que recogen la libertad

de asociación como un derecho fundamental. Asimismo, extiende este derecho a sus

proveedores a través del Código de Conducta de proveedores, donde se asegura que

sus empleados, sin distinción, tengan derecho de asociación, afiliación sindical y nego-

ciación colectiva, adoptando asimismo una actitud abierta y de colaboración hacia las

actividades de los sindicatos.

[GRI 407-1]

5.5.5

123

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Eliminación del trabajo

forzoso u obligatorio

Derechos Humanos

TUBACEX garantiza a todo el personal los derechos previstos por la legislación vigente.

En aquellos países cubiertos por convenios colectivos, dicho convenios establecen las

normas de contratación, sin perjuicio de la legislación vigente (jornada laboral, salarios,

conciliación, prestaciones sociales, entre otros). Por otro lado, garantiza que la calidad de

los productos adquiridos y los servicios contratados cumplan con los requisitos técni-

cos, de seguridad y medioambientales, además de las cuestiones relacionadas con los

derechos humanos y laborales. A través del Código de Conducta de los proveedores es-

tablece la prohibición de ninguna forma de trabajo forzado o involuntario en los provee-

dores del grupo. Finalmente, al firmar los términos y condiciones generales de compra el

proveedor se compromete a cumplir con cualquier regulación aplicable en términos de

prohibición de trabajo forzado, trabajo infantil y coerción física y psicológica, amenazas,

abuso y violencia en el lugar de trabajo y discriminación y desigualdad por motivos de

raza, género, religión, opciones políticas, nacionalidad, enfermedad o cualquier otra con-

dición personal, física o social.

5.5.6

[GRI 409-1]

124

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Abolición efectiva

del trabajo infantil

Derechos Humanos

TUBACEX establece en su Código de Conducta el estricto cumplimiento de las leyes

aplicables. Así, el Grupo se guía por los principios de la declaración universal de dere-

chos humanos y los principios fundamentales de la OIT, Organización Internacional del

Trabajo, así como las legislaciones de los países donde está presente. En este sentido,

cabe destacar que a pesar de que la OIT establece la edad mínima de acceso al merca-

do laboral en 15 años, TUBACEX extiende a todas sus plantas la edad mínima estable-

cida por la legislación española.

5.5.7

[GRI 408-1]

125

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Explicación del tema

material y su cobertura

Lucha contra la corrupción y el soborno

TUBACEX lleva a cabo su actividad en estricto cumplimiento de la normativa aplicable en

materia de prevención y lucha contra la corrupción, impulsando los principios recogidos

en el Código de Conducta y extendiendo dicho compromiso a todas las compañías que

forman parte del Grupo o con las que mantienen relaciones comerciales. En este sentido,

TUBACEX ha identificado los siguientes aspectos materiales:

Prevención de casos de corrupción. TUBACEX basa su actividad comercial cumpliendo

escrupulosamente la legalidad vigente, gestionando sus actuaciones comerciales y con-

tractuales de manera transparente y en cumplimiento de los principios establecidos en el

Código de Conducta.

Buen gobierno. TUBACEX es una de las empresas mejor posicionadas en materia de Go-

bierno Corporativo, y es reiteradamente mencionada como ejemplo de Buen Gobierno en-

tre las empresas españolas, siendo referente por delante de otras sociedades de tamaño

muy superior. Fue una de las primeras compañías españolas en incorporar fórmulas de

Buen Gobierno a sus órganos de dirección. Sigue la práctica totalidad de las recomenda-

ciones que en materia de buen gobierno existen, a la vez que se establece el compromiso

de seguir incorporando a su actuación todos aquellos aspectos que favorezcan la trans-

parencia de su gestión.

El mapa de riesgos del Grupo incorpora el riesgo gobierno corporativo, ético y cumpli-

miento. Así, resulta fundamental el cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo

de la Sociedad, inspiradas en las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento

general en los mercados nacionales e internacionales en los que el Grupo Tubacex de-

sarrolla su actividad, el cumplimiento del Código de Conducta y el cumplimiento de los

requerimientos legales aplicables, así como el control de riesgos de comisión de delitos,

incluyendo entre otros los de fraude, soborno y corrupción.

[GRI 3-3]

5.6.1

126

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Enfoque de gestión

y componentes

Lucha contra la corrupción y el soborno

En este sentido quedan establecidos los mismos sistemas de gestión que en el aparta-

do anterior. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene expresamente atribuida la

competencia de velar por el cumplimiento ante el Consejo de Administración y de vigilar

los asuntos relacionados con la ética empresarial.

[GRI 3-3, GRI 205-2]

5.6.2

127

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas y manuales

disponibles

Lucha contra la corrupción y el soborno

• Código de Conducta. Todos y cada uno de los colaboradores de TUBACEX y, por exten-

sión proveedores y clientes, se abstendrán de promover, facilitar, participar o encubrir

cualquier tipo de operación de blanqueo de capitales, y procederán en cualquier caso a

denunciar cualquier operación de blanqueo de capitales de la que tengan noticia. Asi-

mismo, TUBACEX mantiene una posición de repulsa expresa a toda forma de soborno

y corrupción. En todas sus relaciones -si las hubiere- con autoridades y representantes

públicos estatales, europeos y de países terceros, TUBACEX actúa siempre de manera

respetuosa y de acuerdo con lo que establezca la legalidad aplicable para promover

y defender sus legítimos intereses empresariales, y repudia toda forma de soborno y

corrupción. En este sentido, tal y como reza su Código de Conducta, queda terminante-

mente prohibido todo ofrecimiento y/o favores, realizados en forma directa o indirecta,

a fin de obtener o conseguir un negocio u otra ventaja de parte de un tercero, ya sea

público o privado. Asimismo, no se acepta por TUBACEX ventaja alguna de semejantes

características a cambio de un trato preferencial de parte de un tercero. El ofrecimiento

o la entrega de beneficios impropios a fin de influenciar la decisión del receptor, aún en

el caso de que el mismo no sea un funcionario del gobierno, no solo puede dar lugar a

la aplicación de sanciones disciplinarias, sino también la imputación de cargos penales.

TUBACEX hace extensible a sus proveedores las disposiciones planteadas dentro de su

Código de Conducta.

• Plan de Compliance. Plan de compliance anual es la verificación y homogeneización de

los requisitos de cumplimiento exigibles en cada legislación a nivel local donde TUBA-

CEX tiene actividad productiva y/o comercializadora.

5.6.3

128

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

• Estatuto de la Función de Compliance. A finales de 2018 se aprobó el Estatuto de la

Función de Compliance por el Consejo de Administración que regula las relaciones

internas de esta figura independiente con los órganos rectores, así como con el resto

de la organización. Uno de los principales aspectos sobre los que se articula el plan de

compliance anual es la verificación y homogeneización de los requisitos de cumpli-

miento local exigibles en cada legislación donde TUBACEX tiene actividad productiva

y/o comercializadora.

• Condiciones generales de compra. Asimismo, a través de sus condiciones generales

de compra TUBACEX establece que sus proveedores garanticen que disponen de pla-

nes o medidas de prevención y cumplimiento normativo en materia de blanqueo de

capitales y corrupción entre particulares o en sus relaciones con cualesquier adminis-

tración pública. Asimismo, el proveedor garantiza que, en la obtención de los encargos

no se ha producido la entrega de obsequio o comisión alguno y que no ha pactado, ni

pactará, el pago de comisión alguna a ningún empleado, agente o representante del

Cliente. Si el proveedor, o quienes actúen en su nombre y representación, infringieran lo

dispuesto en este párrafo, el Cliente podrá rescindir todos los Contratos con el provee-

dor o las sociedades de su grupo.

129

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Procedimientos

de evaluación

Lucha contra la corrupción y el soborno

Como mecanismo para el seguimiento de políticas con respecto a la lucha contra la

corrupción y el soborno, y entendiendo el modelo de prevención de delitos como un

vehículo de salvaguarda, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que tiene expresa-

mente atribuida la competencia de velar por el cumplimiento de la legislación aplicable,

así como la autoimpuesta ante el Consejo de Administración y de vigilar los asuntos re-

lacionados con la ética de los negocios dentro del Grupo. Para ello cuenta con un Código

de Conducta para recibir y gestionar en su caso por el Responsable de Cumplimiento

cualquier denuncia o consulta de actuaciones sospechosas o dudosas relacionadas con

el contenido del mismo. Durante los ejercicios 2021 y 2022 no se ha recibido ninguna

denuncia por este canal ni por ningún otro medio. Asimismo, no se ha recibido ninguna

denuncia por parte de terceros o hacia proveedores.

[GRI 3-3]

5.6.4

130

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Aportaciones a fundaciones y

entidades sin ánimo de lucro

Lucha contra la corrupción y el soborno

Estas han sido las aportaciones realizadas a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

en los ejercicios 2021 y 2022:

2022 2021

Entidad/ Fundación

Colabora Birmania 51.000€ 51.000€

Iniciativa Ucrania* 69.808€ X

5.6.5

*Con motivo de la invasión de Rusia a Ucrania, TUBACEX puso en marcha un programa de ayuda a refugiados. Ver

bloque de Sociedad)

131

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Explicación del tema

material y su cobertura

Sociedad

En febrero de 2016 TUBACEX creó su propia Fundación; una entidad estrechamente vinculada

con la estrategia empresarial y la agenda 2030 de NNUU, que ha servido de cauce funda-

mental para el impulso de proyectos dentro de tres grandes áreas de actuación. formación

de calidad, diversidad corporativa y acción social. A través de la Fundación se han definido los

programas de apoyo a la sociedad y establecido líneas de trabajo comunes para el resto de

unidades de negocio del Grupo, alineados con los aspectos materiales identificados:

Formación de calidad. Atracción y retención del talento. Impulsar el talento a la vez que

se favorece el empleo juvenil y su empleabilidad es uno de los objetivos en materia social

de TUBACEX, y principal eje de actuación de su Fundación. A través de ella se impulsan

planes de acción para invertir en las generaciones y profesionales del futuro.

Diversidad corporativa. Igualdad y diversidad. Además del impulso de la igualdad de gé-

nero a través de diversos planes y políticas, el Grupo TUBACEX, a través de su Fundación,

promueve la integración sociolaboral de personas con talento diverso. Así, mantiene una

parcela abierta para la colaboración con entidades especializadas en la contratación de

personas con discapacidad.

Desarrollo de las comunidades locales. Apoyar el desarrollo de las comunidades donde

TUBACEX tiene presencia a través del empleo, directo e indirecto, o el impulso de proyec-

tos de colaboración con ONGs son parte de su compromiso con las poblaciones locales.

[GRI 3-3]

5.7.1

132

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Durante 2022 los ejes relacionados con el empleo (formación y diversidad corporativa)

estuvieron afectados por la situación que atravesaban las plantas, tras haber finalizado

un proceso de reestructuración global y una crisis iniciada por el periodo de pandemia.

Sin embargo, se mantuvo el apoyo a programas de acción social en países en desarrollo.

Asimismo, una vez iniciada la invasión rusa en Ucrania, TUBACEX activó un programa de

ayuda a familias ucranianas refugiadas.

Los riesgos potenciales identificados en este ámbito son: Vulneración muy grave y/o sis-

tematizada de los derechos sociales básicos (trabajo infantil, discriminación social, condi-

ciones laborales...) en la cadena de suministro y/o comunidades donde se tiene presencia;

e Incorporación de talento en la plantilla y desempleo juvenil, con la necesidad de formar

a los jóvenes para impulsar su empleabilidad en el mercado y, con ella, impulsar su acceso

al mercado laboral. Por otro lado, ese acceso al mercado laboral en TUBACEX favorecería

el acceso de personal cualificado.

133

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Enfoque de gestión

y componentes

Sociedad

La Fundación TUBACEX elabora anualmente un plan de acción con las líneas de trabajo

definidas por la Comisión Ejecutiva y el Patronato de la Fundación, presidido por el Pre-

sidente del Consejo de Administración de TUBACEX.

[GRI 3-3]

5.7.2

134

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas y manuales

disponibles

Sociedad

• Política de RSC. El objetivo de esta política es establecer los principios básicos de ac-

tuación y los compromisos de la compañía en relación a la Responsabilidad Social

Corporativa. Estos principios serán de aplicación a todas sus sociedades.

• Código de Conducta. El Código de Conducta de TUBACEX es el instrumento concebido

para contribuir a la implementación de los estándares de conducta y comportamientos

éticos definidos y desarrollados por la organización. Ofrece a todas aquellas personas

vinculadas al desarrollo de la actividad empresarial de TUBACEX, un marco de refe-

rencia respecto del cual medir cualquier actividad. Con respecto a sus clientes, este

Código recoge la vocación de mejora continua de TUBACEX, que persigue la excelencia

industrial y comercial para suministrar a sus clientes productos y servicios de calidad,

garantizando además la seguridad e innovación.

[103-2]

5.7.3

135

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Acciones desarrolladas

durante 2022

Sociedad

[GRI 203-1, GRI 204-1]

Acción social. El Grupo Tubacex ha continuado apoyando la labor de Colabora Birmania

en Tailandia, impulsando el desarrollo de niños y niñas bimanos desplazados a Tailan-

dia. Se trata de un programa que centra su actividad en la promoción de una educación

integral actuando en todo el ciclo de desarrollo del menor: desde orfanatos, guarderías,

colegios y acceso al mercado laboral en edad adulta.

5.7.4

Formación. TUBACEX cuenta con programas de formación dual, impulsados en cola-

boración con el Gobierno Vasco y austriaco y diversos centros de formación. Se trata

de programas de cuatro años de duración donde el 75% se desarrolla en el centro de

trabajo y el 25% restante en las aulas, incluyendo, de manera diferencial, un año de ex-

periencia internacional en cualquiera de las plantas del Grupo en EEUU, Italia, Austria o

India, que permite enriquecer y completar la formación.

A cierre de 2022, 27 estudiantes formaban parte de estos programas de formación

especializada en Austria. En el caso de las plantas alavesas (TTI y ACERÁLAVA) esta

formación tuvo que paralizarse durante 2021 debido al contexto laboral, ante la imposi-

bilidad de los alumnos de combinar la formación teórica con la formación en las plantas.

Por otro lado, TUBACEX apuesta por la internacionalización de los procesos educativos,

ofertando becas internacionales.

Ayuda de emergencia. SOS UCRANIA. En el contexto de crisis humanitaria provocada

por la invasión de Rusia a Ucrania, TUBACEX lanzó un programa de ayuda destinado

principalmente a trabajadores y familias de una empresa colaboradora, situada en una

región devastada por la guerra y que guarda una estrecha relación comercial con TU-

BACEX.

136

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Un total de cinco familias, mujeres y niños, fueron trasladados desde la frontera con

Ucrania en Hungría hasta el País Vasco. Gracias al acompañamiento y colaboración de

la organización SOS Ucrania, las familias ucranianas pasaron a hogares con familias de

acogida que les han acompañado durante una primera fase de integración. La Funda-

ción Tubacex ha mantenido un estrecho apoyo para facilitar la integración y garantizar el

bienestar de estas familias. A cierre de año, dos de las familias permanecían en el País

Vasco, continuando su proceso de integración en viviendas de alquiler y manteniendo un

estrecho seguimiento por parte de TUBACEX. A esas dos familias se sumó una tercera

compuesta por dos mujeres y un niño, que llegaron al País Vasco por sus propios medios

y que han contado con el apoyo de TUBACEX. En total, 20 personas (6 familias) han

sido beneficiarias de este programa de ayuda.

Mas allá de este programa, TUBACEX se ha sumado a iniciativas de terceros para ayu-

dar a ciudadanos ucranianas desplazados. La primera de ellas tuvo lugar a escasos días

de comenzar la guerra, cuando se presentó la oportunidad de colaborar con un taxista

local sufragando los gastos derivados de un viaje por Europa para traer una familia ucra-

niana. Con la misma filosofía, surgió a finales de marzo un viaje organizado financiado

por empresas para llevar ayuda humanitaria a Polonia y volver al País Vasco con fami-

lias ucranianas refugiadas. En esa ocasión, TUBACEX financió uno de los tres autobuses

que partieron hasta la frontera con Ucrania. Finalmente, cabe destacar el caso de una de

las trabajadoras de TUBACEX en Llodio, cuyo compromiso personal y coraje ha hecho

posible que una veintena de ucranianos pudieran retomar su vida en el Valle de Ayala.

En esta ocasión, TUBACEX ha apoyado a esta trabajadora para facilitar su labor personal

y altruista con estas familias.

Esto se suma a otras acciones desarrolladas durante 2022 en el ámbito de la promo-

ción de la cultura y arte, mostrando su apoyo a los proyectos que desarrollan los museos

Guggenheim y Artium.

137

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

FUNDACIÓN TUBACEX

ADMINISTRATIVOS

Administrativos 5.810 €

Colaboración con arte (museos País Vasco) 13.426 €

Global Compact 4.700 €

COLABORA BIRMANIA NGO

Programa de Formación para niños refugiados 51.000 €

SOS UCRANIA

Iniciativas de apoyo a familias refugiadas ucranianas 69.808 €

TOTAL 144.744 €

Los gastos derivados de los programas de formación en España y Austria se han asumido desde las

unidades de negocio.

138

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Procedimientos

de evaluación

Sociedad

Para medir la eficacia del despliegue de las acciones se celebran reuniones periódicas

con los miembros del Patronato y la Comisión Ejecutiva que evidencian la evolución del

plan, las áreas de mejora y fortalezas, estableciendo prioridades para el corto y largo

plazo.

[GRI 3-3]

5.7.5

139

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Participación interna en los

programas de acción social

(% trabajadores)

Sociedad

Desde 2017 se ha promovido la recogida de donaciones de empleados en las distintas

iniciativas de la Fundación. Durante 2022, y en el marco del programa de Colabora

Birmania, se obtuvieron unos fondos internos, a través de descuentos voluntarios en

nómina, equivalentes al 11,5% de la financiación total del proyecto.

5.7.6

140

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Explicación del tema

material y su cobertura

Cadena de Suministro

TUBACEX contempla una gestión integral de su cadena de suministro, incorporando to-

das las relaciones de compra-venta que se desarrollan en la compañía, focalizando sus

esfuerzos en la mejora del suministro y desarrollo de proveedores, en términos de calidad,

servicio, responsabilidad social corporativa y costes.

En el análisis de cuestiones materiales realizado en 2022 se mantuvo la gestión soste-

nible de los proveedores como uno de los aspectos materiales. Y es que TUBACEX no

solo selecciona aquellos proveedores que prueben la combinación deseada de calidad,

competitividad comercial e innovación, sino también, más importante aún, que lo hagan

vinculando su actividad con su desempeño en materia de sostenibilidad.

Todos los proveedores del Grupo TUBACEX quedan adheridos a su política de compras

desde el momento en que reciben un pedido o acuerdo marco. Así, tanto la función como

los proveedores son conocedores de esta política y los principios que esta recoge. Si se

considera que un proveedor ha incumplido alguna de las leyes aplicables, TUBACEX dará

por terminada la actividad comercial con el proveedor tan pronto como sea posible.

Se ha establecido el riesgo de ruptura de cadena de suministro dentro del mapa de ries-

gos. La falta de suministro, en tiempo y forma, puede acarrear el riesgo de no poder hacer

frente a las entregas establecidas con los clientes, en términos de plazo o calidad.

[GRI 3-3]

5.8.1

141

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Enfoque de gestión

y componentes

Cadena de Suministro

TUBACEX dispone de un proceso de gestión específico para la gestión de su cadena

de suministro. Dentro del plan de digitalización de la compañía y la búsqueda de herra-

mientas que mejoren el nivel de servicio y control interno, TUBACEX lanzó en 2019 un

portal para la gestión de los proveedores que permite tener un mayor conocimiento de

la situación de las empresas suministradoras en materia de sostenibilidad, priorizando

aquellas que presenten un mejor comportamiento. Dichas empresas firman el Código

de Conducta de proveedores de TUBACEX haciéndolo propio y comprometiéndose a

su cumplimiento. Hasta el momento no se ha detectado ningún caso de violación al

Código de Conducta de TUBACEX. Durante el 2022 se ha seguido avanzando en esta

plataforma.

Asimismo, en 2022 se ha establecido el siguiente objetivo público que se reportan de

manera trimestral al mercado junto con el informe de resultados:

[GRI 3-3]

5.8.2

Subindicador Indicador Ud. 2019 2022 Obj. 2030

Cadena de

suministro

% proveedores evaluados

con criterios ESG

% 0.0% 90% 99.0%

142

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas y manuales disponibles:

• Condiciones Generales de Compra. Las relaciones contractuales con TUBACEX están

definidas en las “Condiciones Generales de Compra”, un documento de referencia que

regula el comportamiento de la empresa y los equipos profesionales con sus provee-

dores, que, a su vez, está incluido en el proceso de Compras de su mapa de procesos.

• Política de Compras. La Política Corporativa de Compras establece las normas que

garantizan que los proveedores cumplen con los derechos de los trabajadores, son tra-

tados con respeto y dignidad y que las relaciones comerciales están sustentadas en

el respeto, en un comportamiento ético, social y medioambientalmente responsable.

• Manual de Calidad de proveedores. Asimismo, el Grupo TUBACEX colabora con sus

proveedores en el desarrollo de sus capacidades y la mejora continua con el objetivo de

garantizar que los productos fabricados para sus clientes cumplen con los requerimien-

tos técnicos y de competitividad exigidos por el mercado regulando su relación a través

del Manual de Calidad de Proveedores.

• Código de Conducta. Finalmente, este compromiso queda extendido igualmente a través

del Código de Conducta de TUBACEX que garantiza que las relaciones de TUBACEX con

proveedores y clientes se desarrollan bajo las directrices indicadas en dicho código.

• Código de Conducta de proveedores. A pesar de la existencia de un Código de Con-

ducta corporativo que extiende el compromiso de TUBACEX a todos sus Grupos de

interés, el Grupo ha definido los estándares mínimos de cumplimiento en materia de

comportamiento ético y responsable, alineados con la cultura y valores de TUBACEX y

respecto de los derechos humanos y laborales. Este código de conducta de proveedo-

res se aprobó en el año 2019 por el Director Corporativo de compras.

• Código de Conducta de compradores. Incorpora el compromiso de TUBACEX en man-

tener los niveles más altos de integridad en todas las relaciones de negocio. Estos re-

querimientos quedaron recogidos en el documento. Fue aprobado en el año 2019 por

el Director Corporativo de compras.

143

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Procedimientos

de evaluación

Cadena de Suministro

Los proveedores de TUBACEX cuentan con diversas dimensiones de evaluación que co-

mienzan desde el momento de su registro como proveedores en la plataforma de pro-

veedores y continúan a lo largo de periodo de la relación comercial entre ambas partes.

En el momento del registro el 100% de los proveedores deben contestar un cuestionario

estructurado en los siguientes apartados: información general, información financiera,

gestión de calidad de producto y servicios, gestión de la relación con sus proveedores,

RSC (medioambiente, salud y seguridad y condiciones de trabajo y derechos huma-

nos),

compliance

(control de exportaciones, financiero, protección de datos, integridad

de negocio, propiedad intelectual, compromiso de proveedores y obligación contractual,

reporte, monitoreo y sanción a proveedores...), información comercial, I+D+i, adherencia

a políticas corporativas, códigos de conducta y términos generales.

Las respuestas a este cuestionario son analizadas permitiendo la clasificación de los

mismos en distintas dimensiones de

compliance

con los requerimientos de TUBACEX.

En caso de identificar algún proveedor que haya contestado a algunas de las preguntas

críticas de manera indebida se le envía un email pidiendo la corrección de su respuesta

y la revisión general del cuestionario, advirtiendo del mismo modo, que en caso de no

modificar / argumentar su respuesta inicial TUBACEX se verá en la obligación de no

continuar la relación comercial.

Una vez el proveedor ha finalizado el proceso de registro, se despliega un

workflow

homologación en el que participan por unidad de negocio tanto los departamentos de

compras como de calidad en función de la criticidad del suministro. Es necesario para su

aprobación que ambos departamentos den por valido el registro del proveedor.

[GRI 3-3, GRI 414-1, GRI 414-2]

5.8.3

144

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

La modificación de cualquier dato de la ficha del proveedor ya sea del cuestionario o

del repositorio de certificados de calidad, accionará el flujo de revisión y aprobación y

volverá a disparar notificando a los responsables de cada unidad de negocio. De esta

forma se asegura la evaluación y comprobación no solo en el momento del registro si

no a lo largo de la relación comercial con cada proveedor.

En línea con la evaluación del riesgo de los proveedores en base a su registro en la plata-

forma se ha iniciado un proyecto para la implantación de un sistema de monitorización

continua y activa de riesgos de proveedores que permite identificar de forma anticipada

cualquier riesgo en la cadena de suministro. El despliegue de la aplicación permite la

integración con la plataforma de proveedores ya desplegada agregando valor al proceso

de gestión y evaluación de proveedores.

Por otro lado, y desde la dimensión del cumplimiento en entregas de los proveedores,

se han elaborado unos informes OTIF (On Time In Full: concepto básico es la entrega

del producto correcto a tiempo) en el ERP de TUBACEX que aporta información acerca

del cumplimiento del 100% de los proveedores en materia de entregas por plazo y can-

tidades. Este indicador permite clasificar los proveedores en función de la pulverización

de las entregas impactando negativamente en la cadena de suministro y la operativa

de TUBACEX.

145

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Indicadores

Cadena de Suministro

TUBACEX se enfoca en el desarrollo de relaciones de largo plazo y colaboración con sus

proveedores, hecho que se ve refrendado por un volumen de proveedores recurrentes

del 60% en 2022 que supusieron más del 99% de las compras.

Siendo un grupo con eminente carácter internacional, TUBACEX mantienen un compro-

miso con el tejido empresarial del País Vasco donde focaliza aproximadamente un 58%

del gasto. Un dato ligeramente inferior al de los años previos, (60% 2021 y 63% 2020)

pero que se ve justificado por la mayor implantación internacional del grupo.

5.8.4

146

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Porcentaje de proveedores

evaluados considerando

criterios medioambientales

Cadena de Suministro

Durante el 2022 se ha alcanzado la cifra de 801 proveedores registrados y evaluados

en la plataforma de compras (774 en 2021), que suponen de manera agregada el 90%

del gasto de TUBACEX. El 100% de estos proveedores han completado un cuestionario

con preguntas sobre su modelo de gestión medioambiental, que ha sido utilizado para

crear un rating especifico. Gracias a esta evaluación se han ampliado los parámetros

de evaluación de los proveedores, incorporando aspectos en materia de sostenibilidad

(ambiental, derechos humanos, trabajo infantil, seguridad y salud..), haciéndoles partíci-

pes de la importancia de su desarrollo en este ámbito. Este cuestionario, permite el envío

de alertas en aquellos casos donde una pregunta crítica haya recibido una respuesta

inadecuada, permitiendo que todos los proveedores del panel tengan unos estándares

ESG de acuerdo a las necesidades de la compañía.

TUBACEX considera a los proveedores que suministran materias primas aquellos con

mayor impacto ambiental significativo, ya que son los que contribuyen en mayor medi-

da a los resultados de TUBACEX en materia de impacto ambiental. Estos proveedores

deben presentar evidencias sobre su modelo de gestión medioambiental y están suje-

tos a un plan de auditorías. El modelo de evaluación del impacto medioambiental del

suministro depende principalmente de dos variables de análisis: sistema de gestión im-

plantado por el suministrador y cercanía con la fuente de aprovisionamiento. Se definen

a los proveedores con mayor puntuación como los menos perjudiciales en material de

sostenibilidad de la cadena de suministro.

5.8.5

[GRI 308-1, GRI 308-2]

147

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Explicación del tema material

y su cobertura

Clientes

La estrategia de TUBACEX está basada en ofrecer propuestas de valor integrales adapta-

das a las necesidades de sus clientes. Su estrategia está definida para entender y ser ca-

paz de suministrar la solución completa, desde el diseño del concepto hasta la fabricación

y los servicios añadidos necesarios, y hacerlo con los máximos estándares de calidad. Así,

todas las áreas, cada una de ellas desde su función, tienen una plena orientación al cliente.

El principal aspecto material en este ámbito es:

Satisfacción del Cliente. TUBACEX ha orientado su organización para satisfacer las nece-

sidades de sus clientes. Así, ha definido una estrategia de producto basada en una oferta

integral, una estrategia regional enfocada a estar cerca de los principales centros de ne-

gocio, y una estrategia operacional basada en la calidad y el servicio gracias a un sistema

propia de excelencia operacional (Tubacex Production System). A nivel de gestión, dispone

de un proceso de Satisfacción de clientes, liderado por el área Comercial, que le permite

medir la satisfacción, analizar los resultados y lanzar los planes de acción pertinentes que

permitan conseguir los objetivos marcados en este ámbito.

Una de las herramientas que se utiliza es la encuesta de satisfacción que, desde 1996, se

ha lanzado a sus clientes recogiendo aspectos relacionados con la valoración global, así

como de los distintos aspectos relacionados con el servicio (calidad, comunicación, entre-

gas...) que forman parte de los indicadores de seguimiento del área Comercial. De manera

excepcional, durante el 2021 se pospuso el lanzamiento de la encuesta de satisfacción

del año 2020 para dar prioridad a la atención personalizada que requería el momento de

reestructuración que estaban atravesando las plantas de producción y las paradas de pro-

[GRI 3-3]

5.9.1

148

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

ducción provocadas principalmente por la pandemia. Así, en el año 2022 se ha retomado

este canal de recogida de información con buenos resultados a pesar de las disrupciones

provocadas por la pandemia. Además de las encuestas de satisfacción, la compañía dis-

pone de otras fuentes de información como: reclamaciones, quejas y sugerencias, actas de

visitas a clientes o reuniones con clientes de lecciones aprendidas. En 2022 se ha imple-

mentado una homogeneización de la gestión de las reclamaciones por parte de nuestras

unidades de negocio en el sistema CRM corporativo.

Durante 2022 se han reactivado la celebración de ferias sectoriales, así como las visitas a

las instalaciones de clientes y las visitas de nuestra red comercial a clientes, que se redu-

jeron fuertemente en 2020-21 y debieron ser mantenidas a través de canales telemáticos

debido a protocolos de seguridad y restricciones en los viajes.

Los riesgos potenciales identificados e incluidos en el mapa de riesgos son:

• Posición estratégica (competitiva) de mercado. Existen una serie de sub-riesgos aso-

ciados a una posición en el mercado que no corresponda con la definida dentro de

la estrategia del Grupo. No entender las necesidades de los clientes, no ser capaces

de ofrecerles propuestas de valor ajustadas a sus necesidades, no ser competitivos

en precio o plazo o no impulsar relaciones satisfactorias, son algunas de ellos. La

incorporación del suministro directo de piezas y mantenimiento a usuarios finales

de la cadena de valor, supone un hito adicional en la estrategia del Grupo Tubacex.

• Calidad. TUBACEX está orientado a ofrecer productos y servicios con los máximos ni-

veles de calidad. Para ello ha implantado en todas sus plantas sistemas de producción

basados en la excelencia operacional. Con indicadores de rendimiento y proyectos de

mejora, se trata de un sistema basado en la participación de las personas orientados

la satisfacción de sus clientes en términos de calidad y plazos de entrega. El foco este

año se ha situado en las compañías de más reciente incorporación al grupo.

149

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Enfoque de gestión

y componentes

TUBACEX dispone de dos procesos específicos para la gestión de las relaciones y sa-

tisfacción de sus clientes (Proceso 3 de Marketing y Ventas y Proceso 8 de Satisfacción

de Clientes). Con el crecimiento geográfico y ampliación de la gama de productos y

servicios, TUBACEX reestructuró toda su red comercial y estableció una clasificación

interna de los clientes para orientar la gestión hacia sus necesidades, basado en un

modelo organizativo denominado KATS (Key Account Tubacex System). Dentro de esta

reorganización comercial se definió la figura del KAM (Key Account Manager) que es

quien conoce en mayor medida al cliente, sus necesidades, está cerca de él y conoce

el proceso de decisión de compra. En 2019 se creó la figura del Strategic Key Account

Manager, para una selección específica de 40 clientes que cumplían la condición de te-

ner una presencia global y con quien es clave la coordinación regional. Por otro lado, se

encuentra la figura del Industry Manager (IM), que es quien mejor conoce el producto, las

oportunidades en el mercado, los competidores o los precios de mercado, entre otros.

Finalmente se encuentra la figura del Director Comercial de Unidad de Negocio, que, al

conocer la capacidad de las plantas, optimiza los márgenes y permanece en continuo

contacto con la red comercial.

5.9.2

[GRI 3-3]

150

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Políticas, manuales y sistemas disponibles:

• Política Comercial. La Política Comercial del Grupo Tubacex incluye las pautas de com-

portamiento a seguir dentro de la estructura comercial por todo el equipo de Marketing

y Ventas en lo que respecta a: productos suministrados, canales de venta, precios, pro-

moción, cotización y aspectos legales.

• Procesos de gestión. El mapa de procesos de TUBACEX está orientado a satisfacer las

necesidades del cliente. Así, dos de los cinco procesos clave están gestionados desde

el Área de Marketing y Ventas. Concretamente el proceso corporativo de Ventas y el

Proceso de Satisfacción de Clientes. El primero de ellos establece el funcionamiento del

área desde la recogida de información para la definición de la estrategia de producto y

mercado hasta el cierre del proceso de venta. Incluye, asimismo, las instrucciones para

el despliegue del proceso corporativo.

• Sistemas de información específicos del área comercial. La compañía ha desarrollado,

a partir de un software estándar de CRM de mercado, Salesforce, una solución para

que toda la red comercial dispersa regionalmente y con diversas responsabilidades

pueda gestionar y seguir las oportunidades de mercado. Asimismo, se ha desarrollado

un portal específico para clientes de TSS que se empezó a compartir desde 2020 en

un proceso de despliegue paulatino. Desde 2022, el conjunto de información comercial

de las distintas unidades de negocio se estructura en una base de datos unificada que

se explota a través una herramienta analítica común.

151

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Procedimientos

de evaluación

Clientes

Para la recogida de información de los clientes existe un área comercial estructurada en

base a niveles de conocimiento de cliente, producto y región, que se incorporan al pro-

ceso de reflexión estratégica con los inputs de cada responsable. Los mecanismos de

diálogo más efectivos son los encuentros personales que permiten disponer de un ma-

yor grado de conocimiento del mercado generando un nivel de relaciones más sólidas y

a largo plazo. Asimismo, se realiza un análisis cercano de los principales competidores

a fin de conocer su evolución comercial. Por otro lado, el área de comercial lleva a cabo

un análisis de indicadores de satisfacción a través de la encuesta global que anualmente

se distribuye entre los clientes de todas las unidades de negocio.

Sobre la base de la documentación proporcionada, se lleva a cabo un análisis para com-

prender los indicadores externos que afectan o pueden afectar a la evolución del Grupo,

así como las tendencias económicas, del mercado y sociales.

En este sentido cabe destacar que TUBACEX realiza de manera regular actividades de

aprendizaje con otras compañías (ámbito siderometalúrgico, ingeniería & innovación,

competidores...) a través de su participación en asociaciones y distintos foros de trabajo

nacionales e internacionales (UNESID, NACE, Confebask, SEA, API, Clúster de Energía,

ESTA, IEF...). Asimismo, completa el análisis de mercado gracias a distintas herramien-

tas e informes sectoriales, disponiendo de un área específica de Business Intelligence,

que se soporta de forma organizada en una intranet. Finalmente, también se utilizan

foros más operativos de enfoque puramente comercial con otras empresas del País

Vasco que ofrecen productos complementarios a los del Grupo Tubacex.

También realiza un análisis interno para comprender las capacidades actuales y po-

tenciales en cuanto a tecnologías, desarrollo de productos o capacitación profesional.

Dicho análisis permite acompañar la estrategia previendo las necesidades a futuro y

contemplándolas de manera anticipada para dar una respuesta adecuada. Los nuevos

productos y tecnologías son presentadas directamente a los clientes en visitas a las

instalaciones o, de manera más general, con presentaciones directas en ferias y exhibi-

ciones o campañas de comunicación específicas (directas o en revistas especializadas).

5.9.3

[GRI 3-3]

152

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

[GRI 416-1, GRI 417-1]

Mecanismos para la recogida

de las preocupaciones sobre

un comportamiento no ético

Indicadores

La presencia de una red comercial global que se encuentra cerca de los clientes permite

disponer de un primer canal de comunicación para cualquier aspecto del ámbito comer-

cial o social. Adicionalmente, existe un procedimiento de satisfacción de clientes que, a

través de encuestas, permite garantiza canales de comunicación alternativos donde los

clientes pueden expresar sus preocupaciones sobre diversos aspectos, entre los que se

pueden encontrar los relaciones con comportamiento no éticos. Finalmente, TUBACEX

tiene a disposición de todos sus colaboradores un canal de denuncias para recoger todas

las posibles irregularidades que pudieran acontecer.

5.9.4.1

153

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Porcentaje de productos o qué

categorías de producto en los

cuales se evalúa el impacto

sobre la seguridad y salud

Indicadores

Dada la creciente especialización del Grupo Tubacex en productos destinados al mundo

de la energía, la cobertura de las principales homologaciones internacionales (ASTM,

ASME, Norsok...) garantiza unos estándares de calidad de producto elevados. Todos los

productos están fabricados de acuerdo a normas internacionales, y la producción es

específicamente monitorizada por inspectores externos, en los casos que los clientes lo

requieren y en un volumen creciente, directamente por los usuarios finales.

5.9.4.2

154

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Casos de incumplimiento relativos

a los impactos en la salud y

seguridad de las categorías de

productos y servicios

Indicadores

Todas las plantas son auditadas de acuerdo a los estándares y homologaciones arriba

indicados. La compañía no solo ha renovado las homologaciones obtenidas, sino que,

además, ha ido aumentado en volumen cada año.

5.9.4.3

155

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Requerimientos para la

información y el etiquetado

de productos y servicios

Indicadores

Todos los productos que fabrica TUBACEX son certificados de acuerdo a norma inter-

nacional, e incluyen información completa sobre su composición química. Respecto a

la utilización, impacto social y medioambiental es necesario considerar que se trata de

productos destinados a equipos, instalaciones y sistemas muy variables y, por tanto, el

impacto queda condicionado al uso específico del mismo por parte de los operadores

de esos equipos e instalaciones. Desde este punto de vista, los procedimientos de certi-

ficación de TUBACEX están orientados al empleo correcto y responsable de estos pro-

ductos (i.e. la utilización de un tubo en un equipo nuclear exige una certificación nuclear,

etc.) por parte de intermediarios o los usuarios.

Como parte del Proceso de Marketing y Ventas, TUBACEX lleva a cabo la propuesta

de valor de sus productos y servicios que más se adecúa a las necesidades del cliente,

incluyendo como parte de la misma el asesoramiento sobre el uso responsable de los

productos y servicios. El segmento de productos premium de TUBACEX va dirigido a

aplicaciones de alta responsabilidad como la extracción de gas y petróleo o la gene-

ración de energía, por lo que la elección de los materiales y el diseño de la solución

son aspectos fundamentales para conocer las limitaciones del producto y hacer un uso

responsable de los mismos.

5.9.4.4

156

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Número de quejas recibidas

por brechas en la privacidad

de los clientes y pérdidas de

datos

Indicadores

En los Comités de Dirección que se celebran mensualmente se hace un seguimiento de las recla-

maciones y quejas recibidas en cada Unidad de Negocio y centradas principalmente en el volumen

(número de reclamaciones e importe de las mismas) y entregas fuera de plazo, con el objetivo de

establecer medidas correctoras que permitan mejorar la atención al cliente y calidad del servicio.

Desde octubre del 2022, se ha implantado un sistema de seguimiento en la herramienta Salesforce

que permite consolidar y sistematizar la gestión de las quejas habiéndose recogido 33 quejas hasta

el 31 de diciembre.

En cuanto a la privacidad de los clientes no constan quejas específicas a este respecto en el periodo

2019-2022. TUBACEX está adaptada a la nueva normativa europea de protección de datos.

En el ámbito de la seguridad de la información, el Grupo Tubacex ha implantado numerosas inicia-

tivas a lo largo del 2022. Estos proyectos elevan el nivel de madurez en cuánto a ciberseguridad, y

están dirigidas a mejorar el nivel de prevención de ataques, desarrollar procedimientos de reacción y

defensa, así como formar y concienciar a nuestros usuarios. Destacan la implantación de las siguien-

tes capacidades de defensa, prevención y formación en el ámbito de la ciberseguridad:

• [DEFENSA] Implantación de un NUEVO sistema automático y desasistido de análisis

de alertas y avisos de ataques externos, con capacidad para detectar antes un incidente

de seguridad y ejecución temprana de medidas defensivas (sistema llamado SIEM Se-

curity Information and Event Management)

• [DEFENSA] Conexión del sistema SIEM a los Firewalls con capacidad para detener en

tiempo real y de forma desasistida un ataque.

• [PREVENCIÓN] Implantación de un sistema de doble factor de autenticación para ac-

ceso a nuestros sistemas.

• [PREVENCIÓN] Implantación de un sistema automático y desasistido de detección

continuada de vulnerabilidades dentro de nuestra red, con el fin de identificar lo antes

posible debilidades de nuestros sistemas.

• [DEFENSA] Implantación de un sistema automático y desasistido de detección con-

tinuada de intrusiones dentro de nuestra red, con el fin de identificar lo antes posible

ataques exitosos dentro de nuestros sistemas.

• [FORMACIÓN] Acciones de formación y sensibilización en temas de ciberseguridad a

los empleados.

5.9.4.5

[GRI 418-1]

157

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Contribución

a la agenda 2030

TUBACEX es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas desde el año 2004, sien-

do ésta la iniciativa voluntaria más importante en materia de derechos humanos, trabajo,

medio ambiente y anticorrupción. A través de la firma del Pacto, TUBACEX se suma al

impulso de los pilares básicos para acometer los grandes desafíos del desarrollo sosteni-

ble, promoviendo los 10 principios universales y reportando anualmente su avance en el

compromiso de los mismos. Asimismo, materializa su compromiso con el impulso de los

grandes desafíos de desarrollo sostenible, canalizados a través de la agenda 2030 y sus

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A continuación, se detallan los ODS y metas

prioritarias en la gestión que corresponden al análisis de materialidad realizado.

TUBACEX ha mantenido como eje prioritario el impulso de su estrategia de transición

energética y cambio climático, estableciendo un plan de trabajo por cada uno de los ejes

definidos en su hoja de ruta: descarbonización, economía circular, extensión de su com-

promiso a la cadena de suministro. Todo ello con el objetivo final de alcanzar su objetivo

de 0 emisiones en 2050.

1. AVANZAR HACIA LA NEUTRALIDAD Y POTENCIAR LA

CIRCULARIDAD DEL NEGOCIO

158

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Aspecto

Material

Apartado

EINF

Principio

NNUU

ODS

principales

Gestión sostenible de la energía Medioambiente 7, 8

Gestión de residuos Medioambiente 7, 8

Gestión ambiental Medioambiente 7,8

Economía circular Medioambiente 7,8

Mitigación y adaptación al cambio climático Medioambiente 7,8,9

Cumplimiento medioambiental Medioambiente 7,8,9

Gestión sostenible de los proveedores Medioambiente 8

9.4 Reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con mayor

eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y

ambientalmente racionales.

9.5 Mejorar la capacidad tecnológica de los sectores industriales fomentando la innovación.

12.2 Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante activi-

dades de prevención, reducción, reciclado y reutilización.

13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas y estrategias.

Metas asociadas a los ODS

159

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX participa en iniciativas innovadoras que lideran la transición energética, ponien-

do su capacidad tecnológica al servicio de sus clientes y de la diversificación del negocio.

2. CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE SOLUCIONES

INNOVADORAS PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

Aspecto

Material

Apartado

EINF

Principio

NNUU

ODS

principales

Innovación sostenible Medioambiente 9

9.2 Promover una industrialización inclusiva y sostenible.

9.4 Reconvertir las industrias para que sean sostenibles, utilizando los recursos con

mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales

limpios y ambientalmente racionales.

Metas asociadas a los ODS

160

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

TUBACEX está integrado por un equipo global que impulsa el proyecto empresarial desde

los distintos niveles de responsabilidad. Las personas representan un activo clave para

la consecución de los objetivos estratégicos y la generación de valor para los grupos de

interés. Ofrecer entornos de trabajo seguros y agradables, así como disponer del mejor

talento y desarrollarlo son ejes prioritarios en la gestión del área, impulsando los principios

de igualdad y respecto por la diversidad. Principios que impulsa igualmente en las comu-

nidades donde tiene presencia.

3. CUIDAR DE NUESTRAS PERSONAS Y DEL ENTORNO MÁS

CERCANO

Aspecto

Material

Apartado

EINF

Principio

NNUU

ODS

principales

Seguridad y salud Personas 1

Atracción y retención de talento Personas 6

Igualdad y diversidad Personas 6

Formación de empleados Personas

Trabajo infantil Derechos humanos 5

Desarrollo de comunidades

locales (Fundación)

Sociedad 5,6

Derechos humanos

Ética e integridad

Derechos Humanos

1,2

Seguridad y salud de los clientes Clientes

Calidad de los productos

y servicios suministrados

Clientes

Satisfacción de los clientes Clientes

161

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

1.3 Poner en práctica a nivel nacional sistemas y medidas apropiadas de protección

social para todos y, para 2030, lograr una amplia cobertura de los pobres y los más

vulnerables.

4.1 Asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y

secundaria.

4.4 Aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las com-

petencias necesarias, en particular técnicas y profesionales.

5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas

en todo el mundo.

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportu-

nidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica

y pública.

8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversifica-

ción, la modernización tecnológica y la innovación.

8.6 Reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y no

cursan estudios ni reciben capacitación.

8.7 Adoptar medidas inmediatas y eficaces para erradicar el trabajo forzoso y asegurar

la prohibición y eliminación del trabajo infantil.

8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin

riesgos para todos los trabajadores.

Metas asociadas a los ODS

162

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

9.4 Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles,

utilizando los recursos con mayor eficacia y promoviendo la adopción de tecnolo-

gías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales.

10.2 Potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las perso-

nas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión

o situación económica u otra condición.

16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura

contra los niños.

TUBACEX lleva a cabo su actividad en estricto cumplimiento de la normativa aplicable en

materia de prevención y lucha contra la corrupción, impulsando los principios recogidos

en el Código de Conducta y extendiendo dicho compromiso a todas las compañías que

forman parte del Grupo o con las que mantienen relaciones comerciales.

4. HACER LO CORRECTO Y FOMENTAR LA TRANSPARENCIA

Aspecto

Material

Apartado

EINF

Principio

NNUU

ODS

principales

Presencia de casos

de corrupción

Lucha contra la

corrupción y soborno

Ética y cumplimiento Derechos humanos 10

Buen gobierno Ética e integridad 10

Gestión de riesgos Ética e integridad 10

Ciberseguridad Clientes

163

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin

riesgos para todos los trabajadores.

9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad.

12.6 Alentar a las empresas, a que adopten prácticas sostenibles e incorporen informa-

ción sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes.

16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas.

16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas.

Metas asociadas a los ODS

INFORMACIÓN

FISCAL6

165

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Información fiscal

[GRI 207-4]

El Consejo de Administración del Grupo Tubacex aprobó en el ejercicio 2016 la política fis-

cal corporativa. Dicha política recoge la estrategia fiscal de la Sociedad y de las sociedades

integradas en el grupo cuya entidad dominante, en el sentido establecido por la ley, es la

Sociedad (el “Grupo”) y el compromiso general de cumplimiento, desarrollo e implanta-

ción de buenas prácticas en materia tributaria.

La estrategia fiscal de la Sociedad tiene como objetivo fundamental asegurar el cumpli-

miento de la normativa fiscal aplicable en todos los territorios en los que opera en línea

con la actividad desarrollada en cada uno de los mismos, todo ello en el marco de la

consecución del interés social y del apoyo empresarial a largo plazo evitando riesgos e

ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio

En este contexto la Sociedad promueve una actuación fiscal responsable tomando en

consideración los intereses y el desarrollo económico sostenible de las comunidades en

las que se integra, velando por la adecuada aplicación de buenas prácticas tributarias.

166

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Los principios básicos de actuación de las distintas sociedades del Grupo en sus obliga-

ciones fiscales y sus relaciones con las Administraciones Tributarias, son los siguientes:

• El cumplimiento de obligaciones fiscales de acuerdo a la normativa fiscal vigente, así

como las guías y las normas internacionales pertinentes.

• La prevención y reducción de los riesgos fiscales significativos, velando porque la

tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las activi-

dades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales del Grupo.

• Estudiar las consecuencias financieras, legales, contables y de negocio de cualquier

operación, estableciendo canales adecuados de comunicación entre los distintos de-

partamentos de la empresa.

• Establecer un protocolo de actuación para operaciones de especial trascendencia tri-

butaria, dado que por su complejidad y posibles consecuencias fiscales, se debe tener

un nivel de exigencia, formalidad, registro documental específico e individualizado.

• Definir los principios de actuación para la fijación de precios de productos y servicios

entre empresas vinculadas y mecanismos de control, así como para la fijación de

condiciones de los préstamos intragrupo y posteriores mecanismos de control.

• La información al Consejo de Administración sobre las principales implicaciones fis-

cales de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando consti-

tuyan un factor relevante para formar su voluntad.

167

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Beneficios

obtenidos por país

Información fiscal

A continuación, se presenta la información significativa sobre los beneficios obtenidos

agrupados en las principales localizaciones en dónde opera (en miles de euros):

El importe de “Otros” se corresponde con sociedades de representación comercial y otras

de menor actividad sobre el volumen total.

6.1

[GRI 207-4]

2022 2021

AUSTRIA 775 441

BRASIL 87 -114

CHINA - 94

EAU -4.298 -3.830

FRANCE 2.426 850

INDIA 8.492 5.976

ITALY 320 -7.906

NORWAY 1.861 240

SPAIN -1.459 -40.577

USA 17.883 7.660

Otros 780 -1.329

Resultado consolidado

antes de impuestos

26.866 -38.495

168

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Impuestos sobre

beneficios pagados

Información fiscal

Se incluyen los importes pagados en concepto de impuesto de sociedades en el ejerci-

cio 2021 (en miles de euros)

6.2

[GRI 207-4]

2022 2021

AUSTRIA - 6 -

DUBAI 61

INDIA -213 332

ESPAÑA 159 1.710

TAILANDIA - -

USA -

Otros -

Total -60 2.103

169

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Subvenciones

públicas recibidas

Información fiscal

Tal y como se indica en el detalle del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, las subvenciones de explotación en el ejer-

cicio 2022 han sido 5.952 miles de euros (10.751 miles de euros en 2021).

6.3

[GRI 201-4]

TAXONOMÍA

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

171

1. Introducción:

a. Contexto regulatorio.

b. Definiciones.

2. Alcance del análisis:

a. Criterio de elegibilidad.

b. Criterio de alineamiento.

(1)

Análisis de alineamiento.

3. Indicadores clave de resultados:

a. Metodología de cálculo.

b. Tabla de resultados.

c. Comentarios.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

172

Se ha analizado el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio

de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y

del Consejo y por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar

las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma

sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, para compro-

bar que dicho Reglamento contempla las actividades que TUBACEX lleva a cabo.

El Anexo I “Criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se

considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del

cambio climático y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio sig-

nificativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales” incluye en el apartado “3.9

la fabricación del hierro y el acero” como actividades elegibles en lo respectivo a la miti-

gación al Cambio Climático. Una actividad económica que entre en dicha categoría es una

actividad de transición según el artículo 10, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852.

Tal y como ha sido mencionado en el apartado anterior, además de la comprobación de

que la fabricación del acero está debidamente cubierta por el Reglamento Delegado (UE)

2021/2139, se ha procedido a un análisis detallado de los criterios técnicos incluidos bajo

los apartados 3.9 del Anexo I (mitigación al CC). Una vez analizados los criterios técnicos

de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad

económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la

adaptación al mismo.

Asimismo, se ha analizado el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión de 6

de julio de 2021 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento

Europeo y del Consejo mediante la especificación del contenido y la presentación de la

información que deben divulgar las empresas.

1. INTRODUCCIÓN:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

173

TUBACEX realizó en 2021 un análisis de los códigos NACE con los que operan cada una

de las sociedades y que constatan en el registro mercantil en el caso de sociedades es-

pañolas o en el equivalente en cada país, clasificando cada una de estas actividades en

elegibles o no, en función de su inclusión en el Anexo I del Reglamento (UE) 2021/2139 .

Así, se incorporaron al análisis de elegibilidad las compañías dedicadas a la fabricación de

acero y, por extensión, todas aquellas dedicadas a la fabricación de tubo de acero.

Sin embargo, y consideradas las implicaciones de la descripción de la actividad (3.9 fa-

bricación de hierro y acero) para determinar la elegibilidad, TUBACEX ha procedido a

recalcular estas cifras considerando elegibles las actividades de fabricación de acero

(ACERÁLAVA), excluyendo el proceso de elaboración de tubo y otros productos tubulares

incorporados en el análisis de 2021, respondiendo así a una interpretación más precisa de

la Directiva.

2. ALCANCE DEL ANÁLISIS:

2.1. Criterios de elegibilidad:

ACTIVIDADES TAXONÓMICAMENTE ELEGIBLES

Una actividad económica elegible para la Taxonomía es una actividad económica descrita en el

Acto Delegado, independientemente de que dicha actividad económica cumpla alguno o todos los

criterios técnicos de selección.

ACTIVIDADES TAXONÓMICAMENTE ALINEADAS

Una actividad económica alineada con la Taxonomía es una actividad económica que cumple

con todos los requisitos establecidos en el Reglamento de la Taxonomía:

• Contribuir sustancialmente a uno de los objetivos ambientales: mitigación del cambio

climático, adaptación al cambio climático, protección de agua y recursos marinos, transición

a una economía circular; prevención y control de la contaminación, y protección y

restauración de la biodiversidad y ecosistemas.

• El análisis de “no causar daños significativos”: La evaluación tiene como objeto garantizar

que la propia Taxonomía no incluya actividades económicas que socaven alguno de los

otros cinco objetivos medioambientales.

• Cumplir las salvaguardias sociales mínimas: Se deben cumplir las Líneas Directrices de la

OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas

y Derechos Humanos.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

174

- Pregunta 6 del primer set publicado por la CE: aclara que la descripción de la actividad

prevalece sobre el NACE, siendo la descripción de “Fabricación de hierro y acero” lo que

se debe considerar.

- Los parámetros para la evaluación de los criterios técnicos están orientados únicamente

al proceso de fabricación de acero.

- La pregunta 48 del set de preguntas específicas sobre el Reglamento Delegado

2021/2139 especifica que: los procesos que deben considerarse en el cálculo de emi-

siones están definidos por la regulación para cada paso de la manufactura de forma

independiente. Por lo tanto, no incluye tubos.

- La pregunta 8 del primer set publicado por la CE especifica que la información sobre

las actividades elegibles según la taxonomía no implica una evaluación de la cadena de

valor de una empresa, ya que, en la mayoría de los casos, las descripciones de las activi-

dades en el acto delegado climático no contienen referencias a esta.

Con todo ello, es necesario reinterpretar la elegibilidad considerando únicamente la ac-

tividad de ACERÁLAVA (ventas a terceros) y, por extensión, las ventas a través de TSS

que actúa como comercializadora. La inclusión de las ventas de TSS de productos de

ACERÁLAVA forma parte igualmente de este proceso de recálculo, no habiendo sido con-

sideradas elegibles en el ejercicio 2021.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

175

La reclasificación de los códigos de actividad para el año 2022 queda de la siguiente

manera:

• Elegibles: Se incluiría la actividad de fabricación del hierro y el acero, así como las

ventas que se hagan de estos productos a través de la unidad comercializadora. Corres-

pondería a los siguientes códigos NACE:

• NACE 24.10 – “Fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleacio-

nes”. Actividad que se desarrolla en Acería de Álava S.A.U.(ACERÁLAVA) Esta

actividad está incluida explícitamente en la actividad 3.9 “Fabricación de Hierro y

Acero” en el anexo I de la regulación.

• NACE 46.77 “Comercio al por mayor de chatarra y productos de desecho”. Activi-

dad secundaria que se desarrolla a través de la unidad Tubacex Service Solutions

(TSS) incorporando en el ejercicio de elegibilidad únicamente las ventas de pro-

ductos procedentes de ACERÁLAVA.

• De esta manera se incorporan al ejercicio las ventas a terceros de ACERÁLAVA a

través de la planta de fabricación o a través de la comercializadora TSS, corres-

pondiente al Grupo TUBACEX.

• Principales actividades no elegibles. Se trata de actividades centradas en la fabricación

de productos tubulares (tubos, tuberías, componentes…), así como servicios comple-

mentarios (transporte, almacenaje y distribución, recubrimientos…) Su correspondiente

en códigos NACE sería la siguiente:

• NACE 24.20 – “Fabricación de tubos, tuberías, perfiles huecos y sus accesorios,

de acero”

- Actividad principal en siguiente plantas: Tubacex Tubos Inoxidables S.A.U. ,

Schoeller Bleckmann, Edelstahlrohr GmbH, IBF S.p.A., Tubacex Tubes & Pipes

Private Limited, Tubacex Taylor Accesorios, S.A.U, Tubacex Awaji Thailand, Tuba-

coat, S.L, Tubacex Services S.L.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

176

- NAICS 331210 “Iron and Steel Pipe and Tube Manufacturing from Purchased Ste-

el”, equivalente al NACE 24.51 “Fundición de acero” según las equivalencias de

Naciones Unidas • Actividad principal de la Salem Tube Inc.y Durant Tube Inc.

• NACE 46.77 “Comercio al por mayor de chatarra y productos de desecho”, a ex-

cepción de los productos comercializados procedentes de ACERÁLAVA.

- Actividad secundaria en todas las plantas productivas del grupo

• 77.39- “Alquiler de otra maquinaria, equipos y bienes tangibles n.c.o.p.”

- Actividades del Grupo NTS

• 70.10-Actividades de las sedes centrales

- Tubacex servicios de gestión y Tubacex SA

• 52.2-Actividades anexas al transporte

- Tubacex Logistics

o 28.99- “Fabricación de otra maquinaria para usos específicos n.c.o.p.”

• Actividades del grupo NTS

- 46.72- “Comercio al por mayor de metales y minerales metálicos”

• Actividades de Tubacex Service Solutions.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

177

En línea con los criterios definidos para el análisis de elegibilidad, el ámbito de la eva-

luación de alineamiento se centra en la actividad centrada a la fabricación de productos

largos en acero inoxidable que desarrolla la acería del Grupo, ACERÁLAVA (NACE 24.10)

y los productos procedentes de esta planta comercializados a través de TSS. El cumpli-

miento en este caso se da por consumo de chatarra en hornos EAF, al ser superior al 70%

de la producción de acero fino*

2.2. Criterios de alineamiento 2022:

*Este indicador se calcula con el % de chatarra interna y externa sobre el producto final fabricado (lingote).

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

178

A) A LA ADAPTACIÓN AL CC:

Se ha realizado la evaluación

(identificación, clasificación y

valoración) de los riesgos físicos

vinculados al CC, identificando y

materializando las vulnerabilidades,

así como las soluciones para la

adaptación de las actividades

objeto de análisis a las mismas.

Sí

Tal y como se menciona en la sección 53 Medioambiente (p.51).

TUBACEX ha realizado un análisis que determina los riesgos climáticos a los que está expuesta la empresa y

su vulnerabilidad ante los mismos.

Este análisis ha dado como resultado una matriz de impacto donde destaca:

Riesgos climáticos:

• Un impacto medio o bajo en el escenario RCP 4.5 tanto en el corto, como en el medio y largo plazo de los

riesgos identificados: estrés térmico (humano), tormentas, escasez de agua (agricultura), escasez de agua

(hidrológica)

• Un impacto bajo y medio-bajo o medio en el escenario RCP 8.5 en los principales elementos de análisis:

condiciones extremas de incendios, escasez de agua.

• Un impacto medio-alto en el escenario RCP 8.5 en los principales elementos de análisis: precipitaciones

extremas (inundaciones), en el corto plazo (hasta 2039) y largo plazo (2080-2099), y estrés térmico

(humano) en el largo plazo (2060-2099)

Impacto en el negocio:

Se realizó un análisis del impacto en el negocio valorando el impacto en las operaciones, por un lado; y el

impacto en la gestión de los equipos humanos, por otro. El resultado de este análisis mostró un impacto

bajo o medio en las unidades comercializadoras en los aspectos analizados (aumento de temperatura, olas

de calor, restricciones al consumo de agua, precipitaciones extremas, vientos extremos); y un impacto medio

bajo en el caso de ACERÁLAVA en los aspectos analizados, a excepción de las restricciones al consumo de

agua que presentó una valoración media-alta (6/10). Se trata de un riesgo que, considerando el análisis de

riesgos climáticos estaría incluido en las proyecciones a corto (2020-2039) y largo plazo (2060-2099) en

un escenario de RCP 8.5.

La evaluación de los riesgos

incluye proyecciones climáticas

adaptadas a las características de

las actividades objeto de análisis

Sí

El análisis previamente mencionado incluye proyecciones climáticas. Para ello ha analizado la ubicación de

20 de nuestras ubicaciones, lo que representa más de 98% de nuestra actividad, para evaluar 18 variables

diferentes (temperatura, viento, precipitación, etc.) y calcular los riesgos climático para cada sitio, bajo una

serie de diferentes escenarios (RCP 4.5, RCP 8.5) y horizontes temporales (corto 2020-2039, medio 2040-

2059 y largo 2060-2099), en relación con una línea base de clima observado (2000-2019). Para visualizar

el impacto del cambio climático en nuestras operaciones hemos implantado una herramienta que incluye

detalle de proyecciones de 18 variables e índices climáticos, para cada sitio, con una granularidad de 5x5Km,

para diferentes RCP y horizonte temporal, en vista numérica, gráfica y cartográfica.

Existe un plan de implementación

de las soluciones previstas.

Sí

En las plantas objeto de este análisis se ha realizado una valoración del impacto de dichas proyecciones,

analizando por un lado la evaluación del riesgo en base a las proyecciones previamente mencionadas, por

un lado, y el impacto en el negocio valorando el impacto en las operaciones, por un lado; y el impacto en la

gestión de los equipos humanos, por otro.

• En el caso de los riesgos materiales identificados (precipitaciones extremas o cortes de suministro de agua)

el plan de soluciones pasa por una gestión más eficiente de los recursos (procesos de recuperación de

agua …) y una cultura de consumo responsable.

• En los centros de almacenaje el agua no representa un activo material al no formar parte del proceso

productivo. A pesar de ello, los posibles daños causados por inundaciones derivadas de precipitaciones

extremas han sido cuantificados e identificadas una serie de acciones de mitigación centradas en el

mantenimiento, o inversiones en equipamiento.

2.2.1. No causar daño significativo:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

179

B) A LOS RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS:

Se ha realizado una evaluación

de riesgos hídricos (tanto como

recurso como como receptor).

Sí

La planta objeto de este análisis ha realizado evaluaciones de impacto ambiental que incluyen una

evaluación de riesgos hídricos. ACERÁLAVA dispone de Informes de Análisis de Riesgos Ambientales (ARA).

La metodología aplicada corresponde con la establecida en la Norma UNE 150008:2008 de Análisis y

evaluación del riesgo ambiental, en lo referente a la realización de análisis de riesgos, conforme a lo indicado

en el Real Decreto 2090/2008 de Responsabilidad Medioambiental.

Además, de manera complementaria se ha realizado un diagnóstico de la madurez de la gestión del agua

con una consultoría especializada (Waterplan) para analizar los riesgos y oportunidades e impulsar una

estrategia de sostenibilidad del agua que favorezca el aprovechamiento de los recursos hídricos (ver página

65 del presente informe). Los riesgos analizados son los siguientes: escasez de agua, calidad del agua, riesgo

de inundación, riesgo reputacional. Las conclusiones principales fueron que:

• Riesgo de escasez de agua - La calificación de riesgo medio-bajo para cuencas locales refleja el hecho de que los

recursos hídricos son generalmente abundantes en toda la región.

• Riesgo para la calidad del agua - La calificación del riesgo de la cuenca es medio.

• para Nervión. Estos resultados reflejan el hecho de que la calidad del agua es un problema en algunas zonas

• Riesgo de inundación - Las calificaciones de riesgo medio reflejan que las inundaciones se producen

periódicamente en algunos lugares, aunque los emplazamientos de Tubacex están situados en zonas de bajo

riesgo.

• Riesgo para la reputación - Las calificaciones de riesgo medio y medio-bajo reflejan el hecho de que las noticias

en los medios de comunicación aumentan con los sucesos y problemas relacionados con el agua, como las

sequías o las inundaciones, aunque Waterplan no identificó ningún aspecto crítico al respecto con Tubacex.

Marco de riesgos de agua. Plataforma Waterplan para ACERÁLAVA.

En el caso de TSS se considera que el agua no constituye un aspecto material de la gestión al no llevar

a cabo un proceso productivo. A pesar de ello, y al igual que ACERÁLAVA, se ha analizado un análisis de

impacto con la identificación de medidas de adaptación para distintos escenarios.

Se ha elaborado un plan de gestión

del uso y protección del agua.

Sí

El informe de Análisis de Riesgos Ambientales (ARA) incorpora planes de gestión del uso y protección del

agua, entre otros aspectos materiales.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

180

(1)

Fuentes

• Decisión de Ejecución 2012/135/UE de la Comisión, de 28 de febrero de 2012, por la que se establecen las conclusiones sobre las mejores tecnologías disponibles

(MTD) en la producción siderúrgica conforme a la Directiva 2010/75/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre las emisiones industriales, (DO L 70 de

8.3.2012, p. 63).

• Conclusiones Mejores Técnicas Disponibles (MTD) para industria siderúrgica: https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/medio-am-

biente-industrial/isbatconclusions_tcm30-191333.pdf

• Best Available Techniques (BAT) Reference Document for Iron and Steel Production: https://prtr-es.es/Data/images/IronandSteelBREFDEI.pdf

C) EN LA PREVENCIÓN Y CONTROL INTEGRADO DE LA CONTAMINACIÓN:

Justificación de que la instalación no fabrica,

comercializa o utilizada ninguna de las sustancias

recogidas en los apartados a-g del Apéndice c del

Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139.

Sí

ACERÁLAVA emplea Nickel en su proceso de fabricación; sustancia incluida en el Anexo

XVII del Reglamento (CE) nº 1907/2006, cumpliendo los requisitos establecidos para su

utilización.

La actividad se desarrolla atendiendo a las mejores tecnologías disponibles (MTD) en la

producción siderúrgica conforme a la Directiva 2010/75/UE del Parlamento Europeo

y del Consejo, sobre las emisiones industriales. En concreto, a las MTD referidas a la

gestión de emisiones atmosféricas para procesos de fabricación de acero y colada en

convertidores básicos de oxígeno y/o procesos de colada en hornos eléctricos de arco.

Las emisiones se encuentran por debajo de los límites legales de emisión establecidos

por la Directiva (UE) 2015/2193 para la industria siderúrgica

D) A LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS:

Se ha llevado a cabo una Evaluación de Impacto

Ambiental (Directiva 2011/92/UE).

Sí

ACERÁLAVA ha realizado evaluaciones de impacto ambiental que incluyen una

evaluación de la biodiversidad y los ecosistemas.

La metodología aplicada en el Análisis de Riesgos Ambientales corresponde con

la establecida en la Norma UNE 150008:2008 de Análisis y evaluación del riesgo

ambiental, en lo referente a la realización de análisis de riesgos, conforme a lo indicado

en el Real Decreto 2090/2008 de Responsabilidad Medioambiental.

En el caso de los almacenes que forman parte de la unidad TSS no existe un impacto

significativo en el medio ambiente, por la actividad que desarrollan. En el caso del

impacto en la biodiversidad, se encuentran en áreas industriales que realizan sus

correspondientes análisis de impacto ambiental y, por tanto, fuera de cualquier zona

considerara protegida.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

181

TUBACEX realiza su actividad tomando base de actuación los principios fundamentales de

la Declaración Universal de los Derechos Humanos, de la Organización Internacional del

Trabajo TUBACEX, de la OCDE destinados a las empresas multinacionales, y los principios

del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas. Más allá del cumplimiento

legal de los países donde tiene presencia, TUBACEX reúne una serie de estándares de

carácter no negociable, previamente identificados, definidos y desarrollados por TUBACEX,

en el seno de su propio grupo empresarial.

La organización realiza una gestión por los procesos de negocio, compuestos por 15 pro-

cesos que incluyen los procesos estratégicos, los procesos centrales y los procesos de

apoyo, cada uno de ellos con propietarios corporativos y locales, procedimientos de des-

pliegue y conjunto de indicadores y Normas de Control.

En materia de seguridad y salud la compañía es consciente del impacto y los riesgos

derivados de su actividad y tiene como prioridad trabajar en un entorno seguro. Dispone

de procesos de gestión específicos (proceso de Seguridad y Salud), políticas corporativas

(política de prevención, calidad medio ambiente, política de RSC) y planes de acción para

minimizar el impacto de su actividad sobre los recursos humanos. Las plantas objeto de

este análisis disponen de un Programa de Prevención de Riesgos Laborales certificado

bajo la norma ISO 45001.

Por otro lado, por su naturaleza internacional TUBACEX está plenamente comprometida

con el respeto a los Derechos Humanos, guiándose siempre por los principios fundamen-

tales que se manifiestan en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, tal y como

expresa su código de conducta. Reconoce su papel y el de los grupos de interés que for-

man parte de su ecosistema en la protección de los derechos y libertades de las personas,

respetando en todos los casos el marco normativo internacional. En 2022 la compañía

hizo público su posicionamiento en esta materia incorporando en un solo documento las

2.2.2. Cumplimiento con los requisitos mínimos de seguridad

laboral y derechos humanos (salvaguardias sociales)

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

182

que venía realizando en este ámbito (código de conducta, políticas u otro tipo de informes).

Por otro lado, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene expresamente atribuida la

competencia de velar por el cumplimiento ante el Consejo de Administración y de vigilar

los asuntos relacionados con la ética empresarial; mientras que la Comisión de Sostenibi-

lidad tiene atribuida entre sus funciones el promover el cumplimiento por el Grupo y sus

sociedades dependientes de las normativas y las políticas más exigentes en materia de

derechos humanos, internamente y a lo largo de toda la cadena de valor.

En sus procesos de evaluación interna, la compañía realiza una evaluación de los derechos

humanos en los que pudiera tener alguna participación. Estos derechos son de naturaleza ci-

vil, política, económica, social, entre otros, y están relacionados con su actividad empresarial.

En su proceso de evaluación ha realizado una valoración de riesgo basada en la ubicación

de sus operaciones considerando diferentes fuentes de consulta en materia de derechos

humanos (organizaciones tercer sector y Global Peace Index) no encontrando en un primer

análisis riesgos susceptibles de materializarse por la naturaleza y situación de los países

analizados, por un lado; y por el grado de gestión, por otro. En este segundo punto, la com-

pañía dispone de un enfoque de gestión que incorpora las herramientas necesarias para el

pleno cumplimiento de estos derechos.

A lo largo del 2022 no se ha recibido ninguna queja ni denuncia por ningún canal rela-

cionado con la vulneración de ningún derecho en este ámbito. Los canales principales de

entrada de este tipo de quejas o reclamaciones son: organismos reguladores, canal ético,

departamento de gestión (equipo de recursos humanos, principalmente), canales de quejas

de clientes, herramientas de supervisión internas (herramientas de vigilancia en el ámbito de

proveedores), entre otras.

Derechos humanos. Evaluación interna:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

183

En cuando a las relaciones con terceros se refiere, TUBACEX dispone de un modelo de eva-

luación de proveedores que incorpora aspectos de ESG y establece reuniones y contacto pe-

riódicos con los proveedores críticos. El proceso de evaluación se lanzó en 2020 e incorpora

la validación de más de 100 puntos de evaluación ESG y la adhesión al código de conducta

corporativo. Reconociendo la naturaleza de los proveedores críticos se ha desplegado un

proceso de monitorización continua de sus riegos, vigilando infracciones de compliance, ESG

o reputacionales a través de una herramienta de vigilancia activa (Gosupply). Está prevista la

ampliación de este sistema de vigilancia en el 2023 con el desarrollo de canales de denuncia

especifica y auditorias insitu en una selección de proveedores críticos.

En los dos últimos años en funcionamiento de este sistema de evaluación no se han identi-

ficado desviaciones o riesgos críticos.

Derechos humanos. Evaluación externa:

En cuanto a la implantación de TUBACEX en nuevas regiones, cabe destacar la futura cons-

trucción de una planta de fabricación en Emiratos Árabes Unidos, actualmente en fase de

consulta y administrativa. Para este nuevo emplazamiento se realizará un estudio de soste-

nibilidad por un consultor certificado, siendo el contacto y la evaluación de grupo de interés

parte de las competencias del operador del parque industrial en conjunto.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

184

El ámbito de la evaluación de alineamiento se centra en la actividad de “fabricación de hie-

rro y acero” correspondiente a la actividad que desarrolla la acería del Grupo, ACERÁLAVA

(NACE 24.10) y los productos procedentes de esta planta comercializados a través de la

comercializadora TSS. Este cambio de criterio con respecto al realizado en 2021 corres-

ponde a una interpretación más fiable de la legislación.

Así, para el cálculo de los indicadores se considerarán elegibles y, de acuerdo con el aná-

lisis realizado, alineadas, las ventas de ACERÁLAVA a terceros, así como las ventas de las

sociedades comercializadoras (TSS) del acero (actividad elegible) frente a otros productos

(actividad no elegible) habiéndose considerado para ello las ventas de TSS “por origen del

material” (ACERÁLAVA). Para Capex y opex se toman las partidas correspondientes a la

sociedad de ACERÁLAVA y la proporción de TSS utilizada para la actividad relacionada.

En el caso de los denominadores el cálculo se realizará de acuerdo con los siguientes

criterios:

3. INDICADORES CLAVE DE RESULTADOS

3.1. Metodología de cálculo:

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

185

• Denominador: Suma de todas las ventas, excluyendo las ventas intercompañía

dentro del grupo.

• Denominador: Agregación de costes directos no capitalizados relacionados las

actividades y con I+D, arrendamientos de corto plazo, gastos de mantenimiento

y reparaciones, y gastos de gestión ambiental, necesarios para garantizar el fun-

cionamiento continuado y eficaz de los activos, razón por la cual se consideran

materiales., sin considerar la elegibilidad de las mismas.

Ventas:

Opex:

• Denominador: Suma de todas las adiciones a activos tangibles e intangibles an-

tes de depreciación, amortización y cualquier reevaluación, incluyendo aquellas

adiciones que sean resultado de combinaciones de negocio, sin considerar la ele-

gibilidad de las actividades.

Capex:

A continuación, se detallan los porcentajes de elegibilidad y alineamiento en ingresos,

Opex y Capex para los dos objetivos ambientales de la taxonomía disponibles actualmen-

te, mitigación y adaptación.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

186

VENTAS:

2022 Ventas (%) Ventas (miles de €)

Elegible Alineada

(1)

11,2 8.0195

No Alineada

(2)

No Elegible

(3)

88,8 634.520

Total 100 714.714

2021* Ventas (%) Ventas (miles de €)

Elegible 0,97 3.546

No Elegible

(3)

99,03 361.472

Total 100 365018

*Las cifras del 2021 corresponden a un recálculo

de la cifra de elegibilidad considerando el criterio

aplicado en el análisis de 2022.

(1)

Volumen de negocios de actividades medioam-

bientalmente sostenibles (que se ajustan a la

taxonomía).

(2)

Volumen de negocios de actividades elegibles

según la taxonomía, pero no medioambiental-

mente sostenibles (actividades que no se ajustan

a la taxonomía).

(3)

Volumen de negocios de actividades no elegi-

bles según la taxonomía.

3.2. Tablas de resultados

3.2.1. Principales resultados

El criterio seleccionado para determinar la elegibilidad de la actividad considera únicamente las ventas a terceros de ACERÁLAVA, que repre-

sentan un volumen del 27,3% del total de sus ventas. El 72,7% restante corresponde a ventas intercompañía, que emplean la materia primera

de ACERÁLAVA y, por tanto, materia prima alineada, en sus procesos de fabricación de tubo (TTI y SBER principalmente en el año 2022).

El aumento de las cifras de elegibilidad con respeto al ejercicio 2021 corresponde a una reactivación de la demanda y actividad en las plantas,

y su consiguiente impacto en la actividad objetivo de este análisis. Así, las ventas de ACERÁLAVA en 2022 se incrementaron un 76% con

respecto al mismo periodo de 2021; un ejercicio dominado por la situación excepcional de huelga en la planta sumada a una situación de

mercado debilitada.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

187

OPEX:

2022 OPEX (%) OPEX (miles de €)

Elegible Alineada

(1)

25,3 6.713,8

No Elegible

(2)

No Elegible

(3)

74,7 19.826,2

Total 100 26.540

2021* OPEX (%) OPEX (miles de €)

Elegible 9,63 1.190

No Elegible

(3)

90,37 11.171

Total 100 12.361

CAPEX:

2022 CAPEX (%) CAPEX (miles de €)

Elegible Alineada

(1)

10,7 2.902,2

No Elegible

(2)

No Elegible

(3)

89,3 24.289,8

Total 100 27.192

2021* CAPEX (%) CAPEX (miles de €)

Elegible 4,08 1.091,01

No Elegible

(3)

95,92 25.642,99

Total 100 26.734

El aumento de las cifras de OPEX responde a la misma justificación que los indicadores anteriores. La reactivación de la actividad por un

lado, y del negocio, por otro, ha contribuido a un aumento significativo de las cifras de OPEX.

Cabe recordar que las cifras correspondientes al 2021 que se presentan a efectos comparativos se han calculado considerando el mismo

criterio de elegibilidad del ejercicio 2022. Pueden verse los indicadores presentados en el 2021 y su recálculo en base al criterio 2022 en

el anexo I de indicadores recalculados.

El aumento de las cifras de CAPEX con respeto al ejercicio 2021 corresponde a una reactivación de la actividad en la planta objeto de este

análisis, tras un periodo de parada excepcional consecuencia de una huelga.

*Las cifras del 2021 corresponden a un recálculo

de la cifra de elegibilidad considerando el criterio

aplicado en el análisis de 2022.

(1)

CAPEX de actividades medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la taxonomía).

(2)

CAPEX de actividades elegibles según la taxono-

mía, pero no medioambientalmente sostenibles

(actividades que no se ajustan a la taxonomía).

(3)

CAPEX de actividades no elegibles según la

taxonomía.

*Las cifras del 2021 corresponden a un recálculo

de la cifra de elegibilidad considerando el criterio

aplicado en el análisis de 2022.

(1)

OPEX de actividades medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la taxonomía).

(2)

OPEX de actividades elegibles según la taxono-

mía, pero no medioambientalmente sostenibles

(actividades que no se ajustan a la taxonomía).

(3)

OPEX de actividades no elegibles según la

taxonomía.

Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH

Actividades económicas (1)

Códigos (2)

Volumen de negocios

absoluto (3)

Proporción del volumen de

negocios (4)

Mitigación del CC (5)

Adapatación al CC (6)

Recursos hídricos marinos

(7)

Economía circular (8)

Contaminación (9)

Biodiversidad y ecosistemas

(10)

Mitigación del CC (11)

Adapatación al CC (12)

Recursos hídricos marinos

(13)

Economía circular (14)

Contaminación (15)

Biodiversidad y ecosistemas

(16)

Garantías mínimas (17)

Proporción del volumen de

negocios que se ajusta a la

taxonomía, año 2022

Proporción del volumen de

negocios que se ajusta a la

taxonomía, año 2021

Categoría (actividad

facilitadora) (29)

Categoría (actividad

transición) (21)

miles de € % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % F T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA)

Fabricación de hierro y acero 3.9 80.195 11,2 100,0 0,0 S S N/A* S S S 11,2 T

Volumen de negocios de actividades

medioambientalmente sostenibles

(que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

80.195 11,2 100,0 0,0 S S N/A* S S S 11,2

A.2. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA PERO NO MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (ACTIVIDADES QUE NO SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA)

Volumen de negocios de actividades

elegibles según la taxonomía pero no

medioambientalmente sostenibles

(actividades que no se ajustan a la

taxonomía) (A.2)

0 0,00

Total (A.1 + A.2) 80.195 11,2

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades

no elegibles según la taxonomía (B)

634.520 88,8

TOTAL (A + B)

714.714 100,0

Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021

Plantillas para los indicadores clave de resultados de las empresas no financieras

Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la

taxonomía - divulgación correspondiente al año 2022.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O21

188

*El criterio DNSH para ese objetivo no procede para la actividad señalada de acuerdo con el Anexo I al Reglamento Delegado del Clima.

Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia DNSH

Actividades económicas (1)

Códigos (2)

CapEx absolutas (3)

Proporción de CapEx (4)

Mitigación del CC (5)

Adapatación al CC (6)

Recursos hídricos marinos

(7)

Economía circular (8)

Contaminación (9)

Biodiversidad y ecosistemas

(10)

Mitigación del CC (11)

Adapatación al CC (12)

Recursos hídricos marinos

(13)

Economía circular (14)

Contaminación (15)

Biodiversidad y ecosistemas

(16)

Garantías mínimas (17)

Proporción de las CapEx

que se ajusta a la taxonomía,

año 2022

Proporción de las CapEx que

se ajusta a la taxonomía, año

2021)

Categoría (actividad facilita-

dora) (29)

Categoría (actividad transi-

ción) (21)

miles de € % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % F T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA)

Fabricación de hierro y acero 3.9 2.902,2 10,7 100 0 S S N/A* S S S 10,7 T

CapEx de las actividades

medioambientalmente sostenibles

(que se ajustan a a taxonomía) (A.1)

2.902,2 10,7 100 0 S S N/A* S S S 10,7

A.2. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA PERO NO MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (ACTIVIDADES QUE NO SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA)

CAPEX de actividades elegibles según

la taxonomía pero no medioambiental-

mente sostenibles (actividades que no

se ajustan a la taxonomía) (A.2)

0 0,00

Total (A.1 + A.2) 2.902,2 10,7

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades

no elegibles según la taxonomía (B)

24.289,8 89,3

TOTAL (A + B)

27.192 100

Proporción de los CAPEX procedentes de productos o servicios a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación

correspondiente al año 2022

Estado de información no financiera TUBACEX 2O21

189

Asignación de CAPEX de TSS SAU a elegible en proporción a las ventas de producto de ACERÇALAVA (3.152 miles de euros) y restado de TSS SAU.

*El criterio DNSH para ese objetivo no procede para la actividad señalada de acuerdo con el Anexo I al Reglamento Delegado del Clima.

Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia DNSH

Actividades económicas (1)

Códigos (2)

OpEx absolutos (3)

Proporción de OpEx (4)

Mitigación del CC (5)

Adapatación al CC (6)

Recursos hídricos marinos

(7)

Economía circular (8)

Contaminación (9)

Biodiversidad y ecosistemas

(10)

Mitigación del CC (11)

Adapatación al CC (12)

Recursos hídricos marinos

(13)

Economía circular (14)

Contaminación (15)

Biodiversidad y ecosistemas

(16)

Garantías mínimas (17)

Proporción de los OpEx que

se ajusta a la taxonomía, año

2022

Proporción de los OpEx que

se ajusta a la taxonomía,

año 2021

Categoría (actividad facilita-

dora) (29)

Categoría (actividad transi-

ción) (21)

miles de € % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % F T

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA)

Fabricación de hierro y acero 3.9 6.713,8 25,3 100 0 S S N/A* S S S 25,3 T

OpEx de las actividades

medioambientalmente sostenibles

(que se ajustan a a taxonomía) (A.1)

6.713,8 25,3 100 0 S S N/A* S S S 25,3

A.2. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA PERO NO MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (ACTIVIDADES QUE NO SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA)

OpEx de actividades elegibles según la

taxonomía pero no medioambiental-

mente sostenibles (actividades que no

se ajustan a la taxonomía) (A.2)

0 0,00

Total (A.1 + A.2) 6.713,8 25,3

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades

no elegibles según la taxonomía (B)

19.826,2 74,7

TOTAL (A + B)

26.540 100

Proporción de los OpEx procedentes de productos o servicios a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía-divulgación

correspondiente al año 2022

Asignación de CAPEX de TSS SAU a elegible en proporción a las ventas de producto de ACERÇALAVA (3.152 miles de euros) y restado de TSS SAU.

Asignación de OPEX de TSS SAU a elegible en propocion a las ventas de producto de ACVA (3.152) y restado de TSS SAU.

*El criterio DNSH para ese objetivo no procede para la actividad señalada de acuerdo con el Anexo I al Reglamento Delegado del Clima.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O21

190

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

191

Indicadores

recalculados

Anexo I

A continuación, se muestran los indicadores aportados en el estado de información no

financiera correspondiente al año 2021 así como la información facilitada en 2022 que

incorpora igualmente datos del 2021 que han sido revaluados.

La cifra de materiales usados en 2021 se ha corregido debido a la revisión de los niveles

de actividad utilizados en los cálculos que afectan a ACERÁLAVA.

2021

Dato recalculado del

2021 presentado en

2022

301.1 Materiales usados 24.401 24.575

301.b Materiales de entrada

reciclados utilizados

66,24% 65.70%

301.1ª Materiales renovables utilizados (tn) 16.162 16.145

2021

Dato recalculado del

2021 presentado en

2022

301.1 Materiales usados 65.458 60.575

301.b Materiales de entrada

reciclados utilizados

24.69%

26,65%

301.1ª Materiales renovables utilizados (tn) 16.162 16.145

[301-1]

5.3.8. Consumo de materias primas y las medidas

adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso

CABECERA DEL GRUPO: FABRICACIÓN DE ACERO

GRUPO TUBACEX: INFORMACIÓN CONSOLIDADA

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

192

Con la incorporación de nuevas sociedades al perímetro del Grupo (Grupo NTS) a finales de

2020 orientadas al valor añadido en lugar de a la tonelada, se ha redefinido la fórmula de

cálculo, mostrando los datos correspondientes al 2021 en la comparativa (emisiones sobre

valor añadido en lugar de sobre tonelada).

2021

Dato recalculado del

2021 presentado en

2022

Emisiones directas (t COe) 28.157 28.157

Emisiones indirectas (t COe) 17.897 18.108

Otras emisiones indirectas (t COe) 170.064 170.129

TOTAL 216.118 216.394

Intensidad de las emisiones (t COe/VAB)

Emisiones directas 0,43 0,25

Emisiones indirectas 0,28 0,16

Otras emisiones indirectas 2,56 1,50

TOTAL 3,27 1,91

[305-1, 305-2, 305-3, 305-4]

5.3.12 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

193

2021

Dato recalculado del

2021 presentado en

2022

Enfermedades profesionales 0 3

2021

Dato recalculado del

2021 presentado en

2022

Provisiones y garantías para

riesgos ambientales

671 miles de euros 921 miles de euros

[GRI 403-10]

[307-1]

5.4.20 Enfermedades profesionales

5.3.6. Provisiones y garantías para riesgos ambientales

La compañía ha recalculado la cifra de enfermedades profesionales en 2021 al detectar, en

el cálculo 2022, 3 enfermedades no cuantificadas en el ejercicio 2021.

Se ha procedido a un recálculo de la cifra de provisiones del 2021 al no haber incluido en

los cálculos una provisión adicional correspondiente a una de las sociedades alavesas para

cubrir un gasto relacionado con la gestión de residuos.

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

194

VENTAS:

OPEX:

CAPEX:

2021 Dato recalculado del 2021

presentado en 2022

% Miles de € % Miles de €

Elegible 42,74 155.996 0,97 3.546

No Elegible 57,26 209.022 99,03 36.1472

2021 Dato recalculado del 2021

presentado en 2022

% Miles de € % Miles de €

Elegible 61,27 7.573 9,63 1.190

No Elegible 38,73 4.788 90,37 11.171

2021 Dato recalculado del 2021

presentado en 2022

% Miles de € % Miles de €

Elegible 58,99 10.868 4,08 1.091

No Elegible 41,01 7.557 95,92 25.643

7. Taxonomía

El cambio de criterio con respecto a 2021 en la evaluación del alineamiento corresponde a

una interpretación más fiable de la legislación.

195

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Tabla de referencia de

Requerimientos de la ley

11/2018 INF y Contenidos del

Global Reporting Initiative

Anexo II

Indicadores GRI

Ámbitos

GRI Universales Apartados

Referencia de

apartado

Modelo de

negocio

Descripción del modelo de negocio: Entorno

empresarial, Organización y estructura, Mercados

en los que opera, Objetivos y estrategias,

Principales factores y tendencias que pueden

afectar a su futura evolución

GRI 2-1 Detalles organizacionales

Perfil de la

Organización

1.1.

GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de

informes de sostenibilidad

Perfil de la

Organización

1.1.

GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras

relaciones comerciales

Perfil de la

Organización

1.1.

GRI 2-9 Estructura de gobernanza y

composición

Perfil de la

Organización

1.2.

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Perfil de la

Organización

1.3.

Políticas y

resultados de

estas políticas

Descripción de las políticas aplicadas por el

grupo, así como los resultados de dichas políticas,

incluidos los indicadores clave de los resultados

no financieros pertinentes.

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Perfil de la

Organización

1.3.

5.2.

GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y

políticas

Perfil de la

Organización

1.3.

Principales

riesgos e

impactos

identificados

Principales riesgos relacionados con estas

cuestiones y relacionados con las actividades

del grupo, incluyendo, cuando sean relevantes

y proporcionados, sus relaciones comerciales,

productos o servicios que puedan tener efectos

negativos en estas áreas.

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Perfil de la

Organización

1.3

2-12 Rol del máximo órgano de gobierno en la

supervisión de la gestión de impactos

Perfil de la

Organización

1.1.1.

CUESTIONES GENERALES:

196

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Gestión

medioambiental

Efectos actuales y previsibles de las actividades

de la empresa

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente

5.3.1

Procedimientos de evaluación o certificación

ambiental

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.3.3

Recursos dedicados a la prevención de riesgos

ambientales

Criterio interno/GRI 201-2 Implicaciones

financieras y otros riesgos y oportunidades

derivados del cambio climático (Criterio contable)

Medioambiente 5.3.4.

Aplicación del principio de precaución GRI 2-23 Compromisos y políticas Medioambiente 5.3.5

Cantidad de provisiones y garantías para riesgos

ambientales

Ley 26/2007 de Responsabilidad

Medioambiental (si aplica)

Medioambiente 5.3.6

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o reparar las

emisiones de carbono (incluye también ruido y

contaminación lumínica)

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.3.7

Economía

circular y

prevención

y gestión de

residuos

Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras

formas de recuperación y eliminación de desechos

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.3.7

GRI 306-3 (2020) Residuos generados Medioambiente 5.3.11

Acciones para combatir el desperdicio de

alimentos

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente NA

Uso sostenible

de los recursos

Consumo de agua y el suministro de agua de

acuerdo con las limitaciones locales

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.3.10.

GRI 303-3 Extracción de agua Medioambiente 5.3.10.

Consumo de materias primas

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.3.8.

GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Medioambiente

5.3.8.

Consumo, directo e indirecto, de energía

GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la

organización

Medioambiente

5.3.9

Medidas tomadas para mejorar la eficiencia

energética

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente

5.3.9

Uso de energías renovables

GRI 302-1 Consumo de energía dentro de la

organización

Medioambiente 5.3.9

Cambio

climático

Elementos importantes de las emisiones de gases

de efecto invernadero generadas

GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) Medioambiente 5.3.12.

GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas

a la energía (alcance 2)

Medioambiente 5.3.12.

Si aplica: GRI 305-3 Otras emisiones indirectas

de GEI (alcance 3)

Medioambiente 5.3.12.

Medidas adoptadas para adaptarse a las

consecuencias del cambio climático

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.3.13.

Metas de reducción establecidas voluntariamente GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Medioambiente 5.4.14

Protección de la

biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o restaurar la

biodiversidad

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Medioambiente 5.4.15.

Impactos causados por las actividades u

operaciones en áreas protegidas

Medioambiente 5.4.15.

MEDIO AMBIENTE

197

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Empleo

Número total y distribución de empleados por sexo,

edad, país y categoría profesional

GRI 2-7 Empleados Personas

GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y

empleados

Personas 5.4.5

Número total y distribución de modalidades de

contrato de trabajo

GRI 2- 7 Empleados Personas 5.4.6

Promedio anual de contratos indefinidos,

temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y

categoría profesional

GRI 2-7 Empleados Personas

Número de despidos por sexo, edad y categoría

profesional

GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados

y rotación de personal

Personas 5.4.7

Brecha salarial

Marco interno: el cálculo se ha realizado con

la siguiente formula: (Sal. Medio Mujeres – Sal.

Medio Hombres)/ Sal. Medio Hombres

Personas

Remuneración media por sexo, edad y categoría

profesional

Marco interno: Remuneración media (incluye la

retribución total del año, salario fijo y todas las

retribuciones variables (Dietas, indemnizaciones,

el pago a sistemas de previsión de ahorro, etc.)

obtenidas durante el año.

Personas 5.4.8

Remuneración media de los consejeros por sexo GRI 2-19 Remuneration policies Personas 5.4.10

Remuneración media de los directivos por sexo GRI 2-20 Process to determine remuneration Personas 5.4.9

Implantación de políticas de desconexión laboral GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.11

Empleados con discapacidad

GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y

empleados.

Personas 5.4.11

Organización

del trabajo

Organización del tiempo de trabajo GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.14

Número de horas de absentismo Marco interno: tasa de absentismo Personas 5.4.15

Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la

conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable

de estos por parte de ambos progenitores

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.16

Salud y

seguridad

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo

GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la

seguridad en el trabajo

Personas 5.4.17

Número de accidentes de trabajo y enfermedades

laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad

por sexo

GRI 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Personas 5.4.19

Tasa de frecuencia= Nº de accidentes con baja x

1.000.000/ nº horas trabajadas (excluyendo los

accidentes In itinere)

Personas 5.4.19

Tasa de gravedad= Nº de jornadas pérdidas x

1.000.000/ nº horas trabajadas (excluyendo los

accidentes In itinere)

Personas

5.4.19

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL

198

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Relaciones

sociales

Organización del diálogo social

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas

5.4.21

5.4.22

Porcentaje de empleados cubiertos por convenio

colectivo por país

GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva Personas

5.4.21

5.4.22

Balance de los convenios colectivos,

particularmente en el campo de la salud y la

seguridad en el trabajo

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.24

Mecanismos y procedimientos con los que cuenta

la empresa para promover la implicación de los

trabajadores en la gestión de la compañía, en

términos de información, consulta y participación

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.3

Formación

Políticas implementadas en el campo de la

formación

GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes

de los empleados y programas de ayuda a la

transición.

Personas 5.4.25

Cantidad total de horas de formación por

categorías profesionales.

Marco interno Personas 5.4.26

Accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.27

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la igualdad de

trato y de oportunidades entre mujeres y hombres

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.28

Planes de igualdad medidas adoptadas para

promover el empleo, protocolos contra el acoso

sexual y por razón de sexo

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.29

GRI 2-23 Compromisos y políticas Personas

5.4.29

5.4.30

5.4.31

Integración y la accesibilidad universal de las

personas con discapacidad

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.3.32

Política contra todo tipo de discriminación y, en su

caso, de gestión de la diversidad

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Personas 5.4.33

GRI 2-23 Compromisos y políticas Personas 5.4.33

CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL

199

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Derechos

humanos

Aplicación de procedimientos de diligencia debida

en materia de derechos humanos

GRI 2-26 Mecanismos para solicitar

asesoramiento y plantear inquietudes

Derechos

humanos

5.5.1

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Derechos

humanos

5.5.1

5.5.2

Prevención de los riesgos de vulneración de

derechos humanos y, en su caso, medidas para

mitigar, gestionar y reparar posibles abusos

cometidos

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Derechos

humanos

5.5.2

5.5.3

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Derechos

humanos

5.5.4

GRI 2-26 Mecanismos para solicitar

asesoramiento y plantear inquietudes

Derechos

humanos

5.5.3

Denuncias por casos de vulneración de derechos

humanos

Marco interno: información cuantitativa del

número de denuncias.

Derechos

humanos

5.5.4

Promoción y cumplimiento de las disposiciones

de los convenios fundamentales de la OIT

relacionadas con el respeto por la libertad de

asociación y el derecho a la negociación colectiva,

la eliminación de la discriminación en el empleo y

la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u

obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Derechos

humanos

5.5.5.

5.5.6

5.5.7

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Derechos

humanos

5.5.5.

5.5.6

5.5.7

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Corrupción

y soborno

Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y

el soborno

GRI 2-25 Procesos para remediar los

impactos negativos

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.4

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.1

5.6.2

GRI 2-26 Mecanismos para solicitar

asesoramiento y plantear inquietudes

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.4

Medidas para luchar contra el blanqueo de

capitales

GRI 2-25 Procesos para remediar los

impactos negativos

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.2

GRI 2-23 Compromisos y políticas

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.3

GRI 2-26 Mecanismos para solicitar

asesoramiento y plantear inquietudes

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.4

Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo

de lucro

GRI 201-1 Valor económico directo

generado y distribuido

Lucha contra la

corrupción y el soborno

5.6.5

DERECHOS HUMANOS

CORRUPCIÓN Y SOBORNO

200

Estado de información no financiera TUBACEX 2O22

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Requerimientos

sobre Taxonomía

de la UE

Metodología

Taxonomía 7

Indicadores

Taxonomía 7

Ámbitos

Marco de reporting Apartado

Referencia de

apartado

Compromisos

de la empresa

con el desarrollo

sostenible

Impacto de la actividad de la sociedad en el

empleo y el desarrollo local

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Sociedad

5.7.1

5.7.2

Impacto de la actividad de la sociedad en las

poblaciones locales y en el territorio

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Sociedad 5.7.4

Relaciones mantenidas con los actores de las

comunidades locales y las modalidades del diálogo

con estos

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Sociedad 5.7.4

Acciones de asociación o patrocinio

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Sociedad 5.7.4

GRI 2-28 Afiliación a asociaciones Sociedad

1.4

5.7.4.

Marco interno: descripción de las acciones de

asociación o patrocinio.

Sociedad

5.7.4

5.7.5

5.7.6

Subcontratación

y proveedores

Inclusión en la política de compras de cuestiones

sociales, de igualdad de género y ambientales

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales

Cadena de

suministro

5.8.1

Consideración en las relaciones con proveedores

y subcontratistas de su responsabilidad social y

ambiental

GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras

relaciones comerciales

Cadena de

suministro

5.8.2

GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y

políticas

Cadena de

suministro

5.8.2

Sistemas de supervisión y auditorías y resultados

de las mismas

GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos

negativos

Cadena de

suministro

5.8.3

Consumidores

Medidas para la salud y la seguridad de los

consumidores

GRI 3-3 Gestión de los temas materiales Clientes

5.9.1

5.9.2

Sistemas de reclamación

GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas Clientes 5.9.3

GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos

negativos

Clientes

Quejas recibidas y resolución de las mismas

GRI 2-25 Procesos para remediar los impactos

negativos

Clientes 5.4.9.1

Marco interno: información sobre quejas y

oportunidades de mejora

Clientes 5.9.4.5

Información

fiscal

Beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 Presentación de informes país por país Información fiscal 6.1

Impuestos sobre beneficios pagados GRpu207-4 Presentación de informes país por país Información fiscal 6.2

Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno Información fiscal 6.3

TAXONOMÍA DE LA UE

INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD